简论中小民营企业文化建设之本第一篇：简论中小民营企业文化建设之本简论中小民营企业文化建设之本作者：郭浩文章出处：论文网发布时间：2007-1-20简论中小民营企业文化建设之本摘要民营企业长盛不衰和发展繁荣的根本之策，在于企业文化的培育。中小民营企业文化建设的关键又在于企业主自身文化素养和人生品味的不断提升。企业主对高尚文化精神境界的追求和终身的修炼之功，是中小民营企业文化建设之根本。关键词中小民营企业企业文化意识提升修身养性民营企业在我国国民经济中的地位和作用世人瞩目。发展民营经济已是我国不可动摇的经济政

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2025-08-28

管理漫谈：从企业文化看世界500强的成功之道（精选合集）第一篇：管理漫谈：从企业文化看世界500强的成功之道ibm咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。文化是经济发展的核心因素经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，

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管理实践与企业文化5则范文第一篇：管理实践与企业文化管理实践与企业文化组织的效力受企业文化的影响，企业文化影响者企业的计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式。假设环境A表示以个人独断方式制定目标、集中决策、权力集中、对权力做严密规定，根据与人的交情选择人员，按严格规定的专业进行培训，管理人员行使指令性领导方式，交流方式是自上而下，上级形式严格管理，重点在财务标准上使是控制。假设环境B是由许多人参与制定目标、分散决策、权力分散、对权力做大致规定，根据业绩标准选择人员，按许多职能领域进行培训，管

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管理学自己整理的企业文化第一篇：管理学自己整理的企业文化一、苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一

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管理学企业文化5则范文第一篇：管理学企业文化管理学企业文化——中国移动通信•中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。•一、中国移动企业文化理念体系•企业价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者一、序中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，创造了移动通信事业大发展的

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管理哲学→企业文化→组织变革第一篇：管理哲学→企业文化→组织变革管理哲学→企业文化→组织变革企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章，也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。树立这一理念就是管理哲学的范畴。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。现代企业对“顾客”的概念已有延伸，分为内部顾客（企业员工）和外部顾客（用户）。企业管理所表现出来的成果应使企业的内外顾客都感到满意。从而，现代企业提倡人本管理思想，提

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管理理论中企业文化的重要性第一篇：管理理论中企业文化的重要性管理理论中企业文化的重要性当今企业如何生存？不同的文化论文“target=”_blank">企业文化有着不同的生存方式：有的一味挤压成本，攫取最大利润；有的以回报社会，回报员工的态度，寻求共赢。不同的企业有着不同的选择。不管是什么性质的企业，在管理问题上，目前已从经济就经济的圈子跳了出来，转向以人为本的管理理念。这是因为人是要生存的，有生存就的需求，企业要想搞好，只有最大限度满足员工的需求，员工就能迸发出最大的激情，给企业创造出更好的效益，只有这

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管理公司运营手册(企业文化)第一篇：管理公司运营手册(企业文化)企业哲学（**天下，天下一家）（**为待定）（本人意见“名满”“誉满”“冠绝”）企业远景（致力于品牌塑造和品质创新，打造中国领先的国际化酒店管理公司。）企业使命（通过我们独特的酒店产品和品牌优势，为顾客提供更优质的服务体验；为业主实现更长远的投资利益；为社会打造更多的精品酒店；为员工创造更大的发展空间从而实现员工自身价值。）企业核心价值观（以人为本）企业理念1、工作理念：每一分每一秒做最有生产力的事情；2、计划理念：一日之计在于昨晚，一开始就

是秋****写意

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管理文化建设工作总结第一篇：管理文化建设工作总结管理文化建设工作总结XX市实验幼儿园是XX省首批省级实验园，XX市十佳幼儿园，中央教科所学具实验基地、中央教科所双语实验基地、小公民道德建设基地。始建于1956年，坐落于环境幽雅的平阳小区内，占地面积10005平方米，建筑面积7188平方米，总固定资产1200万元，建有符合国家标准的大中小教学班20个，各专业功能室：美劳室、科学宫、器乐房、书画室、微机房、感统训练室、蒙式教室、钢琴房、图书室、网络主控室共10个，教学设备及图书总价值600多万元，至xx年年底

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管理学自己整理的苹果公司的企业文化[5篇]第一篇：管理学自己整理的苹果公司的企业文化一、苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思

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管理学案例--海尔企业文化第一篇：管理学案例--海尔企业文化海尔的企业文化(1)海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发

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管制中心文化建设调研第一篇：管制中心文化建设调研管制中心文化建设调研情况的报告局党委：按照东北空管局党委下发的《关于开展东北空管文化建设调研的通知》精神，管制中心党委对此项工作非常重视，对本单位的文化建设组织了调研，并对得到的调研材料进行了科学分析，现将情况报告如下。一、对空管文化的基本认识管制中心领导班子和广大干部职工深刻认识到开展文化建设对空管事业的科学发展具有非常重要的意义，是引领本单位各项工作的高效有序开展的基础。空管文化建设的核心是安全，它的内容和形式应该是丰富多彩的，同时必须提炼出能够准确体现

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管理学企业文化实例第一篇：管理学企业文化实例运城空港度假村管理经验大家好！今天我要讲的是我家乡的一座著名酒店——运城空港度假村，运城空港度假村座落于运城空港新区，毗邻民航机场，环境优美，交通便利，距繁华闹市仅十分钟车程，是一座集住宿、餐饮、娱乐、旅游、会议为一体的五星级度假酒店，空港度假村以其一流的环境、一流的设施、一流的服务被誉为“三晋都市桃园胜地”。运城空港度假村能取得如此辉煌成就离不开有丰富酒店管理经验的著名企业家杨明收的精心管理。企业文化是企业的灵魂，特别是酒店企业想吸引和造就全新的人才并向着更高

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管理哲学与企业文化（含5篇）第一篇：管理哲学与企业文化管理哲学与企业文化第一天上午导言什么是管理哲学？管理是人类为了实现一定的目标而进行的有组织的社会实践活动。管理哲学是对人类管理活动的反思，是管理人的世界观与方法论。管理科学教会管理者怎样做，管理哲学教会管理者为什么要这样做。管理哲学着眼于提高管理者的思维能力与学习能力，以提高管理活动的自觉性和前瞻性。中国管理哲学——一笔博大精深的遗产管理本质观管理就是协调孔茨：管理的所有项职能都在发挥协调的作用管理就是对人的管理梅奥：“霍桑实验”——人

一吃****成益

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简论工会在企业文化建设中的作用第一篇：简论工会在企业文化建设中的作用简论工会在企业文化建设中的作用企业文化是企业的灵魂，是企业人格化的具体体现，？代表着企业内在的竞争能力。企业文化建设是一项长期、复杂的系统工程，建设企业文化的过程，其实就是把企业的思想政治工作与企业经营相结合的过程。笔者认为，工会能在企业文化建设中发挥独特作用。一、工会在企业文化建设中具有不可替代的优势所谓企业文化是指企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范，以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。是一

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第二章企业文化知识第一篇：第二章企业文化知识二、企业文化知识企业文化主要包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中企业精神是企业文化的核心。企业文化由形象层（物质层）、行为层（制度层）、精神层（观念层）构成，企业文化包括企业形象文化，企业行为文化和企业精神文化。企业的精神文化主要包括：企业精神、企业哲学、企业愿景、企业使命、企业价值观、企业道德等。精神层（精神文化）是企业文化的核心和灵魂，是形成物质文化和制度层的基础和原因企业的行为文化主要是指企业

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第十一章企业文化与人力资源管理第一篇：第十一章企业文化与人力资源管理第十一章企业文化与人力资源管理159．企业施文化的内涵文化或文明，就其广泛的民族学意义乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。泰勒广义的表述是：“文化指明的是任何社会的全部生活方式。”企业文化是美国人在日本经济的强大冲击之后开始着手研究并兴起的。与此相当的“公司文化”是20世纪70年代时创造出来的。20世纪80年代开始被频繁使用。它的英文是“CorporateCulture”或O

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第九期清华大学中央企业班组长培训企业文化与班组团队管理自测答案第一篇：第九期清华大学中央企业班组长培训企业文化与班组团队管理自测答案单选题（共5题，每题20分）.温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（）。参考答案：DA.促进班组成员的发展B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系C.提高班组整体实力D.增加班组员工之间的竞争.李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新

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第三章组织环境与组织文化第一篇：第三章组织环境与组织文化第三章组织环境与组织文化一、教学目的和基本要求了解组织与外部环境的关系，组织外部环境的特点与内容，组织文化对组织的影响，管理道德与组织社会责任的特点等。1、教学目的:认识组织与外部环境的关系，明确文化对组织发展的特殊作用，了解组织的社会责任和管理的道德。2、教学要求:阐明组织与外部环境的关系，明确文化对企业管理的影响和作用，了解管理道德的发展阶段，认识企业承担社会责任的重要意义。3、教学思路和主要内容：以教为导、以学为主教学思想，着重培养学生的理解与

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第二组企业文化调研报告第一篇：第二组企业文化调研报告企业文化调研报告企业文化调研报告调研对象：中国石油天然气股份有限公司河南洛阳第十一加油站调研内容：企业形象、工作环境、员工风貌、文化建设、管理制度公司简介：中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称“中国石油集团”）重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》成立的股份有限公司。中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中

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