班组长考核试题第一篇：班组长考核试题*******有限公司班组长考核试题姓名:职位:日期:得分:一、填空题（每空2分，共44分）1.《班组长管理手册》中管理的五大职能：、、、、。2.P-D-C-A管理循环的职能：、、、。3.生产干部的守则：、、、。4.在ABC管理法是指在处理事项把工作为：、、，然后先集中精力处理A事项，再去处理B类事项，最后才处理C事项，即按的原则处理面对的工作。5.管理无所谓对或错，只有、两种。6.生产管理五大要素简称：。7.与年轻的工作伙伴共事，主管必须了解甚么事会让他们和。二、选择

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2025-08-27

甘愿奉献的工程师（精选合集）第一篇：甘愿奉献的工程师甘愿奉献的工程师葛良笔/文王＊＊是我县＊＊煤业有限公司的总工程师，公司总经理助理，支部委员。他曾是一名军人，1981年复员回乡后，就来到＊＊煤矿（现＊＊煤业有限公司的前身）工作。这一干就是三十多个年头。来到＊＊煤矿后，他工作认真，专研业务，业余时间还不断学习充电，当年就考入了大同煤校，学习深造。学成归来，矿上安排王＊＊到人才稀缺的技术科工作。他把所学知识全部运用到了实践工作中，有板有眼地搞起了测绘、描图、布巷等专业性很强的工作，样样都干得有声有色。198

睿德****找我

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班组长入职考核试题(含答案)（大全）第一篇：班组长入职考核试题(含答案)（大全）******科技有限公司班组长入职考核试题姓名:日期:得分:一、填空题（每空1分，共34分）1.《班组长管理手册》中管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。2.生产管理五大要素(即5M)：人员、机器、物料、方法、环境。3.P-D-C-A管理循环的职能：计划、实施、检查、改进。4、班组建设的核心要素是责任意识和团队精神。5、企业班组长在生产经营活动中的过程管理主要包括生产技能、减少物耗（成本）和安全三大方面。6、企业5S包

努力****幻翠

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现场服务工程师岗位职责第一篇：现场服务工程师岗位职责长城钻探顶驱技术分公司现场服务工程师岗位职责1.在有关管理部门领导下，坚决执行公司各项规章制度，落实公司各项决定。努力工作，克尽职守，做一名优秀的现场服务工程师。2.现场服务工程师有责任按顶驱系统技术文件的有关规定，对顶驱系统各部分按时进行维护和保养，保养工作要做好详细记录。公司的所有人员有权对此项工作进行监督，对不认真进行维护和保养的现场服务工程师，公司将根据所造成的后果的严重程度进行必要的处罚。3.对顶驱系统、空钻设备的调整必须由现场服务工程师进行，

小凌****甜蜜

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现场工程师岗位职责第一篇：现场工程师岗位职责1.加强对工地现场的跟踪，发现电扶梯在设计、制造、发运、安装、维保等环节存在的问题,并向工厂汇报，促进产品完善。2.负责电梯现场缺件的确认。3.对现场安装工艺和调试负责，对部件安装过程和调试中发现的问题及时进行调査并向项目组汇报。4.对整梯运行性能负责并定期跟踪，对整梯或部件进行阶段性的总结汇报。5.对电、扶梯调试及使用中的故障进行清晰地了解并彻底地分析原因。第二篇：现场工程师岗位职责现场工程师岗位职责现场工程师（会同监理）负责和协调工程进度、工程质量、隐蔽工程

书生****写意

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现代企业人力资源管理概论（含五篇）第一篇：现代企业人力资源管理概论现代企业人力资源管理概论复习资料1、效益通常指的是某项活动投入与产出的比较,即生产出的劳动成果与劳动耗费之比。在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有正效应；如果劳动成果等于劳动耗费则是零效益；如果劳动成果小于劳动耗费，则是负效益。人们通常说的效益好坏其实是指正效益。2、人力资源具有如下特点（6点）：自有性、生物性、时效性、创造性、能动性、连续性P43、人力资源常见误区（10点）：晕轮效应、投射效应、首因效应、近因效应、偏见效应、马太

是你****枝呀

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现代企业人力资源管理概论自考大题汇总第一篇：现代企业人力资源管理概论自考大题汇总人力资源—————————————————————————————————————————1.制定和实施人力资源战略规划的重要意义：①是战略总规划的核心②是组织管理的重要依据③有助于利用人力资源、提高劳动效率、降低人工成本、增加经济效益④有助于发挥个体能力、满足员工需求、调动员工积极性。2.基于战略的人力资源规划模型的主要内容：①认识组织愿景、目标和战略②认识组织目标对人力的影响③编制组织发展对人力的需求清单；④分析内部人力供

雨巷****珺琦

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现代人力资源管理（小编整理）第一篇：现代人力资源管理现代人力资源管理现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。1、现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优

一吃****福乾

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现代人力资源管理的理念（精选五篇）第一篇：现代人力资源管理的理念现代人力资源管理的理念、体系与工具及亚略特公司人力资源管理的现状与实务培训提纲李刚一、人力资源管理的重要性1、人才是公司第一资源，最重要的资产，也是投资回报率振幅最大的（正负）资产。这不仅是口号，已经成为普遍共识，关键看谁善于发现和利用。2、知识经济时代特点：环境的不确定性，需求的不稳定性、多样化，个性化，知识产品，无形产品，服务业成为主导产业。这些都高度依赖人的创造性。3、高科技公司特点：以人为核心的无形资产成为公司的核心竞争力。一切问题都

书生****aa

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现代人力资源管理的六大模块和八大要素第一篇：现代人力资源管理的六大模块和八大要素HR管理的六大模块和八大要素人力资源（HR）管理，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。HR六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就目前主流的E

靖烟****魔王

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现代人力资源管理第一篇：现代人力资源管理现代人力资源管理现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：1.管理的视角不同。传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本，而且视人力为4大资源中的第一资源，通过科学管理可以升值和增值。2.管理的类型不同。传统的人事管理多为“被动反应型管理”，而现代人力资源则为“主动开发型管理”。3．管理的重点不同。传

又珊****ck

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现代人力资源开发与管理练习题(人事岗位资格证书)第一篇：现代人力资源开发与管理练习题(人事岗位资格证书)《现代人力资源开发与管理》一、判断题（每题1分，共15分）1、现代意义上的“人力资源”概念是由著名的管理学家马斯洛提出。（彼得、德鲁克）。2、在所有的资源中，财力资源是第一资源（人力资源）3、人力资源管理的特征主要体现在性质、地位、目标三个方面；（对）；4、人力资源管理的主体包括人力资源管理者和决策层两个方面。（被管理者）5、人力资源管理的线路包括人力资源管理硬件和人力资源管理软件（对）6、组织战略一般

努力****亚捷

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现代人力资源开发与挑战第一篇：现代人力资源开发与挑战现代人力资源开发与管理面临的挑战越来越多。1、全球化全球化使世界市场融为一个整体，组织需要面对更大范围的竞争，对人力资源的争夺也呈现出全球化的特征，如何在全球化背景下获得和留住优秀人才，是组织，特别是企业保持竞争力的重要课题。2、迎接新技术计算机技术的进步使组织能够获得信息激增带来的优势。在计算机网络的作用下，大量的数据可以不受限制地储存、恢复，并广泛地使用在各个领域，从简单地记录、保存到控制复杂的设备。现在，很多组织都采用人力资源管理信息系统来进行相关

萌运****魔王

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现代人力资源开发与管理复习提纲第一篇：现代人力资源开发与管理复习提纲现代人力资源开发与管理复习提纲1、现代人力资源概念的提出p12、人力资源的三个层次p13、人力资源的概念p14、人力资源区别其他资源的根本特征、人力资源的增值性p3-45、人力资源管理的目标、特征、主体、主题、内容p4-76、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别p9-117、人力资源战略SWOT矩阵p188、目标分解法、目标汇总法p289、人力资源总体规划、人力资源的业务计划（补充计划、晋升计划）p3410、人力资源规划的制定原则p3

fu****级甜

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现场调试工程师手册(给需要的人)（合集5篇）第一篇：现场调试工程师手册(给需要的人)现场调试工程师手册（给需要的人）在我从事自动化的职业生涯近二十年的时间里，我发现现场调试的工程师的能力和工作水平的高低，对于一个项目的成败是最关键的因素。但许多工程师在赶赴现场执行任务前，缺乏必要的心理准备和技术准备，因此，到现场后根本无法发挥自己的能力。因此，在这里把自己的一些体会写出来，希望能够对所有的技术工程师有一些启发。一、出发前的准备从事PLC的技术支持的人，如果是要到现场开始进行系统调试，无论是对OEM客户，还

小忆****ng

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现场工程师岗位职责第一篇：现场工程师岗位职责现场工程师岗位职责1．在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。3．负责制定工程项目施工及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。4．根

雨巷****碧易

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现场实施工程师的职责职责：1、现场工程安装实施及指导。负责公司项目的工程方案设计、产品安装、系统调试、工程验收等相关工作;2、负责产品的售后服务和返修处理等工作。为公司现有客户提供持续的跟踪服务;3、为潜在客户提供产品技术支持。进行技术讲解、应用方案设计、应用系统建设等售前工作;4、协调公司各部门工作。及时反馈产品问题和客户需求。任职资格：1、专科以上学历,计算机或通信相关专业毕业;2、熟悉INFORMIX数据库。3、熟悉___号信令协议4、熟悉LINUX或者UNIX操作系统5、熟悉常用数通设备的配置(主

纪阳****公主

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现代企业人力资源管理概论要点第一篇：现代企业人力资源管理概论要点现代人力资源管理概论1.人力资源：从本源意义上说，人力资源是指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。从时间序列上看，包括现有劳动力和未来潜在劳动力；从空间范围上看可区分为某个国家、某区域、某产业或某企业及至家庭和个人的劳动力，它既包括劳动力的数量，还包括劳动力的质量，更包括劳动力的结构。P：42.人力资源具有以下的特点：1.自有性；2.生物性；3.时效性；4.创造性；5.能动性；6.连续性。P：53.人力资源管理：是指组

雨巷****碧易

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现代人力资源管理复习资料五篇范文第一篇：现代人力资源管理复习资料现代人力资源管理复习资料一．填空1．人力资源规划的目标是确保组织在______和______获得适当人选，这种适当必须体现在数量，质量，层次和结构上。2．配备职员的组织工作的核心是______。3．根据现代心理学提出的动机激发循环的概念，把______，______和______三个互相影响，互相依存的要素连接起来，构成了动机激发的完整过程。4．劳动管理的主要依据是______级与之配套的______。5．通过一定的组织对这个组织的成员所面临

是丹****ni

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现代人力资源管理的内涵第一篇：现代人力资源管理的内涵现代人力资源管理的内涵人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到

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