企业上市解决之道:如何做上市前股权激励？企业上市解决之道:如何做上市前股权激励？通常在公司上市前实施一轮股权激励，对于提振员工士气，统一上市这一战略目标有着重要的作用。公司先设立一个持股平台，将一部分股权通过增资或转让的方式注入这个平台，成为这个平台的资产。然后让被激励者通过增资或转让的方式成为这个平台的股东或合伙人，间接获得公司的股权。1.什么是股权激励股权激励即是指公司的实际控制人，通过将公司的股权通过多种方式分发给公司的骨干人员，让他们的利益和公司利益尽可能一致，从而留住这些公司的核心人员，保持公司

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2025-01-03

并购中如何管理全球财务马雪征，TPG（美国德太投资有限公司）董事总经理合伙人，联想集团前任CFO，在联想对IBM的收购中起到极为重要的作用。我从2003年参与联想收购，经历了四年的并购过程，最近两年多来在TPG也看到了很多企业并购中的问题，以下这些都是这个过程中的切身体会。海外并购是一个非常复杂的过程，在我说的这些后面还有无数的细节。你当然会有自己的顾问公司，但是这些顾问公司所建议的条条款款你是听还是不听呢？听的话有的事情可能会复杂化，不听的话似乎也不对。作为一个PE公司，我们非常愿意利用自身的经验，能在

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2025-01-03

企业成本管理常见的五大误区企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理常见的误区有哪些呢？本文总结了企业成本管理的五大误区。秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。只会算小账成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收

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2025-01-03

公积金转增注册资本的实务处理公积金转增注册资本非常普遍，但《公司法》与新会计准则对公积金范畴及转增事项的规定有不同之处，这就带来了难题。公司法和新准则的对应《公司法》中的公积金包含法定公积金、任意公积金、资本公积金，取消了原计提公益金的规定。而新会计准则规定，公积金包括两项：盈余公积，包括法定盈余公积和任意盈余公积，简单理解应为《公司法》的法定公积金和任意公积金概念；资本公积，科目核算明细为“资本溢价（股本溢价）”、“其他资本公积”。可见，《公司法》中公积金范围为法定公积金、任意公积金、资本公积金，对应会

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2025-01-03

现金管理中的盈缺平衡分析任何企业在任何时候都须持有一定数额的现金，以保证企业生产经营活动的正常进行。然而，就某个具体企业来说，在某一特定经营期间之内从事基本生产经营到底需要多少现金，并不是每个财务人员都非常清楚的。为此，在现金管理上，企业财务工作者应正确开展现金盈缺平衡分析工作。所谓现金盈缺两平点，是指为了保证企业（或产品）生产经营活动得以正常进行所必须具备（获取）的最低限额的现金所应达到的业务活动水平。该活动水平可以是某种产品应实现的产销数量，也可以是其应实现的销售收入。现金盈缺两平点不同于一般意义上的

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2025-01-03

企业重组资产处置的方式门道多，选择哪种税收最优？A公司和B公司同为C公司的全资子公司，2016年10月，C公司为加强管理，对所属企业进行重组，拟将A公司在甲市的业务调整由B公司负责。A公司在甲市所购置作为经营场所的2栋房产，将面临因业务调整而随同处置给B公司情形。A公司选择何种方式进行资产处置呢？根据税收政策结合案例分析如下拟处置房产及税率情况1、房产。A公司于2012年2月购置，取得合法票据，计入固定资产原值2400万元。2016年10月31日，市价3450万元，评估价格2600万元，固定资产净值190

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2025-01-03

什么样的成本管理好方法能帮助企业增加利润？面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的成本管理方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。2、加强成本控管与成本核算

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企业作业成本管理要素有哪些？如何实施？作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。那么，企业作业成本管理要素有哪些？如何实施？作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。一、作业成本管理(ABCM)：精简作业、提高效能作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作

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2025-01-03

有关企业成本控制的问题及策略席卷全球的金融危机导致全球经济衰退把成本控制提到了全所未有的高度，但实际上，无论经济环境是否景气，企业的管理者都必须控制成本。消减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入到回报更高的业务中去。成本控制不仅仅是一种技术，更是一种艺术。企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“一视同仁”。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。反之，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要

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2025-01-03

成本管理的方法谈赢利规则，不谈成本，大家一定觉得似乎少了点什么，但我确实觉得没什么好谈的降低成本就是赢利的说法，在企业营销领域也可以算做营销的方法，但这绝对是最愚蠢和最无奈的营销！因为企业营销讲求的一定是投入产出的问题，所以企业营销永远不会不切实际的要求成本最低，企业营销要求的是成本最优如果一定要讲一讲成本，成本其实不是靠管理技巧降下来的，成本的管理就想电网的管理一样简单，不是派100个人围住电网，不让任何人靠近，而是树一块牌子：强电危险！成本确实是吓回去的！科龙的前掌舵人顾雏军，有句成本管理的治理名言：

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2025-01-03

存货对营运资金影响及管理存货是企业为了销售和耗用而储存的各类资产，一般商业企业的存货多是商品存货，加工企业的存货类型比较多，包括原材料存货、在制品存货和产成品存货。一、存货对营运资金的影响企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中，应收账款可以为零，但是存货不能为零，否则代表着企业破产并且清算完毕。存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面，过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的

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2025-01-03

资本溢价转增资本个人所得税计算案例例1：2012年1月某有限责任公司由甲、乙、丙三位股东各自出资100万元设立。设立时的实收资本为300万元。经过三年的经营，该企业留存收益为150万元。2013年初投资者丁有意参加该企业，并表示愿意出资180万元，而仅占该企业股份的25％。会计处理时，将丁股东投入资金中的100万元记入“实收资本”科目，其余80万元记入“资本公积”科目。2013年6月，80万元“资本公积”全额转增资本并完成股权变更手续，甲、乙、丙、丁四人的股权由100万元变更为120万元，甲、乙、丙、丁该

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2025-01-03

注册资本实缴改为认缴后如何缴印花税！自2014年3月1日起，公司法的修改主要涉及以下三个方面：第一，将注册资本实缴登记制改为认缴登记制。除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本实缴另有规定的外，取消了关于公司股东（发起人）应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定；取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。公司股东（发起人）自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，并记载于公司章程。第二，放宽注册资本登记条件。除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本最低限额

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2025-01-03

自创无形资产的财税处理在知识经济时代，很多企业都意识到了专利技术、品牌等无形资产的重要性;同时，在政府鼓励万众创新情况下，众多中小微企业也积极加入了自创无形资产的行列。因此，很多会计人员原来实务中没有接触过无形资产，经常咨询相关问题，从很多人提问中可以看出大家对无形资产尤其是自创无形资产的存在较多误区。下面我就把一些会计朋友的提问及本人回答进行一个简单汇总。问题一：我公司一项发明专利已经取得授权，但是之前我公司把所有的研发费用都费用化了。请问：现在能不能把已经费用化的转出然后资本化?答：不能。发明专利授权

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2025-01-03

成本管理的艺术手法成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这也是很多中国企业共同面对的难题。实际上，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。最需要避免的就是盲目的一切以减少支出为目的的成本主义做法。把减少成本与增加企业的竞争力、增加员工积极性与创造性、增加企业的顾客满意度联系在一起，才是有艺术的成本控制。在一家港资公司担任中国内地地区总裁的S先生，近日来总是被公司的差旅制度所困扰。原本除了固定差旅开支预算外，由于职位的重要性，S先生

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2025-01-03

资本成本的用途公司的资本成本主要用于投资决策、筹资决策、评估企业价值和业绩评价。1.用于投资决策评价投资项目最普遍的方法是净现值法和内含报酬率法。采用净现值法时候，项目资本成本是计算净现值的折现率；采用内含报酬率法时，项目资本成本是其取舍率或最低报酬率。因此，项目资本成本是项目投资评价的基准。2.用于筹资决策筹资决策的核心问题是决定资本结构。最优资本结构是使股票价格最大化的资本结构。能使公司价值最大化的资本结构就是加权平均资本成本最小化的资本结构。3.用于营运资本管理可以把各类流动资产看成不同的投资项目，

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2025-01-03

企业运营成本控制的重点一、采购成本的控制采购成本是企业成本控制的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。概括来说，企业对采购成本的控制方案主要有五种：1.精选供应商，建立战略级关系企业的供应商越多，产品的质量管控就越困难，因为每个供应商都有自己的质量体系。比如，A产品原料同时由甲、乙、丙三家供应，如果甲与乙的质量都没有问题，但丙的质量有问题，A产品也会有问题。因此，企业一定要精选供应商。所谓建立战略级关系，就是在与甲合作的同时，与乙建立关系并使其成为绑定供应商。在甲

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2025-01-03

降低成本的的几种途径降低成本是生产分析的最终目标。从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除无增值作业。具体包括：1.作业消除。作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品质

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2025-01-03

私企费用处理的方法私企费用处理的方法(期间)费用水份多，要多多留意票场行情。大额的国税、地税票惹人注目：国税票，必定涉及实物的流转，粗心操作容易出事;地税票，服务额太大，加以分析，则可推敲情况不实。倒是小额票，流动性高，流动性大，易调整，好操作。有小额票，好处理的就是做费用。讲费用好处理，又跟费用本身的决算快有关。你可以假想，有一张国税票，消化这张材料票你需要几个流程，你需要几个结转，你需要做多少功夫。而费用呢?仅仅是报销付现即OK。当然，报销的XX也要符合企业实际经营情况。另外，顺便讲下福利费，福利费现

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2025-01-03

企业成本控制你应该知道的方法企业的管理者每天都在重复思考一件事：提高竞争力、满足客户、花最少的钱办最多的事!这就涉及到企业中非常敏感的话题：成本的有效控制问题。一、企业成本控制者的困惑一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特别是企业的职能部门，考核的方法和标准就难以准确确定，考核的标准和成果是否合理真实也难以界定。员工的考核通过人力资源部，辅以有效的管理工具即能有效实现目标，但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的，企业的管理者为

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