文秘职业培训内容篇一：(一)、行政文秘人员角色认知1、什么样的人员适合做行政文秘人员2、行政文秘人员需要具备的职业素质3、行政文秘人员需要掌握的专业技能4、成功行政文秘人员“七”高(二)、办公室事务1、行政文秘人员的主要日常工作2、行政文秘人员日常工作的三大特征3、行政文秘人员日常工作的四大作用4、行政文秘人员办公室事务管理A、办公室环境管理B、办公自动化管理C、日程安排管理d、文书处理E、信息管理F、安全和保密管理(三)、电话沟通的礼仪与技巧1、行政电话礼仪的重要性2、影响通话质量的因素3、接听电话的礼

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(完整版)第三章认知行为理论(完整版)第三章认知行为理论(完整版)第三章认知行为理论第三章认知行为理论第一节理论背景一.行为主义理论与行为治疗技术行为主义理论经典条件反射（华生）刺激→反应操作条件作用原理（桑代克斯金纳）反应→刺激可得性无助模仿学习原理（班杜拉）归因理论（海德维纳）＊可得性无助：不可控制的事情上，形成的一种特殊的心理状态，人们在受挫后感到绝望和无助；当条件变化为在自己控制之下，他们并不努力控制，二十人觉得希望渺茫而无所作为，不在努力采取措施争取成功。2。行为治疗中常用的技术①放松训练②系统

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人力资源管理师二级(上海)复习整理人力资源管理师二级(上海)复习整理人力资源管理师二级(上海)复习整理/NUMPAGES14人力资源管理师二级(上海)复习整理编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（人力资源管理师二级(上海)复习整理）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您

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(完整版)某某公司学历、职称、技能补贴规定(完整版)某某公司学历、职称、技能补贴规定(完整版)某某公司学历、职称、技能补贴规定聪厨公司关于学历、职称、技能工资补贴的规定总则实施人才强企、科技兴企的企业经营战略，塑造一支既懂经营又懂管理，既具有一技之长又具有较高综合素质的人才队伍，是我们企业适应市场激烈竞争的客观要求。同时对外既可以吸引外来人才，对内又可以激发本企业员工积极好学、力争上进,从而增强员工自我完善自我提高的潜能和意识,促进个人成长和发展，以期建立求才、育才、励才、用才、留才为主要内容的人力资源管

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(完整版)1.1《人口的数量变化》导学案(必修二)(完整版)1.1《人口的数量变化》导学案(必修二)(完整版)1.1《人口的数量变化》导学案(必修二)1。1《人口的数量变化》导学案（必修二)【学习目标】1、理解人口自然增长率的概念，能据图说出世界各大洲人口自然增长的地区差异，了解人口基数对自然增长率、人口增长绝对数量的影响。2、进一步理解我国的计划生育政策。【学习重难点】1、理解不同时期和不同地区世界人口增长的差异。2、掌握人口增长的三种模式及特点。3、理解人口增长模式的时空差异【课前预习】一．人口的自然

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(完整版)设计师客户问答必备150问(完整版)设计师客户问答必备150问龙发·埃利特(完整版)设计师客户问答必备150问龙发·埃利特客户问答必备150题1、龙发公司是什么样的公司？答：龙发公司是一家股份制民营企业，创立于1995年,是中国知名的装饰企业,于2002年3月进驻太原,龙发在美国芝加哥成立了商贸公司.集团以北京为中心,在全国大中城市建立有70多家分公司，太原公司现有居然之家店、埃利特家居生活体验馆、晋中旗舰店三个门店,优秀设计师60多人、项目经理40多人、施工人员近千人，我公司还与专业厂家和科研

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Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT2it开发工程师自我评价〔精选3篇〕it开发工程师自我评价〔精选3篇〕it开发工程师自我评价篇1本人对软件开发具有深沉的爱好，工作之余常常钻研技术，关注it技术的进展趋势。对业务需求分析比拟透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比拟周全。工作至今，我从一个学徒成长为工程工作组成员，再到如今的工程经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的力量，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度

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Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT4工程师保密协议书（通用16篇）工程师保密协议书（通用16篇）工程师保密协议书篇1甲方：_____________有限公司法定代表人：联系方式：乙方：身份证号码：联系方式：风险提示：用人单位有权实行措施爱护商业隐秘，但在订立保密协议时应留意不能侵害劳动者的合法权利劳动者有择业的自由，但在行使权利时同样不得损害用人单位的商业隐秘。保密协议跟其它协议一样，首先必需遵循公正、公平原则，才具有法律效力，否则该协议无效。乙方受聘担当甲方研发工程师职务，

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国有企业人力资源管理初探随着市场经济的发展，国有企业在我国经济中的地位和作用日益凸显。而在国有企业中，人力资源是企业发展的重要基础和关键支撑。因此，如何合理有效地管理国有企业的人力资源，已成为各级国有企业的重要课题。一、国有企业人力资源管理存在的问题1.人才流失：随着市场化改革的深入发展，国有企业由于人事制度僵化、薪酬待遇不足以及企业发展局限等原因，导致了大量优秀人才选择离开国有企业。2.岗位匹配不合理：由于国有企业的人事制度老化，职业岗位不够完善等原因导致相当一部分员工的岗位不够匹配，进而影响企业经营和

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商业人力资源能力建设初探随着人力资源的重要性逐渐显现，企业对于人才的需求也在不断增加。而人力资源能力建设作为企业对人力资源管理方面的一种重要举措，也越来越受到企业的重视。本文将主要从以下几个方面来探讨商业人力资源能力建设的问题。一、商业人力资源能力建设的意义人力资源是一个企业最核心、最重要、最具竞争力的资源。因此，企业如果希望赢得市场，就必须拥有高质量、高能力的人才，在人力资源能力方面持续不断地进行投资和建设，完善企业人力资源管理系统，使人力资源管理具有较高的科学性和技术含量。商业人力资源能力建设可以使企

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品德人力资本性初探品德人力资本性初探随着经济全球化的发展和社会进步的不断推动，人力资本已经成为当今企业竞争中不可或缺的核心要素之一。人力资本作为企业最具有生命力、最具有竞争优势的资本形式，其含义被不断地拓宽和深化。在传统的理解中，人力资本通常指的是员工的教育、技能和知识等方面的财富，但随着社会逐渐重视公民道德素质的提升以及企业所需要的道德素质的重要性逐渐凸显，品德人力资本性成为了一种新型的人力资本形态，越来越受到重视。一、品德人力资本的概念品德人力资本是相对于传统人力资本而言，它是指员工拥有品德上的素养和

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关于人力资源会计相关问题的新思考随着经济的发展、社会的进步以及人民的需求不断改变，企业管理、财务会计和人管资源等方面所面临的问题也越来越复杂和多样化，特别是人力资源会计这一领域，已经成为了当前企业管理和财务会计中一个非常重要且具有挑战性的领域。本文将从以下四个方面，着重探讨新思考关于人力资源会计相关问题。第一，人力资源会计的概念及作用人力资源会计是指一种以会计原理和方法为基础，强调对人力资源资本的测量、记录和财务报告的体系。其主要内容包括对员工本身的资本投资和各项绩效指标的测量、管理人力资本和知识资产的测

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Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT2工程师工作计划范文推荐_工程师工作计划_第一范文网工程师工作方案范文推举过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。20xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合

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关于工程师成为“双师型”教师的思考工程师成为“双师型”教师的思考引言：在当今技术飞速发展的时代，工程师成为“双师型”教师的趋势愈加明显。工程师“双师型”教师是指既具备优秀的工程技术能力，又具备出色的教师素养的人才。本文将从以下几个方面展开思考：为什么工程师成为“双师型”教师的重要性；工程师如何成为“双师型”教师；以及工程师成为“双师型”教师的影响和挑战。一、工程师成为“双师型”教师的重要性1.促进实际工作与学术研究的结合工程师的核心能力是解决实际问题的能力，他们在工作中不断面临挑战并寻找解决方案。而成为“

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公共关系新4P特征之初探随着经济全球化的推进，企业之间的市场竞争逐渐激烈，而企业的成功不再仅仅取决于产品的质量和价格，还需要拥有良好的公共形象和声誉，这就需要企业积极地开展公共关系活动，提高自身的知名度和美誉度。对于公共关系，传统的4P理论已经无法完全满足企业的需求，因此本文从新4P特征的角度出发，对公共关系的新要求进行初步探讨。一、人（People）人是企业公共关系活动的第一要素，因为企业的形象和声誉往往与其员工直接相关。企业应当将员工视为其最重要的内部顾客，并采取有效的措施提高员工的满意度和工作积极性

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关于人力资源开发的几点思考人力资源开发是指利用各种教育、培训、技能提升等手段，提高员工的岗位技能、知识水平和素质，以适应企业快速发展的需要。人力资源开发的动力源于企业持续发展的需求，目标则是提高员工的绩效，促进企业的业绩增长。下面从几个角度来探讨如何进行有效的人力资源开发。一、培养学习型组织学习型组织是指能够不断进化、适应新形势、新挑战的组织。这种类型的组织是由拥有多种技能与知识的人组成，强调团队协作、共同学习，通过不断的学习和反思，以适应日益复杂的市场需求和竞争。因此，打造学习型组织是人力资源开发的核心

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公共人力资源管理激励研究在当代的社会环境中，公共人力资源管理已经成为了一项极为重要的任务。公共人力资源管理的主要任务是对政府机构、非营利组织及其他社会组织的人力资源进行管理、网络建设、培训、招聘及绩效评估等方面的职能。在这个过程中，激励是一项极为重要的任务。激励旨在鼓励个人员工达到更高的工作水平和更高的个人成就。本文将从激励的角度来考虑公共人力资源管理。对于公共人力资源管理来说，激励的方式需要结合政府或非营利组织这类机构的特点和职责来进行，同时确保个人员工的合法权益。其中，公共人力资源管理需要考虑激励的目

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人力资源权益的理论探讨随着现代企业的发展和竞争加剧，人力资源的重要性也越来越凸显。人才是企业最重要的资产，因此，维护人力资源的权益是企业持续发展的重点。本文旨在探讨人力资源权益的理论，并提出一些可行的做法。一、人力资源权益的意义人力资源权益是指员工在企业中的利益和权力。它是员工保护自身权益的基础，在当前市场竞争激烈的情况下，企业要吸引和留住人才，维护员工权益就显得尤为重要。维护员工权益有助于建立良好的企业形象，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的生产效率和工作质量，同时还能减少员工的流失率，节省企业成本。

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人力资源管理中的风险管理分析人力资源管理中的风险管理分析引言：在如今的竞争激烈的商业环境中，公司面临着各种各样的风险，而人力资源风险是其中最重要的一类。人力资源是任何组织成功的基石，而风险管理是确保人力资源管理有效和可持续的关键。本论文旨在探讨人力资源管理中的风险管理，包括风险的类型、影响以及应对策略。一、人力资源管理中的风险类型人力资源管理中的风险可以分为内部和外部风险。内部风险指的是组织内部的问题，如员工表现不良、员工离职率高等。这些问题可能会导致业绩下降、产品质量下降等负面影响。外部风险则是来自环境

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人力资源计量方法述评人力资源是企业最重要的资产之一，企业可通过对人力资源的计量来提高管理效率，优化规划和决策过程。本文将对人力资源计量方法进行文献综述和述评。一、人力资源计量简介人力资源计量是指将人力资源各项经济效益等各种指标量化，以便对其进行比较和分析的一种方法。人力资源计量通常涉及到数量、质量、费用等多个方面，也包括员工资格、职业素质、创新能力、文化素养等与员工相对应的人力资本负荷。清晰、精准的人力资源计量可以提供企业管理者很多有用的信息，如员工流动趋势，人事成本变化，劳动生产率等，有助于为企业人力资

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