政府和社会资本合作(PPP)-公交车站台建设项目建议书(编制大纲)第一篇：政府和社会资本合作(PPP)-公交车站台建设项目建议书(编制大纲)政府和社会资本合作（PPP）-公交车站台建设项目建议书相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP项目有以下比较优势：1、提高公共财政使用效率PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共服务。共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出

Ja****44

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2025-08-27

政府人力资源成本会计核算5篇第一篇：政府人力资源成本会计核算龙源期刊网http://.cn政府人力资源成本会计核算作者：李媛钱俊菲来源：《财会通讯》2010年第04期第二篇：HR知识：人力资源成本分析：对人力资源会计核算的探讨对人力资源会计核算的探讨人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人力资源管理学与传统会计学相互结合，相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前，人力资源会计尚没有统一的定义，笔者认为，人力资源会计是确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果，为管理者及外界利害关系人或机构

悠柔****找我

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2025-08-27

提高运营资金管理效率的方法第一篇：提高运营资金管理效率的方法提高营运资金管理效率的方法都有哪些？营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。它应是对销售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。2010-10-2914:37:35作者：王娇来源：浏览次数：4网友评论0条一、概括加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短

宁馨****找我

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2025-08-27

提高运营管理第一篇：提高运营管理读陈行长“全面提高运营基础管理水平”心得拜读完万全支行陈行长在运营管理工作方面的文章，本人受益颇深。作为一名运营工作方面的管理者，同样深知风险防控和运营质量的重要性。只有将风险防控的各项制度真正落到实处，运营管理水平才能得到进一步提升，会计内控管理才能得到进一步的加强，进而为我行稳健经营、持续发展保驾护航。回顾2014年的工作，取得一定成绩的同时也存在着诸多不足，下面就如何改善不足、提高运营基础管理水平方面浅谈几点自己的想法和建议。一、2014年运营基础管理方面存在的主要问

邻家****66

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2025-08-27

探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策第一篇：探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策摘要现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源即是人力资源。本文作者对电力企业人力资源管理中存在的问题作简单论述，并提出了一些解决对策。为国电力企业的人力资源管理提供理论依据与实践参考。关键词电力企业；人力资源；存在问题；管理对策随着电力企业的不断强大和社会主义市场经济的不断深入发展，人力资源管理和开发作为电力企业管理系统的核心分支，已经成为广大企业领导人和人力资源工作者很重要的

一吃****继勇

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探析企业人力资源成本控制与管理[五篇模版]第一篇：探析企业人力资源成本控制与管理国家职业资格认证考试论文题目：探析企业人力资源成本控制与管理姓名:身份证号:资格名称：助理人力资源管理师准考证号:所在单位:010年11月摘要:企业人力资本在使用过程中必然会产生成本,我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱,存在不少问题。因此企业有必要更新观念,长期规划,不断探索新的管理方法以增强自身的竞争力。关键词:企业;人力资源成本;控制与管理探析企业人力资源成本控制与管理引言：人力资源管理是对人力资源的获取、整合

一只****ua

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探讨中国人力资源管理在中小型民营企业中的应用5篇第一篇：探讨中国人力资源管理在中小型民营企业中的应用经济管理类_探讨中国人力资源管理在中小型民营企业中的应用随着全球化竞争的加剧,中小型民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。一、人力资源现状分析人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。但目前我国中小型民营企业在人力资源管理现状上有

哲妍****彩妍

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2025-08-27

探析我国中小企业人力资源管理问题及对策第一篇：探析我国中小企业人力资源管理问题及对策探析我国中小企业人力资源管理问题及对策摘要：人力资源管理对我国迅速发展的中小企业有着十分重要的意义，诸多人力资源管理问题也构成了企业进一步发展的阻碍，本文分析了其中的主要问题，并在此基础之上提出了解决的对策。关键词：中小企业人力资源管理问题对策人力资源管理对我国中小企业的重要意义当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国中小企

宏硕****mo

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2025-08-27

招商运营主管岗位职责第一篇：招商运营主管岗位职责招商运营主管岗位职责（一）一、全面负责产业园区商业管理工作；二、负责拟订和调整产业研究中心招商政策、招商思路、商业运营管理；三、参与商业项目开发建设的早期介入及项目竣工。移交验收和接管工作；四、主导产业研究中心商户的招商谈判签约工作；五、负责部门各产业园区项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对本部门工作进行指导、协调、监督；六、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作；七、负责招商商户合同的评审及落实工作；

Jo****31

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2025-08-27

招商运营经理的岗位职责职责：1、根据公司经营方针，制订商业招商及商业运营工作计划并完成经营目标;全面开拓商业资源引进商家。2、负责商家引进、品牌调整等各项招商运营工作;根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局;与商户保持良好关系，积极有效地解决商户经营中出现的各项问题，创建良好经商环境，提高客户满意度。3、对综合体整体运营进行有效的监督、控制，确保各部门工作按计划、按质量完成工作任务，以达到公司目标。4、负责商业工作的统筹管理、协调和推进;制定并完善商场管理制度，并监督制度落实执行情况。对团队进行商

雨巷****可歆

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2025-08-27

招商运营主管岗位的基本职责1.参与编写各阶段招商推广方案、价格方案;2.参与招商代理单位的对接和合作评价(若代理);3.对编制和调整项目租赁价格方案及折扣策略提供市场反馈信息;4.执行招商计划，全面实施招商推广，协助组织项目推介会;5.收集主力店及其他商户信息，建立商户档案，分析合作机会6.负责拓展客户、意向客户拜访、洽谈及跟进(若自行招商);7.落实招商计划实施，总结招商的经验8.约定并参加主力店、商业客户谈判，审核商业租赁合同或协议9.负责配合商户进、退场执行及组织协调相关工作10.负责根据项目招商情

努力****星驰

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2025-08-27

担保公司运营状况报告第一篇：担保公司运营状况报告担保公司运营状况报告本报告在研究世界发达国家中小企业担保的发展情况的基础上，结合该行业在我国尚属一个新兴行业的特点，主要就该行业的业务特点、组织体系的设置、运作模式的选择以及风险控制进行了阐述，最后结合我公司的发展战略，就我公司介入该行业的模式进行了探讨。前言第一部分概述一、中小企业在国民经济中的地位和作用从80年代中期开始进行的经济体制改革和金融体制改革使中小企业有蓬勃发展的机遇和空间。经过近20年的洗礼，中小企业已经成为中国经济的重要组成部分。全国工商注

书生****12

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2025-08-27

抵债资产管理经验借鉴文章篇（五篇模版）第一篇：抵债资产管理经验借鉴文章篇抵债资产管理经验借鉴文章篇抵债资产管理经验借鉴文章3篇.txt心是自己的，干嘛总被别人伤......没有伞的孩子必须努力奔跑▓敷衍旳青春总昰想太多怨，只怨现实太现实╰⌒﹏为什么在一起要两个人的同意丶而分手只需要一个人抵债资产管理经验借鉴文章3篇农村信用社抵债资产管理的难点及对策王丽亚(浙江省杭州市农金体改办)以资抵债是信用社对无法以货币资金收回的贷款，以信贷资产换取贷款企业的固定资产、流动资产及无形资产，通过出售、转让所得价值或出租的

依波****bc

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2025-08-27

扭亏为盈的实战案例第一篇：扭亏为盈的实战案例扭亏为盈实战案例——成功从细节做起3861童影网刘志劲关键词：营销、合作概述：影楼经营重点在于营销——营销的重点在于宣传、合作——宣传、合作的重点在于企划和执行——企划和执行的重点在于细节。近段时间到本人访了湖南、湖北、广东的一些合作影楼，并与数十家儿童影楼经营者进行了电话交流，讨论2011年的经营方向，重点是以营销和管理为主。在谈到营销宣传和异业联盟合作方面，很多影楼都反馈以前操作的结果都是说“效果一般”甚至“不理想”，这原因何在？刚好去年12月份的时候我托管

安双****文章

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2025-08-27

战略财务管理——企业经营的命脉第一篇：战略财务管理——企业经营的命脉战略财务管理——企业经营的命脉重要却不被重视的财务管理在中国，尤其是中小企业中，都把市场营销工作放在首位，认为搞好市场营销才是企业生存、发展最为重要的因素，于是投入大量，甚至全部精力、资源在市场营销活动上。一些注重管理的企业主会分多些精力在成本控制、人力资源、工作流程等企业内部管理工作上。这些都是对的，没有市场企业将无法生存、发展；没有优秀的管理，企业将失去竞争力与原动力。但却存在着这样一个问题：企业重视营销工作是因为它是企业“搂钱的耙子

努力****幻翠

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2025-08-27

战略资源学派的介绍第一篇：战略资源学派的介绍战略资源学派战略资源学派以沃纳菲尔特、大卫·柯林斯等为主要代表人物，他们认为：最大程度地去利用企业自身现有的内部资源，并在战略选择和决策中考虑到内部资源的配置状态，从而做出正确判断，这才是企业战略的重点所在。在市场和行业中，正是形形色色的企业所拥有的各不相同的资源能力，构成了千差万别的企业竞争优势，企业对自身资源优势的合理利用成为最重要的方面。[9]库尔和申德尔（1988）通过对制药业若干个企业的研究，进一步确定了造成它们业绩差异的重要原因就是企业的特殊能力。[

景福****90

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2025-08-27

我读资本论第一卷读书感想第一篇：我读资本论第一卷读书感想浅谈《资本论》第一卷读书感想摘要：《资本论》第一卷主要研究资本的生产过程，也就是资本的直接生产过程，是在统一的生产过程和流通过程中抽象出来的生产过程。马克思在文中提出：“资本积累以剩余价值为前提，剩余价值以资本主义生产为前提，而资本主义生产又以商品生产者握有较大量的资本和劳动力为前提，并且在资本主义积累之前有一种原始的积累，它不是资本主义生产方式的结果，而是它的起点。”也在书中提出：“在第一卷中，我们研究的是资本主义生产过程本身作为直接生产过程考察时

一吃****永贺

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2025-08-27

我国国有企业公司治理问题研究5篇第一篇：我国国有企业公司治理问题研究国有企业公司治理问题研究摘要：我国自改革开放以来，特别是从20世纪90年代以后，股份公司得到较大规模的发展，大量的国有企业经过现代企业制度改造，新型国有企业不断产生。本文对我国国有企业的治理结构存在的问题进行了深入的分析，并提出完善我国国有企业公司治理结构的对策。关键词：国有企业、国有企业改革、公司治理结构公司治理结构是现代公司的典型特征，这在股份公司中体现得尤为明显。由于出资者众多且分散，因而出资者难以像业主制和合伙制企业那样直接经营管

一条****88

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2025-08-27

我国企业并购中人力资源整合常见误区第一篇：我国企业并购中人力资源整合常见误区我国企业并购中人力资源整合常见误区企业并购，指的是在市场经济的条件下，企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权，并以控制其他企业、增强自身经济实力为目的的经济行为，是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应，即收购公司和被收购公司在公司之间进行技术和专有知识的转移，所以成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合，并且保持积极性和敬业精神，使经营活动能够有机地结合在一起，因此，企业并购中的人力资源整合就

悠柔****找我

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2025-08-27

我国私营企业入人本管理模式探析（5篇）第一篇：我国私营企业入人本管理模式探析我国私营企业入人本管理模式探析[摘要]当前我国私营企业普遍存在非人性化管理问题，其中有社会环境因素也有企业自身因素。我国私营企业普及人本管理不能简单借鉴、移植发达国家企业的人本管理思想、模式，必须走“借鉴加创新”的路子。即要采用“二合一”模式：一是企业内部治理模式，二是与之相配套的外部环境改善模式。[关键词]私营企业；人本管理；政策对策一、我国私营企业实施人本管理的制约因素(一)社会环境因素1．法律不健全，缺乏对私营经济产权的有效

增梅****主啊

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2025-08-27