工序成本管理是什么工序成本管理如何控制控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上.从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标体制不完善,致使投标单位为了获取工程项目,投标报价价格偏低,甚至有的低于成

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2025-01-05

精益管理下的企业现金流预测把钱花在刀刃上，并最大程度实现盈利，想必是现金流预测的终极目标。精准地预测现金流是对财务人员的考验。本文由铂略财务培训带企业财务管理者深入了解精益管理下的企业现金流预测。随着全球经济发展放缓，资金短缺成为一个普遍现象，对许多企业来说，最主要的影响表现在营业利润的下降。重视营运资金管理已经成为财资管理者的共识。仅仅把现金为王作为一句口号已远远不够，资金管理者应该调查现金的来源和走向，对现金进行精益化管理。获知现金赤字或者盈余的时间轴对于企业制定未来的计划至关重要。现金为王的精益生产

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2025-01-05

企业如何提升内力：加快资金流周转有的企业经常处于缺钱的状态，而有的企业却常常现金富裕，除了企业所属行业性质不同外，更与其内在可持续增长率与销售收入增幅的关系颇深。作为上市公司，如果股东要求分红既不能少，又不增加借款或发行新股，而且还要保持继续增长，那么公司唯有提高“内力”其内在可持续增长率。一般而言，内在可持续增长率高于营业收入增幅，一般会产生富裕的现金，内在可持续增长率低于营业收入增幅，则会出现现金短缺。本文以万科A（000002.SZ）和云南白药（000538.SZ）为例，说明内在可持续增长率与销售收

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2025-01-05

现金管理的七个法则！加速收回应收账款，推迟支付应付账款为加速收款，企业可尝试采用以下方法：缩短现金周转期、压缩收账流程、实现现金集中管理、加速回收应收账款等。企业也希望在不损害其信用地位的前提下，尽可能推迟支付应付账款。企业进行支付控制的方法主要有利用浮存量、采用承兑汇票、设立单独的支付账户、设立零余额账户、远距离付款等。实现收益性与流动性的统一现金的最佳持有量也是现金管理的重要内容。一旦有盈余现金，企业应根据各种有价证券的安全性、流动性、收益性和到期日，选择适当的投资组合，进行有价证券投资。原材料费用尽

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企业管理者要掌握哪些财务知识每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者，了解一些常用的财务知识是非常必要的。传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。具体如下：资产由固定资产、流动资产等组成;负债由流动负债、长期负债等组成;所有者权益由实收资本、盈余公积等组成

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从技巧到战略的现金流管理就像血液是人体不可或缺的元素一样，现金流对于企业的生存和运作也是不可须臾相离。血常规检查的各项指标可以反映一个人的身体健康状况，与现金流相关的一些指标也能反映企业的运作是否正常。收益表反映企业财务健康情况；现金流分析则能精确反映业务系统中资源如何流动，哪些产品线、客户关系或销售商绩效最佳，哪项业务能产生现金而不是消耗资金——这些都是关键数据，能帮助企业管理者更好地做出决策。然而，在企业管理实践中，现金流所受到的关注程度远不能与它的重要性相匹配。一直以来，企业高管们往往认为现金流管理

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精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创/NUMPAGES21erp沙盘模拟ceo总结“企业经营实战演练”课程，也称ERP沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。在本次长达五天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小

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现金管理和现金流管理的区别？现金管理和现金流管理的区别是什么？现金管理制度的主要内容有：①各单位所有现金，除核定的现金库存限额外，其余必须存入银行，各单位经济往来，必须通过银行转账结算。②各单位库存现金限额，一般按本单位日常零星现金开支的三天需要量核定，离银行较远，交通不便的单位，可适当放宽，但最多不超过15天的日常开支。③各单位使用现金的范围：支付职工工资、津贴、福利费、退休金；支付各种抚恤金、学生助学金、丧葬补助费；支付城乡居民个人的劳务报酬；支付出差人员的差旅费等。④各单位到外地采购，必须通过汇兑或

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2025-01-05

与企业利润相悖的几个“管理”现象随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理的人员却越多了，工作更累了，开股东大会时只好说竞争加剧，企业利润确实不好赚了。那么企业要如何提高利润呢?要想企业利润提升就要注意这些管理悖论：可能企业的考核指标设计对企业最终盈利没有很好的引导作用，导致大家在运营操作上偏离了企业实际管理产出的目标。下面看看专家举例的几个企业常见的

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2025-01-05

管理大师手把手教你如何进行财务决策企业身处一个庞大的市场经济体内，在那里，状态条件总在发生着变化。为了让组织从容面对这种持续不断的变化，并且生存下去，管理大师哈默尔和凡雷坎格斯二人建议组织要具备战略灵活性。他们主张“战略适应力”，当经理人针对威胁，公司核心能力的变化能够未雨绸缪并适时调整，就实现了“战略适应力”。但是，他们关于发展战略适应力的建议，几乎没有涉及如何将财务决策纳入组织的战略考虑中。虽然被遗漏，财务决策仍然是强化企业适应性过程的重要部分。2011年初，一项针对1‚054名高级财务经

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企业团队管理的7大独门秘籍全解析随着企业的发展，企业团队管理的整合就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障。整体不等于部分之和，个体优秀不等于团队优秀，所有的企业团队管理都需要整合。世界明星队和世界冠军队踢球，输多而赢少，即是此理的明证。可以这么认为，聚拢人才、整合人心，永远是创业期企业要学的一门必修课。而且，一个企业团队管理的优秀程度，直接关系到企业以后能走多远的路。一、先融入然后再改造团队每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企

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2025-01-05

ＣＦＯ实战：企业如何应收账款管理虽然应收账款并不直接等于坏账，但是当投资者看到公司的财报上有大量的应收账款时仍很不安。而来自有30多年债务追收经验的EOS观点则是，应收账款管理对减少坏账风险和确保其现金流有特别大的作用。这一点经过金融危机和经济下滑的企业也正逐步意识到，目前加强应收账款的管理已成为许多企业财务主管保证企业资金流的重要手段。对于CFO和财务总监们而言，难题并不仅仅在于对此的认识上，还在于企业的应收账款管理是一个涉及企业各个运营层面的综合问题，单纯从财务管理上着手并不能真正地发挥作用。在此种情

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2025-01-05

企业如何进行人力资源内部控制审计人力资源内部控制审计，就是对被审计单位人力资源内部控制设计与运行的有效性的审查和评价活动，对促使被审计单位加强人力资源内部控制建设，防范人力资源风险具有重要意义。企业应当建立对人力资源内部控制的审计制度，明确审计机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。内部审计部门或人员应检查人力资源的引进与开发、人力资源的使用与退出业务内部控制制度是否健全，各项规定是否得到有效执行。审计依据人力资源控制审计依据除了国家关于人力资源管理方面的法律法规，企业制定的人力资源管理制度及其《企

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2025-01-05

整体把握现金流量管理的运作过程整体把握现金流量管理的运作过程众所周知，现代企业作为一个资源转化增值的价值链，从企业产品的市场调研、研发设计、采购生产、库存销售至售后服务等整个工作流程中，所有环节都涉及资金的流入与流出。因此，现代财务管理的目标已不仅仅只是反映在事后的帐务处理、报表分析上，而是更多地反映在企业事前全面的资金预算、决策支持，事中的监督与控制，事后的总结与调整上。因此，伴随企业整个工作流程的现金流量控制和管理就成为企业财务管理的核心任务。1、生产经营中的现金流量管理企业进行生产过程中，现金流量管

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2025-01-05

怎样保管账簿各种账簿是重要的经济档案，必须按规定妥善保管，不得丢失和任意销毁。否则，原有债权、债务无法理清，重要的经济资料和经济信息将丧失，经济责任将无法明确，故妥善保管账簿意义重大。账簿的保管，既要安全、完善、机密，又要保证使用时能及时迅速查到。年度终了更换新账后，旧账页应清点整理，所有活页归档保管。账簿归档保管要做到五防：防火、防盗、防潮、防霉烂变质、防虫蛀鼠咬。存档后的会计账簿，调阅时必须提出理由，经会计主管人员批准，在保管员陪同下方可查阅，原则上不得借出。账簿的保管期限如下：（1）现金和银行存款日

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2025-01-05

费用管理-效率为先，你造吗？企业的费用也可以看做一种投资，这种投资零散而繁多，管理也不是十分的有效。其实费用的管理不仅仅在于控制而更应着眼于效率。就像钓鱼下窝子一样，不能因为你没钓到鱼就认为浪费了鱼饵，这就有些因噎废食的味道！费用的效率管理集中于几个方面：1.关注收益和结果对于费用的开支要集中于开支的目的和结果。就是这项费用是不是能给企业带来效率的提高或者收益的提升。比如一顿招待费，吃完饭喝完酒就要思考，这张账单究竟能有多少的未来收益或业务拓展的可能性。对于那些可有可无的费用开支就需要事前的控制，及时控制

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2025-01-05

CFO应该具备的十个条件CFO即企业的首席财务官，是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。目前，CFO在企业的运营中发挥着越来越大的作用，需要不断进行自我提升、具备各种各样的条件，从而把各项工作做好。本文将具体说一下CFO应该哪些基本条件。一、全套报表的运用现代财务管理中深入分析和提出策略性建议变得越来越重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映企业真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含以下这几部分，1.基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产

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2025-01-05

固定资产管理中主要存在哪些问题问：固定资产管理中主要存在哪些问题？答：固定资产管理中主要存在以下问题：1.固定资产预算制度流于形式，对固定资产的购置或处置随意性比较大。对实际支出与预算之间差异以及未列入预算的特殊事项，没有履行特别的审批程序。2.授权审批制度不明确。授权批准控制要求对所有资产的接触、处理均经过适当授权。一些单位没有制定这一程序，不能有效的防止固定资产管理过程中的错误、舞弊与违法行为。3.固定资产的管理、使用与财务核算脱节，造成账实不符。4.固定资产账簿记录不健全，有的单位对固定资产实行粗放

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精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，

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固定资产的管理为使公司固定资产盘点作业有所遵循，确定公司所拥有之财产数量与现况，并作为固定资产管理依据，健全内部控制作业。企业固定资产盘点适用范围及类别总公司及分公司固定资产一、正常定义固定资产2000元以上（含）1.土地2.建筑物3.机器设备4.运输设备5.工具器具6.电子设备7.管理用具二、除固定资产的物资资产，易消耗品管理固定资产盘点时间1．年度盘点。2．季度抽查。固定资产盘点人员1．固定资产使用部门。2．资产管理部固定资产管理员。3．财务部固定资产会计。备注所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务

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