





















麦当劳企业文化5篇第一篇:麦当劳企业文化麦当劳更多选择更多欢笑麦当劳企业文化麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化,强调其快乐文化的影响,和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化,麦当劳创始人雷·克洛克认为,快餐连锁店要想获得成功,必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实。那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠.麦当劳企业精神“Q、S、C+V”精神即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。麦当劳的作风顾客第一;




鹤煤公司企业文化、安全、岗位技能知识题库第一篇:鹤煤公司企业文化、安全、岗位技能知识题库鹤煤公司企业文化、安全、岗位技能知识题库(1-5页50道企业文化题;6-16页100道安全、岗位技能知识题)第一部分(企业文化知识)一、填空题1.“双基”建设是指(基础建设)和(基层建设)。2.河南煤化集团企业文化的企业愿景:(行业领先)、国际一流。3.河南煤化集团企业文化的核心价值观:(用心做事、追求卓越)。4.河南煤化集团企业文化的企业使命:报效国家、(惠及员工)。5.河南煤化集团企业文化的(企业精神):自强不息、




麻林队伍正规化建设第一篇:麻林队伍正规化建设麻林„2011‟3号关于印发《麻江县林业局森林公安派出所内部机构设置及其主要职责》的通知县林业局属各单位、各处室:《麻江县林业局森林公安派出所内部机构设置及其主要职责》已经县林业局研究,并经县公安局同意,现予印发。二〇一一年一月十六日麻江县林业局森林公安派出所内部机构设置及其主要职责根据省编制委员会办公室《关于为全省森林公安机构核定政法专项编制等事项的通知》和省林业厅、公安厅、人事厅、财政厅《关于认真做好转编工作切实加强森林公安队伍正规化建设的通知》精神,经县编




麦当劳的企业文化及作用第一篇:麦当劳的企业文化及作用麦当劳的企业文化及其作用一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展,给企业以准确的定位,从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有灵魂,就失去了方向,更谈不上发展。认真地遵守或执行企业的文化理念,实施文化管理,是企业基业常青的关键所在。麦当劳特殊的企业文化更是奠定了麦当劳在快餐行业的巨子的地位!从一系列的资料可以看出,麦当劳的成功在于:它向人们保证,无论你走入




麦当劳企业文化的三个层[合集五篇]第一篇:麦当劳企业文化的三个层麦当劳企业文化的三个层麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化,强调其快乐文化的影响,和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化,麦当劳创始人雷·克洛克认为,快餐连锁店要想获得成功,必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实。当你光顾麦当劳快餐店的时候,就会遇到穿着整洁,彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑,逗你发笑,使顾客享受到一种温暖的家庭的欢乐气氛。儿




麦当劳企业文化2(精选)第一篇:麦当劳企业文化2(精选)麦当劳企业文化21.麦当劳告诉了我们什么(中国企业文化网)麦当劳引领了食品安全卫生新标准;麦当劳表现了深厚的文化底蕴;麦当劳反映了先进的管理模式„„马年岁末,一种人类从没见过的疫病———传染性非典型肺炎开始疯狂肆虐广东部分地区,影响最大的莫过于旅游、交通与餐饮业了。然而,朋友,您是否注意到,广东三元麦当劳食品有限公司却没有因此而寂寞:1—4月份一下子连增了10家麦当劳新店,使其在广州的麦当劳餐厅增加至48间,广东各地的麦当劳餐厅总数激增至71...2




鹤济财源调度企业文化建设总结报告第一篇:鹤济财源调度企业文化建设总结报告财源调度企业文化建设工作总结公司以战略发展规划为纲领,培育具有我公司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下:(一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我




鲁南中联企业文化第一篇:鲁南中联企业文化重塑企业文化构建和谐鲁南鲁南中联水泥有限公司的企业文化建设纪实培育健康向上的企业文化,建立以人为本、健康和谐的企业环境,为构建和谐社会提供基础和保证是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。鲁南中联水泥有限公司(以下简称鲁南中联)在1999年底改制加盟中国建材集团后,九年多的时间里企业发生了巨大的变化,改制后的鲁南中联在同中国建材集团的文化融合基础上,培育形成了具有自己特色的强势文化,创建了一个有竞争力的团队,使企业步入改革、稳定和发展的良性轨道,成为中国联合水泥集




鲜为人知的企业文化秘密:蓝血文化解析第一篇:鲜为人知的企业文化秘密:蓝血文化解析鲜为人知的企业文化秘密:蓝血文化在过去的二十多年里,很多中国企业借鉴军事化管理,有的获得了成功,如联想、华为等;有的运用军事化管理却一败涂地,如巨人、三株等。军事化管理的用处何在?错又何在?现在还有多少企业实行军事化管理?国外的企业也用军事化管理吗?这些企业的总裁们为什么喜欢用这种管理模式,难道他们都是军人出身吗?带着疑问,我们考察了国内外众多知名企业的来历、管理模式和它们总裁的背景。结果出乎我们的意料:如此多的伟大公司的缔造




魅力文化,企业之魂第一篇:魅力文化,企业之魂魅力文化,企业之魂“每一个成功的企业,都是一个有灵魂的企业。”南车总裁郑昌泓先生在“南车的性格”一文中如是开头,如此精辟的论述深刻地表达出企业的“灵魂”对企业发展及成功所起到的重要作用。文中,郑昌泓总裁将“企业的魂”阐释为一种企业的性格,一种企业长期积淀的文化。这种文化在企业的运作中,悄然无声地感染着每一位员工。企业员工正是在这种企业文化的熏陶下,不断实现自我价值,创造出更多的社会价值。古语有言:桃李不言,下自成蹊。桃树不招引人,但因它有花有果实,人们愿意在它旁




麦当劳企业文化第一篇:麦当劳企业文化麦当劳企业文化麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化,强调其快乐文化的影响,和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化,麦当劳创始人雷·克洛克认为,快餐连锁店要想获得成功,必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实。那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠.麦当劳企业精神“Q、S、C+V”精神即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。麦当劳的作风顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理




麦当劳企业文化分析第一篇:麦当劳企业文化分析麦当劳企业文化分析风靡全球的麦当劳,成为世界上最大的快餐连锁机构,在世界121个国家和地区拥有三万多家店铺,它的营业额高达406.3亿美元。他每天吸引着全世界4500万人就餐。麦当劳带给我们的不光是快餐的概念,更诠释了一种美式生活文化。他掀起了一场饮食服务业的革命,并改变了几代人的饮食习惯。麦当劳为什么会如此成功呢?通过查阅资料和数据分析,我认为以下几个方面麦当劳做得尤为突出。麦当劳创始人最早提出了提出了“Q、S、C+V”经营理念,即质量、服务、清洁以及价值。用




麦当劳企业文化案例研究[合集]第一篇:麦当劳企业文化案例研究麦当劳企业文化的组成1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义,强调其快乐文化的影响,甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字,大家在一起感觉很轻松,像一家人。员工在




麦当劳企业文化第一篇:麦当劳企业文化麦当劳的企业文化麦当劳的经营理念:品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V)。以客为尊一切为你麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一,它的成功不仅表现在商业动作和收益上,还表现在它体现在一种深层次的饮食文化。它不仅改变了成千万人的饮食习惯,而且使全世界的食品行业发生了变革。现在,麦当劳公司已经在全世界100多个国家(地区)以特许经营方式开设了2万多家连锁店,而且还在以每小时发展一个店的速度扩张。显然它已成为当今世界集饮食与零售为一体的“巨无霸”公司。顾客永




麦当劳企业文化论文第一篇:麦当劳企业文化论文麦当劳公司的企业文化公司名称:英文全称:McDonald'sCorporation中文公司名称:麦当劳企业标志:公司简介:公司成立于1955年,位于美国伊利诺州欧克布鲁克(Oakbrook,Illinois)主要经营产品有连锁快餐、甜点、童装等。麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅,是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另




高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识(写写帮整理)第一篇:高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识(整理)高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识、价值观念、行为模式、生活方式等文化现象的总和,它不仅能够有效整合高速公路资源,促进高速公路健康有序发展,更具有引导班组成员价值观念、传承企业文化成果、规范自身行为方式,增强职工归属感、凝聚力,增强社会满意度等重要功能。加强高速公路班组文化建设,能够推进高速公路事业又好又快发展。通过大胆探索和创新管理模式,江西省高速集团宜春管理中心努力培育和构建具有高速公路




高速公路企业文化分析第一篇:高速公路企业文化分析高速公路企业文化分析中国的高速公路企业,起步于上世纪九十年代初期,至今已经历了近20年的发展。作为跨世纪企业,着眼于企业员工精神文化建设和企业文化的塑造,是实现企业又好又快发展的现实要求。一、把“制度文化”与企业文化建设有机地联系起来。制度文化是现代企业生产经营活动中形成的与企业精神、企业价值观等意识形态相适应的规章、制度、组织机构等,客观存在着规范企业员工的行为方式之作用,它既构成企业文化的一个重要内容,也是企业文化的载体之一。“没有规矩不成方圆。”按照现




魅族企业文化浅析第一篇:魅族企业文化浅析魅族科技有限公司企业文化分析摘要魅族公司是中国著名的MP3厂商,其产品市场占有率常年高居国内同行业第一。在魅族移动终端M8以前其公司从未涉及到手机市场,让人不得不想起了有着类似经历的苹果公司。魅族公司和苹果有颇多相似之处,苹果的总裁总是会经常回复用户的邮件,魅族的总裁则经常在魅族论坛上,与网友互动,在中国这个环境下,显然魅族占据了优势。不过,苹果在产品上,是通过自信的产品来对苹果的影响力来进行控制和扩张,相对于魅族频繁跳票,显然苹果显得更加自信一些。而且苹果对产品苛




魅力凯秀-企业文化第一篇:魅力凯秀-企业文化概述:魅力凯秀于2014年12月25日成立是一家主营女性日化用品线上线下的专营连锁品牌机构。隶属于深圳市魅力凯秀商业连锁有限公司[1]创办之初就本着”诚信、专业、规范、品质”的经营理念,以提升品牌服务为基础,以线下线上的资源整合经营为核心,全力开拓护肤品及内衣的市场,致力成为专业销售国际高端护肤、彩妆、内衣等零售连锁旗舰品牌。深圳市魅力凯秀商业连锁有限公司品线上线下的专营连锁机构。创办之初公司就本着”诚信、专业、规范、品质”的经营理念,以提升品牌服务为基础,以线




高速企业文化[精选合集]第一篇:高速企业文化关于高速公路管理的企业文化建设的分析摘要:高速公路管理企业的企业文化建议已经日益受到了重视,但是企业文化建设中的一些问题需要引起我们的重视。本文指出了企业文化的内涵,指出了高速公路企业文化建设中存在的问题,并提出了发展对策。关键词:企业文化精神层制度层目前,我国的高速公路事业得到了快速发展,但其企业的文化影响力还比较有限,缺乏文化特色和员工认同度。如何根据行业管理特征和企业自身特点,培育独具特色的企业文化,对于推动我国高速公路管理体制改革,提高服务质量及企业竞争


