





















合同编号:号创元——渡沃舜禹2号资产管理计划资产管理合同计划管理人:创元期货股份有限公司计划托管人:华泰证券股份有限公司二零一五月重要提示本计划投资于证券、期货市场,计划净值会因为证券、期货市场波动等因素产生波动,投资者根据所持有的计划份额享受计划收益,同时承担相应的投资风险。本计划投资中的风险包括:因整体政治、经济、社会等环境因素对证券、期货市场价格产生影响而形成的系统性风险,个别证券特有的非系统性风险,由于计划份额持有人赎回计划产生的流动性风险,计划管理人在计划管理实施过程中产生的积极管理风险,本计划




Department:部门:Numberrequired:所需人数Position:职位ExpectedDateofCommencement:希望就职日期Dept.Head(Name&Position):部门主管(姓名和职位):WorkLocation(City):工作地点(城市):Requisition:(Please“”asappropriate)要求:(请在适当处打“”)Replace替换(Name&Position)(姓名&职位)2.Budgeted预算中3.Additional预算外




报送企业基本情况表企业名称(中文)中邮物流有限责任公司企业名称(英文)ChinaPostLogisticsco.,ltd通信地址北京市崇文区珠市口东大街17号-1邮编100050网址HYPERLINK"http://www.cnpl.cn"http://www.cnpl.cn联系人张文龙联系电话(010)67077577、13911982486传真010-67077400EMAIL地址Zhang_wl@cnpl.net.cn企业人数83(总部)其中大专以上人数83参评系统名称中邮物流农资连锁配送信息








企业技术需求汇总表武汉市1、项目名称:非晶硅薄膜太阳能电池多光路全固态绿激光刻膜机企业名称:武汉楚天激光(集团)股份有限公司企业地址:武汉市关山二路楚天激光科技大厦所在区:东湖开发区难题主要类别:项目难题主要内容:全固态绿激光器制造技术及相关配套技术需要解决的主要问题:全固态绿激光器制造技术;高速度、高精度定位技术;数字化半导体泵浦电源技术;多光路组合式分光与光纤耦合传输技术;数字式人机交互综合控制系统技术合作方式:自主攻关前景预测及达到主要目标;制造出用于非晶硅薄膜太阳能电池TCO膜层、a-Si膜层、A




标准化作业企业诊断诊断,是医学上常用的术语,其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因,并开出治疗处方。诊断借用到企业经营管理上,就形成了企业诊断。企业诊断,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊企业接受改进方案(建议)后,则负责培训人员,帮助指导企业实施改进方案。综上所述企业诊断任务有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;




聿薆蒅罿羅薅薈螂芃薄蚀羇艿薃袂螀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袇膂膆薈肂肈芅蚁袅羄芅螃蚈莃芄薃袃艿芃蚅螆膅节螇羁肁芁蒇螄羇芀蕿羀芅莀蚂螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄莄薀袇肀莄蚂肃羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈膀蒁薇袄肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羁膃蒇螆螃聿薆蒅罿羅薅薈螂芃薄蚀羇艿薃袂螀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袇膂膆薈肂肈芅蚁袅羄芅螃蚈莃芄薃袃艿芃蚅螆膅节螇羁肁芁蒇螄羇芀蕿羀芅莀蚂螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄莄薀袇肀莄蚂肃羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈膀蒁薇袄肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羁膃蒇螆




申请办理证照流程3.1办理公司营业执照(设立独立核算,法定代表人)注册资金在2000万元以下,到区工商局办理,2000万元以上,到市工商局办理。所需材料:3.1.1各投资方身份证复印件或营业执照复印件4份3.1.2验资报告:办理验资报告时,由股东出资,汇到所在地工商局指定的银行,凭到帐单到会计师事务所办理6份,取费标准为注册资金的0.4‰以下3.1.3法定代表人身份证原件及复印件4份、彩色一寸照片4张3.1.4委托办理人身份证原件及复印件4份3.1.5房屋租赁合同原件及复印件4份3.1.6领取执照费用不同




北京证券苏州营业部大额取款流程图支票取款(≥50万元)客户提前一个交易日到交易部填写提取大额金额预约单下一个交易日,客户凭身份证、股东卡、资金卡到柜台填写取款凭条,将填好的取款凭条交给金丽芳。经审核无误后,由金丽芳签字并送交交易部经理和营业部总经理签字金丽芳做电脑输入,打印资金流水凭条,在取款凭条上加盖公章后与资金流水凭条一并交财务部汪潜汪潜见到三方签字和加盖公章的取款凭条后,做转帐支票交给客户。银证转帐(5万元到50万元)客户提前一个交易日到交易部填写提款大额金额预约单交易部经理审核同意后,在下一个交易




在前面的文章中,笔者分析了制造型企业产品成本构成中的最重要的成本材料成本的产生和降低的一些方法,但这并不足够,产品成本中还有一个重要组成部分就是人力资源成本,如何降低人力资源成本我们通过以下几个方面来讨论分析:一、建立精干有效的组织体系很多企业,尤其是国企,存在人浮于事的情况,组织臃肿事情却没人去做,因为职责没有明确或界定,一件事情既可以张三去做,也可以李四去做,如果张三责任心强,那么张三就去做了,否则有可能两个人互相推诿,工作被拖沓延误。这种情况所产生的后果可大可小,如果整个企业都是这种气氛,问题就很大




宁夏青龙管业股份有限公司2010年度内部控制自我评价报告为提高公司的经营效率和管理水平,增强风险防范能力,保障公司持续、快速、稳定、有序的向前发展,保证股东的利益,公司依据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《关于做好上市公司2010年度报告披露工作的通知》(深证上[2010]434号)、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规的要求及公司自身经营特点与所处环境,不断完善公司法人治理结构,修订补充内部控制制度,规范公司与控股股东之间的关系,加强关联交易、对外担保、重大投资活动的监控




××公司企业资源(ERM)管理系统软件购置招标文件第一部分:投标人须知第二部分:企业资源管理(ERM)系统软件技术及使用功能要求第三部分:企业资源管理(ERM)系统软件购置合同基本条款第一部分:投标人须知1、定义1.1招标人:风华发电股份公司1.2投标人:由招标人认可的符合投标资格的参加本次企业资源管理(ERM)系统软件购置投标的软件开发商,他应能按照招标文件提出投标文件,中标后实施合同。2、招标范围风华发电股份公司企业资源管理(ERM)系统软件的设计、开发、安装、调试及培训。3、投标人资格审查3.1投标




云天化集团有限责任公司2010年度企业信用评级报告大公报D【2010】039号(主)信用等级:AA+评级主体:云天化集团有限责任公司评级展望:稳定主要财务数据和指标(人民币亿元)项目2009.9200820072006总资产588.23551.75398.14285.34所有者权益135.95153.64126.3896.68营业收入168.61304.88226.47151.03利润总额-29.258.7418.7314.10经营性净现金流1.0213.5231.9916.14资产负债率(%)76.89




修平學報第十期民國九十四年三月HSIUPINGJOURNAL.VOL.10.PP.41∼50(March2005)41一個以關連式資料庫為基礎的企業規則庫開發策略程裕繁、裘錦天、姜國輝摘要將隱匿在程式碼之中的零散企業規則抽取出來,予以整合成一個獨立的企業規則庫,如此可以大幅度增加資訊系統的企業規則獨立性,進而有效改進資訊系統的可維護性。本文提出一個以關連式資料庫程序為基礎的企業規則庫開發策略,首先提出一個具有簡單、便宜、高跨平台等優點的企業規則庫架構,然後再進一步提出一個企業規則庫的開發程序。關鍵字:企業




VIP细则目录总则申请条件使用规则VIP积分奖励VIP顾客领取积分规定挂失与补办VIP升级总则SPORTSVIP卡设银卡、铂金卡两种。持卡贵宾在江苏XXX店铺消费,除规定的特例商品外,均可享受银卡9.5折优惠,铂金卡9折优惠。打折商品除外,FOS店铺只享受积分。、会员生日当天享受8.5折优惠申请条件1、凡在公司店柜一次性正价购物满¥500元,即有资格申请加入YY-SPORTSClub获得普卡,。2、一人只限申请一张YY-SPORTScard。3、性别不限,年龄不限。4、申办所需资料申办者有效的身份证、护照




将附件二表1、2、3和附件六表1添加进来大果沙棘系列产品精深加工项目可行性研究报告恩利德生物科技有限责任公司二○一○年二月可研报告编写人员基本情况表姓名工作单位专业职称通讯地址负责主要内容备注郑旗成都农林科学院林产品加工教授成都市青羊区草市街18号项目的编制与指导郑丽成都农林科学院林产品加工副研成都市青羊区草市街18号资料调研与编制杨奎花成都农林科学院农业经济副研成都市青羊区草市街18号投资估算与财务评价王军成都农林科学院食品加工研究员成都市青羊区草市街18号项目编制与指导郑新宝成都农林科学院生物技术副研




管理手册构成第一部分企业为什么要制订管理手册——形成管理规范公司战略——强化计划管理意识业务运营——改善业务运作绩效组织体系——规范组织结构权责资源管理——提高资源利用效率运营监控——保障基础管理达标制度流程——确保管理规范顺畅管理手册构成①管理手册构成管理手册的框架结构管理手册的框架结构管理手册构成第一章公司的愿景第二章公司的使命第三章公司价值观第四章战略目标与衡量指标第五章年度工作计划第六章战略实施与考核战略管理梳理的程序及方法——战略管理体系关系管理手册构成每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅




企业管理手册引言如何带队伍组织结构及岗位1993联想集团组织结构总经理联想电脑公司95年组织结构图联想电脑公司96年组织结构图我们称其为直接增值活动企业要开展业务,除了需要直接增值活动外,还有对这三个增值活动提供必要的支持,包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能,我们称其为:联想电脑公司2000财年管理体系介绍企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总经理室总经理室总经理室2000联想电脑公司组织结构图第一部分:组织结构




(一)人力资源部组织结构图人力资源部总监劳资主任1人培训主任1人人事主任1人后勤主任1人员工宿舍督导1人秘书1人员工餐厅厨师长1人员工餐厅副厨师长1人员员员工工工宿活更舍动衣室室3人洗涤工5人员工餐厅厨师5人合计:22人注:后勤管理区域计日工核定8人人力资源部总监岗位职责H.RDIRECTORPOSITIONRESPONSIBILITIES一、岗位名称:人力资源部总监JobName:DirectorofHumanResource二、岗位级别:总监JobTitle:Director三、直接上司:总经理、驻店




********************************企业5S推行资料制作:吴述亮版页5S运动宣言为适应公司日益壮大,向更高层次发展,在国际市场有更强的竞争力,迎接新的挑战,创造新辉煌的需要。建议***在你下辖各部门全面推行5S运动,并长期、持久的推行下去,同时也为公司将来对ISO及QS等各种认证奠定基础。首先,我们将有关5S之概念和有关资料装订出来,使各部门干部进行学习、领会,并贯彻到以后的工作中去,再以标语、口号、标示等形式,使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处,并在每个部门组织全员学习


