建筑企业文化建设第一篇：建筑企业文化建设建筑企业文化建设一．建立建筑企业文化的重要性当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动，凝聚力量，争创精品名牌，塑造企

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建筑施工企业文化要与时俱进第一篇：建筑施工企业文化要与时俱进建筑施工企业文化要与时俱进一、将社会主义核心价值观作为企业文化建设之魂建筑施工企业文化受党的基本路线引领，培育和践行社会主义核心价值观是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求，也是建筑施工企业生存和发展的内在要求。党的十八大倡导富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观，对企业文化产生巨大影响。我们必须将社会主义核心价值观作为企业文化建设之魂，积极用社会主义核心价值观引领思想、凝聚共识，

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建立转变干部作风长效机制的几点思考第一篇：建立转变干部作风长效机制的几点思考建立转变干部作风长效机制的几点思考干部作风建设是一个基础性工程，是一个持之以恒的过程，非毕其功于一役所能奏效。转变干部作风，要摒弃短期效应、弄花架子、搞形式主义，务必在建立长效机制上狠下功夫，并力求取得实效。一、健全教育机制，打牢思想基础。干部作风建设中存在的问题有其深刻的思想根源和社会根源，因而抓干部作风建设必须首先通过抓好理论学习解决好思想作风和学风问题，解决党员干部的党性修养和党性锻炼的问题，打牢加强干部作风建设的基础，这样

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建立学习型组织是企业发展的主旋律第一篇：建立学习型组织是企业发展的主旋律建立学习型组织是企业发展的主旋律张声雄：学习型组织的建立，是企业一种核心能力的形成。反过来，核心能力积累的关键也就在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等.在美国排名前25位的企业中，80%已经按照“学习型组织”管理理论进行了企业再造；在世界排名前100位的企业中，已有40家(包括福特、微软等)公司进入了建立学习型企业的轨道；我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团，也开始注重学习型企业管理模式，不

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建立健全领导干部作风建设长效机制[大全五篇]第一篇：建立健全领导干部作风建设长效机制领导干部生活作风监督制度党的作风是党的性质和宗旨的体现。保持和发扬党的优良作风，直接关系到党的形象和战斗力。而干部作风是党的作风的核心内容和集中反映，实践反复证明，有了好的路线政策，还必须有好的干部作风，必须靠真抓实干，才能推动党的事业不断前进。我市作风建设虽然取得了显著成效，但一些作风建设的深层矛盾和突出问题，还不可能在短时间内，从根本上解决并达到人民群众满意的程度。因此，要坚持不懈地把干部作风建设抓紧抓好，不断把干部作

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建立健全机关作风和效能建设长效机制第一篇：建立健全机关作风和效能建设长效机制据市劳动和社会保障局副局长范文林介绍，该局今年作风效能建设的主要目标和任务是：改进工作作风，改善服务态度，使群众投诉的问题得到有效处理；增强依法行政观念，规范行政行为，使各项劳动保障政策法规得到有效落实；深化政务公开，提高工作效率，优化投资环境，使各种行政审批事项得到有效办理；增强廉洁勤政意识，纠正不正之风，使党风廉政建设责任制各项规定得到有效贯彻。力求在履行职责和改革创新上有新突破，在工作效率、服务质量和工作水平上有新提高，在服

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建立一个优秀的企业文化第一篇：建立一个优秀的企业文化企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化理论年传入我国后，在市场竞争平淡或无竞争的情况下，企业文化并未受到太多的重视。随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。竞争的国际化更使企业

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建湖县中医院企业文化建设助推医院健康持续发展第一篇：建湖县中医院企业文化建设助推医院健康持续发展建湖县中医院企业文化建设工作情况建湖县中医院创建于1978年，是一所集中医、西医、中西医结合医疗、急救、预防、保健、康复、科研、教学为一体的综合性二级甲等中医医院，是南京中医药大学教学医院、扬州大学医学院教学医院、东南大学附属中大医院合作医院、江苏省肿瘤医院协作医院、江苏省中医药局中医“治未病”重点试点单位、江苏省文明单位、江苏省卫生行风建设先进集体、城镇职工医疗保险、农村合作医疗定点医院。医院占地面积8322

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建模块抓项目实施企业文化建设年第一篇：建模块抓项目实施企业文化建设年建模块抓项目推进企业文化建设年今年，是集团的企业文化建设年。随着集团的快速发展，集团领导班子审时度势，在年初“两代会”上提出了建立战略控制型文化的企业文化建设工作目标。近日，集团公司董事长、党委书记又提出了“企业文化要在建设中宣传”的要求。企业文化部作为集团公司企业文化管理部门，认真研究，大胆实践，提出了“建模块抓项目”的工作方式，力争在今年使集团公司企业文化建设实现新的突破。建模块抓项目是适应集团公司战略转型的需要。经过了八年的发展，企

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建工集团企业文化建设五年规划第一篇：建工集团企业文化建设五年规划建工集团企业文化建设五年规划“十二五”时期是集团深入贯彻落实科学发展观，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的重要时期。为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集团公司“十二五”期间发展规划，在总结分析集团企业文化建设现状、对企业文化进行整合提升基础上，制定集团企业文化建设五年规划。一、背景意义1、企业文化建设的意义企业文化是企业在经营活动中形成的，为企业成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范。它是企业管理的最高境界，是企业的宝贵资源与精神

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建塑特色企业文化,熔铸企业发展之魂第一篇：建塑特色企业文化,熔铸企业发展之魂建塑特色企业文化，熔铸企业发展之魂近年来，企业文化虽然没有前几年那么沸腾了，但企业经营者却更加认识到它的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。那么，接下来，我们步入正题，开始这一场啤酒盛宴。本次课程，大约分三个大的组成部分，第一部分呢，我想讲一下传统文化以及传统文化对每一个中国人的影响，第二部分

冷霜****魔王

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建筑工程公司企业文化战略第一篇：建筑工程公司企业文化战略战略规划在企业文化建设方面，中机工程以集团公司企业文化为根基，围绕“合力同行，创新共赢”的核心价值观，根据企业发展的实际，不断充实和完善企业文化建设体系，加强企业文化的维护与发展工作，不断摸索出具有中机工程特色的企业文化建设思路和方法。（一）进一步加强企业形象展示系统的建设。公司形成了一套完善的企业形象展示系统，包括图片展示、文字介绍、办公用品定制、网站建设、媒体宣传等。该形象展示系统将不断在公司机关本部、各分公司、国内外项目部规范使用，不断促进了公

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建筑企业文化建设成果第一篇：建筑企业文化建设成果人才是企业的发展之本，创新是企业的生命之源一、企业精神。企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，它是企业文化中一只“看不见的手”，在企业运作中悄悄地发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。“以人为本诚信经营”是森信的经营理念，“人才是企业的发展资本，创新是企业的生命之源”则是森信的企业内涵。成立至今，拥有国家建筑工程施工总承包一级资质的森信在企业规模和效益不断扩大增长的同时，企业文化的内涵在不断丰富、企业文化的建设也在不

慧娇****文章

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建筑企业文化标语口号第一篇：建筑企业文化标语口号篇一：建筑企业文化标语企业文化标语质量是企业永恒的主题。?今日的质量，明日的市场。?筑质量长城，兴中华经济。支持一鸣，就点一下↓?iso9000效益之源。?境、安全”——一体化的管理体系。?质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。?质量领先者的世纪。?21量领先者的世纪。?质量。?本更重要。?以质量求发展，向质量要效益。?以改革求发展。?会的义务，品质卓越是对社会的贡献。?伴，贯标是质量的保障。?别，向规范的未来迈进。?准的轨道，才有无限延伸的空间。?的源泉。?

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建力集团企业文化调研方案第一篇：建力集团企业文化调研方案建力集团企业文化调研方案一、对企业文化的调查研究判断建力集团企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，调研活动是一个很好的启发。诊断调研的方法和原理是：把企业中层以上的干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到的理念，所想到的能代表建力集团这种理念的任务、事件说出来或者写出来，如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中个，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出货写出代表性的人物或是吉安，就说

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建立领导干部作风建设长效机制的思考第一篇：建立领导干部作风建设长效机制的思考文章标题：建立领导干部作风建设长效机制的思考胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话，深刻阐述了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，具有很强的理论性、针对性和指导性。结合当前科技系统正在开展的“弘扬新风正气，正确行使权力”主题教育，我们从基层领导班子建设和拓展技术转移各项服务的实践出发，在认真学习中央纪委七次全会精神、市第九次党代会精神的基础上，就建立加强领导干部作风建设的长效机制，进行了初步的研讨，进一步提高了认识。领

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建立战略导向的企业文化.（共5则）第一篇：建立战略导向的企业文化.企业文化是战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于战略制订，还可以推动战略的有效执行。为了战略的成功实施，企业需要建立与之相适应的文化，更何况建设优秀的企业文化，本身也是战略的重要组成部分。一、战略与文化的关系80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯。迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦。肯尼迪，在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中提出，企业文化是全体员工共同遵守的行为规范，这种规范往往是自然约定俗成的，并有各种各样用来宣传、

山柳****魔王

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延长石油集团企业文化核心理念第一篇：延长石油集团企业文化核心理念延长石油集团企业文化核心理念企业使命汇聚能源延长价值企业愿景成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司核心价值观企业精神企业哲学企业传播语求实诚信奉献责任埋头苦干开拓创新智圆行方天地人和延长石油能源新事业的创造者延长石油源远流长延长石油中国陆上石油工业的开拓者延长石油三秦脊梁延长石油我们共同的家园延长石油集团员工誓词我（们）是延长石油人，肩负着“汇聚能源、延长价值”的崇高使命，遵循“求实、诚信、奉献、责任”的价值观，发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业

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建立健全领导干部作风建设长效机制（范文大全）第一篇：建立健全领导干部作风建设长效机制建立健全领导干部作风建设长效机制党的作风是党的性质和宗旨的体现。保持和发扬党的优良作风，直接关系到党的形象和战斗力。而干部作风是党的作风的核心内容和集中反映，实践反复证明，有了好的路线政策，还必须有好的干部作风，必须靠真抓实干，才能推动党的事业不断前进。我市作风建设虽然取得了显著成效，但一些作风建设的深层矛盾和突出问题，还不可能在短时间内，从根本上解决并达到人民群众满意的程度。因此，要坚持不懈地把干部作风建设抓紧抓好，不断

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建立健全机关作风和效能建设长效机制第一篇：建立健全机关作风和效能建设长效机制建立健全机关作风和效能建设长效机制效能建设据市劳动和社会保障局副局长范文林介绍，该局今年作风效能建设的主要目标和任务是：改进工作作风，改善服务态度，使群众投诉的问题得到有效处理；增强依法行政观念，规范行政行为，使各项劳动保障政策法规得到有效落实；深化政务公开，提高工作效率，优化投资环境，使各种行政审批事项得到有效办理；增强廉洁勤政意识，纠正不正之风，使党风廉政建设责任制各项规定得到有效贯彻。力求在履行职责和改革创新上有新突破，在工

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