领导与管理的区别与联系第一篇：领导与管理的区别与联系领导与管理领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。但实际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导和管理都有着丰富的内容。从传统的管理理论中，领导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来越被作为一个独立的活动被研究和应用。现代社会的领导和管理已经在实践中各有侧重，且有了一定的区别。【管理者≠领导者】管理者：是“牧羊犬”，以（权）力服人，以理服人，以利服人。领导者：是“

春波****公主

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2025-08-28

领导行为与高效团队的建设第一篇：领导行为与高效团队的建设领导行为与高效团队的建设着信息化社会的到来，组织更加强调发挥团队的精神，建立共识，提升工作效率，取得共赢。对于现代人来说，想一个人去完成组织任务或达到某种目标，可能是件非常困难的事情。今天团队已成为主要的作业方式，只有那些具备团队意识并懂得协作、顾全大局、相互沟通的人，才能成为适合时代要求的人。因此团队领导与高效团队建设成为管理领域值得关注和研究的问题。一、团队领导与高效团队建设的重要性团队领导与高效团队建设是一种新的领导形态，摒弃官僚制是团队领导与

努力****爱敏

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2025-08-28

领导与同事第一篇：领导与同事1、一天，张处长和刘处长每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘处长把你骂了一通，你怎么想?怎么做?【参考答案】(人际沟通类)没有完成领导交待的任务就是失职，要虚心接受领导的批评，同时深刻反省自己，检讨自己工作是否存在效率不高，分工不均的情况。主动跟领导沟通，向领导承认错误。如果确实是因为无法克服的客观问题而导致工作没有完成的话，可以在适当的时候委婉得把这些问题汇报给刘处长。在以后的工作中不能带有情绪，同时要注重效率，合理安排工作，避免类似情况发生。2、如果你有

是来****文章

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领导与下属的谈话技巧第一篇：领导与下属的谈话技巧领导与下属的谈话技巧2009-01-1112:51谈话与对话不同，对话更多的是一对几，谈话则是一对一；对话是公开的，谈话则是私下的；对话所要解决的是“面”上的问题，谈话所要解决的则是“点”上的问题。领导者通过与部下的个别谈话，可以掌握和解决许多不便或不愿在公开场合下暴露的问题如果说对话要讲究语言技巧，那么，谈话更应该讲究方式方法，如果运用得不好，那就很难达到预期的效果。一般来说，应从以下几个方面去把握：1、要创造一个融洽的交谈气氛。个别交谈是领导者与部下相互

论文****酱吖

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领导三八讲话第一篇：领导三八讲话同志们、姐妹们：阳春三月，激情似火。今天，我们在这里举行晚会，热烈庆祝“三八”国际劳动妇女节100周年。首先我代表区妇联向在座的各位姐妹，向全区的广大妇女同志们致以节日的问候和良好的祝愿！向关心支持妇女事业的各级领导和社会各界朋友表示最诚挚的感谢！“三八”国际劳动妇女节是全世界劳动妇女团结奋斗、争取解放的光辉节日。一百年来，世界妇女解放运动波澜壮阔，我国妇女解放运动取得了辉煌的成就。广大妇女锐意进取，以“自尊、自信、自立、自强”的精神，全面参与社会主义现代化建设。在经济建设

志玉****爱啊

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领导艺术课程学习心得第一篇：领导艺术课程学习心得领导艺术课程学习心得今年十分有幸选到了刘教授的领导艺术课程，这对于作为社团会长的我来讲，更是难得的学习机会。从第一节课开始，刘教授便以他的幽默风格给大家注入了兴奋剂，使所有同学很快就进入到了一个宽松和谐的学习氛围中。这样的氛围持续了一整个学期，使我们的学习过程充满了趣味。刘教授在课堂上经常会结合自己多年的工作经验，言传身教。围绕“什么是领导”，从管人、用人、驭人、修养、激励、决策、授权、管理、礼仪和处理问题等多方面来诠释“领导”的含义及如何才能成为一名合格的

丹烟****魔王

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领导艺术的自我提升第一篇：领导艺术的自我提升领导艺术的自我提升有句谚语：“一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子”。企业的领导就应像头狮子一样，如此他的企业才会无往而不胜。高层领导者的素质对于企业的成功与发展，具有十分重要的意义。领导艺术及其对企业发展的重要性所谓领导艺术，就是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙地运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能，主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的

冬易****娘子

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领导艺术复习题第一篇：领导艺术复习题名词解释领导领导活动科学管理领导跨度人际关系技术技能矩阵结构事业部式结构自我实现需要领导决策领导沟通领导艺术愿景领导定性决策危机领导领导绩效评估领导力近代西方管理科学的形成和发展经历了哪三个基本阶段？试阐述领导者应具备的基本技能？什么是公共组织领导者？公共组织领导者与工商企业领导者有何差异？组织文化有哪些功能？简述学习型组织文化的优势试述现代领导体制变革的发展趋势？什么是管理方格理论？试阐述并评价该理论的领导观？领导决策的程序主要包括哪些步骤或环节？如何提高领导用人的成

玉怡****文档

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领导“80后”第一篇：领导“80后”用什么样的方式领导“80后”？我们有多种选择，我们唯独没有的选择是——避开这些年轻人。60后靠吃苦创造了一个商业时代，70后靠勤奋夯实了辉煌的地基并增加了不少亮点。现在，80后的戏码增加了，一场以认知代沟为基础的领导力挑战正前所未有地在80前领导者面前展开。过去的若干年里，我们习惯于把80后归为职场新人来评说，而现在，他们正在不可阻挡地成为职场主流，一小部分成为创业精英试水商海，更多的则成为组织中主要基层人力资源或者初级主管。“自我”、“浮躁”、“迷茫”……无论他们曾经

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领导艺术一天第一篇：领导艺术一天领导艺术培训讲师：谭小芳官网培训时间：1天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程目标：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；4、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。培训对象：董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。培训背景：现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有

是你****馨呀

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领导第一篇：领导领导：述职报告非常感谢领导的支持和信任，把管网运营抢修中心调压器维修工段长重要之职委任与我。调压器是一个城市管网运营输配的重要核心，调压器维修又是燃气调压设备维护管理者，作为新上任调压器维修工段工段长，深感责任重大。首先，作为调压器工段的管理者，要用发展的眼光看待燃气设备的维护管理工作，增强做好燃气设备维护管理重要性、紧迫性的认识。在今后调压器工段工作中，首先建立健全燃气调压器设备档案的创建和管理工作。带领全体调压器维修职工，保质保量完成调压器的大、中、小修工作，做好新上工程新建调压器的接

小沛****文章

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领导,指导下属第一篇：领导,指导下属作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。我们通常把指导可以分为三类，一是具体指示，对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。二是方向引导，对那些

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领导点评第一篇：领导点评额玛勒郭楞蒙古民族乡开展创先争优领导点评活动2011年一季度工作总结额敏县创先争优领导小组办公室：为进一步推进额玛勒郭楞蒙古民族乡创先争优活动深入开展，根据上级安排，额玛勒郭楞蒙古民族乡积极开展领导点评活动。一、点评内容乡党委积极开展领导点评，党组织围绕“五个好”目标要求进行，党员围绕“五带头”目标要求进行。党组织点评主要包括经济社会发展、班子建设、民主管理、党风廉政建设、群众关心的热点难点问题解决情况等内容，重点对引领发展、服务群众、构建和谐、加强基层组织等方面作出点评。党员点评

秀华****魔王

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领导能力的自我评价正文：领导能力的自我评价领导能力的自我评价领导能力的自我评价1我是出生在**县并受**人民长期培养的一名基层干部，参加工作三十多年来，在党和人民的关怀和培养下，我在职务不断提升的同时，自认为更多的是锻炼了党性，加强了修养，增长了知识，提高了能力，积累了经验，形成了良好的工作作风。主要表现在以下五个方面：一、具有较强的领导能力和分析判断能力。多年的基层领导工作经历使我深切感到，自己的党性修养得到了不断的锻炼和提高，在思想上、政治上、行动上能始终同县委、政府保持高度的一致，想问题、办事情、作

森林****来了

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领导能力开发论文第一篇：领导能力开发论文对于问题一：2011年是建党九十周年的日子，正因为这一个日子的存在，这一年注定是不平凡而又热闹的，这一年里，举国上下，全国各地都在举办着各种各样的活动来庆祝这么一个日子，为国家欢庆，同时也为自己的国家而骄傲，当然我们学校也不例外，会计系也就是我们系作为我们学校建党九十周年文艺晚会的承办方，为这个晚会的举办和前期工作跨度半年，也跨越了两个年级的传承，在这一晚会里面让我印象深刻的画面有很多很多，当然相对于这个课程，我想谈得是我欣赏的一位学生干部——某君。建党九十周年文艺

是你****深呀

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领导能力和领导艺术第一篇：领导能力和领导艺术领导能力和领导艺术领导的概念领导就是引导人们并施加影响为达到一定目标而作出努力的过程。领导力：关键不是让其他人简单地服从命令。而是在于引导、激励部下让他们跟你的思想、理念同步要懂得保持团队的价值，并通过团队的建设增值。领导力体现在：1）方向决断，定方向，定规划。把握团队的灵魂。（决断力）2）用人，影响人。（影响力：1）尊重人；2）信任人；3）赞赏人；4）理解人；5）支持人；6）关心人。）执行力：意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口，执行的程序和资

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领导者的角色定位与认知答案第一篇：领导者的角色定位与认知答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！得分:100学习课程：领导者的角色定位与认知单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：回答：正确1.A2.B3.C4.D终身学习能力和职业化生存能力经营人际关系的能力和高效沟通的能力做出正确选择的能力和解决问题的能力整合资源的能力和为人处世的能力2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D权威化的时代到来透明度越来越高信息获取渠

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领导气场读后感(yby)第一篇：领导气场读后感(yby)做有影响力的领导气场，是指一个人气质对其周围人产生的影响。而作为企业的一名管理者，在自己的职责领域领导员工做事，自身气场不仅影响着周围的员工，有时影响着企业的生存与发展，至关重要。赵平玉老师的《领导的气场》一书看完收获颇丰。一个成功的领导，要想提高自身的影响力，管好人，带好心，必须内外兼修。既要注重理念的转变，也要关注方法的应用；既要会明事，更要学会读人。一、大胆授权，做“清闲”领导。领导应有承受“不完美”的心理能力，学会接受一个不完全满意的结果，敢

努力****爱敏

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领导胜任力提升试题（共5篇）第一篇：领导胜任力提升试题领导胜任力提升试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1题.成就动机是一种重要的社会性动机，它对个体的工作和学习都有很大的推动作用。A.正确B.错误标准答案：A第2题.清晰的自我意识是品尝快乐的根源。A.正确B.错误标准答案：A第3题.从个体的角度而言，成就动机是一个人在社会化过程中逐渐形成的适应社会生活的重要素质。A.正确B.错误标准答案：A第4题.自我的三个层面物质自我、社会自我、精神自我。A.正确B.错误标准答案：A第5题.兴趣对提高人的

和裕****az

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领导者需要的素质第一篇：领导者需要的素质什么样的领导才是一个成功的领导者？“什么样的领导才是一个成功的领导者？”这是一个永恒的没有统一答案的问题，在不同的时间、地点和情境下，成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。归纳起来，我们可以从以下几个方面做一些阐述。成功领导者性格特征：毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心奉献精神迷人的个性勇于承担责任富有协作精神果断的决策力成功领导者能力特征：良好的控制能力有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)

光誉****君哥

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