安钢企业文化标志以“安钢”首字母“A”为标志主体造型，强化公司名称，“A”又有“大、好”之意。三块钢板组成的“A”图形，体现了安钢“鼎立、鼎新、鼎信”的鼎新文化。标志中“A”又似“人”字，体现安钢“以人为本、人企合一”的方针；标志取钢板为设计元素，意在突出行业属性，整个造型，既表现钢的质感，又传达安钢“鼎立中原”的内涵。标志简洁、现代感强、外柔内刚；标志中三角形的稳定造型，象征安钢基础的牢固和发展的稳定；流动的半圆外环造型，代表安钢生生不息的蓬勃发展生机。安钢集团理念识别系统安钢企业文化建设委员会，北京博

宛菡****魔王

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2024-11-20

星巴克企业文化案例分析星巴克企业文化案例分析“这不是一个杯子，这是星巴克！”企业简介企业标志：星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象。二十年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。如今，优美的“绿色美人鱼”，竟然与麦当劳的“m”一道成了美国文化的象征。星巴克发展史.企业环境各地的星巴克这样的理念,会给人温馨的感觉,让疲劳了一天的人们能在这里释放工作的压力，家庭的烦劳，这样更加人性化。这种强调以人为本的理念,让我们在这里品尝的不仅是一杯咖啡,更是享受一份心情,而这也有利于它自身企业文化的发展星巴克咖

波峻****99

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2024-11-20

企业文化建设方案一、企业文化的定义及作用一、企业文化的定义及作用二、企业文化的结构三、企业文化的具体实施方法三、企业文化的具体实施方法三、企业文化的具体实施方法三、企业文化的具体实施方法三、企业文化的具体实施方法结束！

书生****66

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2024-11-20

第二章文化与企业文化学习目标主要内容一、什么是文化1.“文化”的起源在我国，通常认为文化一词的出现与《易经》有关，“文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”观察人的伦常秩序，以教化天下，达到转移风俗的目的。可见，文化的含义基本上是文治教化。可见2.文化的含义在我国古代，“文化”一词常常指“人文化成”、“以文教化”，这与今天西语“文化”一词中培养、教育、改变、发展的意思相吻合。3.文化产生和发展的特点4.文化的范围划分例子寝室文化班级文化专业文化年级文化校园文化学生文化知识分子文化精英

书生****写意

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2024-11-20

企业文化培训一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。国力的较量在于企业企业的较量在于企业家企业家的较量在于经营管理的智慧经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。文化就是制度与行为的积淀企业文化的意义我是谁？我为谁？我做谁？目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？市场在变，企业

慧红****ad

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张忠谋的企业家精神思考题要点234569101112131415161718

康佳****文库

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企业文化形考作业一甘肃广播电视大学形成性测评系统课程代码：6207202参考资料形考作业一试卷总分：100任务一单选题(共15题,共60分)1.(4分)企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫()。A、企业文化传播B、企业文化冲突C、企业文化选择D、企业文化变革参考答案：D2.(4分)美国哈佛大学教授特雷斯.迪尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦.肯尼迪合著的（）一书，是企业文化理论诞生的标志性著作。A、《企业文化——现代企业精神支柱》B、《日本企业管理艺术》C、《寻求优势——美国最成功公司的经验》D、《美

猫巷****雪凝

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2024-11-19

企业文化形考第二次一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的一类领导活动，宜采用一长制的方式处理；属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动，用委员会制的方式处理为宜。“对”（)是企业制度文化的支架和载体。“企业组织结构”企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征.“对”职能制有利于统一指挥，层级制有利于发挥专业水平，在现代社会，在一个较大的企业组织系统中，层级制与职能制是兼而用之的。“错”()生活、工作于普通员工中间,

Ch****75

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2024-11-19

企业文化_在线作业＿1交卷时间:2０23-０2－1０１6:0２：40一、单项选择题1.（5分)企业文化构造体系一般包括三个层次（表、中、深)多少项内容?(）•A.八项•B.十二项•C．十项•Ｄ.十五项得分:5知识点:２.１第一节企业文化旳特性展开解析答案D解析2.(5分）网络经济发展对企业哪方面旳创新，最为直接最为有效？（)•A．科学创新•B.构造创新•C.营销创新•D．制度创新得分:０知识点:８.2第二节企业文化创新旳重点展开解析答案Ｃ解析3．(5分)企业旳关键竞争力是(）。•Ａ.技术力、管理力、文化力

悠柔****找我

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第三章学习目标学习目标（续）3.1管理者：万能的还是象征性的？3.2组织文化3.3当今管理者面临的组织文化问题3.4环境3.1.1管理万能论Omnipotentviewofmanagement3.1.2管理象征论Symbolicviewofmanagement你如何看待老叶你如何看待老叶管理抉择参数ParametersofManagerialDiscretion3.2组织文化3.1管理者：万能的还是象征性的？3.2组织文化3.3当今管理者面临的组织文化问题3.4环境组织文化的维度DimensionsofO

赫赫****等你

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2024-11-19

文明行为习惯培养计划梨园小学六二班我们围绕“营造‘自由而严格’的教育环境，规范学生基本行为习惯”的主题，将对学生文明行为习惯的培养作如下打算。1、结合自己的教育教学工作大力弘扬和培育民族精神。积极挖掘学科教学中的德育因素和传统节日和重大历史事件纪念日中丰富的德育教育资源。2、从规范学生的基本行为习惯做起，培养学生良好的道德品质和文明行为，提高学生的基本素养。我们认真思考到底要训练一些孩子的什么基本习惯，并固定下来，逐步构建“提出培养目标——拟定培养计划——组织体验活动——总结体验成果——强化体验成果——形

赫赫****等你

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企业文化HYPERLINK\l"企业目标"1、企业目标：造就行业内全新的一流阳光企业HYPERLINK\l"经营理念"2、经营理念：在水一方，一方净土HYPERLINK\l"企业精神"3、企业精神：团结、敬业、忠诚、奉献HYPERLINK\l"企业方针"4、企业方针：“以人为本”——关爱员工从心做起，服务顾客实实在在HYPERLINK\l"企业核心竞争力"5、企业核心竞争力：创新服务，宾客满意，创造知名企业HYPERLINK\l"消费理念"6、消费理念：健康、自由HY

赫赫****等你

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2024-11-19

弘扬合规文化促进健康发展一、内涵二、关系三、我国银行有哪些四、各大商业银行合规风险管理工作现状五、中小金融机构合规风险管理现状六、许多风险案件都祸起违规英国巴林银行李森事件美国万事达信用卡泄密事件黑龙江“高山案”北京森豪公寓案浙江湖州“个人质押”贷款案深圳发展银行15亿元问题贷款2006年房贷检查结果银行业金融机构总体情况七、合规文化建设的必要性八、中小金融机构合规文化建设的内容九、如何培育合规文化、强化合规经营十、关于合规管理部门的设置十一、对合规管理人员的要求十二、合规管理部门的职责十三、其他部门的合

mm****酱吖

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企业文化宣传推广方案目录目录文化宣传推广组织文化宣传推广模型组建实施委员会周期目录文化宣传推广分工文化宣传推广项目文化宣传推广项目文化宣传推广项目文化宣传推广项目文化宣传推广项目活动推广活动推广活动推广活动推广文化典籍文化典籍文化典籍文化典籍目录年文化宣传计划员工手册Thankyou

如灵****姐姐

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从前线销售转型到后台管理，能更多理解一线与后台之间的温差，充分了解一线需求，融入一线业务，紧跟一线节奏，把握公司策略。在公司制度流程搭建、人员激励及绩效推动方面有着独特的见解。曾运营阿里《行政学院》《氛围项目小组》核心项目，并承接南昌区域牛师项目第一章管第一章综合管理第一章综合管理第一章综合管理行政事务第一章综合管理第一章综合管理第一章综合管理第一章综合管理第二章第二章企业文化第二章企业文化第二章企业文化第二章企业文化第二章企业文化第一章综合管理第二章企业文化第二章企业文化第二章企业文化第二章企业文化第一

是湛****21

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2024-11-19

XX公司公司文化对标管理方案对标管理是现代管理措施之一，它通过和业内最优秀旳公司原则进行比较，进而谋求其中旳差距和存在旳问题进行管理和改善旳过程。文化对标，就是对照标杆单位旳公司文化要素改善和提高自身旳公司文化建设，是对标管理措施在公司文化建设领域旳具体运用。履行文化对标，可以协助XX公司找准公司文化建设旳目旳、方向和着力点，从而使公司文化建设落到实处，让公司文化成为推动XX公司发展旳重要力量。一、指引思想公司文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学管理、培养优良作风、满足员工需求为目旳，通过

含秀****66

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2024-11-19

企业文化企业文化的内涵企业文化由企业理念、道德规范、价值观、历史传统、企业制度文化、环境文化、产品文化、营销文化、公关文化、传播文化等构成。企业文化的核心——价值观2009年全球最有价值品牌25、索尼26、百事可乐27、中国银行28、UPS29、耐克30、百威31、戴尔32、摩根大通33、雀巢34、SAP35、高盛36、佳能37、摩根斯坦利38、宜家39、UBS40、家乐氏41、福特42、飞利浦43、西门子44、任天堂45、哈雷摩托46、Gucci47、AIG48、eBay49、AXA（法国安盛）50、埃

猫巷****婉慧

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2024-11-19

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！管理者该如何定位企业文化建设(职场经验)管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨

一吃****福乾

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2024-11-19

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！企业文化建设管理者该如何定位?(职场经验)管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承

赫赫****等你

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2024-11-19

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！人性回归企业文化第三种管理模式(职场经验)什么是管理模式？管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的国家的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性，如美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及

一吃****仕龙

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2024-11-19