企业文化地图作者:HYPERLINK"http://book.douban.com/search/%E7%8E%8B%E6%85%A7%E4%B8%AD"王慧中出版社:机械工业出版社华章公司出版年:2010-12-10页数:268定价:45.00元ISBN:9787111323846(HYPERLINK"http://book.douban.com/subject/5380975/collections"少于10人评价)0.0%50.0%0.0%50.0%0.0%HYPERLINK"http

猫巷****婉慧

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2024-11-18

企业文化咨询案例1、《华为基本法》是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非2、《华侨城宪章》“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论3、《迈普之道》“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣4、《新奥企业纲领》不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为

是你****盟主

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2024-11-18

企业文化培训心一致，行动一致将价值观认同进行到底“文化”贵如油，润物细无声

爱欢****23

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2024-11-18

主标题团队的力量自然界中，蚂蚁军团，足以威胁到庞然大物狮子和大象。一年企业靠运气靠个人；十年企业靠经营靠骨干；百年企业靠文化靠团队。什么是团队什么是团队文化典型案例以人为本用人标准混日子的没市场强调珍惜岗位奉献期除错误“官”念树新“官”念用做事用心做事就是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。提倡积极思维反对消极思维两种思维两种结果双通道助推人才成长集团公司双通道对应关系考核•分配•激励凭业绩用干部薪酬分配分配原则有好的团队文化，集团20万员工，同心协力，同舟共济，河

一吃****继勇

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2024-11-18

企业文化和主人翁精神建设课程大纲今天，我们研究什么企业文化什么是主人翁精神屁股决定脑袋位置决定想法主人翁精神的实质主人翁精神的实质主人翁精神企业文化和主人翁精神的衔接企业文化与主人翁精神的关系价值观---“无形决定有形”的职场行为主人翁精神信念的力量信念的力量----无形决定有形信念的力量----无形决定有形当生命遭遇信念精神“沙化”的过程精神“沙化”的过程精神“沙化”的过程“沙化”---变迁和进步培养主人翁精神的障碍培养主人翁精神的心法企业文化与主人翁精神团队信念传球总动员（第一轮）规则全体起立；选一名

一条****轩吗

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2024-11-18

企业文化在企业发展中的作用【摘要】在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。【关键词】企业文化，海尔文化。【引言】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业

论文****轩吖

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企业文化和企业管理--企业文化与管理文化模式第1章：企业文化与管理文化模式◇第1节：先与后取的经营模式◇第2节：人本管理文化模式（二）◇第3节：人本管理文化模式（一）◇第4节：三种有效的经营模式◇第5节：矢志称强--一种风险经营管理的文化模式◇第6节：企业文化模式的选择第1节：先与后取的经营模式一个企业要成功，就要付出某种经营代价来换企业的效益。先与之、后取之是一种成功的经营之道。日本企业的公益经营就是先与后取的典型经营模式。他们跳出了纯商业思维定式，在公益服务中求得新的生机。公益经营是在提供公众服务过程

东耀****哥哥

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2024-11-18

企业文化在建设发展中要有自己的特色美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使今天企业的竞争升华到更高的层面，尤其是市场竞争的国际化趋势加剧，更使建立高绩效的企业文化成为每一个寻求不断发展企业亟待解决的问题。一、企业文化概说(一)企业文化的内涵

悠柔****找我

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2024-11-18

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美丽****ka

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2024-11-18

企业文化与团队建设（专题讲座）讲座提纲适合对象专题一：企业文化的要素与功能1:1现代企业为什么要加强企业文化建设1:1-1企业文化产生的背景1:1-2企业管理模式的演化轨迹1:1－3企业文化产生的心理学根据1:1－4文化在经济生活中的重要意义1:1－5当代企业在市场经济中面临的挑战1:2企业文化的基本构成要素1:2－1企业文化的概念1:2－2企业文化的结构1:2－3企业精神与企业价值观1:2－3企业精神与企业价值观1:2－3企业精神与企业价值观1:3企业文化的主要功能、意义1:3－1企业文化的主要功能1:

努力****恨风

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2024-11-18

第一讲企业文化概述现代企业文化与职业道德一、企业文化的内涵认真观察两幅图片，思考图片中所反映的文化差异现代企业文化与职业道德从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。—彼得.圣吉现代企业文化与职业道德哈佛商学院研究表明：企业文化对企业的长期经营业绩,具有重大的作用.企业文化在下一个十年內,很可能成为决定企业兴衰的关键因素.企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特

森林****来了

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2024-11-18

中国联通企业文化体系设计征求意见问卷您好！中国联通企业文化建设项目经过定位诊断和整理提炼两个阶段，我们撰写了《中国联通企业文化体系设计（征求意见稿）》。此稿尚不成熟，尤其未能充分吸收基层企业文化的闪光点。为了更好地吸收各级公司、各部门和广大员工对中国联通企业文化体系设计的意见，特制作了本问卷。请进行客观评价和回答，并提出您或您所在单位的建议和意见，特别是直言不讳地评头品足，提出修改意见。企业文化与企业员工息息相关，基层和员工的积极参与本身就是中国联通企业文化建设的重要组成部分。我们真诚地期待听到您的声音。

曦晨****22

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2024-11-18

企业文化力1.企业释义文化是精神崇拜文化是思维惯性文化是兴趣积累文化是精神崇拜文化是思维惯性文化是兴趣积累文化是无限成本，也是巨大资源企业文化的五个要素获取品牌营销中的口碑营销企业文化2.企业目的企业文化力的方向外部文化从十个方面识别企业文化公司誓词超越自己拓宽思路三个基本点企业文化与非制度化管理的关系企业文化与非制度化管理的关系文化制度自觉自然案例文化倾向制度化管理的漏洞与不足制度化管理代替领导力的顽疾精神文化3.企业勤练企业文化内功内部文化点的把握文化力的作用点灵魂人物英雄人物——演绎团队管理层级——

羽沫****魔王

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2024-11-18

部门：总工办姓名：张继福企业文化的理解：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识，价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是企业灵魂。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造企业形象作用，增强员工对企业的忠诚度和认同感，对提升企业核心竞争力，对推动企业可持续发展具有重要的不可替代的作用。企业文化是企业内在素质和外在

葫芦****io

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2024-11-18

企业文化其实是一种认同企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，不是接受，而是共同建设和发展的默契。有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有没有一个长期的发展战略，有没有自己主动的方向和战略重点。如果企业要追求可持续发展，最重要的就是看文化了，能不能有所突破、有所创新、成了关键。企业文化的重要性由此可见一斑，难怪中国企业这些年把企业文化建设搞得热热闹闹、如火如荼。理论界和企业界对企业文化的讨论已经涉及到各个层面，重要的是如何把形而

甲申****66

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欢迎XX的领导和专家商务操守及行为准则.pptXX（武汉）国际啤酒有限公司HRMPrincipleHR价值管理MainHRPerformanceIndicators员工人数-五年计划EII系数比例BudweiserEIIRatio2002EIIYTD(Jan-Aug)2002上半年绩效评估及发展计划总结培训时数加班小时与产量对比2001Vs20021-8月WuhanBreweryTurnoverSummary精益提案ETIHR政策与SOPHR政策与程序沟通员工忠诚度模式创造积极、健康的工作环境员工忠诚度模

fu****级甜

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峰峰集团有限公司企业文化建设经验材料落实科学发展观促进校园平安和谐——峰峰集团教培中心后勤部雷雨江二○○九年十一月二十六日峰峰集团有限公司企业文化建设经验材料落实科学发展观促进校园平安和谐企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，实现文化与管理的融合，以文化提升管理的水平，通过在管理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发，实现以人为中心的整体优化管理。校园文化建设是学校育人工作的重要一环，它能促使整个学校的教育思想、教育管理、教育方法的变革，对于引导学生坚定正确的

书生****写意

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2024-11-18

企业文化传播的主客体二重性一、背景材料摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展到无线对讲、宇航通讯。1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足HYPERLINK"http

一吃****春晓

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2024-11-18

企业文化变革与落地工程企业文化变革与落地工程课程亮点数十家行业、数百家企业文化建设与实操项目经验积累；经典项目成果展示:中国银行、河北白沙、河南永煤,中国五矿集团等;生动的培训课程，轻松的抽奖环节，让您在收获之余体会更多惊喜；增值服务：做到真正的教练式培训，可拷贝企业文化建设方案；课程收益为什么看起来非常专业的企业文化实施工具，自己用却觉得“不专业”？为什么看起来非常科学的企业文化建设方案，却往往得不到员工的认可？为什么外聘来了著名企业文化专家，企业文化改革还是“不落地”？为什么辛辛苦苦改了几十稿，意见征

俊凤****bb

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2024-11-18

发挥专业优势积极拓展主营业务——中国石油管道廊坊油气储运分公司发挥优势，拓展主营业务是管道公司在今年工作会议上确定的三大任务之一。廊坊油气储运分公司是适应新形势、新任务的要求组建的。经过三个月的紧张运作，于今年4月16日在廊坊正式挂牌运营。作为管道公司拓展主营业务的管理平台，在工作定位上，廊坊油气储运分公司以面向西气东输管道运营服务为主，同时兼顾其他油气管道运营市场，把管道公司所具有的储运人才、管理经验、抢修力量等相关优势市场化，参与市场竞争，拓展主营业务。管道公司是中国石油管道行业的著名“品牌”，它是国

文光****iu

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2024-11-18