酒店前台员工年终自我总结.doc

酒店前台员工年终自我总结不知不觉在那个酒店差不多做了有半年时刻，从刚开始对前台一去所知到现在独挡一面，我相信那个地点面除了我自己的付出与努力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老职员和领导对我支持。半年时刻里我学到了好多，“客人永久是对的”这句服务行业周知的经营格言，在那个地点被发挥到了极致。酒店为了达到一定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。因此在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违抗道德的前提下，都会最大化满足客人。因此从入职培训就会为职员灌输：“客人永久可不能错,错的只会是我们”，“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。我一直坚信顾客确实是上帝的道理，总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。酒店前台的工作要紧分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，因此，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，转接等服务。酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情形分配剩余工作。如此的安排比较宽松，既能够在工作量大的情形下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还能够缓解收银的压力，让收银能够做到头脑清明，不出错。最重要的是，如此的工作方式，能够专门快让新人获得体会，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又能够更多的吸取体会，迅速成长。在这半年我要紧做到以下工作：一、加强业务培训，提高自身素养前厅部作为酒店的门面，每个职员都要直截了当的面对客人，职员的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和治理水平，因此对职员的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。二、加强我的销售意识和销售技巧，提高入住率前厅部依照市场情形，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案，接待员在酒店优待政策的同时依照市场行情和当日的入住情形灵活把握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。三、注重各部门之间的和谐工作酒店就像一个大伙儿庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，和谐的好坏在工作中将受到极大的阻碍。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如显现问题，我们都能主动地和该部门进行和谐解决，幸免情况的恶化，因为大伙儿的共同目的差不多上为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面阻碍。四、考虑如何补偿同事及部门工作的失误，保证客人及时结帐，令客人中意。前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，因此通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不可取的，它不但不能补偿过失，反而让客人怀疑整个酒店的治理，从而加深客人的不信任程度。因此，应沉着平复发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情形，要求关心。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情关心感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲热和相互信任的客我关系。剑虽利，不砺不断”、“勤学后方知不足”。只有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片能够展翅高飞的天空!名雅的兄弟姐妹们，为了我们的改日而努力吧!