车间班组年度工作总结第一篇：车间班组年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹

一吃****瀚文

31页

2025-08-28

车间班组建设培训感悟第一篇：车间班组建设培训感悟车间班组建设培训感悟“学--问”怎样理解？是八九点杨磊老师在班建培训过程中提问的。从字面意思可以理解为勤学善问。培训结束后我的理解有了新的变化，“学”我理解是开始没有结束，是积累不是递减，“问”我理解是从不知道到知道，从不理解到理解的过程；合到一起就是学问。所以学中有问、问中有学才会有学问，正如2018年班建培训课堂，学与问相结合让我们长知识、积经验从而在班组管理中“有学问”.2018是新班组建设的第五年，班建培训每年都在培训，往年的培训都是不同的课题。今年

文库****坚白

26页

2025-08-28

车间状况汇报第一篇：车间状况汇报工务管辖上下行K11.7---K300.254计577.108公里，包括南翔北线路所2#、3#道岔及岔后25米线路，苏州站城际站119#、114#岔及岔后25米线路，仙林城际站1#、5#道岔岔前进出站信号机（上下K288+869），仙林线路所2#、3#岔及岔后25米线路。虹桥联络线：上下K20+500～K21+796。18个站场，3个线路所，道岔181组（其中正线119组），到发线50条，安全线10条，其他站线15条，正线曲线198条，曲线最大半径为12000m（K16.2

邻家****mk

27页

2025-08-28

车间泄漏事故应急预案第一篇：车间泄漏事故应急预案导语：树立安全就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。下面由小编为您整理出的车间泄漏事故应急预案内容，一起来看看吧。事故类型：泄露1）关于生产车间泄露危害程度分析A泄漏原因：由于反应釜罐及甲醇储罐体产生蚀孔、焊接部位脱落、法兰连接处螺栓松动、法兰连接片老化、破损、接合管断裂、卸料口与卸料管接合不当或操作失误、违规操作等造成物料泄露。可能发生的时间：每天危害后果：企业使用的危化品具有易燃易爆，

一条****然后

116页

2025-08-28

车间标语第一篇：车间标语规范操作，安全生产，提高质量，争创效益以质量求生存,以效益谋发展人人讲安全，安全为人人:一人一份心，安全有信心；抓基础从大处着手，防隐患从小处着手；质量是生命，生产是能源.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；宁可停工停产、绝不违章蛮干；.检查走马观花、事故遍地开花；.安全规程高于上级命令；质量是企业的生命安全是职工的生命安全是最大的节约事故是最大的浪费安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣不绷紧安全的弦就弹不出生产的调安全花开

雨巷****碧易

16页

2025-08-28

车间标语第一篇：车间标语安全：1、安全生产，人人有责。尊章守纪，保障安全。2、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着你幸福，安全创造财富。3、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。4、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。5、安全规程系生命，自觉遵守是保障。生产：1、坚定的信心，鼓足干劲，以饱满的精神状态投入到轨道交通建设生产中去。2、同心协力，众志成城，以行动落实到生产中，确保轨道交通项目如期完成。3、建设轨道交通，造福子孙后代。4、统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，加快推进城市

文光****iu

23页

2025-08-28

车间标语第一篇：车间标语1.减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。2.追求客户满意，是你我的责任，只有不完美的产品，没有挑剔的客户。3.爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰4.光凭记忆不可靠，标准作业最重要。5.多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。6.对自己的资源要了如指掌,对自己的工作要完全掌握7.真实、诚恳，守信、有用；谦虚、和气，互利、共赢8.指示服从制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始终执行制度9.今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力10.精打细算降

景山****魔王

16页

2025-08-28

车间标语[模版]第一篇：车间标语[模版]车间标语1、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命；2、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；3、安全规程高于上级命令；4、今天工作不安全、明天生活不保障；5、别用鲜血换教训、应借教训免血泪；6、检查走马观花、事故遍地开花；7、禁止吸烟8、安全第一9、安全网、挽留生命的网；10、上班一走神、事故敲你门；11、上班一走神、事故敲你门；12、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力13、保持良好的生产氛围14、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；15、车间重地，安全第

书生****aa

14页

2025-08-28

车间推进标准化建设实施细则第一篇：车间推进标准化建设实施细则*****车间推进标准化建设实施细则为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建设活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建设的实施方案。一、成立车间标准建设工作推进小组组长：主任、书记成员：车间技术员、各工区工长、核算员标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室二、职责分工１.车间领导小组对全段标准化建设工作进行整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统、专业标准化检查、

努力****爱静

34页

2025-08-28

车间提高生产效率降低成本方法第一篇：车间提高生产效率降低成本方法车间提高生产效率降低成本方法目前我们车间要降低生产成本我个人认为首先要先从提高工人积极性,改善和利用设备,物料浪费控制开始,具体做法如下:一.由计时改为集体计件可提高员工积极性(要注意以下几点)1).要有一个合里的HPU,(目前还不成熟,需要与PE配合来完成)2).一定要有其它措施来激励个人（如从中拿出一部分工资作为浮动奖金，根据个人表现，作业速度来分配），工人出来打工就是挣钱，如果与他们的实际利益脱节，真正自觉的工人毕竟少数.这点很重要。3

一吃****天材

20页

2025-08-28

车间工会组织架构第一篇：车间工会组织架构车间工会组织架构工会主席1人（单位书记兼任）安全生产委员1人（群监网员等管理工作）组织民管委员1人（经济分配每月一会，留存会议记录，同时公开公示的经济分配方案等必须有组织民管委员签字）生活委员1人女工委员1人（分管计生、女工工作）宣传文体委员1人尊敬的各位领导：请根据车间工会组织架构要求，将贵单位推选出的安全生产委员、组织民管委员、生活委员、女工委员、宣传文体委员负责人名单与工会主席名单以报告的形式报至群众工作部备案（2份），上交的两份报告纸质版（以请矿工会批复的形

是秋****写意

15页

2025-08-28

车间岗位工作标准第一篇：车间岗位工作标准******酒业（集团）有限公司ISO9001质量管理体系文件酿酒车间******酒业（集团）有限公司车间主任工作标准一、适用范围本标准规定了酿酒车间主任工作职责、权限与考核。本标准适用于本公司酿酒车间主任。二、引用标准无三、职责权限1、车间、生产管理1.1认真贯彻和落实公司的各项规章制度及办公会决定，重大事情及时向生产部经理和生产副总汇报。1.2建立、健全车间的各项规章制度,坚持按制度、流程办事，明确责任分工，使车间管理标准化、科学化。1.3组织车间按时完成公司下

努力****星驰

13页

2025-08-28

车间定置管理方案第一篇：车间定置管理方案汉罗特电气（上海）有限公司生产现场定置管理要求1.目的建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。2.范围车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。3.责任车间管理人员及各岗位操作人员。4.内容4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看

Ch****91

23页

2025-08-28

车间定置管理方案第一篇：车间定置管理方案车间定置管理方案一目的定置管理是6S管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。二定义定置管理也称为定置科学或定置工程学，是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态的掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控状态，使现场生产要素有效的结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，以最

睿德****找我

18页

2025-08-28

车间各岗位安全职责第一篇：车间各岗位安全职责车间主任岗位安全职责1.1对车间的安全生产全面负责，并接受上级安全管理部门的监督检查。1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制度。审定本部门的安全管理目标，并认真组织实施。1.3在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时，把安全工作贯穿到每一个环节，在确保安全的前提下组织生产。1.4组织编写安全技术措施，经批准后组织实施。1.5组织对生产项目开工前的安全检查，对重要项目，应亲临现场监督指导。1.6组织制定车间安全文明生产实施

书生****aa

35页

2025-08-28

车间员工技能竞赛方案[大全]第一篇：车间员工技能竞赛方案[大全]车间员工技能竞赛方案为进一步提高公司各运营体员工的业务知识和操作技能、规范服务礼仪，增强服务意识，促进员工之间的交流和学习，提高公司整体服务质量水准，树立良好的品牌，人力资源部组织举办职业技能大赛，具体方案如下：一、竞赛方式：技能竞赛二、举办时间：2018年5月24日下午三、参赛对象：XXX人员四、竞赛地点：XXX五、竞赛评委会：总裁判：XXX副裁判：XXX项目裁判员：XXXXXXXXX读秒员、计分员：XXXXX六、现场协调人：XXX七、现场

努力****凌芹

14页

2025-08-28

车间各岗位工作职责第一篇：车间各岗位工作职责PE双壁波纹生产部岗位职责1.目的明确生产部个岗位工作职责，加强本部门内的工作管理。2.范围PE双壁波纹管生产车间。3.责任生产总经理、车间主任、统计员。4.内容4.1车间主任岗位职责4.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查督促相关人员的落实情况；4.1.2组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；4.1.3严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放；4.1.4检查配备劳动力的情

努力****弘毅

68页

2025-08-28

车间六型班组实施细则(修订)第一篇：车间六型班组实施细则(修订)车间六型班组实施细则一、学习型班组：创建学习型班组目标：增强管理力、提升学习力、提高执行力、拓展创新力、培育文化力。(一)创建学习型班组原则：1、班组长带头学习原则；2、全员学习原则；3、学以致用原则；4、创新学习原则；5、反思学习原则；6、互动学习原则。(二)创建学习型班组方案：1、各班组根据自身情况，树立新的学习理念，并通过不断、反复宣传动员，使员工真正意识到，学习的重要性；2、通过班组内部讨论，确定班组阶段性学习目标；3、根据各自工段的

努力****妙风

23页

2025-08-28

车间人员分配方案第一篇：车间人员分配方案车间人员分配方案方案11、数控车间组长组长1人2、激光人员分配白班2人（1人排版，1人操作）夜班2人（1人排版，1人操作）3、数控冲人员分配数冲2人（1人排版，1人操作）4、数控折弯人员分配白班3人（2人操作、1人辅助工）夜班3人（2人操作、1人辅助工）5、龙门铣人员分配龙门铣操作工1人6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装钳工组长1人辅助工3人7、外协外协1人数控车间组长1人，排版3人，操作工8人，组长1人，辅助工5人，外协1人，共计19人。方案21、数控车间组长

一吃****书竹

10页

2025-08-28

超市竞岗方案（大全5篇）第一篇：超市竞岗方案管理人员竞岗方案管理人员竞岗方案竞岗企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。为了进一步发现人才，培养人才，强化管理团队建设，提高管理团队素质，经公司分调动起来。为了进一步发现人才，培养人才，强化管理团队建设，提高管理团队素质，团队建设研究决定同再次开展岗位竞活动，给所有员工一个展示自己、研究决定同再次开展岗位竞骋活动，给所有员工一个展示自己、锻练气魄和提高语言组织

森林****来了

41页

2025-08-28