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经济生产量分析表产品名称前三月销量(台)去年同期销量(台)估计每月销量(台／月)估计每日生产量(台／日)换线损失产量(台)经济产量(台)生产日数(天)备注
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2025-01-15
生产部门(车间)收集表单位名称:部门编码部门名称部门类型部门地点说明部门编码:可以是数字,可以是字母,可以用中文名称的缩写.部门名称:部门的名称.部门类型:因为我们只对有生产资源的部门进行管理,这里全部是生产类型的部门部门地点:规划部门所在的地点.
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2025-01-15
清扫、清洁活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1计划和职责●无计划、也未落实职责（1分）●计划和职责规定不明确、不完善（2分）●计划和职责规定基本完善（3分）●计划和职责规定较完善（4分）●计划和职责规定完善（5分）●查阅文件2清扫●未按计划和职责规定实施清扫（1分）●未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）●基本按计划和职责规定实施了清扫（3分）●偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分）●已按计划和职责规定实施了清扫（5分）●查阅记录●观察跟踪●询问3清洁●未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）
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2025-01-15
中国最大学习培训咨询平台教育新天地成套设备项目合同合同号：签字日期：中国·北京·中国公司（以下简称买方）为一方与公司（以下简称卖方）为另一方，双方授权代表同意就下列条款签订本合同。第一章合同标的１．１买方同意从卖方购买，卖方同意向买方出售一套燃煤锅炉设备（出力为吨／时）及其辅助设备（以下简称“合同工厂”），其中包括为保证合同工厂安全稳定地操作所需要的全部设备、材料和产品备件（以下简称“设备”），以及合同工厂装配安装、试车、正常操作和维修所需的全部技术资料（以下简称“技术资料”）。卖方供货的具体内容，详见本
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2025-01-15
建立现代化的邮区中心局生产作业组织模式国家邮政局决定今后三年内全面推进邮政标准化工作，这是我国邮政为提高邮政企业市场竞争能力，加快邮政现代化建设进程的重要举措。新中国邮政经过五十多年的发展，尤其是邮政独立运行四年来，在通信网路建设方面取得了重大成就。一大批现代化的邮件处理中心相继建成，邮件处理机械化、邮件封发运输容器化、信息处理自动化的生产作业条件基本形成。随着邮政业务的发展，我们为社会提供的能力和水平不断提高。同时，社会对邮政的服务要求也越来越高，不仅要做到准确及时的传递邮件，还要满足用户对邮件的查询等
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2025-01-15
作业时间与计件工资标准表作业名称修订日期1234567编作业单元及说明调整系数时间计件时间计件时间计件时间计件时间计件时计件时间计件号12工资工资工资工资工资间工资工资
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2025-01-15
，www.3722.cn管理资料下载专题：工业工程之工作研究实务第一节概述一、什幺是工作研究……………………………………………..2二、工作研究的职能……………………………………………..4第二节方法研究一.方法研究的目的……………………………………………...5二.方法研究的程序(工作步骤)…………………………………5三.生产过(程序)分析……………………………………………7四、作业分析……………………………………………………11五、动作分析……………………………………………………17第三节时间研究一、
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2025-01-15
TPS（ToyotaProductionSystem）丰田生产方式第一部总体系——丰田生产方式的构思第一章丰田生产方式的体系本章目的丰田生产方式由丰田汽车公司开发、推广，1973年石油危机之后被众多的日本公司所采用。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，进而降低成本。这种生产方式，是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。生产方式的目的（一）、最终目的是通过降低生产成本产生效益丰田生产方式是生产产品的合理方法。这里的“合理”，是指它对整个
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2025-01-15
附表10资金来源及运用单位:万元序号项目年份123456789101资金来源3588.32355.811187.68661.88783.98726.08726.08726.08726.08726.01.1销售利润-2622.9-868.28153.68150.48272.58432.68432.68432.68432.68432.61.2折旧费180.0232.2293.4293.4293.4293.4293.4293.4293.4293.41.3摊销费248.0198.0218.0218.0218.01
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2025-01-15
TheImpactofTechnologyontheWorkplace2024ReportContents:ForewordResearchMethodologyHowTechnologyIsHelpingBusinessesGrow?HowTechnologyIsChangingOurWorkingEnvironment?HowTechnologyIsAffectingBusinessSecurity?HowTechnologyIsChangingJobRoles?LookingAheadto2024I
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2025-01-15
西南交通大学网络教育毕业设计（论文）题目：兰渝线的项目管理文化分析专业：西南交通大学网络教育学院西南交通大学网络教育学院诚信承诺本设计是本人独立完成；本设计没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。承诺人：年月日目录摘要…………………………………………(=1\*ROMANI)第一章项目与项目文化的概念…………………………………………()第二章我们兰渝工程项目文化管理现状…………………………………………()第三章…………………………………………()兰渝工程项目文
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2025-01-15
营改增后项目经理承包制的应对策略营改增后项目经理承包制的应对策略根据以上分析，营改增后项目经理承包制，如果要继续推行下去，必须采取以下对策：第一，实行统一的合同签订和采购制度。建筑企业必须实行统一的集中采购建筑材料和统一的采购合同会签的制度，以便防止虚假采购行为的发生，从而规避虚开增值税发票的行为。第二，实行集中统一的财务收付结算制度。建筑企业各项目部的材料采购与货款支付相分离，项目部材料采购合同必须由公司法律部门进行审查签订，经相关负责领导审核签字后，交财务部依照采购合同统一付款给供应商。杜绝包工头或项
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2025-01-05
高新企业研发项目收入与成本处理摘要：企业研究过程中发生的研究开发费用，不需扣除研发过程中销售研发样品形成的收入。根据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企〔2007〕194号）第一条规定，企业研发费用(即原“技术开发费”)，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固
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2025-01-05
区分往来科目的注意事项往来科目分为：应收预收应付预付四个科目。四个科目有两个分法：第一种是按照债权债务区分。（最基础从业证水平）债权类：应收和预付应收表示对方欠钱，预付表示对方欠货。都是表示债权。债务（负债）类：应付和预收应付表示自己欠钱，预收表示自己欠货第一种分法不是讨论的重点，一般初学者都可以理解第二种是按照收款方付款方区分。（注意这里不强调债权债务关系，强调的是买卖交易关系）收款方（提供货物方）：应收和预收。（都是收钱）付款方（接受货物方）：应付和预付。（都是给钱）下面着重讨论这种区分方式：例子一：
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2025-01-05
非正常损失进项税转出的运用如果企业购进的货物发生非正常损失，其价值为零，进项税额无法抵扣，应作为进项税额转出处理；企业自产、委托加工的货物比如非正常损失的在产品和产成品，其价值同样为零，所耗用的购进货物的进项税额无法抵扣，也应作为进项税额转出处理。例：A企业原材料发生非常损失，其实际成本为7500元。A企业为一般纳税人，增值税率为17%.则会计账务处理为：借：待处理财产损溢待处理流动资产损溢8775贷：原材料7500应交税金应交增值税（进项税额转出）（7500x17%）1275又如，A企业库存商品发生非常
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2025-01-05
往来科目的区分以及注意点往来科目分为：应收、预收、应付、预付四个科目。四个科目有两个分法：第一种是按照债权债务区分。（最基础从业证水平）债权类：应收和预付应收表示对方欠钱，预付表示对方欠货。都是表示债权。债务（负债）类：应付和预收应付表示自己欠钱，预收表示自己欠货第一种分法不是讨论的重点，一般初学者都可以理解第二种是按照收款方付款方区分。（注意这里不强调债权债务关系，强调的是买卖交易关系）收款方（提供货物方）：应收和预收。（都是收钱）付款方（接受货物方）：应付和预付。（都是给钱）下面着重讨论这种区分方式：
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2025-01-05
中小企业所有者权益项目如何核算？1．实收资本的核算为了反映和监督投资者投人资本的增减变动情况，除股份有限公司以外，其他各类企业应设置“实收资本”科目。本科目必须按所有者设置明细科目，进行明细分类核算。股份有限公司应设置“股本”科目，用于核算公司在核定的股本总额及核定的股份总额范围内实际发行股票的数额。企业收到所有者投人企业的资本后，应根据有关原始凭证（如投资清单，银行通知单等），分别不同的出资方式进行会计处理。企业可以接受货币资金投资、接受实物资产投资和接受无形资产投资。(1)接受货币资金投资：企业收到投
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2025-01-05
ERP软件项目经理如何开展项目启动ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施ERP软件系统的项目经理，需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰的思路，这样才能保障项目顺利实施。正所谓万事开头难，对于一个ERP项目来说，项目启动工作开展的好坏对后续的实施工作有着极大的影响，有些影响是非常隐性的，例如双方人员的第一印象导致的认可程度等，因而该部分管理工作更加
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2025-01-05