试论中兴公司人本管理问题第一篇：试论中兴公司人本管理问题试论中兴汽车人本管理问题/企业人本管理存在的问题与对策研究浅谈我国企业人本管理存在的问题及对策——以中兴汽车制造有限公司为例近些年来，“以人为本”，“人本管理”经常在企业随处可见，但又有多少企业能够彻底地领悟并实施？人本管理将人看作是企业最重要的资源，看作是可以增值的人力资本，倡导围绕调动企业员工的积极性、主动性和创造性开展企业的一切管理活动，实现企业与员工的共同发展。为了能够更全面的认识人本管理的本质，本文选取了河北中兴汽车制造有限公司为例，通过中

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2025-08-28

论道招商管理运营有限公司股东协议第一篇：论道招商管理运营有限公司股东协议论道招商管理运营有限公司股东协议第一章总则魏江华、黄河锭和陈明旭、林松、赖开恢，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立有限责任公司（以下简称公司）事宜，订立本合同。第二章股东各方第一条本合同的各方为：甲方：____________（以下简称甲方）身份证号：住址：乙方：____________（以下简称乙方）身份证号：住址：丙方：____________（以

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试论人力资源成本会计对企业的影响（精选5篇）第一篇：试论人力资源成本会计对企业的影响试论人力资源成本会计对企业的影响一、人力资源成本会计的主要含义随着全球化的不断进步，世界经济发展越来越密切。经济社会经历了由资本转向人力的阶段。人力资源是每个企业发展都要关注的问题，特别是在当下的知识经济发展之下。人能够创造的价值是物质资本不可比拟的。进行人力资本的合理选择和安排，甚至到一个成本会计的问题。在关于人力资源成本会计的研究当中，重点在于从人力的角度进行人力资源的分析和探究。其中涉及到两个方面的内容，它们是相对于

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论国有企业人力资源的调配第一篇：论国有企业人力资源的调配论国有企业人力资源的调配＃＃级＊＊班＊＊＊内容摘要：本文通过实例论证了人力资源调配在国有企业发展中所起的作用。详细阐述了国有企业人力资源调配的概念、人力资源调配原则、人力资源调配方法，以及实施人力资源调配的保障措施等。关键词：国有企业人力资源调配人力资源是现代企业中的第一资源，“企业要发展，人力资源管理必先行”。随着国内经济的快速增长，对于国有企业而言，迫切需要一套能够适应现代市场经济、促进企业稳定发展的人力资源管理体系，而人力资源调配是人力资源管理

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论企业资金筹集管理5则范文第一篇：论企业资金筹集管理现代经济信息论企业资金筹集管理李丽山西国际电力集团有限公司摘要：随着社会主义市场经济的逐步完善，企业之间的竞争将日趋激烈，而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中，要搞好资金筹集，建立合理的筹资结构，加强资金的管理，才能取得更大的经济效益。关键词：企业；资金筹集；建议文章编号：1001-828X（2011）10-0098-01中图分类号：F275.1文献标识码：A一、概述用商业信用方式筹集，推迟付款时间，以缓解资金短缺状况，

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论中小型民营企业人力资源管理模式第一篇：论中小型民营企业人力资源管理模式论中小型民营企业人力资源管理模式——浙江温、台州地区民营经济透析徐充（吉林大学中国国有经济研究中心，吉林长春130023）[摘要]民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，大力发展民营企业，是振兴我国地区经济的有效手段。但是，某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式，是企业进一步发展的重要障碍。本文结合温、台州地区中小型民营企业在人力资源管理上存在的问题，提出了中小型民营企业人力资源管理模式的创新对策。[关键词]民营企业；人力资源

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论人力资本产权结构对公司治理结构的影响第一篇：论人力资本产权结构对公司治理结构的影响论人力资本产权结构对公司治理结构的影响文章来源：中华会计网校摘要：公司治理结构是企业产权制度安排的体现。企业所有权问题是企业产权问题的核l心。人力资本在企业中的作用日益重要，人力资本产权与企业所有权交易，影响了企业剩余的分配。公司治理结构随之发生了一些变化：职业经理人与股东分享公司所有权、专业人员成为独立董事、普通员工持股。关键词：人力资本产权；企业产权结构；公司治理结构舒尔茨提出的人力资本是相对于物质资本而言的资本形式，

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论人力资源会计第一篇：论人力资源会计论人力资源会计2006-08-07作为影响当今世界大趋势之一的知识经济正在蓬勃兴起。而会计人员作为社会经济利益的鉴证人和协调者，在知识经济的发展过程中，曾经和正在发挥着重要作用，更面临着拓展新的研究领域和解决新问题的挑战，其中最为紧迫的课题就是关于人力资源会计的研究。在知识经济时代，生产核心要素不是土地，也不是资本，而是知识。如果不对作为知识载体的人力资源进行确认、计量与报告，那么会计信息系统提供的信息将是不全面、不充分的。人力资源会计最早是由美国密执安大学的会计学家

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论现代企业的人力资本第一篇：论现代企业的人力资本论现代企业的人力资本摘要:知识经济时代,人力资本成为现代企业的第一资本。文章论述了现代企业人力资本的特征以及对现代企业发展的重要性,最后提出如何培育现代企业的人力资本。关键词:人力资本现代企业企业发展随着科技的进步和生产力的发展及全球经济一体化,世界已进入知识经济时代。知识经济时代,知识已成为发展生产力的第一要素,其核心是以智能资源为代表的人力资本。知识经济时代,企业核心竞争力是企业所拥有的知识与技能,而其体现则是企业的人力资本,人力资本将成为现代企业的第一

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论民营企业人力资源管理第一篇：论民营企业人力资源管理论民营中小企业人力资源管理二十一世纪的今天，中国改革开放走过了30多年历程，人口红利的优势资本也逐步完结，近几年的民工荒现象也日益加剧，沿海很多地区从用工不足导致开工不足，订单不敢接，到劳动力成本急剧大幅上升，人民币持续升值，以至于很多中小企业纷纷倒闭歇业。就目前发展较好的企业来说，不单是一线员工日益紧缺，而且中高层管理人才也面临着跳槽频繁，难以找到满意人才的窘境。在改革开放短短的30年间，中国的所有企业经历了大刀阔斧，波澜壮阔的改革，从大批的国企破产兼

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论我国民营企业人力资源的动态管理第一篇：论我国民营企业人力资源的动态管理摘要：我国民营企业在人力资源管理、开发观念及管理方法诸方面虽然取得了一些成就，但还存在不少问题，文章对我国民营企业人力资源的动态绩效管理进行了探讨。关键词：民营企业；人力资源；动态绩效我国大多数民营企业是家族企业。根据最新的一次全国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作，9.8％负责购销，已成年子女20.3％在本企业做管理工作，13.8％负责购销。家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵

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论国有企业人力资源管理现代机制建立大全第一篇：论国有企业人力资源管理现代机制建立大全论国有企业人力资源管理现代机制建立一、国有企业现行人力资源管理没有建立现代机制不可否认，国有企业现行人力资源管理实行了现代人力资源管理的许多做法。但从总体上讲，现代人力资源管理作为一种机制还没有在国有企业真正建立起来，或者说国有企业现行人力资源管理还处在传统人事管理阶段。为了更好地说明国企现行人力资源管理还没有建立现代机制，有必要对现代人力资源管理机制作深入的分析。所谓机制，现代汉语词典解释为一个系统。既然是一个系统，则必

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论企业人力资本的激励机制第一篇：论企业人力资本的激励机制论企业人力资本的激励机制摘要：员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争，这也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。关键词：企业激励机制；模式的设定；人力资源一、企业建立公平合理激励机制的必要性（一）管理深处是激励激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无

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论人力资本的激励机制第一篇：论人力资本的激励机制论企业人力资本的激励机制摘要：健全的企业人力资本的激励机制是做好人力资源管理的一个重要内容。只有建立有效的人力资本激励机制，企业才能够更好地吸引人才、留住人才、人尽其才，充分发挥人力资源优势，团结一心，在激烈的市场竞争中，不断强化自身的核心竞争力，始终立于不败之地。因此，本文将主要从激励机制的概念、作用性质、主要形式、途径及我国现行人才激励制度的误区、我国企业人才激励制度构建的举措等方面进行初步探讨。关键词：企业；人力资本；激励机制xxxx公司是一家以销售产

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解读“运营总监”第一篇：解读“运营总监”“运营总监”（英文：OperationsDirector）很难用一个概念去确切地定义，根据各个公司的实际情况和需求，可能会存在不小的差异定位。设置“运营总监”这个职位，也就意味着上面有老总，可能还有副总。老总是整个公司的代表，以及绝对或象征的核心，而副总则一般是各个领域的核心（当然不排除摆设型的副总）。“运营总监”处于老总之下，不是绝对或象征的核心，而是协助老总，支撑绝对核心的重要力量。用个不一定很恰当的比喻，整个公司或项目是一个鞭炮，老总是引线，决定着鞭炮的爆炸与

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观看“资本运作”后的心得体会第一篇：观看“资本运作”后的心得体会心得体会今天在大队长的组织下，我们全体队员在大队办公室观看了中央电视台第十三套新闻频道的《共同关注》栏目在2011年8月11日播出的节目。这个节目对近期猖獗的“资本运作”进行了细致的报道，让广大群众知道了“资本运作”的本质和危害，通过一些受害者的亲身经历让我们了解到这一问题的严重性。所谓的“资本运作”本质上和传销是一个道理，就是已发展下线为主要形式的集资。下线交一定数额的钱，在按照所谓的“5级3阶制”发展成员。在很多不法分子的鼓动下，有大量的

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解析成本管理的目标和成本管理的意义[精选合集]第一篇：解析成本管理的目标和成本管理的意义http:///解析成本管理的目标和成本管理的意义成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它一般包括了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等职能，成本管理的目标是降低成本水平。同时，它对于促进企业增产节支、加强经济核算等有重大意义。成本管理的目标1.总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：(1)成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低

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西部中小企业的人力资源管理模式改进研究[精选多篇]第一篇：西部中小企业的人力资源管理模式改进研究西部中小企业的人力资源管理模式改进研究摘要：西部企业在管理方面的问题日渐凸显，尤其是人力资源的管理模式的改进更是成了每个企业发展中亟待解决的问题。文章就如何改进人力资源管理模式提出了自己的看法，认为西部中小企业需要从传统人事管理向现代人力资源开发转变。关键词：西部；中小企业；人力资源；管理模式西部大开发唤醒了西部这片沉睡的土地，随着西部大开发的推进，一批中外合资企业，民营企业随之建立并得以迅速发展，在这个过程中

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蒙牛运营管理部岗位职责第一篇：蒙牛运营管理部岗位职责销售管理中心江苏大区岗位职责—2013（5月）目录大区人事行政部经销商管理（TRM）主管……………………………………………计划调度主管………………………………………………………………稽查专员……………………………………………………………费用核销专员1……………………………………………………………费用核销专员2…………………………………………………………费用核销专员3……………………………………………业绩分析主管……………………………………………资产专员…

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营运部整改建议书第一篇：营运部整改建议书营运部整改建议书一、营运部例会制度：1、周工作总结例会：例会时间：每周一14：30分（遇节假日另行通知）例会内容：上周工作总结及本周工作计划、安排。参加例会人员：营运部总监、卖场楼层经理、副经理、卖场楼层主管（当日早班主管）;商管部经理、商管部主管（当日早班主管）；保安部经理；工程部主管；企划部；人事部等（因工作外出或特殊情况除外）2、月工作总结例会：例会时间：每个月的第一个星期一（遇节假日另行通知）例会内容：上月工作总结及本月工作计划、安排，本月销售计划分解，本月

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