





















宁夏电信有限公司中层管理者执行力研究随着市场经济的不断发展和社会的不断进步,企业中层管理者的执行力越来越受到重视。作为企业中坚力量的中层管理者,在日常工作中如何提高自身的执行力,发挥团队协作的重要作用,已成为企业管理者们所面临的重要问题。本文以宁夏电信有限公司中层管理者的执行力研究为题,从以下几个方面展开论述:一、执行力的定义执行力是指在完成某项任务时,所需要的纪律、计划、能力和纪律且完成任务的能力。具体表现为能够清晰明确的了解任务的要求,在完成任务时能够有效地规划和安排时间和资源,同时又能够不断地调整和




寡头垄断电信市场价格博弈模型及其复杂性研究引言电信市场在当代经济中扮演着重要的角色。电信公司断代的服务提供给广泛的用户群体,包括个人、企业、政府等。虽然电信市场普遍存在竞争,但寡头垄断目前是该市场最常见的市场结构。在寡头垄断的市场中,一小部分电信公司垄断了市场,使得这些公司在决策市场策略时具有相当程度的自主权。这种情况下,博弈论模型被用作研究电信市场的价格和竞争行为。本文旨在描述电信市场的寡头垄断,并研究在这种情况下,价格博弈模型的应用以及复杂性研究。寡头垄断电信市场在电信市场中,通常只有几个公司能够控制




山东广电网络有限公司发展战略研究山东广电网络有限公司发展战略研究摘要:随着科技的迅猛发展,网络产业在不断壮大,对于传媒行业来说,数字化转型已经成为必然趋势。作为山东省影视产业的龙头企业,山东广电网络有限公司在这个过程中扮演着重要角色。本文将对山东广电网络有限公司的发展战略进行研究,探讨其在数字化转型过程中的优势和挑战,并提出相应的对策建议。第一部分:公司概况山东广电网络有限公司成立于2003年,是山东省广播电视信息网络传输服务的主体,主要经营有线电视运营、数字音视频传输、移动互联网接入、网络电视等业务。公




市场化运营环境下电信产业市场结构演化分析电信产业是现代社会经济发展的重要组成部分之一,随着信息技术的快速发展和普及,电信产业市场结构也在不断演化。市场化运营环境下,电信产业的市场结构受到多种因素的影响,如技术进步、产业政策、竞争状况等。本文将从市场化运营环境角度出发,分析电信产业市场结构的演化,并探讨其对电信产业发展的影响。一、市场化运营环境下电信产业市场结构的演化现状随着市场化改革进程的推进,电信产业市场结构呈现出一系列变化。首先是市场主体的多元化。在过去的计划经济体制下,电信产业主要由国有企业垄断运营




基于网络效应的电信运营商IM市场竞争研究基于网络效应的电信运营商IM市场竞争研究摘要:随着互联网的快速发展,即时通讯(IM)服务成为人们日常生活中必不可少的组成部分。电信运营商作为互联网服务的主要提供者之一,进入IM市场成为一种发展趋势。然而,IM市场竞争激烈,电信运营商需要了解网络效应在该市场中的重要性。本研究旨在探讨基于网络效应的电信运营商IM市场竞争,并提出相应的竞争策略。1.引言电信运营商作为互联网基础设施的提供者,具有广泛的用户基础和强大的技术能力。随着IM市场的兴起,电信运营商进入该市场旨在进




基于“三网融合”背景下有线电视运营企业应对策略研究随着信息技术的发展和全球经济的变革,数字化、网络化、信息化已成为世界经济发展的新趋势。在这样的背景下,三网融合正在成为推动我国信息产业发展的重要方向。其中,有线电视运营企业是三网融合中不可或缺的一环,如何应对这一变化,是各有线电视运营企业需要思考的问题。一、三网融合的意义三网融合是指广播电视网、互联网和电信网的融合,即“一张通”计划。三网融合的实现,将有利于实现信息资源的统一分配和共享,促进网络基础设施的建设和服务水平的提高,推动数字化经济的发展和社会转型




基于可用性的移动商务采纳研究随着移动互联网时代的到来,移动商务已成为一种越来越流行的商业模式。可用性是移动商务采纳的重要因素之一。本文旨在探讨可用性对移动商务采纳的影响,以及如何提高移动商务的可用性。一、可用性对移动商务采纳的影响可用性指的是用户使用某种产品或服务的便利性和舒适度。在移动商务领域,可用性能够有效地影响用户的采纳行为。1.可用性影响用户满意度在移动商务的应用中,可用性的高低直接影响用户的满意度。如果用户发现移动商务应用难以使用,或者出现一些技术问题,他们可能会很快放弃该应用程序,并寻找其他的




基于博弈论的北京网通小灵通发展策略研究北京网通小灵通发展策略研究随着移动通信技术的快速发展,传统固定电话已经逐渐被智能手机所代替。然而在十年前,固定电话还是人们通信的主要方式,而当时北京网通小灵通成为了一种新型的低价通信方式,深受人们的欢迎。本文将结合博弈论的理论,分析北京网通小灵通的发展历程,并提出可行的发展策略。一、北京网通小灵通的发展历程北京网通小灵通作为一种新型通讯方式,最初在2003年被推向市场。由于价格便宜,同时可以提供一定的远距离通信功能,很快就得到了人们的欢迎。截止2005年,北京网通小灵




基于委托代理理论的电信行业监管的研究电信行业是现代社会中的重要组成部分,它提供了手机,互联网和其他通信技术,使人们能够随时随地联系。然而,由于电信业务必须得到政府的许可和监管,因此,电信监管成为了政府的一个重要职责。本文的研究重点是基于委托代理理论的电信行业监管。委托代理理论解释了在一个代理关系中,代理人代表委托人实现一定的目标。该理论在电信监管中也适用。在电信业中,政府是委托人,电信企业是代理人。政府需要确保电信企业遵守法律法规,提供质量和可靠的服务,确保消费者权益得到保护,以及实现其他目标。相反,电信




基于电信客服平台的针对性流量营销系统的设计与实现基于电信客服平台的针对性流量营销系统的设计与实现摘要:随着电信市场的竞争日益激烈,运营商需要采取更加精细化的流量营销策略来提高客户黏性和利润。本论文旨在设计和实现一个基于电信客服平台的针对性流量营销系统,通过分析用户行为和需求,进行个性化推荐和定制化营销活动,从而提高运营商在流量市场的竞争力。1.引言随着5G时代的到来,互联网和通信行业的融合加速,电信运营商面临着巨大的机遇和挑战。如何利用客服平台数据进行精准的流量营销,成为运营商急需解决的问题。2.系统分析




基于云南CU通信企业的知识型员工激励研究一、引言今天的企业竞争已经从资本、技术等物质资源的较量转变为人才的战争。作为企业可持续发展的重要因素,知识型员工在企业发展中起着至关重要的作用。因此,如何激励知识型员工,提高其工作积极性和创造力,已成为企业管理者亟需解决的问题。本文以云南CU通信企业为例,探讨如何为知识型员工提供更好的工作环境和激励机制,提升员工积极性和创造力,进而促进企业的健康发展。二、云南CU通信企业知识型员工激励现状作为一家通信企业,云南CU通信企业有着广泛的客户群体,涉及的领域很多,需要员工




组织结构设计国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣联通现在所急需改进的主要方面国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构*采购部的职能可考虑划归其他职能部门,如技术部或计划财务部负责**各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合***近期可与数据合并资料来源:麦肯锡分析互联网/电子商务业务独立于数据业务的主要因素产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述中小企业/个人用户运行监控建议的营销与销售的责任划分客户服务与计费中心责任必须分明建议的资金管




兴唐公司战略规划草案业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点1.1市场需求-市场历史增长1.1市场需求-客户群分析1.2竞争态势1.2竞争态势-主要竞争对手情况1.3技术发展趋势业务战略及业务计划要点电信设备厂商关键成功因素2.2大唐内部竞争力分析业务战略及业务计划要点3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2产品和服务组合-决策依据3.2确定评估标准3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.4成长阶梯-企业必须对三个发展层面进行均衡管理3.4成长阶梯-通过其增长战略,德国电信在电信行业




兴唐公司战略规划草案业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点1.1市场需求-市场历史增长1.1市场需求-客户群分析1.2竞争态势1.2竞争态势-主要竞争对手情况1.3技术发展趋势业务战略及业务计划要点电信设备厂商关键成功因素2.2大唐内部竞争力分析业务战略及业务计划要点3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2产品和服务组合-决策依据3.2确定评估标准3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.4成长阶梯-企业必须对三个发展层面进行均衡管理3.4成长阶梯-通过其增长战略,德国电信在电信行业




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组织结构设计国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣联通现在所急需改进的主要方面国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构*采购部的职能可考虑划归其他职能部门,如技术部或计划财务部负责**各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合***近期可与数据合并资料来源:麦肯锡分析互联网/电子商务业务独立于数据业务的主要因素产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述中小企业/个人用户运行监控建议的营销与销售的责任划分客户服务与计费中心责任必须分明建议的资金管




开拓业务增长的战略宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素公司远景目标的要素举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略长期保持领先对任何企业都是一个挑战要达到领先,企业必须对三个发展层面进行均衡管理,铸造投资者的信心MCI均衡发展3个增长层面,实现了远高于竞争对手的收入增长企业应该避免以下六种不健康之层面争取增长的资格优良的营运业绩:诺基亚,1990—96诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道作出增长的决心诺基亚通过年报宣布增长的雄心吉列重新定义市场,从而发现新的增长机会增长的七个自由度建立能力平台,取




CONFIDENTIALKEYMESSAGESKEYMESSAGES*RevenuesdonotequaltheproductofARPUassubscriberfiguresareprovidedforyearend,notaveragesubscribersduringayear.Detailedinformationonthetimingofnewsubscriptionsandchurnrequiredforthecalculationofaveragesubscribersduringagive




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