文明礼仪伴我行第二章现场采访(场景一)：当你想向同学借笔用时，你该怎么说，怎样做呢？(场景二)：如果课间你不小心碰掉了同学的铅笔盒，你该怎么办?（场景三）来到书店，你想买本书，应该怎样跟营业员阿姨说呢?(场景四)：如果你和爸爸妈妈游玩时，你走失了，你该怎样向民警叔叔求得帮助呢？(场景五)：当家里来了客人，你怎样招待他？(场景六)：、如果你没有记清家庭作业，你怎样向班主任老师打电话询问呢？第三章小品表演小品很有教育意义第四章礼仪文明知识知识竞赛选择题第五章文明礼仪从我做起，宣读倡议书倡议书第六章班主任总结第

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2024-11-23

组织文化案例分析目录阿里巴巴（Alibaba.comCorporation），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立的企业对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。历史和重大事件2007年阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。2008年阿里巴巴集团研发院成立2009年作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝

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2024-11-22

领导者与组织文化企业家在企业文化建设中角色领导者在组织文化中的作用（二）组织领导者是组织文化更新的推动者（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛），采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导），树立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。四、领导者的观念创新推动组织文化的更新由于组织的内外部环境不断变化着，组织文化也不是静止的、永恒不变的，在必要的时候，也需要对组织文化进行变革，以适应新的形势

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2024-11-22

祝小宁教授团——团结——团结战斗；团队管理是指在一定条件下，计划、组织、协调、领导和控制组织的各种要素，朝着组织所要实现的某种特定目标前进的一种行为过程。财力目的效应状态目标关系内聚力二、团队管理模型※管理宗旨人是社会的人，人的本质属性在于社会属性。人的行为随着自己的社会性需求满足程度而转移，内心支配行为。三、团队最新管理模式：文化软管理团队组织在长期实践中形成的企业成员普遍遵守的共同宗旨、共同理想、共同心态、共同准则和共同风格；团队积淀出的共同人格。经营理念中华传统文化不仅是中国团队文化的根，同时也是世

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2024-11-22

鞠强教授简介组织文化与行为调控领导方式概论学员需求调查本课教学特点：一、中西理论相结合二、理论与实践结合三、学生需求为导向第一章员工行为调控员工行为调控的二元性利益机制的二元性：强化与惩罚强化理论强化强化惩罚理论惩罚理论惩罚理论强化和惩罚的实施原则案例：用电视机对儿童进行的行为调控第二章企业文化建设企业文化建设企业文化建设的方法企业文化建设的心理学原理：态度协调理论态度的三种成分：内化就是外部的价值观被人高度接受并形成稳定的思想观念的过程。心理学研究表明：重复的信息输入有助于观念的内化重复的、多渠道的信息

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2024-11-22

浅谈班级文化建设一、班级文化的内涵班级文化是一个班级的团结理念和凝聚力。是一种潜移默化的教育力量，它是指班级成员在班主任指导下，班级内部形成的具有一定特色的思想观念、价值取向、行为规范、审美情趣、思维方式等的总合，是一个班级内在素质和外在形象的集中体现。二、班级文化的构成骐骥班班训：班级格言：班级公约教师寄语班徽班级格言，班训班级文化建设的重要性班级文化建设重点班级制度文化建设班级公约班干部队伍建设班干部职务科代表职务评选班级中的各类优秀建设美好家园的思考青春是一场远行，回不去了。班级文化班级文化一、以智

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2024-11-22

大众简介目录德国大众的企业文化中德企业文化特点对比中德文化差异企业愿景与使命全面薪酬一汽-大众奥迪品牌文化冲突的具体表现建议小组成员感谢您的关注

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2024-11-21

第三章跨国公司的文化整合跨国公司及其特点第一节跨国公司的组织结构与组织控制一、跨国公司的组织结构1.企业的国际化阶段和组织结构组织结构的特性（2）正规化指组织用规则、政策和程序来约束其员工行为的程度。形式：规章制度、员工手册规章越多，组织越正规化。（3）集中性指组织成员决策制定权的分布，又称集权化。集权化强：统一指挥能力更强，自上而下，决策时间长。分权化强：决策分散，但解决问题快。组织结构的典型类型：职能式和事业部制典型的职能式组织结构ATypicalFunctionalStructure典型的事业部制组

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2024-11-21

娃哈哈企业文化案例分析报告_60.txt10有了执著，生命旅程上的寂寞能够铺成一片蓝天；有了执著，孤单能够演绎成一排鸿雁；有了执著，欢乐能够绽放成满圆的鲜花。No.60娃哈哈——笑到最后？——娃哈哈企业文化案例分析报告目录第一篇企业概述....................................................51．娃哈哈企业概述..............................................51.1企业总体简介...................

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2024-11-21

企业文化知识竞赛题库1.请问CSCEC的英文全称是什么？答案:CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION2.请问中建总企业的企业宗旨是：服务社会、（）、建设祖国、福利员工答案：造福人类3.请问中建总企业的核心理念是什么？答案：追求阳光下的利润最大化4.请问中建总企业的企业精神是什么？答案：锻造精品、超越自我5.请问中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲是中建总企业的A经营理念B价值观Ｃ质量观答案：Ｂ６.请问中建总企业的安全观是什么？答案：质量是企业的生

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2024-11-21

企业契约精神培训课件目录0102030405保密义务团队合作精神06[感谢观看]

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2024-11-21

企业文化行业报告01本报告旨在分析企业文化行业的现状、发展趋势以及面临的挑战，为相关企业和组织提供有价值的参考和建议。对企业文化行业进行简要介绍，包括定义、发展历程、主要参与者等。02030405行业规范影响企业文化塑造06制定长期和短期的企业文化建设规划，明确各个阶段的任务和目标。谢谢聆听

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2024-11-21

彭剑锋中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长2001年，柳传志第一次在联想提出“复盘”（复盘英译为FuPan）2011年至今，将“复盘”方法论想联想全球推出复盘：象棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。通过复盘，当类似的局面出现的时候，能够知道如何去应对，同时找到多种应对方法，或敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的走向作出判断。复盘是联想文化的重要组成部分复盘是实践联想之道的重要方法论复盘是行劢后的深刻反思和经验总结复盘是一个不断学习、总

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联想文化与核心价值观联想文化与核心价值观一、确定核心价值观的原则联想文化框架与核心价值联想文化框架与核心价值联想文化与核心价值服务客户精准求实诚信共享创业创新联想核心价值要素体系实现“服务的联想”的愿景目标在各项业务流程中都融入优质服务观念，形成“为客户提供全方位的优质服务是公司发展根本”理念注重客户体验，主动服务客户、贴近客户，更好理解与满足客户需求和期望，提高公司的服务能力以服务质量作为衡量工作行为的最重要标准（例如：Intel-客户信誉；IBM-客户亲密、最佳服务）联想核心价值解释联想核心价值解释联

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企业文化展示系统项目可行性研究报告目录TOC\h\zHYPERLINK\l"_Toc19370"前言PAGEREF_Toc19370\h3HYPERLINK\l"_Toc27102"一、原辅材料供应PAGEREF_Toc27102\h3HYPERLINK\l"_Toc31272"(一)、企业文化展示系统项目建设期原辅材料供应情况PAGEREF_Toc31272\h3HYPERLINK\l"_Toc13703"(二)、企业文化展示系统项目运营期原辅材料供应及质量管

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2024-11-21

美国惠普公司员工职业发展的自我管理1.惠普公司的特点员工启发：2.有效根据马斯洛的需求层次理论3.中国？~~~修改：惠普之道启发二、该办法是否会有效？“惠普之道MBA”培训课程尊敬的先生/女士：欢迎您参加惠普商学院的培训课程.为了更深入地了解您的培训需求,最大程度地帮助您解决工作中的问题,请您在百忙之中抽出半小时时间就以下问题给予答复.不胜感激！您的姓名：您的公司：您的职务：所在部门：您的学历：所学专业：本岗位的工作年限：年您担任管理工作的年限：年您此次参加培训的课程名称：培训日期：(年/月/日)1.您认

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作风建设问题整改计划书目录010203提高工作效率0405建立快速反馈机制，对监督和评估中发现的问题及时进行反馈，确保相关部门和人员及时了解情况。06经费保障07THANKS

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烟草企业文化培训课件企业文化概述企业文化是核心竞争力的源泉烟草行业企业文化特点烟草企业文化建设的核心内容塑造企业精神烟草企业文化建设的实施路径分析企业文化现状利用企业内部网站、宣传栏、企业微信等多种渠道，打造企业文化传播平台，让员工随时了解企业文化建设的动态。烟草企业文化建设的挑战与对策烟草企业文化建设的未来展望THANKYOU

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讲师介绍为什么有才华的人会失败？为什么伟大的理想不能如愿变为现实？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的利益和效益？……细节管理与执行文化课程大纲企业管理系统及其相互关系*战略目标管理系统--（大脑--企业到何处去）*规范化管理系统--（腿--脚踏实地）*人力资源管理系统--（心脏--动力发掘）*市埸营销管理系统--（手--抓住市埸）*资本运作管理系统--（血液--生存条件）*信息资源管理系统--（神经—调动整体活动）企业文化与执行力洞悉WTO的竞争规则没有破产的行业,只有破产的企业------执行文化

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精益文化与能力建设精益之旅从这里开始精益之旅在这里继续精益是一个体系精益思维，是一个体系在一个精益的企业里面是这样的？什么是精益？简单即好---丰田生产体系的架构卓越的运营的文化和能力建设30年精益以后的一些看法具体一点，什么是精益领导力精益企业管理和其他现代管理之大同和小异，而小异决定成功与否—供应商开发列子精益改进的一般过程起始点—现场观察辨别出正常与不正常什么是精益--精益的简单定义“标准化是通往持续改进的道路”标准化5S—是一种标准化活动，有非常实际的意义…识别浪费并做出改正精益流程改造工具之一—

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2024-11-20