非主流管理智慧(巴菲特)第一篇：非主流管理智慧(巴菲特)非主流管理智慧（巴菲特）从《巴菲特传：一个美国资本家的成长》、《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》等书中，我们能了解到巴菲特有趣的成长故事。比如，巴菲特在女人面前表现尤其木讷，不能有效地对钦慕已久的女子表达爱意。不过在成为全球最顶级投资大师后，巴菲特克服了这一点，能较完美地处理好三角恋关系。比如，巴菲特很小气，最大方的一次是在B夫人百岁寿辰上，送上了100万美元的支票，这位B夫人是被收购公司的创办者，敢对巴菲特大动肝火的少数人之一。新书《巴菲特致股东的一

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2025-08-28

非正式组织在企业沟通中的作用（五篇模版）第一篇：非正式组织在企业沟通中的作用班级：1212099姓名：刘宝廷学号：1121209676中国社会与中国管理——作业班级：M1212099姓名：刘宝廷学号：1121209676非正式组织在企业沟通中的作用——中国社会和中国管理作业摘要沟通在企业管理中有着非常重要的作用，而非正式组织对于有效沟通有着重要的影响。那么非正式组织的存在对沟通的影响的深层次的原因又是什么呢？本文尝试通过社会学的分析来阐述非正式组织在企业管理沟通中的影响，以及企业如果利用非正式组织来提升沟

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非公司企业法人变更流程及要件（5篇）第一篇：非公司企业法人变更流程及要件非公司企业法人变更流程及要件一、流程受理审查—核准—发照二、要件1.《非公司企业法人变更(备案)登记申请书》。2.《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件。3.法律、行政法规和国务院决定规定变更事项必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证件复印件。4.变更事项相关证明文件。◆变更名称的，应当向其登记机关提出申请。申请名称超出登记机关核准权限的，由登记机关向有该名称核准权的上级登记机关申报。◆变

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非公企业党员管理新模式第一篇：非公企业党员管理新模式。据统计，今年全镇共有19名隐性党员的组织关系迁入企业，96名职工打报告申请入党，一些私营企业主也郑重地向党组织递上了入党申请书。⒊有利于赢得企业主的支持，达到党建与经济建设的良性互动。浙江五洋集团老总本人是民建成员，但他非常支持党组织开展工作，企业这几年实现跳跃式发展，今年自营出口预计达3100万美元，比去年增加65.8%,同时企业党员队伍也在帮助企业发展中逐渐壮大,由99年的5名发展到17名。党员理性看待企业与自己，不断提升自身良好形象，使不少企业主

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面包车间生产管理（合集）第一篇：面包车间生产管理面包车间生产管理（1）生产管理上：1、可生产任务定员定额（个人或集体计较可根据需要进行），多劳多得。一般情况下工作为8小时，如果在完成今天的生产任务之后，只要达到八个小时就可以下班；如果今天生产任务超出定额的，超出定额的部分另外计算薪资。2、制定车间管理制度时奖罚结合，并及时公告。3、如果目前这工资低了，可以在提高生产效率的前提下，让员工的假期时间延长。比如：在工作任务完成的原则下，可以从原来的一个月休4天，发展到休6天。这样能提高工作效率，工作任务完成的同

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非营利组织管理的探索与启示第一篇：非营利组织管理的探索与启示公共管理学院172111班周峰20111001998非营利组织管理的探索与启示-------以红十字会为案例分析案例内容对红十字会的忧虑，不是凭空而生，从“天价帐篷”到“天价餐费”再到“郭美美事件”，以及新近被牵扯进来、频频辟谣却依旧无法抽身逃出的网络热议，正是因为一次又一次的个案丑闻未得到有效纾解，人们的不满才在阴影中逐渐积蓄。红十字会之“天价帐篷”2008年5月，网上传言，中国红十字会某官员在接受CCTV-4采访时表示，将送往灾区价值1300

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非盈利组织领导3第一篇：非盈利组织领导3为什么说，在某种意义上，非营利组织比其他累i想你过得组织更需要卓越的领导人和有效的领导？与一般商业机构相比，非营利组织所面临的问题大不相同甚至更具有复杂性和广泛性，因此，非营利组织的持久存在不仅依托于伟大而清晰的使命和健全灵活的体制，更有赖于卓越领导者的有效领导。非营利组织领导的定义。非营利组织的领导在一定的环境中，为实现非营利组织的既定目标，对非营利组织成员进行统御和指引的行为过程。非营利组织领导的特征。第一，非营利组织的领导要求精益求精。这是因为：非营利组织的使

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非常好的教学管理材料[五篇]第一篇：非常好的教学管理材料>>>首页>一中新闻>正文狠抓课堂教学实施细节管理全力提高质量——兴山一中2006——2007学年第一学期工作计划(摘要)------健全管理机制，细化管理措施。加大年级组、教研组、备课组的管理力度，开展年级组之间、教研组之间、备课组之间、班级之间的有序竞争，围绕提高质量，创造特色这一中心工作实行目标管理与激励，签订目标责任状，加强日常管理与监控，实行校长值周抽查、干部值日督查、教师参与检查的“三查”监管体系。------修改完善年度教学质量评价方案

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青年干部应具备的领导素质和能力第一篇：青年干部应具备的领导素质和能力青年干部应具备的领导素质和能力中国唐山市丰润区委党校王爱军今天主要讲三个问题。第一，什么是领导者的素质和能力。第二，领导干部应具备哪些素质和能力。第三，如何提高领导干部素质和能力。一、什么是领导者的素质和能力（一）什么是领导者的素质素质是指人的神经系统、感觉器官和运动器官等先天的解剖生理特点。这种先天特点是人们在后天获得知识、才能，形成品质、个性等生理和心理基础。一个人的先天禀赋是素质的一方面，后天的学习和锻炼也非常重要。因此，素质的含义

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青年干部如何成为优秀骨干力量同志们：今天根据要求，由我来讲一次党课。我看了一下，讲这个主题，既是政治部干部队伍建设的需要，也是结合我自己这些年的工作经历的一些思考。不当之处，请大家批评指正。习近平总书记说，青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。全党要关心和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台。广大青年要坚定理想信念，志存高远

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青年教师如何管理学生第一篇：青年教师如何管理学生青年教师，思想活跃、视野开阔，接受新生事物快，工作热情高。但由于他们工作时间短，经验贫乏，工作中常常会遇到这样或那样的困难。而最棘手的问题就是学生管理问题。那么，青年教师应如何管理学生呢？一、在学生前面树立起自己的威信。前苏联教育家加里宁说过：“可以大胆地说，如果教师很有威信，那么这个教师的影响就会在某些学生身上永远留下痕迹。”可见，教师的威信是影响学生的重要因素。学生会对有威信的教师的教导心悦诚服。而对没威信的教师，学生持轻蔑态度或产生抵制情绪，根本不会理

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青岛慧人方舟管理咨询有限公司介绍第一篇：青岛慧人方舟管理咨询有限公司介绍公司简介慧人方舟管理咨询有限公司，是一家从事企业管理与咨询、教育训练的专业机构。公司设有企业内训课程推广中心、拓展培训中心、新员工职业化训练中心、英国兰卡威人才价值管理运营中心、阳光体育文化传播中心。业务包括：政府机关、企事业单位内训、拓展训练、人力资源管理系统设计、人才价值管理与咨询、市场公关调查、营销策划、大型会议的组织策划、新员工职业化训练及阳光体育文化传播等。多年来，公司陆续引进了国际上最前沿的经营管理理念，最成熟的NLP、教

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集团领导指导工作第一篇：集团领导指导工作集团领导莅临xx指导工作2012年12月5日，集团公司安全与科技环保部xx主任莅临xx电检查、指导工作。进入厂区，xxx首先在公司总经理xx、副总经理xx的陪同下到施工现场进行了巡查。随后公司总经理xx在现场班组间会议室对公司安全管理、质量管理、环保建设、科技管理等方面的工作作了详尽汇报。会上xx主任从安全教育、精细化管理等方面的工作出发，提出了宝贵意见。第二篇：领导指导工作X月X日，区委副书记、区长XXX到XXXXX调研工作。区领导XXX、XXX、XXX及区发改、

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集团领导人员职务消费管理办法第一篇：集团领导人员职务消费管理办法集团领导人员职务消费管理办法：q/mtg02.80有限党发〔〕q/mtg02.80-有限党发〔〕7号第一条为贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，根据省国资委《关于规范省国资委监管企业负责人职务消费的指导意见》的要求，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于中有限责任公司（以下简称公司）领导人员。第三条规范企业领导人员职务消费应与建立完善现代企业制度相合，从公司实际出发，坚持以下原则：（一）“规范有序，合法合规”的原则。（二）“

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零缺陷的管理理念第一篇：零缺陷的管理理念零缺陷的管理理念―――读《管理越简单越好》心得体会品质部：许承均当我再一次从《管理越简单越好》看到了零缺陷的管理，让我感触更加深刻，在下面我把这个零缺陷的管理理念给大家分享，相信只要大家能充分认识到，运用到我们的工作中，对我们的工作来说可以避免产生很多的浪费，也能给我们提供真正的成长机会。零缺陷的管理核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事，正确的做事和第一次做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。零缺陷的管理思想体系可以用一句话来概括：

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集团行政管理中心后勤管理人员岗位职责20130123第一篇：集团行政管理中心后勤管理人员岗位职责20130123集团公司后勤管理处人员岗位职责SQF集团后勤管理处主任一、在集团行政管理中心主任的领导下主持集团后勤管理方面的全面工作，组织召开集团后勤与管理人员工作会议。二、负责做好HJ铝业、HL股份、XXYUAN和集团其他子公司及部门的后勤工作监督与协调。三、协助行政管理中心主任做好集团安全保卫工作及安保设备的管理及使用工作，具体分管二分厂保卫科安保工作。四、配合集团人力资源管理中心抓好后勤管理处工作人员的

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集团综合代维人员考试试题第一篇：集团综合代维人员考试试题中国移动南通移动分公司集团综合代维人员考试试题公司名称：_________姓名：__________成绩：____________一、填空题（将正确的答案填在括号内，每空0.5分，共25分）1、E1口有（32）个时隙,每个时隙速率为（64）kbps,故E1口又称（2M）口。2、100Base-T网路的电缆标准最大有效传输距离是（100）米。3、标准为568B的“正线”线序特点为：两端线序一样，线序是：(白橙)，(橙)，(白绿)，(蓝)，(白蓝)，(绿

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集团目前品牌管理组织职责5则范文第一篇：集团目前品牌管理组织职责集团目前品牌管理组织职责一、管理组织河南省机场集团品牌现暂无专职管理部门，企业文化建设目前归口党群工作部宣传室管理。二、主要职责党群工作部宣传室是机场集团三级管理单位，编制1人，主要职责为：1、策划、实施集团公司重点工作专项对外宣传报道；2、指导、协助基层单位对外宣传报道；3、负责集团公司内部宣传；4、做好新闻单位的联络、接待、沟通工作；5、负责上级内部刊物新闻报送工作；6、帮助基层单位进行负面新闻疏导工作；7、负责公司企业形象宣传工作；8、

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集团战略（精选五篇）第一篇：集团战略集团战略名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。多元化战略发展阶段（19

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集团固定资产及低值易耗品管理规定第一篇：集团固定资产及低值易耗品管理规定集团固定资产及低值易耗品管理规定一、固定资产管理规定固定资产是指公司在生产经营过程中所使用或控制的，使用年限较长，单位价值较高，且在使用过程中不改变实物形态的经济资源，其主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。凡单位价值在1000元以上、使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产；对于不属于公司主要经营设备的物品，只要其单位价值在1000元以上，并具使用年限在2年以

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