AssessingTheRealROIFromSiebelNov2002ROIANALYSISYOUCANTRUSTTM评估Siebel真正的ROIGreaterChinaCRM全球独家发行中文版Siebel解决方案概要SiebelSystems提供了一个完整系列的电子商务应用软件，使多渠道的销售、营销及客服系统成由于Siebel软件实施平均成本为可能。Siebel的各种解决方案包括如下方面：超过18,000美元/人/年，要取得实质性的投资回报（ROI）∙销售，其中包括销售管理、预测、分析、奖赏制度、移动

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设施和工作环境管理程序编制日期审核日期批准日期1.0目的识别并提供和管理为实现产品的符合性所需要的设施及工作环境。2.0范围本管理程序适用于本公司生产部所使用的设施及工作环境。3.0职责3.1生产部设备组负责对实现产品符合性所需的生产设施和环境进行控制。3.2企管部负责对实现产品符合性所需的运输设施、软件进行控制。4.0操作程序4.1生产设施的识别、提供和管理设施的识别公司为产品实现所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具、软件、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。设施的提

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设备部门经济责任制考核表表10.1.2主要考核项目考核标准经济指标1．全厂设备完好率2．本部门设备完好率3．大修计划实现率标准94％，按每升降2％扣分。标准95％，按每升降2％加扣分。按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1．设备管理2．编制预修计划并认真执行3．电子管理4．备品配件的补充与制造5．设备图样及技术文件管理6．编制工具的生产和购置计划7．工具的补充、制造与购置8．工具管理与监管9．在用工装管理10．工具总库存管理经抽查发现设备没统一编号或固定资产

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设备请购单年月日编号申请单位用途设备规格附件件，设备效益分析报告页期望到厂日期年月日验收单位批示单位主管总经理厂长请购设备请购单编号请修单位年月日项次财产编号财产名称规格数量预期修复日期故障原因及备注总经理总务经理单位主管请修人

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设备请修单故障时间：年月日时分班编号：设备编号设备名称机号希望施工时间抢修□时至时故障部位故障情形断□破□伤□不动□震动□松脱□失灵异声□发热□变型□火花请修人故障原因□劣化□材质不良□润滑不良□操作不当□超载□修理不精□过滤不良□磨损□异物混入□电气因素验收人时分施工方式□整修□调整□拆除□更换□装配□焊补修补材料名称规格单位数量经办人员施工记录工作者工时时分至时节分针工时时分至时节分针工时时分至时节分针工时

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设备能力指数什么是Cmk什么是Cmk什么是Cmk什么是Cmk为什么要推行Cmk什么时候进行CmkCmk与Cpk、Ppk的比较Cmk与Cpk、Ppk的比较设备能力判断Cmk的计算方法Cmk的计算方法Cmk的计算方法Cmk的计算方法案例案例

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7.1.1设备管理的功能(P95)7.1.2计算机人机交互手段发展历史(p96)7.1.3外部设备分类(p96)计算机系统组成7.1.31.按系统和用户分类：系统设备和用户设备(p96)7.1.32：按输入输出传送方式分(UNIX/Linux系统)：字符型设备、块设备7.1.33、按资源特点分：独享设备、共享设备、虚拟设备p977.1.34：按设备硬件物理特性分：顺序存取设备、直接存取设备p977.1.57：按设备使用分类：物理设备、逻辑设备、伪设备(p97)7.1.4设备I/O方式(p98)7.1.4设

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设备管理设备管理是用于企事业单位管理固定资产设备。设备管理通过基础资料设置、业务处理、设备变动、综合记录、设备计划等模块来管理固定资产。基础资料：本模块是建立一些设备管理涉及的基础资料，它是设备管理的基础，如：设备分类码、卡片式样、使用状态、变动类型、折旧方法等。1）设备分类码模块功能：通过该模块，新增、修改、删除设备分类码。对设备进行分类，有利于固定资产管理和核算。图：操作步骤：新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。本级编码：能输入任意字符串，同级编码不能相同，字符串长

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中国最大学习培训咨询平台教育新天地设备管理设备管理是用于企事业单位管理固定资产设备。设备管理通过基础资料设置、业务处理、设备变动、综合记录、设备计划等模块来管理固定资产。一、基础资料：本模块是建立一些设备管理涉及的基础资料，它是设备管理的基础，如：设备分类码、卡片式样、使用状态、变动类型、折旧方法等。1）设备分类码I、模块功能：通过该模块，新增、修改、删除设备分类码。对设备进行分类，有利于固定资产管理和核算。II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”

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中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式设备管理思维与模式创新李葆文21世纪将近，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。主角与配角的辩证观常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和配角的地位。其实，一绌戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观

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設備管制程序1.目的：爲使整個生産系統及特定的設備，保持有效運作狀態，而對生産用機械設備之保養，維護施以必要管理事項而特訂之。2.適用範圍：2.1與生産有直(間)接關係之設備，及其附屬設施。2.2其他有關用水、電力、空壓機…等之設備。3.名詞釋義:3.1生産維護(PM.PRODUCTIVEMAINTENANCE)。3.1.1把設備效率提升至最高(綜合的效率化)爲目標。針對設備的壽命周期，確立生産保養之整體系統。與設備之計劃部門，作業部門，保養部門等之所有部門相關。使用頻率高,價值超過1萬元在制程中占重要位

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物流流程手册（组织人力版）流程编号：版本号：项目物流流程-设备管理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司对需要入库的设备入库出库的各项工作。1.2控制目的本流程旨用规范对设备出入库工作的规范化管理。1.3执行部门生产科、运输科、设备环保科、财务科1.4关键控制点1.4.1及时性1.4.2安全性物流流程手册（组织人力版）流程编号：版本号：步骤负责部门具体操作1．1．1设备环保科在设备采购工作完成后，通知生产科设备进厂时间，并安排设备运输；1．1．2生产科根据与设备环保科制

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青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号JFQ.QP-O.06修改状态0设备控制程序页数1/21目的为了确保公司内所有设备都运行良好，以保证生产能够正常有序地进行，使设备运行达到可控制状态，降低设备故障率，特制定本程序。2范围本程序适用于公司内所有生产设备的维护和管理。3职责3.1对于原有设备因故障损坏或工艺要求或其他原因需添加新设备时，生产部应提出具体的工艺参数及条件，由工程部负责组织对新设备进行调研、选型，施工、安装，设备安装完成后，由工程部、生产部共同调试和验收。3.2对于现有设备由工程部负责对

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设备性商品售后服务管理制度1.0一目的确保服务质量满足顾客的要求二、范围适用于医疗器械设备性产品的服务、售后服务中的培训、安装、调试及维修、配件供应三、职责维修服务部负责设备的安装、调试、培训营销部配合相关部门配合四、概述(一)技术培训1、维修部根据营销部提供信息,制订用户培训计划,培训计划内容应包括培训内容、时间、对象、师资以及相关事宜。2、培训计划编制后报总经理批准后生效,企业管理部根据批准后的培训计划,落实培训地点,并发培训通知。3、维修部根据培训计划,负责进行产品原理、构造、使用、维修、保养和故障

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沈阳东大阿尔派软件股份有限公司设备和工具管理文件编号：NP606100生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1修改状态：总页数5正文5附录0编制：马云生审核：孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）设备和工具管理HYPERLINK"http://www.managecn.org/"http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载)Ver2.1P-/5沈阳东大阿尔派软件股份有限公司设备和工具管理HYPERLINK"http

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岗位说明书岗位名称设备副科长岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级科长岗位工资直接下级电气管理员、机械管理员分析人所辖人员3人分析日期本职：协助科长负责科管理工作，具体分管设备管理各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织实施设备更新和技术改造工作工作时间百分比：30%工作任务参与设备更新改造的选型、技术论证工作频次：10次/年用时：7时负责编制设备更新改造的可行性分析报告频次：6次/年用时：20时负责具体设计施工图纸，做出施工方案频次：6次/年用时：20时负责现场指挥安装、改造工程频次：1

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设备利用率分析期间月日至月日资料来源：□资料分析□抽查机器编号机器名称应有工时应用工时故障时间停工时间其他时间加班时间备注工时％工时％工时％工时％工时％合计审核_________________分析员______________________

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自回归移动平均模型分析第一节自回归移动平均模型（二）自回归模型（autoregressiveprocess，AR）第二节自回归移动平均模型的识别

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联立方程组模型第一节联立方程组模型及其假设（二）联立方程组模型的矩阵表示法向量、矩阵记号如下：第二节联立方程组模型的识别性一般联立方程组模型方程识别性的一般判别法则的推导[例]讨论下列宏观经济模型的识别性问题。

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第四章动态规划的概念与模型多段决策过程具有无后效性的多段决策过程K后部子过程动态规划模型动态规划的建模动态规划的建模动态规划的建模动态规划的建模动态规划解的概念动态规划最优性原理动态规划最优性原理动态规划最优性原理贝尔曼函数贝尔曼函数贝尔曼函数动态规划基本方程动态规划基本方程动态规划基本方程动态规划方法基本原理动态规划问题求解的一般步骤动态规划问题求解的一般步骤动态规划问题求解的一般步骤动态规划问题求解的一般步骤动态规划问题求解的一般步骤动态规划四大要素、一个方程动态规划应用举例----最短路问题动态规划

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