





















项目部上半年总结第一篇:项目部上半年总结中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目部上半年工作总结2011年度上半年,我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业,江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目,该项目被列为宜都市的重点建设项目,我们能成为他们公司的合作单位,深知责任重大。为了使公司了解我项目部的相关情况,使我项目部的发展能紧跟公司步伐,顺应




项目总结报告第一篇:项目总结报告XXXX项目总结报告xx-xx-xxx-xxx-xxxXXXX项目总结报告拟制人/日期_____________________审核人/日期______________________批准人/日期______________________######有限公司XXXX项目总结报告xxxx项目总结报告1引言1.1编写目的本报告是为了提供给xxxx项目进行项目评定和功能考核使用的,并归入公司项目档案本文档描述了xxxx项目的实现功能和经验教训,为xxxx项目的评定提供基础,并为




项目总结报告第一篇:项目总结报告项目总结报告范文(一)时间过得真快,转眼间,在山大实习生活就结束了四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸,同时也感觉到很大的压力,作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难,特别是我们还是和山大大三的学生一起,在初来时自己就有一些不自信,但随着项目的进展,我慢慢的找到了自己的位置,找到自己的目标,虽然自己与好的同学还有差距,这也给了我很大压力,但是我相信没有压力就没有动力,所以整个实训过程中我都在不断地努力。实训期间让我学到很多东西,不仅




项目部“降本增效”措施讨论心得(本站推荐)第一篇:项目部“降本增效”措施讨论心得(本站推荐)浅谈关于赤道几内亚项目部“降本增效”措施“降本增效”从字面上可以理解为降低生产成本,增加生产效益的意思。我个人通俗的理解为节俭、高效这四个字,“成由勤俭败由奢”勤俭节约是中华民族的传统美德,企业把这种美德应用在生产管理上,由起初的“勤俭持家”衍生到了,而事半功倍更是每个高效者追求的终极目标,如今的“降本增效”,也成为一项提高企业市场竞争力的有效措施。下面我简单的谈一下我对项目生产管理上“降本增效的措施”。1.做好前




项目部2014年年末工作汇报(5篇)第一篇:项目部2014年年末工作汇报项目部2014年年末工作汇报根据《xxxxxxxxx》及《xxxxxx项目建议计划表》,我部门对2014年重点工作任务完成情况及2015年工作计划进行了梳理,现汇报如下:一、2014年工作完成情况(一)、xxxx项目1、工程类工作(1)塔楼消防整改、车库夹层管道环网改造及防火门安装、楼层补洞及军代室消防整改、车库地坪改造、办公楼强电井失火后弱电整改、消防整改、装饰整改等工作现已全部完成。(2)屋面防水整改工程。于2014年12月签订合




项目总监述职报告第一篇:项目总监述职报告项目总监20xx年述职报告各位领导、同志们:大家好!现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下,不足之处,恳请大家批评指正。20xx年来,根据管理公司工作安排,我担任省热电厂bop标段项目总监,该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持,加强管理和监督的工作思路,我来到项目部很快融入到这个团队中来,并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念,针对该项目的实际情况,狠抓落实,努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一




项目总监职责第一篇:项目总监职责项目总监职责根据本企业实际情况,设立项目总监,其职责如下:一、分管工程、行政、办公室、后勤工作。二、协助总经理综合协调各部门工作。三、主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理,包括施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理、工程验收和工程预决算管理工作。四、指导开展对政府部门的公关工作,协调关系,做好接待工作。五、负责企业各项规章制度的拟定、执行与监督。六、根据总经理的意见,召开企业办公会议和其他有关会议。七、指导下属部门做好文秘、资




项目部HSE管理职责第一篇:项目部HSE管理职责HSE管理职责****年**月**日项目部HSE管理职责1、项目经理职责1.1项目经理是项目HSE管理第一责任人,对项目的安全、环境与健康管理全面负责。1.2认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示,贯彻执行公司制定和各项安全规章制度,定期参加HSE例会。1.3审定并批准项目部有关安全规章制度和重大决定。批阅上级有关安全方面文件,切实保证对安全生产资金投入,不断改善员工的劳动条件。1.4负责组织HSE管理体系的建立及实施工作,组织资源配置,做到合理




项目部2011年第四季度安全工作汇报材料第一篇:项目部2011年第四季度安全工作汇报材料2011年第四季度安委会汇报材料尊敬的各位领导:大家好!2011年10月至12月,我项目部在公司安委会的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,努力抓好项目部安全生产工作,没有出现设备及人身安全事故。现将2011年第四季度安全文明施工情况及2012年一季度工作计划简要汇报如下:一、2011年第四季度安全文明工作情况1、认真落实工作票、操作票制度,第四季度共办理工作票153张,均按《安规》要求做好安全预控、防范措




项目总工述职报告第一篇:项目总工述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同志:2009年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与XX高速公路的建设,我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想,秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神,争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程,交给XX人民一份完美的答卷,这是国家给我们的机会,也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。一、紧密配合、严密部




项目邀请函第一篇:项目邀请函篇一:项目洽谈邀请函项目洽谈邀请函至:朱先生(总经理)经与贵公司新项目合作事宜进行初步洽谈后,我公司对合作事宜进行了研究。认为:1、该项目符合公司政策,具有较好的市场前景和发展空间;2、该项目不仅将极大的促进双方发展,而且还将极大的促进与双方合作,具有较大的经济效益和社会效益;3、该项目所在同行业里有很好竞争优势;我公司认为,本项目符合合作的基本条件,具备进行商务合作洽谈的基础。具体的合作事宜必须经双方更进一步详细洽谈。请贵司朱经理收到本邀请函后,派代表赴我公司作商务考察并就实




项目总工述职报告(精选7篇)篇1:项目总工述职报告根据《仁和区20xx年民生工程实施方案的通知》要求,我局高度重视,精心组织,结合科技工作实际,从狠抓农村实用技术培训入手,把提高科技服务、惠民富民、改善民生质量作为根本出发点和落脚点,以组织实施以科技之春、五月科技活动周、科技进村入户、芒果专家大院、开办新农学校、科技讲座、科技咨询等为重点,大力开展农村实用技术知识传播培训工作,为促进广大农民生活富裕提供科技服务,取到了显著成效,超额完成了今年农村实用技术知识传播培训工作任务。现将工作开展情况总结如下。一、




项目总工竞聘演讲稿第一篇:项目总工竞聘演讲稿竞聘总工程师演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。我先作一下自我介绍:我于1967年出生,今年39岁,工程师,中国共产党党员。本人于1988年1月在五处机筑段参加工作,历任技术员、助理工程师、工程师职务,担任过机筑段的技术主管、施工室主任;于1999年3月调入公司施工技术科,任专业工程师;xx年4月调到大久项目经理部担任项目总工程师;xx年6月调丹庄项目经理部担任项目总工程师,于今年年初调入经营部担任总工程师。先后参加过南




项目部2010年安全总结第一篇:项目部2010年安全总结安全生产工作总结2010年是项目部完成生产任务最艰难的一年,也是安全管理难度最大的一年。溢洪道施工处于高处和交叉作业,土建施工与金属结构安装相互干扰;浇筑与灌浆、土方回填在同一垂直面施工。大坝岸坡和基坑全面开挖,三家由越籍驾驶员组成的车队由同一路线驶往坝体填筑;装载机、推土机、压路机、自卸车在狭小空间里同时作业。项目部虽然面临许许多多的难题,但不畏艰难,在公司、海外事业部的正确领导,安全监督部的帮助支持和全体职工的齐心努力下,已完成80%的工程量,可




项目总工责任书第一篇:项目总工责任书项目经理与项目总工签订的安全生产目标责任书根据我项目部指定的安全生产管理制度,将安全工作放在各项工作的首位,建立牢固的安全生产、工作意识,真正把安全生产工作落实到位,措施到位,结合项目部的具体实际情况。项目经理与项目总工特签订如下责任书:一、安全生产责任1、严格遵守国家和行业关于安全生产管理法规和规定要求。2、履行岗位安全责任并在明确岗位安全责任后,严格执行,落实到位。3、总工要经常开展技术安全检查活动,按照责任要求,协同项目经理开展针对性的技术安全生产教育,充分利用会




项目总工职责第一篇:项目总工职责项目总工岗位职责1、在项目经理的直接领导下做好技术管理、质量管理工作,对项目经理负责。2、负责项目部QC成果研究、技术课题攻关,负责项目部施工规范、技术规范、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作,并督促其贯彻落实。3、主持设计图纸会审工作,对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策,并按照相关的审批程序,组织设计变更、完善设计的审批工作。4、组织编制《实施性施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。5、审批重、难点,控制性关键工




项目总工的职责、作用和工作方法第一篇:项目总工的职责、作用和工作方法项目总工的职责、作用和工作方法一、项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人,是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员,并主持工程项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力,更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验,解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并指导技术人员搞




项目总工程师述职报告第一篇:项目总工程师述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同志:本人自2010年7月份任**项目部总工以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。**项目为福建龙岩市重点工程,与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位,业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织




项目进度检查通知(大全)第一篇:项目进度检查通知(大全)关于“报送国家自然科学基金项目年度进展报告”和“对在研科研项目进度检查”的通知各学院、部(处)、纵向科研项目负责人:近两年来,我校科研项目立项的数量有了较大幅度增加,层次和水平也明显提高,但项目完成率过低,直接影响到下一年度课题的申报,同时也影响到学校科研成果数量、科研成果转化和科研奖励工作。科研处拟于2006年1月份对全校纵向在研项目进行一次检查,请各学院认真做好承担各类纵向项目进度检查的准备工作。具体安排如下:1、在研国家基金项目需按国家自然科学




项目运营合同第一篇:项目运营合同项目运营合同甲方:法人代表:电话:乙方:陕西活色文化传播有限公司法人代表:张承志电话:18991343031双方经友好协商,甲方委托乙方对吴起项目开发全程运营服务达成如下协议:一、项目概况1、项目名称:学府园2、地理位置:吴起县二中对面3、使用权面积:29000平方米4、用地性质:住宅及商铺二、项目运营服务目标1、成功对项目提供全程运营策划和销售运营服务。2、实现操作项目的高速运营,以高效率的服务与市场操作提升项目开发质量。3、确立项目品牌服务目标,通过项目市场化运营提升开


