战略成本管理的特点1.长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。2.全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制

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2025-01-04

成本操纵的四种方式某化工类公司，发现其产品本期单位成本较上期出现明显下降，经分析，原材料价格未未下降，成本下降原因是由于两期的单耗发生较大波动，即在等量投料的前提下，后一期生产出的产品远大于前一期。1、调整单耗调节成本(常见于单耗关系比较明显的公司)某化工类公司，发现其产品本期单位成本较上期出现明显下降，经分析，原材料价格未未下降，成本下降原因是由于两期的单耗发生较大波动，即在等量投料的前提下，后一期生产出的产品远大于前一期。公司解释为技术改造降低了单耗水平。经过同行业对比析以及存货盘点发现，公司人为调整

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企业资本公积转增股本的目的是什么？资本公积金是在公司的生产经营之外，由资本、资产本身及其他原因形成的股东权益收入。资本公积金转增股本，通俗地讲就是用资本公积金向股东转送股票,每股资本公积金。那么资本公积转增资本的会计处理是怎么样的呢？上市公司用资本公积转增股本的目的又是什么？请接着往下看！股份公司的资本公积金，主要来源于的股票发行的溢价收入、接受的赠与、资产增值、因合并而接受其他公司资产净额等。其中，股票发行溢价是上市公司最常见、也是最主要的资本公积金的来源。送股与转增股本对一般投资者来说，统称”送股”，

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关于注册资本/实收资本确认的有关事项小糊涂：求助万能的朋友圈，最近在注册资本跟实收资本方面有些迷茫，哪位大神可以帮忙梳理一下？胡说财税：可以先熟读一下深圳市市场监督管理局在2015年2月13日发布的《关于取消实收资本备案事项的公告》，重点关注的地方是，这份公告进一步减少了商事主体登记事项，自2015年3月1日起，深圳企业收到股东或发起人实缴的出资额，无需向市场监督管理局提交验资证明进行实收资本备案，商事登记簿也不再登记实收资本事项，由企业自行在“企业公示信息填录”系统填报。小糊涂回复胡说财税：是不是可以随

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参与上市公司运作是会计人最好的锻炼如果没有一段运作公司上市的经历，我可能永远只是个记账的。这是不少上市公司会计人的共识。对于他们来说，参与公司上市无疑是一次涅磐重生，在这个过程中，他们自觉不自觉地完成了从财务会计向管理会计的转变。一个找答案的过程当某天公司宣布准备上市时，大部分员工都在为公司的发展壮大而欢呼，财务人员却在背后战战兢兢：上市意味着有太多的文件要制作、太多的制度要完善、太多的流程要规范、太多的机构要协调刚开始没底，心里特别忐忑。国内某知名通讯公司下属子公司的财务部长赵守年回忆起2004年公司在

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企业采购成本降低策略一、节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：1.价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。2.谈判谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望

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成本管理的6个基本内容（1）成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。（2）成本决策。它是按照既定的

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浅析企业集团资金管理存在的问题及对策现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系‚财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心‚其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。因此‚资金管理质量直接关乎企业命运‚必须予以重视。1资金管理中存在的问题企业资金管理中的常见问题主要体现在一种恶性循环中:由于资金供应量的不足‚影响了资金的运营效果‚不良的运营效果又加剧了资金的短缺[1]。这已成为许多企业生存和

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如何构建企业的成本意识关于构建企业成本意识主要有以下四个方面：1、在员工的培训教育中强化成本观念加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系;贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。2、抓好成本管理主体的带头作用虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成

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企业上市前的八大财务问题解析根据新三板挂牌的要求，参照拟上市企业IPO被否的原因分析，结合拟挂牌企业的普遍性特点，主要有以下八个财务问题需要企业提前关注并解决。一、会计政策适用问题拟挂牌企业在适用会计政策方面常见问题主要体现在：一方面是错误和不当适用，譬如收入确认方法模糊;资产减值准备计提不合规;长短期投资收益确认方法不合规;在建工程结转固定资产时点滞后;借款费用资本化;无形资产长期待摊费用年限;合并会计报表中特殊事项处理不当等。另一方面是适用会计政策没有保持一贯性，譬如随意变更会计估计;随意变更固定资产

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公司资产并购中可能涉及到的税一、营业税营业税是企业流转税的一种，在资产并购的情况下，在目标公司出让给投资公司的资产中包括无形资产和不动产，根据中国现行营业税条例规定，无形资产和不动产的转让会发生按转让价格的5%的营业税义务。因此，目标公司在同意采取资产并购方案、议定资产转让价格时一定要考虑营业税的支出。二、契税契税也是企业流转税，投资公司采取资产并购方式时在受让资产中的土地使用权和房屋建筑物占比通常会很大的。根据中国《契税暂行条例》的有关规定，此时投资公司作为受让方承担纳税义务。但是根据2008年12月2

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企业节省成本的技巧企业成本节省小技巧主要有以下几个方面：一、节省人力资源成本1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不仅仅用双手工作，更应该用大脑来工作。2、建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制；加工资应采取小步多加的方式；将成本节省与浪费与绩效挂钩；3、在保证公司正常经营的情况下，提高无薪休假机会；4、某些非核心机密的工作可以外包；重复性的工作尽量信息化和机械化；5、降薪的优势大于裁员；6、砍掉不赚钱的部

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有效控制成本的36计投资第一计：打造协同投资平台对各个投资计划进行协调，实现资源共享，发挥协同效应。比如找出所有支出的共性，推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商，与他们建立长期的关系，并让他们成为整个项目计划和设计标准化中的一部分，共同分担风险，这也是降低成本的方法。第二计：发现项目的附加值很多电影公司投拍了电影后，先拿到电影院卖票房赚钱，然后出版DVD、提供网络在线观看、出版相关书籍、举办明星见面会、出版音乐

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企业进行营运资金管理的策略及原则企业进行营运资金管理的策略及原则一、进行营运资金管理的策略：营运资金管理策略包括营运资金的投资策略(需要拥有多少营运资金)和融资策略(如何为需要的流动资产融资)1.流动资产的投资策略(1)流动资产账户上的投资水平确定的决定因素：企业的不确定性;风险忍受程度。(2)流动资产投资策略的种类：紧缩的流动资产投资策略;宽松的流动资产投资策略。2.流动资产的融资策略(1)流动资产及资金分类：永久性流动资产;波动性流动资产;短期资金;长期资金。(2)流动资产融资策略分类;(3)融资策略

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企业降低成本材料的强化管理材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素，材料在生产过程中，经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要。然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。1、材料采购暗箱操作。突出表现：一是企业采购人员虚开发票，瞒报价格，往往一个几十元的配件和材料，采购员回来后便可报上百元；二是采购人员为了多拿回扣，不重视供货商的生产能力和产品质量，

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企业注销清算流程及注意事项,要紧！导读：在合并分立，重组过程中哪些企业需要进行企业清算？具体的涉税流程是怎样的，清算企业的所得税处理及申报过程中有着怎样的要求？本文就相关的问题进行了较全面的解读。本文对居民企业进行注销清算的企业所得税税收政策梳理如下。企业清算的企业所得税处理企业清算的所得税处理，是指企业不再持续经营，发生结束自身业务、处置资产、偿还债务以及向所有者分配剩余财产等经济行为时，对清算所得清算所得税、股息分配等事项的处理。应注意的是，这个规定包括两个层面的清算：企业层面，就是从事实体生产经营的

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想创办公司的学员应该关注的“财务重点”想创办公司的学员可能不是特别了解财务工作，虽然可以对财务不用事必躬亲，但必须成为财务管理的重要决策人物。了解点财务、会计、税务知识，懂点财务管理，能使企业的管理水平更上一层楼。那么想创办公司的学员应该了解和掌握哪些财务重点呢？一、现金流对创始人来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握这创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。

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注册资本与实收资本的区别注册资本是企业向工商行政管理机关登记注册的资本总额，注册资本界定了投资者对企业承担的最大偿债责任；实收资本是指投资者按照企业章程，或合同、协议的约定，实际投入企业的资本，即企业收到的各投资者根据合同、协议、章程规定实际交纳的资本数额；投入资本是投资者作为资本实际投入到企业的资金数额（可能超出合同、协议、章程规定金额）。一般情况下，投资者的投入资本，即构成企业的实收资本，也正好等于其在登记机关登记的注册资本。但并非在企业的所有时点上，注册资本就一定等于会计帐面“实收资本”，还有其他例

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实收资本未到位的利息列支问题提出如下问题:在最新修订的公司法下企业注册资本为认缴制，由股东在公司章程约定出资日期，如果2016年1月1日A、B投资一公司C，注册资本10000万元，公司章程约定A在公司2016年1月1日缴纳出资额5000万元，B股东在2018年1月1日前缴纳5000万出资，A如期缴纳出资。那么在2016年1月1日至2017年12月31日期间，企业借款中相当于B公司应出资的部分5000万元所对应的利息费用是否可以列支呢?2009年312号文中不得列支的利息费用是不是违反公司章程约定的实际出资

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掌握并购成本控制术众所周知，企业并购是为了增加企业自身价值的，是为了追求正面效益的，但是如果并购方企业不掌握一定的并购成本控制技巧的话，那么并购的最终结果将会令你大吃一惊。在日常的企业经营管理中，我们都知道有成本控制与管理，细节决定成败理念也一度风靡一时，但是中国企业在精益化、细节化这方面做的还很不够，比起日本、德国企业来，我们还有很多要学习的地方，我要说的是企业的精益化、细节化理念在并购交易管理中同样适用，而且还应该大力提倡。对于并购过程中的各种成本控制术，在我的并购战术体系中占有很重要的篇幅，并购是一

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