领导者思想高度决定企业高度第一篇：领导者思想高度决定企业高度领导者思想高度决定企业高度中国有着悠久的历史、灿烂的文化,古代哲人们为我们留下了丰富的思想遗产。企业如同国家一样,企业的竞争在于人才的竞争,面对激烈的市场竞争,企业更应学会并善于留住人才,而留住人才关键是抓住人心。只有人心归一,企业才有成功的希望。作为企业的员工能够长久的，与企业人心合一，其核心引力取决于领导者的思想高度。职位、薪资只是次要条件，在短时间能够吸引员工的注意力，短期促使员工为物质财富去努力工作，但要想拥有稳固的，具有向心力的员工团队

志信****pp

25页

2025-08-28

领导者必备素质(转载)（推荐5篇）第一篇：领导者必备素质(转载)从古自今，只要有群体的地方就会自然地产生了领导者。远古时期的领导者有带领整个部落狩猎，采集食物，维持生计的义务。随着社会制度的不断高级化，对领导者的要求相应就有所提高了，需要的新型领导者应具有全方位的素养。帝制时期，最有权威，有地位的领导应该是该朝的皇帝。但是有的朝代兴盛，而有的朝代衰败；有的皇帝在民间是美名传唱，而有的皇帝却是臭名远扬。原因不喻自明。做一个好的领导者应该具有一些基本的素质。素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高

Wi****m7

48页

2025-08-28

领导者八大要诀第一篇：领导者八大要诀领导者八大要诀不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣

小代****回来

22页

2025-08-28

领导力：学习阿里马云的领导艺术第一篇：领导力：学习阿里马云的领导艺术领导力：学习阿里马云的领导艺术点击率：1504添加日期：2013-11-08马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业

韶敏****ab

53页

2025-08-28

领导力高手秘籍：中层管理者的三度修炼第一篇：领导力高手秘籍：中层管理者的三度修炼领导力高手秘籍：中层管理者的三度修炼(生意场讯)中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。其原因何在？在我看来，后者往往通过三度修炼实现了从“夹心层”向“中坚层”的转变。三度修炼又是什么呢？从“中煎”、“中艰”到“中坚”也。中层是中“煎”力量。作为中层管理者，准确进行自我角色定位是职

是你****松呀

24页

2025-08-28

领导力课程感悟第一篇：领导力课程感悟课程感悟领导力中的“平衡”艺术管理大师德鲁克在《卓越的领导力》这本书中提出：管理不是一门学科，而是一项综合了各个领域、涉及到了多个层次方面的艺术。稻盛和夫也曾说过：最高层次的领导，最后不是简单的领导力的修养了，而是不断的涉猎各个方面，不断的去提高自身的修养（原话我已经记不清了，只记得是这个意思）。对于两位大师的经验总结，我不禁有些疑惑：如果按照两位大师所说，那么领导艺术的精髓在哪呢？这个问题在我实习过程中一直纠缠着我。直到有一天，我一边工作，一边拜读了卡莉·菲奥莉娜的自

努力****幻翠

40页

2025-08-28

领导力第一篇：领导力《习近平时代》选载:什么人可以进入中共最高层中共的领导力从哪里来——《习近平时代》选载2015年3月23日，91岁高龄的新加坡前总理李光耀去世，这位小国的大政治家曾有一个判断：西方民主制度可以有效问责，但是无法保证选出优秀的政府或领导人。李光耀的观察是有一定道理的，西方的民主制度和政党制度从其设计初衷来讲就不是用来遴选优秀的领导团队。西方的政党和中共不一样，政党只是代表社会中一部分人利益的组织，没有哪个政党比其他的政党更优秀。选举的基本假设就是，大家都是平等的，谁也不比谁更好，谁更能准

明钰****甜甜

43页

2025-08-28

领导力自我评价测试试题（精选五篇）第一篇：领导力自我评价测试试题领导力自我评价测试—1领导力自我评价测试你是一名有效的领导吗？你是一名有效的领导吗？指导语:你在多大程度上有如下感觉，请在下面5点量表的相应数字上面画圈。如果你现在还不是一名领导指导语者，请假想如果你是一名领导者，你会怎么做。1.我会等到事情有所定论。2.我的大部分员工会议是关于内部程序和预算的121345我真的喜欢改变。我花费大量时间讨论有关客户的主题。5高层管理者应该率先行动让我们现在就行动吧。我履行我的工作职责描述之内的职责。23453

志玉****爱啊

32页

2025-08-28

领导力能力测试第一篇：领导力能力测试领导能力测试你作为一个领导者，为帮助你明了自己的长处和短处，希望您如实地回答如下问题（在答题纸相应栏目上打勾）第一部分1、假定你科里的人告诉你说，你下属的那个主任好像有挑拨你和你的部下或上级之间关系的行为，这时候，你是不是A、即时把那个主任赶走。B、对告密的人说：“管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好。C、为了发现其原因，跟那个主任谈一谈D、为了明了到底有无此事，你是否要调查所说的事情。2、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们年资相同，工作成绩也难分上下，所以更加难以

傲丝****账号

20页

2025-08-28

领导第一篇：领导以科学发展观为指导，以均衡创建为契机为我乡教育事业持续发展贡献力量（2010年全乡教代会上的报告）各位领导、各位代表，大家好：在深入学习贯彻落实党的“十七大”、“十七届五中全会”精神之际，我乡教育系统第四届教师代表大会胜利召开了。我们这次会议的主题是：全面贯彻党的十七大精神，高举特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻中央十七届五中全会精神，围绕“维护教职工合法权益，促进我乡教育健康协调发展，创办人民满意的教育”这一宗旨，继续贯彻

淑然****by

21页

2025-08-28

领导组织机构第一篇：领导组织机构二、组织机构（一）成立司法局处置群体性事件工作领导小组，成员如下：组长：巴特尔玉泉区司法局局长副组长：李二平成员：盛仙李宁李美玲乌云王茂盛荣瑞泉韩利平周军平顼世飚贺希孙卫东玉泉区司法局副局长玉泉区司法局副局长玉泉区司法局办公室主任玉泉区司法局基层科科长玉泉区司法局政工科科长玉泉区司法局宣教科科长玉泉区司法局法律援助中心主任小黑河镇司法所所长西菜园司法所所长石东路司法所所长小召司法所所长昭君路司法所所长王丽长和廊司法所所长韩继祥鄂尔多斯路司法所所长巍娜大南街司法所所长刘瑞兴隆

黛娥****ak

10页

2025-08-28

领导力究竟是什么第一篇：领导力究竟是什么领导力究竟是什么领导力究竟是什么？有人说领导力就是领导能力。那么能力又是什么？众说不一。我们翻开《领导科学》一书，把领导的职能归结为决策、用人、政治思想工作。在现代管理中是否也能够转化使用？完全可以。领导与管理只是叫法不同，工作内容并没有太大的区别。既然没有太大区别，为什么管理的职能中没有用人和思想政治工作？领导科学没有管理的其他职能呢？原因很简单，西方管理学大致是在十九、二十世纪产生的，在自由经济理论的支撑下，以如何生产更多产品为中心，因此管理的职能以对事为主，对

努力****向丝

25页

2025-08-28

领导力的真正意义在于推行你的价值观!5则范文第一篇：领导力的真正意义在于推行你的价值观!管理学界的思想家StanSlap认为，最优秀的领导人通过将其价值观贯彻到工作之中，来激励自己的团队。率，尽管有效的领导力可以起到这些作用。更准确地说，提高领导力的目的是要凭借自己价值观的力量，改变你周围的世界，从而使你可以更充分地按照这些价值观去生活，并利用这些价值观使别人生活得更好。提高领导力的过程就是将你的价值观变成一种能使别人心悦诚服的理由。毕竟，你不可能在没有自己员工支持的情况下，在工作中实现自己的最高个人价值

努力****承悦

31页

2025-08-28

领导力的新内涵：应变能力第一篇：领导力的新内涵：应变能力领导力的新内涵：应变能力--明阳天下拓展培训没想到，研究领导力的北京大学光华管理学院组织管理学教授、副院长张志学，对被惯常津津乐道的领导力模型表现出一脸不屑，“你说的模型我都没看。这类模型太多了，几乎有关领导力的研究，每一篇文章都有一个领导力模型。那些模型，我认为不太有价值。”在张志学的EMBA课上，他只用三张幻灯片介绍领导力概念的演变，第一张，介绍1980年代以来提出的转型式领导力，这是因应变化和变革而生；第二张，与转型式相对应的交易式领导力，这是

书生****35

29页

2025-08-28

领导简短新年祝词第一篇：领导简短新年祝词领导简短新年祝词(精选多篇)谢总祝词：2014年，对于汽车制动系统公司来说，是具有特殊意义的一年，在制动公司全体干部员工的共同努力下，我们取得了骄人的经营业绩，可以说，我们打了一个漂亮的翻身仗，公司“三步走”战略获得了圆满成功。即将到来的2014年，将是更加充满机遇和挑战的一年，希望我们的全体干部员工，继续发扬团结拼搏、锐意进取的精神，以更加昂扬的斗志，以开创东风制动新事业的信心和锐气，为圆满完成2014年经营目标，全面推进制动公司“3165”中期事业计划而努力奋斗

海昌****姐淑

20页

2025-08-28

领导管理失职检讨书正文：领导管理失职检讨书领导管理失职检讨书领导管理失职检讨书1尊敬的学校领导：由于今晚我的一时放松，没有理会同学这样的违纪违规行为。因此犯上了这样严重的错误，作为班长，我一直以来对于班级纪律管理都非常松懈，可能正是这样的`原因才导致了今晚班级严重违纪行为的发生。事实上，我们班在学校老师的眼中一直以来的印象都不是那么好，我们班级的纪律不好是全校有名的。今天，我们班级又出现了夜自修播放电影这样的错误，我作为班长真是感到难辞其咎，感到非常的羞愧与懊悔，为此我坚决要做检讨！在此，我向学校领导表达

玉军****la

47页

2025-08-28

领导秘书应具备四种心态第一篇：领导秘书应具备四种心态领导秘书应具备四种心态杨春柏要做好领导秘书，在心态上必须牢牢把握“有所危”、“有所为”、“有所违”、“有所畏”这四点：一、“有所危”。这里的“危”指的是危机感。具体来说：一要经常问问自己的思想和行动是否与领导合拍：对领导的工作分工和职责范围是否充分理解和掌握；对领导的当前工作是否进行了认真研究和提前介入；是否做到想领导所想、急领导所急、忙领导所忙；是否有忙里偷闲、得过且过的心理存在；是否有游离领导工作主线、私事缠身等现象发生。二要经常问问自己的信息储备和

爱欢****23

23页

2025-08-28

领导力理论研究第一篇：领导力理论研究关于领导力理论研究的文献综述一、引言领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。本文对文献的综述基本上从不同的领导力理论展开，第二部分介绍了中西领导力的区别与联系，第三部分介绍了不同领导

高格****gu

29页

2025-08-28

领导力测评第一篇：领导力测评学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解领导力测评的意义；●掌握领导力测评的方法；●正确撰写领导力评估报告。领导力的测评一、如何认识领导力测评领导力测评，是指基于企业个性化的领导力标准，对各层级的管理人员进行针对性测评的过程。领导力测评的目的，在于让管理者发现自己的不足之处并设法提升素质。1.领导力测评的概念测评就是利用若干原则对人才的素质发表公平的言论。【案例】秉承“三不原则”的月旦评许靖、许劭兄弟是东汉末年著名的贤士。当时，两人在清河岛上开办了一个讲坛，每月初一命题清议，秉

一只****ua

45页

2025-08-28

领导力本源第一篇：领导力本源谈到领导力，习惯于图形思维的我总会想到一幅画面：有一个人在前面领跑，后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑，或者说领导力的本源是什么？在微博上询问大家关于领导力的看法，有人说是人格魅力、人品，有人说是管理自己，然后影响他人的思维模式和行为习惯，有人说是正确抉择然后调配资源去执行的能力，也有人说对自己狠一点就是领导力。可谓众说纷纭。可是，我想追寻的是，到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、青春、职业前途，甚至生命都交给领导者。试想在战场上，多少战士明知自己面临的使命会以生命为代价

努力****爱敏

19页

2025-08-28