





















我国国有企业文化建设问题探析(二)第一篇:我国国有企业文化建设问题探析(二)我国国有企业文化建设问题探析(二)3、加强国有企业文化建设有助于提高企业的竞争力(1)有利于提高企业领导者和职工的文化意识,解放思想,更新观念,适应市场经济要求。社会主义市场经济体制的确立,大多数企业己经完全从计划经济的框架中摆脱出来,市场成为他们发展的舞台,市场供求出现了巨大变化:市场需求的差异性显著增加。人们生活条件不断改善,消费需求多样化,从而引起产品的寿命周期相应缩短;人们的消费观念发生了巨大变化,短缺经济已成为过去,买方




我国商业银行企业文化建设研究第一篇:我国商业银行企业文化建设研究我国商业银行企业文化建设研究【摘要】:加入WTO以来,我国商业银行的外部经营环境发生了巨大的变化,商业银行的经营管理面临着前所未有的机遇和挑战,也对商业银行应对市场变化的能力提出了更大的考验和更高的要求。商业银行正在从传统的粗放型经营模式,向“以客户为中心、以市场为导向”的现代经营模式转变,同时,我国的商业银行企业文化也经历着一场文化变革。随着我国商业银行企业文化的不断发展,银行自身在不断创新和突破。所以,我国商业银行的改革是管理机制的变革,




我国民营企业的企业文化建设研究第一篇:我国民营企业的企业文化建设研究我国民营企业的企业文化建设研究摘要改革开放以来,随着中国资本主义市场快速的发展,民营经济也得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是目前,我国民营企业平均寿命只有2.9年。甚至有人预测中国民营企业有60%在五年内破产,有85%将在10年内消失。而大量的调查和事实表明,导致民营企业迅速消亡的最重要的原因就是企业文化的缺失。事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境,只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。目前




我国民营企业企业文化建设浅析[推荐]第一篇:我国民营企业企业文化建设浅析[推荐]我国民营企业企业文化建设浅析摘要:进入21世纪,我国中小企业发展迅速,对过敏经济的发展起到了重要作用。本文对企业文化的内涵进行阐释,分析我国中小企业企业文化建设中存在的问题,并具有针对性的提出有效解决措施。关键词:企业文化;中小企业;执行力1、企业文化概述1.1企业文化的定义所谓企业文化是指企业个性意识及内涵的总称。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守




我国企业文化建设的现状及其对策第一篇:我国企业文化建设的现状及其对策我国企业文化建设的现状及其对策企业文化自20世纪80年代从美国引入中国,20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视,企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视.一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的.较完善的企业文化体系,并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况,客观、恰当地分析.评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题.对确定我国未来企业文化建设的发展方向.制定有针对性的政策和措施.推动我国




我国中小企业文化建设现状分析及对策研究第一篇:我国中小企业文化建设现状分析及对策研究我国中小企业文化建设现状分析及对策研究发布时间:2011-8-8信息来源:《中国市场》作者:毛清华摘要:我国绝大多数中小企业企业文化缺失或者病态,从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。本文分析了我国中小企业文化建设现状,明确了其中存在的关键问题,并提出相应的对策。关键词:中小企业;企业文化;现状分析;对策研究一、我国中小企业文化建设的现状分析1.对企业文化的认识和重视力度不够。绝大多数中小企业没有认清企业文




我国商业银行企业文化建设浅析第一篇:我国商业银行企业文化建设浅析我国商业银行企业文化建设浅析2010-11-16清华领导力培训教育城不同行业的企业文化有不同的特点,不同国家的企业文化也各不相同。文章以国有商业银行的代表中国工商银行为例,分析了我国商业银行企业文化建设中的一些差距和不足,并提出了一些有针对性的建议。当前,在国际金融危机的背景下,我国银行业仍然保持着健康稳定的发展态势,无论是资产规模、资产质量、盈利能力,还是资本充足率、流动性比例,我国银行业的整体实力正处在历史的最好时期,其中大型国有商业银行




我国企业文化建设中存在的问题及对策分析初探第一篇:我国企业文化建设中存在的问题及对策分析初探我国企业文化建设中存在的问题及对策内容摘要:企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。企业作为推动我国经济发展的一支重要力量,企业的文化建设是必不可少的。目前我国很多企业的领导者,都已经认识到企业文化对企业发展的重要性。也在通过不断的努力加强企业文化的建设。尽管取得了一定的成绩,但也突出了一定的问题。有些甚至是相当普遍,针对这些问题进行了一定的分析,提出了一些




我国企业管理方面存在的主要不足第一篇:我国企业管理方面存在的主要不足分析我国企业管理方面存在的主要不足?随着我国市场化程度的不断提高,各种各样的企业数量不断增加,这不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于企业本身的局限,企业在发展过程中也暴露出许多问题。我国企业在管理中存在的主要问题有:(1)、我国很多企业在企业自身建设中轻文化的管理思想:办企业,产品是看得见、摸得到的,而企业文化则是看不见、摸不到的,如果不细心观




我与企业共命运,同舟共济谋发展(改过)(精选合集)第一篇:我与企业共命运,同舟共济谋发展(改过)我与企业共命运,同舟共济谋发展——从我做起,做最好的自己近两年来,钼金属行业的寒冬不期而至,钼金属市场呈现出“千里冰封,万里雪飘”的景象,然而此景并非诗人的浪漫,而是对钼都的挑战。形势严峻、任务艰巨、压力陡增,是对当前形势的集中概括。局势变幻、市场寒流使得企业生存发展面临严峻挑战,这也为我们增加了一份沉甸甸的责任。作为企业的一员,面对当前严峻的市场形势,必须树立起一种责任和担当意识,就是要与企业同甘苦、共患难。




我们的企业文化第一篇:我们的企业文化我们的愿景——用爱温暖世界;我们的使命——帮助有梦想并付出行动的人,梦想成真;我们的宗旨——施福他人,造就自己;我们的产品观——物有所值,物超所值;我们的服务观——一切以客户满意为根本,并努力超越客户的期望;我们的人才观——忠诚正直,专业进取;我们的基本素养——服从、完全服从、绝对服从;我们的作风——认真、快、坚守承诺;我们的准则——保证完成任务,绝不找借口;我们的座右铭——知道是没有力量的,相信并做到才有力量;我们的宣言——保证完成任务,绝不找借口!行动行动,立即行动




成都指南针学校举行“企业文化建设”培训第一篇:成都指南针学校举行“企业文化建设”培训2009年9月21日上午,成都指南针学校“企业文化情景模拟训练”在双流校区火热进行,屈董特意安排时间参加并作了重要讲话。会议由屈老师主持。我们都了解企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和,对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是凝聚全体职




成都帝道投资管理有限公司企业文化歌曲“相信自己”第一篇:成都帝道投资管理有限公司企业文化歌曲“相信自己”成都帝道投资管理有限公司企业文化歌曲“相信自己”成都帝道投资管理有限公司,专注于民间借贷居间服务,坚持“信用创造美好生活”的原则,凭借高度的责任心、高素质、专业化的团队和科学的管理机制建立一整套严谨完备的风险控制系统,为平台两端客户提供信用咨询、评估、借款方案制定、协议管理、回款管理等全方位的微金融管理咨询服务。帝道投资“相信自己”歌曲歌词展现:我从不知道,在山的那边我从不知道在海的那边我要说声谢谢你让




成都大势管理贺安波推荐:麦当劳企业文化的基石第一篇:成都大势管理贺安波推荐:麦当劳企业文化的基石成都大势管理贺安波推荐:麦当劳企业文化的基石财富50强公司在与其同行相比中,在管理质量、产品/服务质量、创新和人本管理上得分很高。在财富杂志(非特定HR-)研究的700个组织中,麦当劳排在第七,卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。尽管这三家公司有着完全不同的发展历史、客户基础和产品服务,是三家完全不同类型的公司,但他们的成功经验中却有着很多共通之处,这三家公司都把以客户为中心和团队合作作为自己企业文化的基




成都企业文化协会章程第一篇:成都企业文化协会章程成都企业文化协会章程第一章总则第一条本团体定名为成都企业文化协会(以下简称协会)。第二条协会是由成都地区企事业单位、行业协会等会员单位自愿组成的具有法人资格的非营利性的社会团体。第三条协会在宪法和法律、法规的范围内活动。协会的宗旨是以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,贯彻党在社会主义初级阶段的基本路线,按照“三个代表”思想的要求,遵循解放思想、实事求是、一切从实际出发、理论联系实际的思想路线,努力适应发展社会主义市场经济和参与经济全球化的要求,学习借鉴




成都广播电视大学《企业文化》考试一参考答案[精选合集]第一篇:成都广播电视大学《企业文化》考试一参考答案一.单选题(共10题,共6分)10.塑造现代企业精神的第一步是企业精神的()。(0.6分)二.多选题(共10题,共8分)2.最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者,是美5.按空间分布特征,可把企业文化划分为()。三.判断题(共10题,共6分)4.企业文化更多的是在整体感受的基础上,靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的第二篇:一、广播电视大学




我们需要团队精神第一篇:我们需要团队精神我们需要团队精神有这样一个故事:三只老鼠结伴去偷油,可是油缸非常深,油在缸底,它们只能闻到油的香味,却喝不到油,老鼠很焦急。突然,一只老鼠想出一个很棒的办法,它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴,吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识,并决定轮流喝油。有福同享啊,谁也不能独自享用。于是,第一只老鼠最先吊下去喝油,它在缸底下想:“油只有这么一点点,大家轮流喝多不过瘾啊,今天算俺运气好,第一个下来喝油,不如自己先喝个痛快。”加在中间的第二只老鼠也在想:“下面的油没多




成调所企业文化建设(推荐)第一篇:成调所企业文化建设(推荐)扎实开展冶勘文化建设促进单位经济快速发展成调所发展到今天,经历了发展的各个阶段。在今天这个快速发展的大好形势下,如何用单位的企业文化去提升职工的价值观、凝聚职工智慧,并使其转化为职工的自觉行动。如何有效应对世界金融危机下单位发展面临的难题,如何有力破解发展的二元结构问题,是新型冶勘单位必须进行的战略思考。冶勘文化建设是现阶段的重要工作。在局的统一领导部署和所党政领导的高度重视下,结合我所实际情况,按去年的总体安排部署,把建设工作进一步分解细化,扎




我与企业文化第一篇:我与企业文化我与企业文化企业文化对企业来说,是一种精神的凝聚,就好像书本对于人一样,人靠吸取精神食粮来支撑自己前进。在企业的初始阶段,往往会忽视企业文化的作用,认为企业文化只空洞的、虚假的,而不能给企业带来丝毫效益,但企业在做强,做大的时候,是一定少不了企业文化作为支撑的,例如品牌的文化,服务的文化,科技的文化,人员的文化等等,这些都会在企业前进的道路上时刻发挥着潜移默化的作用。在亮剑里有这么一句话的:任何一支部队都有自己的传统,传统是什么?传统是一种气质,一种性格。这种气质和性格往往




我为公司献一策第一篇:我为公司献一策我为公司献一策——CI系统的建立CI系统(CorporateIdentitySystem)即企业形象识别系统,是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。在当今国际市场竞争愈来愈激烈,企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争,已发展为多元化的整体的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新,制定出长远的发展规划和战略,以适应市场环境的变化。现在的市场竞争,首先是现象的竞争,推行企业形象设计,实施企业形象的竞争,推行企业形象设计实施企业


