装修公司成功营销案例（5篇）第一篇：装修公司成功营销案例北京装修公司创新营销案例一实创装饰首开万平大店“装修第一站”开大店是近两年北京装修行业的一个热点话题。除了要打造自己的渠道，独立店也更有利于家装企业展示全线产品，包括主材、家具等。才外，有了独立的店面，家装企业也更好通过网络做集采、团购活动，可以说一举几得。位于北京十里河家具大道的“装修第一站”是实创装饰独立于卖场之外开设的首个家居体验式旗舰店，面积达20000多平方米，内有实景家具展间，汇聚家装建材、家电家具、橱柜卫浴、灯饰涂料、软装布艺等知名品牌

冬易****娘子

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2025-08-28

蛋糕店营销模式第一篇：蛋糕店营销模式蒙娜丽莎西点10201226闫焓蛋糕店商业模式公司制度（一）员工管理制度1，公司对员工采用人性化管理，力求达到不一样的优质服务。2，公司会在一定时期内对员工的业绩和表现来给员工打分，评优或处罚3，通过笔试，面试等环节来严格挑选员工，员工最好对两岸文化有一定的了解。4，会制定各种奖励员工的制度，员工的工资与企业的业绩挂钩。（二）薪酬制度1、原则：徽色空间依据当期经济效益及可持续发展状况和员工的贡献、能力和责任来决定员工工资水平。2、我们公司员工薪酬包括以下几个组成部分：（

建英****66

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2025-08-28

行动导向教学法在《市场营销》课堂教学中的应用探讨第一篇：行动导向教学法在《市场营销》课堂教学中的应用探讨行动导向教学法在《市场营销》课堂教学中的应用探讨摘要：高等职业教育现在面临重要的教学改革阶段，高等职业教育与普通高等教育的重要区别是高等职业教育更加注重学生实践能力和技能的培养。高职院校培养的是具有一定理论知识和较强实践能力的技术应用型人才。高等职业教育教学指导思想的落实很重要取决于课堂教学，课堂教学改革起到重要作用，以提升学生能力为主的行动导向教学法是在德国高职教育课堂中普遍采用的一种教学方法。《市场

诗文****仙女

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2025-08-28

行业营销管理能力(行业经理高级进修培训班)第一篇：行业营销管理能力(行业经理高级进修培训班)行业营销管理能力提升行业经理高级进修培训班课程前沿：本课程是根据行业的独有特点，专门为运营商集团客户市场开拓设计的针对性课程。讲师结合自身多年的行业背景经验，通过对各运营商实操经验的借鉴和提炼，有效地收集了大量的行业案例（案例均为通讯业最新的真实、实战案例，数量多且针对性强，大多案例经验可以直接复制应用），将系统专业的营销融入到实战环境中，实现了理论与实操的合理统一，课程内容丰富、简洁实用。培训时长：2天（12小时

努力****晓骞

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2025-08-28

营销部考勤标准第一篇：营销部考勤标准营销部考勤标准一目的1确保酒店的经营和管理有秩序进行二上班时间规定1营销主管：上午10：30—13：00，下午16：30—21：30（特殊下班视营业情况）三签到每天上下班必须打卡，否则视为事假处理四请假一天以内的请假、调休到人事部备案，2天以上（含2天）必须由总监签字，人事部备案，无请假调休单按事假或矿工处理。延长时间下班或者加班必须有总监签字方可有效，人事部备案，否则一切责任自负。五本休营销部本休参照部门作息表，如需变得需提前申报到人事部、总监审批。备注：本制度只作为

一条****轩吗

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营销部竞聘方案第一篇：营销部竞聘方案营销部竞聘方案一、竞聘目的为推进营销部门的人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，放开搞活营销队伍，通过改革，规范用人制度，全面提高营销干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的营销工作全面发展。现结合公司下一步的营销工作计划，特制定本实施方案。二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。评

文库****坚白

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2025-08-28

营销部市场经理述职报告（共5则）第一篇：营销部市场经理述职报告伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务1、脚踏实地，确保目标

小琛****82

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2025-08-28

营销调研课后习题答案第一篇：营销调研课后习题答案第一章1.请谈MARKETRESEARCH与MARKETINGRESEARCH在含义上有何区别。MARKETINGRESEARCH的含义是市场营销研究，所研究的内容涉及市场营销的各个方面，是系统的市场营销调研活动，包括判断、收集、分析与解释各种所需资料，旨在为企业决策者提供信息，帮助他们了解环境、分析问题、制定以及评价市场营销策。MARKETRESEARCH则是狭义的市场研究，单指对市场本身的调查，如对市场的细分研究，其范围要远小于市场营销研究的范围。2．市

含秀****66

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2025-08-28

营销调研实习报告第一篇：营销调研实习报告营销调研实习报告一、实习概述此次调研是营销09学生上大学以来的最重要的一次实习，经历了三周的实践后实习已经接近尾声。这次实习是一次具有实战性的实习，实习中的每一位同学在老师的指导下都要积极的参与到各个环节中来，努力完成各个环节的任务内容，协调一致完成各小组的最终计划和目标。二、实习目的通过此次实习主要达到以下几个目的：1、检验同学们一个学期以来对《市场调研与预测》的学习和掌握情况。通过这次实习同学们能及时的发现自身的不足，以便通过进一步学习把握专业知识。同时本次实习

雨巷****彦峰

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营销话术之电话销售技巧第一篇：营销话术之电话销售技巧一、不需要！对策：先生，不需要是因为您非常了解互联网吗？不了解！对策：既然您都不了解互联网，那您又怎么知道自己的企业不需要建立网站呢？我比较了解对策：既然您都这么了解，那您不需要的主要原因是什么呢？二、考虑一下，有需要再给你们打电话！对策：先生，您现在要考虑的主要内容是什么呢？对策：如果网站和推广可以让您产品的潜在客户都能通过产品名称的搜索与查询而找到并游览您的网站和跟您联系、洽谈和订单，您同意这样的推广方式吗？对策：那您现在主要考虑哪方面的内容呢？三、

景福****90

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2025-08-28

营销职业礼仪第一篇：营销职业礼仪一、职业形象与职场礼仪的重要意义营销是世界上最伟大的职业，高级家具营销人员更是营销职业中的伟大者。决定业绩的三个方面：态度知识技巧礼仪是企业获得市场形象，得到更多资源支持的一种态度。礼仪是帮助企业和企业中的个体对市场产生影响力的最有效的资源。每位企业个体都是企业形象的代表，员工的职场形象与职场礼仪直接影响到企业的形象。礼仪是指由于良好的教养或有关权威的规定在社交或正式场合遵守的规矩，对一定等级和场合要求遵守的礼节，传统的礼貌。礼仪分为三部分：礼貌礼节规矩礼仪是现代职场中的“

雨星****萌娃

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2025-08-28

营销经理自我鉴定第一篇：营销经理自我鉴定年终企业的营销经理都要撰写自我鉴定。但是我们要明白自我鉴定绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写自我鉴定不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。首先，就本年度市场的整体环境现状进行自我鉴定，

志玉****爱啊

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2025-08-28

营销经理竞聘书第一篇：营销经理竞聘书营销经理竞聘书尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！首先，借此机会感谢公司给予我这次锻炼的机会，感谢公司各位领导对我的培养，感谢各位同事在工作和生活中给予的关心和帮助，营销经理竞聘书。我认为等够参与竞聘的过程本身就意义重大，我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，使自己的工作能力和综合素质得到提高。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：我2013年3月到公司参加工作，当营业员。初到公司，看到了完善的市场服务，至诚的服务理念，深邃的企

猫巷****松臣

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2025-08-28

营销经理方案第一篇：营销经理方案营销经理方案一、不符合公司营销经理条件的经济人政策：1、此类经济人不能以自己名义发展客户，可以和现有营销经理组合发展。2、经济人设有六个月的扶持期，扶持期内不管任务完成与否都按一般经济人的提成比例记提。3、经济人无底薪，其工资构成就是所发展客户的佣金提成。经济人分为两类：一般经济人：提成比例为第一年25%、第二年20%、第三年15%、第四年10%、四年后全全部为5%。特级经济人：第一年35%、第二年30%、第三年25%、第四年20%、第五年15%，五年以后为10%。4、经济

元容****少女

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营销经理就职表态发言第一篇：营销经理就职表态发言尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考

绮兰****文章

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2025-08-28

营销经理工作职责第一篇：营销经理工作职责一、营销总经理的工作职责范围1、全面负责公司的产品销售与产品开发工作。2、目标市场的调查、信息的汇总、市场预测与分析。3、产品销售计划的编制与下达、销售任务的下达。4、制定销售政策与策略、落实销售责任、提报销售价格。5、负责产品的质量投诉、配合技术部门处理客户抱怨。6、新客户的开发与管理、销售合同的审定、分类、存档与管理7、销售队伍的招聘、培训与管理，产品广告宣传与产品包装的设计。二、销售总经理的工作职责1）、制定、检查与执行公司销售管理有关规定和销售制度。2）、组

一条****贺6

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营销策划方案格式第一篇：营销策划方案格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文內容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：(1)整个产品在当前市场的规模。(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品

依波****bc

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2025-08-28

营销策划第一篇：营销策划优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道

一吃****新冬

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蒙牛集团市场营销环境及SWOT分析第一篇：蒙牛集团市场营销环境及SWOT分析蒙牛集团市场营销及SWOT分析一、背景资料蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。短短7年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。7年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。2004年，销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大

波峻****99

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2025-08-28

营销案例第一篇：营销案例案例分析1：国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合于东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品，并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况，首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况，公司派人直赴日本，主要运用调查法搜集一手资料。调查显示，日本市场潜量大，购买力强，且没有同类产品竞争者，使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15－18岁、18－25岁（婚前）、25－35岁及35岁以上四个子市场，（日本女性

是笛****加盟

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