高效团队建设与执行力提升第一篇：高效团队建设与执行力提升《高效团队建设与执行力提升》课程介绍：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行……？一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻

一条****贺6

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2025-08-28

高效团队与执行力训练系统大纲第一篇：高效团队与执行力训练系统大纲涂鹏程老师领导力团队训练营高效团队与执行力训练系统——涂鹏程导师主讲________________________________________________________________________________________涂鹏程老师助理陈耀峻电话：***QQ：723903407邮箱：cyj911807519sz@163.com课程介绍通过本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅

康佳****文库

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2025-08-28

高效人士五项管理-李践著第一篇：高效人士五项管理-李践著本文由ltl810827贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。李践中文名称：高效人士五项管理中文名称别名：行动日志别名发行时间：2008年05月06日发行时间地区：大陆地区语言：普通话语言简介：简介高效人士五项管理第二集已补齐！本次更新为最终版，已经进行两种效果的压缩，包括原版提供三种版本的下载选择，文件越小清晰度越低，反之越高，请斟酌选择下载。继《砍掉成本》《绩效飞轮》之后，李践推出又一实战实效实用

新月****姐a

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2025-08-28

高情商管理心得体会第一篇：高情商管理心得体会心得体会通过杨萍老师《高情商管理—优秀班组打造》这堂课，感受到了杨老师稳健的台风，学习到了对待不同性格的人应该怎样去有效的改变他的思想，如何有效的把员工往正确方向上引导，课堂上老师讲课分析时候用的视频也恰到好处，这也是让我有触动的地方，虽然我们平时讲课也会有用视频，但是一般都是产品类，讲课中会比较枯燥，而杨老师的课程中视频与课件结合的效果很好，这是值得我们去学习的。而一开始大家对于比较小心，不太敢去发言，杨萍老师则是用了一个小游戏贯穿整个课程，让大家从一开始的不

猫巷****婉慧

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2025-08-28

高层管理人员自律守则修改稿子第一篇：高层管理人员自律守则修改稿子XXX管理有限公司高层管理人员自律守则第一条公司高层管理人员是指：公司总经理、副总经理、公司各职能部门总监、下属酒店、食堂总经理、副总经理以及与前列职位相应的管理人员。第二条为切实加强高层管理人员队伍建设，确保高层管理人员秉公办事、优质服务、廉洁自律，进一步树立白云的品牌形象，保证公司经营管理健康发展，根据白云大厦公司的有关规定，制定高层管理人员自律守则。一、高层管理人员应具备高度的组织纪律观念，严格按各项规章制度办事，特殊情况必须及时请示汇

书錦****by

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高层管理人员履职和职务消费管理办法第一篇：高层管理人员履职和职务消费管理办法高层管理人员履职待遇、业务支出管理办法1目的为了认真贯彻落实****《高层管理人员履职待遇、业务支出管理办法》文件精神，本着“廉洁节俭、规范透明”的原则，规范公司高层管理人员的职务消费，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司高层管理人员。3术语高层管理人员范围：3.1公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总经理助理。3.2公司党委书记、副书记、纪委书记。4职责与权限4.1综合部负责本管理办法的修订完善。4.2董事长对公司高层管

岚风****55

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高层管理三部曲第一篇：高层管理三部曲在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语

斌斌****公主

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高层管理干部“领导力”训练培训体会第一篇：高层管理干部“领导力”训练培训体会2011年7月10日高层管理干部“领导力”训练培训体会作为启光集团一名领导，我很荣幸能够参加本次关于高层管理干部这次培训课程，对于我本人来讲这次是一个难得的机会，为了这次的培训公司可谓是精心策划，精益求精。为了让我们尽量在培训中学到更多、更广的知识，公司特别请来了专业的讲师，为我们的培训做讲解。首先我要对公司表示我最真诚的谢意，其次是我对本次培训的体会：一、学习气氛这次培训，大家都准时在要求的时间内到达培训地点，迟到一词在大家的意

山梅****ai

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高中班级管理第一篇：高中班级管理高中班级公约总则：一．为使班级管理科学化、民主化、制度化、健康化而制定本公约。二．本公约对本班有效，所有班级成员必须遵守。第一章班级基本目标一个中心：以学习为中心。两个基本点：纪律和卫生。三个学会：学会做人、学会学习、学会处事。学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。学会学习：学习上要不断进取，培养学习能力和创新精神，并持之以恒。学会处事：学会处理与老师的关系：听从领导，服从分配，一定不能做出出格的事。学会处理与同学的关系：大事讲原则，小事讲风格，坚持正确的舆论导向，使班

努力****爱敏

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高三班级管理得与失第一篇：高三班级管理得与失高三（14）前期管理得失及后期整改措施一、班级前期管理分析（一）前期工作回顾1、做好学生的思想工作，培养学生良好的学习品质，净化学生的心灵，加强班风学风建设，重视班会课的作用。2、加强班级管理，培养优秀的学风、班风，深入全面地了解学生，努力培养“赤诚、严格、活跃、奋进”的班集体。3、找学生谈话，充分挖掘每一位学生的学习潜力，增强了他们冲刺高考的决心和信心。4、做好各位任课老师的坚强后盾，协助他们做好学生的思想工作。（二）存在的问题1、班级尖子生与兄弟班级的差距，

春兰****89

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高一级管理制度第一篇：高一级管理制度高一年级管理制度一．指导思想为了加强年级管理，促进我校高一年级学生德智体等综合素质的全面发展，同时把本年级建设成为谷城二中先进年级组，形成良好的级风、学风，打造成纪律严明、学习领先、心态良好、团结互助、积极上进、和谐发展的年级组。特制订本制度。二．总体原则年级管理采用量化管理、民主评议、年级教师抽查相结合方式。年级主任、班主任、学生会干部、值周班级四级管理体制。以正面教育为主、批评教育为辅的管理方法，年级管理做到公平、公正、公开，坚持以理服人、以情感人、以规管人，充分调

Ma****57

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2025-08-28

高一级部学生管理近期工作思路和重点第一篇：高一级部学生管理近期工作思路和重点高一级部学生管理近期工作思路和重点一工作思路不占用学生正常的学习时间搞突击。调动班主任的积极性。发挥级部学生会的作用，加强自我管理和督促作用。二近期工作重点1安全排查(1)清查手机、烟酒、凶器等违禁物品。每周都组织班主任对宿舍和教室进行一次随机大检查。(2)各班对学生的身体状况进行一次排查工作，及时了解各班有没有存在心脏病等突发性疾病的学生，并上报。以便在以后的管理或者教学中有的放矢。(3)各班主任对本班的学生要有一个清楚的了解，

小宏****aa

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驻点管理工作操作流程（共5篇）第一篇：驻点管理工作操作流程驻点管理工作操作流程一、招聘前的准备工作1、在得到协作企业招聘员工的具体信息（需求人员总数、男女比例、面试地点、时间等）后，及时向公司劳务部和人力资源管理部汇报，以便公司调配人员；2、准备好员工宿舍、床位和其它必备硬件设施；3、常用各类表格和文档资料的准备（如：个人简历表、员工报到单、劳动（劳务）合同备案表、人事号薄、外住申请书、离职申请书、放行条、请假条、派遣员工劳动合同书、员工跟踪服务卡、派遣员工手册、派遣员工培训登记表、工作计划和工作总结书、

猫巷****觅蓉

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驻场服务人员管理办法(免费下载)[推荐阅读]第一篇：驻场服务人员管理办法(免费下载)管理办法AdministrativeProceduresd管理办法·借鉴学习word可编辑·实用文档驻场服务人员管理办法一、驻场服务的意义1、服务时间的即时性由于驻场人员就在甲方上班，因此一旦出现问题可以即时跟进解决，保证了对故障问题的快速跟进及即时处理。2、人和设备、系统的结合由于驻场人员长期和维护设备打交道，而且建立了一套具体的设备资料库，因此对于每台设备出故障的原因都很熟悉，保证了对故障的快速处理能力。3、人和人的良

佳宁****么啦

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马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理第一篇：马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理文/孟晓翠王昕赵红梅田红芳提要马斯洛的需要层次理论，将人的需要分为五个层次，由低到高形成阶梯在酒店中，以四星级以上酒店餐饮部为例，其组织结构中由餐厅服务员领班主管部门经理等人员组成，他们的需求分别对应不同的层次针对不同需求的员工采用不同的有效的激励机制，才能更好地搞好酒店的人力资源管理关键词：马斯洛需求理论；酒店；人力资源管理中图分类号：F27文献标识码：A美国心理学家马斯洛的需要层次论认为

绮兰****文章

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马云：管理真正领导力是道家哲学第一篇：马云：管理真正领导力是道家哲学马云：管理真正领导力是道家哲学3月31日在IT领袖峰会现场，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云和与会嘉宾交流31日，IT领袖峰会的重头戏“两马一李”高端对话并未出现，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云上演“独角戏”，最后还回答了场下百度李彦宏和腾讯马化腾的两个问题。身着黄色上衣的马云再次展现其非凡的演讲功力，从退休，到员工招聘，再到企业文化，马云半个多小时的演讲令全场气氛一度达到最高潮。退休已经想了九年马云将于5月10日正式卸任CEO一职

是你****馨呀

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2025-08-28

马云的管理技能分析第一篇：马云的管理技能分析马云的管理技能分析摘要：作为一位优秀的企业家和管理者，马云领导阿里巴巴取得了令人瞩目的成功。本文主要研究和分析马云在管理技能方面的卓越方法和手段，并感受马云独特的领导和管理魅力。关键词：马云；管理技能；阿里巴巴；马云，一个响彻中国乃至世界的名字，毋庸置疑，他是中国当仁不让的“创业教父”。要真正了解马云这个人，首先我们应该先了解下马云的职业生涯和创业发家之路。1964年出生，1988年毕业于杭州师范学院英语专业，此后在杭州电子科技大学任教8年，教授外语和国际商务课

是浩****32

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首席执行官观后感第一篇：首席执行官观后感《首席执行官》观后感海尔，一个享誉世界的家电名牌，一个让中国人骄傲的品牌。凌敏，一个让世界商界为之震动的男人，一个让人们都无比羡慕的海尔企业的“老总”。当我看完这部影片后，我突然想起了很早以前读过的两句话:“不必羡慕一个成功的人，因为在他的背后有着很多不为人知的辛酸”，“努力不一定会成功，但每一个成功都需要付出百倍的努力，这是一个不可逆的命题”。看着如今光辉笼罩的海尔集团，有谁会想到它曾今是一个濒临倒闭的冰箱工厂？看着如今掌控着全球知名企业的凌总，又有谁会想到他也曾

是你****辉呀

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首席执行官工作细则第一篇：首席执行官工作细则天原集团：首席执行官（CEO）工作细则（2012年4月）华股财经2012年04月24日字号：T|T宜宾天原集团股份有限公司首席执行官（CEO）工作细则第一章总则第一条为明确首席执行官（以下称：CEO）的职责，保障CEO依法行使职权，进一步完善公司法人治理结构，依照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《中小板上市公司规范运作指引》和公司章程的有关规定，并结合公司的实际情况，特制定本工作细则。第二条公司依照章程设CEO一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责

听云****君哇

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首席执行官观后感第一篇：首席执行官观后感>观后感话说这部>是上马克思理论课,老师突然说要我们观看的电影.刚开始我对老师说这部电影的名字不感兴趣,觉得又是一堂无聊的课.可我发现我错了,当我耐心地把这部电影看完之后,我才发现真的感触良多.这部影片以海尔集团首席执行官凌敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。这个真是的故事让我感受到,一个有创业精神,发展精神,不屈精神的

雨巷****可歆

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