成本管理的6个基本内容（1）成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。（2）成本决策。它是按照既定的

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2025-01-03

成本管理的运营策略成本是企业内部投入和产出的对比关系，是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下，企业的竞争主要包括产品的竞争，而产品的竞争的核心是成本，因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，是企业经营活动的基本环节和重要手段，也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位，

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2025-01-03

盈余管理与利润操纵的差异企业是从事生产经营活动，以获利为目的的经济组织。国家的某些政策管制，特别是税收的存在，使得企业的管理者萌生了对利润进行调节而得以避税的念头。在两权分离的公司制企业中，出于股东利益和公司经理层自身利益的摘要，盈余管理被广泛采用，成为企业财务管理的一个重要方面。对盈余管理存在广义和狭义的两种观点。广义观点认为，盈余管理是企业管理的组成部分，以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。狭义观点则认为，盈余管理是公司的管理层为实现自身的效用或公司的市场价值最大化目标，进行会计政策的选择，

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解读企业盈余管理的“度”操纵利润是企业盈余管理的普遍现象。企业利润可分为五种，即现金利润、应计利润、持有利润(如资产公允价值的变动产生的盈余收入)、虚拟利润(如债务重组后产生的盈余收入)、表外利润(如政府补贴等)，而盈余管理就是企业在这五种利润之间进行调配。随着我国资本市场的不断发展和逐步规范，盈余管理不仅能够帮助到企业避免“披星戴帽”，同时，被“管理”后的财务报表也容易使上市公司在资本市场上赢得更好的表现。所以，目前基本上所有的上市公司都会进行盈余管理，财务造假的概率也大大提高。因此，从根本上防范盈余管

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存货对营运资金影响及管理存货是企业为了销售和耗用而储存的各类资产，一般商业企业的存货多是商品存货，加工企业的存货类型比较多，包括原材料存货、在制品存货和产成品存货。一、存货对营运资金的影响企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中，应收账款可以为零，但是存货不能为零，否则代表着企业破产并且清算完毕。存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面，过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的

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成本三问——颠覆你的成本观缘起：大约半个月前，美国IMA的执行总裁加里柯金思先生来上海国家会计学院演讲，题目是管理会计的7大趋势。此文原文发表在IMA的内部刊物今年第1期上。七大趋势的表述看似与成本无关，但是展开讲时却处处提到成本。因此，我代表视野网站对其专访提了几个问题，其中之一摘录如下：视野网：管理会计起源于成本管理，您谈及的管理会计七大趋势中，对成本管理的关注度很高，原因何在？未来成本管理在管理会计中的地位应该不断加强吗？GaryCokins：成本计量是会计工作的起点，也非常重要。因为成本信息会被应

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如何有效营运管理企业无形资产第一，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。英国学者查尔斯。汉迪估计“一个单位的智力资产通常是帐面价值的三四倍”。第二，无形资产营运能够给企业带来超额利润。三九企业集团总裁赵新先说：“过去深圳南方制药厂是靠999胃泰挣钱，现在，三九企业集团在用三九集团的商誉和999的品牌这一无形资产赚钱。”第三，无形资产营运有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。无形资产同有形资产一样，通过营运都可以实现价值增值。企业可以将自已的知识产权、管理优势等无形资产对外参股，或者转

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四家企业资金管理案例分析今天，我们来关注几家企业资金管理的案例。对集团企业而言，资金管理常用的主要是这两种模式：收支两条线、结算中心。特大号集团，结算中心会演变为内部银行甚至是财务公司，也有企业会选择与银行更紧密的合作，比如资金定期定额主动上划，费用自助报销。总之核算原则是否一致，是具体实施细节方面的差异。【案例】A公司是一家农业企业，季节性明显，有清晰的产季和非产季；主要原材料来自农户，因为政策性保护措施，收购资金结算必须及时。A公司的资金管理采用的是收支两条线模式，收购前的大额资金由本部结合年度收购计

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成本管理：不该砍掉的两大成本解析砍掉成本本来无可厚非，但是过分强调砍掉成本，难免有些形而上学和过犹不及，因为有些成本真的不该砍掉。对于成本管理更多的需要理性，更要学会辩证的看待成本问题，弄清楚哪些成本应该砍掉、可以降低，哪些些成本不该砍掉，也无法砍掉，甚至不但不要砍掉，而且还要提高成本。为了弄清楚某些成本是否应该砍掉的问题，我们必须先要搞清楚以下两点：一、不同的企业对成本的定义不同每个企业除了与其他企业有部分相同的成本内容之外，都有自己与众不同的具体成本内容，也就是说每个企业根据本企业追求利润的途径，列支

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合理筹划固定资产大修理某工业企业2001年10月对一台生产设备进行大修理，11月底完工。该设备的原值为601.64万元，发生修理费用124.83万元，其中：购买大修理用配件、材料取得增值税专用发票注明货款为102.98万元，增值税额为17.51万元，由企业内部人员进行修理，支付工资3.82万元，另外，辅助材料（无专用发票）和运费（货运定额发票）支出0.52万元。该设备修理后经济使用寿命延长将不到两年，仍用于原用途。因该设备已提足折旧，企业在账务处理上，借记“待摊费用——修理费124.83万元”，当年摊销进

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成本管理五大误区降低成本是企业经营的永恒主题,但这个问题现在显得尤其重大而紧迫.”拧毛巾”——对尽可能压缩成本以获取利润的一种形象的说法——成为进入微利时代的中国制造业的”通识”.很多企业不约而同地认为”拧毛巾”就是对成本的管理.”向管理要效益”(这是一句流行了多年的口号)自然而然地被理解为向”压缩”要效益.但一味地砍掉成本很可能误伤企业.误区一:就成本谈成本在管理的内容上,局限于生产成本管理,而忽视了对生产经营全过程的管理.一个企业,就是一个系统,成本管理肯定会牵涉到其中的每一个方面.在管理的方法上,局

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从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!什么是成本考核【会计实务经验之谈】成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。1、评价企业生产成本计划的完成情况；2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；3、激励责任中心与全体员工的积极性。责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点

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扩张型资本运营模式的类型扩张型资本运营模式的类型资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：1、横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。

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从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!CFO加强风险管理的8个步骤【会计实务经验之谈】美国公司首席财务官(CFO)如何做才能使风险回报处于一种平衡状态，继而引起公司首席执行官(CEO)对信息风险管理的高度重视呢?信不信由你!据我所知，CFO要想在加强信息风险管理问题上从公司取得充足的资金是非常困难的。如果作为CFO的你把这件事跟公司CEO谈的话，CEO只会瞟上你一眼，而后耸耸肩、报以善意的微笑。其潜台词是：信息风险管理可以搞，但增加这方面的资金投入没门。据对美国103家上市公司的C

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我国企业成本管理创新的几种模式新经济是以数码知识、网络技术为基础，由高科技产业所驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，它具有低失业、低通胀、低赤字、高增长的特征。20世纪90年代以来，以美国为首的发达国家经济，开始出现所谓“新经济”现象。在日益激烈的竞争环境下，中国企业如何磨练一身硬功夫谋求发展？最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力。而对成本的有效管理是企业竞争的关键之一。为适应新经济时代，现代成本管理需要从内涵和外延方面拓展，以适应新经济时代对成本管理的要求。1、打破成本无法再降低的传统思维定

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扭曲的成本管理一、严管法凡事涉及财务支用时，厂长须签章，若超过一万元，总经理须核章;甚至连例行的加班单，竟须副总每日签核，此法除了让各级主管沦于盖章机器外，有多少管制效果不问可知。二、减半法凡有请购，一律先减半；若未「唉」，再减半；直至唉声连连为止。表面上有效地杜绝了浮滥，却造成手续繁杂延误、缺料停工或不堪用的损失，如某企业选购拔河用绳即用此法而闹出笑话。三、高压法强制取消或删减一切「不重要也不急」的费用，如卫生间用纸、计程车费、教育训练费、设备更新费等等，结果，费用是大幅压低，但是，业绩也滑落，单位成本

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盈余管理行为的动机分析在现实生活中，由于会计分期和权责发生制的运用，产生大量的估算和预计，收益没有唯一的标准，而收益在衡量公司价值、计量管理报酬、纳税和利润分配等方面起着日益重要的作用。因此，管理者对会计政策选择有强烈的兴趣。如果管理者能从一组会计政策中进行选择的话，他们将选择那些能使他们自己的效益最大化或者使公司的市场价值最大化的会计政策，这就是所谓的盈余管理。管理者有许多对财务报告进行判断、估计的方法。比如对将来的经济事件需要判断、估计，如估计固定资产的净残值和经济寿命，坏帐损失，产品质量担保责任等。

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公积金转增注册资本的实务处理公积金转增注册资本非常普遍，但《公司法》与新会计准则对公积金范畴及转增事项的规定有不同之处，这就带来了难题。公司法和新准则的对应《公司法》中的公积金包含法定公积金、任意公积金、资本公积金，取消了原计提公益金的规定。而新会计准则规定，公积金包括两项：盈余公积，包括法定盈余公积和任意盈余公积，简单理解应为《公司法》的法定公积金和任意公积金概念；资本公积，科目核算明细为“资本溢价（股本溢价）”、“其他资本公积”。可见，《公司法》中公积金范围为法定公积金、任意公积金、资本公积金，对应会

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如何加强企业营运资金管理一、通过对购销环节中的风险进行事先预测、分析和控制，尽量规避风险许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理或管理效率低下。例如对赊销对象的现金流动情况及信用状况缺乏，以及未能及时催收货款，容易出现货款被客户拖欠，造成账面利润很高，但实际资金却很少。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应应收账、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金管理使用率。二、控制成本费用，提高企业

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公司盈余管理的现实性选择伴随着资本市场的发展，盈余管理成为财务理论界一个热点问题，现中外会计学界对盈余管理存在两种观点：第一种居主导地位，认为盈余管理是一种会计造假，是一种误导报表使用者的欺诈行为，因而主张将其消除；另一种认为盈余管理是指公司在会计准则或制度允许的范围内，有选择会计政策和变更会计估计的自由时，运用各种手段作用于对外财务报告，以获得其自身效用最大化或企业市场价值最大化的一种披露管理行为。笔者认为将盈余管理视为投机行为一味抨击是不可取的。本文即从盈余管理概念、现状与价值等角度分析盈余管理的实质

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