经营计划编制作业指引目的规范和明确公司经营目标及计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，确保公司年度目标符合中长期发展战略的要求，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果；公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，由目标出发又回到目标，按照计划编制、执行和监督、考核四个环节实现闭环式管理，保证公司年度目标的实现。适用范围适用于公司所有计划和相应工作目标的编制、执行和监督，具体包括以下类别：时间维度：

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2025-01-15

经营计划管理规范文件编号版本号修改号A0目的为确保公司质量方针、质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。范围本程序适用于公司中长期发展规划、年度经营计划或月度实施计划等经营计划的制订、内容、实施及考核等的管理。定义无职责办公室：负责经营计划的归口管理，承担经营计划的组织编制、下达、组织修订和最终的效果评审的职责。各相关部门：负责主管范围内的经营计划的编制、实施、修订和信息的沟通。程序内容5.1总则5.1.1典型的经营计划和主管部门为：

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2025-01-15

XX塑胶制品(上海松江)有限公司QualityManagementSystem○首次发行●修订○废止□品质手册▓程序书□指导书文件名称：文件编号:版本:A1经营计划管理程序总页数(含附件、附表):5修订(或废止)之要点和理由：依照ISO9001:2008要求进行重新修订，故版本由原来A0变为A1。页次版次相关单位会签资材处制造处模具部工程部业务部行政品管部注塑部第二工程部采购生管仓储核准审查编撰【文件发行日即生效日】总经理品管部品管部分发：品管、注塑、工程、行政、采购工程、资材、品管、管理、制造工程、资材

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2025-01-15

XXXX集团经营计划管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc118818552"目录PAGEREF_Toc118818552\h1HYPERLINK\l"_Toc118818553"第一章总则PAGEREF_Toc118818553\h2HYPERLINK\l"_Toc118818554"第二章组织机构PAGEREF_Toc118818554\h2HYPERLINK\l"_Toc118818555"第三章编制原则PAGERE

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2025-01-15

经营计划与预算制度□经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而

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2025-01-15

深圳市XX新材料股份有限公司20XX年经营计划书AHR管理中心制定：审核：批准：深圳XX公司正处于快速发展时期，在公司的战略规划及要求指导下，人力资源部已从事务性工作向管理体系工作转变。在20XX年人力资源部将建立健全人力资源管理体系，建立绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理、任职资格管理及人才培养机制，提升公司人员整体职业化水平，以下是人力资源部20XX年重点工作。部门的目标及KPI指标（一）20XX年度工作目标完善招聘管理制度，规范招聘流程，拓宽外部招聘渠道，建立与猎头公司的合作关系，引进专业化核心

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2025-01-15

2017年XX商场市场经营计划书目录目标管理（1）目标制定按月度目标推进表按季度目标推进表按人员目标推进表按活动目标推进表渠道管理（1）16年业绩结构复盘与17年规划渠道借鉴与学习渠道加强渠道细分思路与措施小区分析经营优劣势分析人员加强与薪资管理（1）2017年团队打造计划薪资管理培训机制与计划活动管理与推广计划客户管理自查与规划会议管理4S五星打造计划一、（目标管理）1.12016年全年目标销售额万，实际完成万，完成率。据此，制定2017年全年销售目标。小目标：万；中目标：万；大目标：万。1.2按月度目

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2025-01-15

未来一年大致投资标的或者投资方向（一）投资方向公司主要投资于具有成长潜力的、核心竞争能力突出、有意愿进入资本市场的企业。投资标的企业必须是以未来IPO为目标的企业，非IPO为目的的企业（包括以并购为目的）回避。公司重点关注具有一定规模、盈利能力强、成长性高、核心竞争能力突出、细分行业排名领先的企业。对受益于城市化、老龄化、消费升级、产业升级、全球化分工的产业与行业优先考虑。公司投资业务遵循精品化原则，投资项目的数量严格控制在公司管理和服务能力范围以内。对于重点投资的项目，公司将在被投资企业的财务规范、持续

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2025-01-15

房地产公司年度经营计划管理流程二OXX年月日年度经营计划管理流程1、流程图年度经营计划管理流程（主导：行政中心）计划的编制及审批计划的实行监控和调整部门分公司中心中心分管领导行政中心公司领导决策委员会支持性文件年度经营分析编制部门、分公司年度经营计划并由经理审核编制部门、分公司月度计划部门、分公司计划执行、分析调整部门、分公司年度经营计划年度经营分析编制中心年度经营计划并报送分管领导审核编制中心月度计划中心经营计划执行、分析调整中心年度计划绩效管理流程审核中心年度计划、制定实施保障措施计划执行评估及偏差分

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2025-01-15

XXXX文化有限公司影视制作经营方案一项目介绍1.项目立项过程介绍根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后，新传媒公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。在设备到位和演播室搭建完成后，不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益，尽快做到设备投入回收，还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。影视前后期设备和视频演播室预计投入80万元，20XX年年度经营费用为429700。设备选用上为目前业内采用的主流设备。而且考虑到业务发展后的二次投

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2025-01-15

生产运营部卫材分部管理制度二00二年十二月目录生产运营部卫材分部管理驾构岗位图生产运营部卫材分部设备分布图岗位职责⑴卫材分部职责⑵分部总经理岗位职责⑶生产调度岗位职责⑷质检主管理岗位职责⑸生产厂经理岗位职责⑹技术设备岗位职责⑺统计人员岗位职责⑻生产班长岗位职责⑼生产组长（主机手）岗位职责⑽机修人员岗位职责⑾版辊管理员岗位职责⑿质检员岗位职责⒀内搬运工岗位职责⒁生产人员岗位职责管理制度㈠车间员工工作制度㈡车间管理人员工作制度㈢车间卫生管理制度㈣设备工作管理制度㈤备品备件管理制度㈥设备技术资料管理制度㈦安全生

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序数字经济进入乘数阶段，数智的融合驱动经营管理已经成为全球领先企业的共识，领先企业也积极推进建设世界一流财务管理体系，通过数据驱动智能化，开启全面财务数智化建设。在这一阶段，卓越的司库运营体系是财务数智化的核心能力，利用领先技术深度挖掘数据价值，智能引导管理决策链、生产经营链、客户服务链更加敏捷高效协同，增强战略決策支持深度，走向价值财务。—付建华用友网络副总裁财务产品管理与解决方案事业本部总经理司库体系是企业财务管理中非常关键的内容，它不仅关系到企业日常的资金流动和风险管理，还涉及到企业长期财务健康和战

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2025-01-15

湛江市XX有限公司章程第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、行政法规制定。第二条本章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。第三条公司类型：有限责任公司（法人独资）。第二章公司名称和住所第四条公司名称：湛江市XX实业有限公司（以下简称公司）。第五条公司住所：湛江市麻章区湖光镇湖秀新村第二办公楼306室第三章公司经营范围第六条公司经营范围：农业科技推广与咨询服务；机械设备及配件生产加工；机电设备及配件生产加工；机电设备安装；水电安装；电脑安装维修

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有限责任公司章程为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由公司股东制定并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。第一条、公司名称和住所：（一）名称：（二）住所：第二条、公司经营范围：第三条、公司注册资本：万元。第一期万元于年月日前投入。第二期万元于年月日前投入。第三期万元于年月日前投入。（私营企业）第三期万元于年月日前投入。公司增加中减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减

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2025-01-15

公司食堂运行模式分析公司食堂是一个企业重要的后勤部门。其存在的意义在于保证员工膳食安全，让员工开心的吃好每一餐。在目前企业需要大量引进和稳定员工队伍的情况下，一个运作成功的食堂对稳定和吸引人才、降低公司成本、提高公司生产经营效率、降低企业食品安全事故具有重要的作用。鉴于公司食堂即将正式投入使用，综合管理部将重点从控制菜品质量、节约公司成本、提高用餐效率、确保安全卫生等方面着手考虑公司食堂的运行模式，意在加强食堂综合管理，进一步做好后勤保障工作。一、供餐类型接待包间：负责为参观领导、公司客户、合作伙伴、重要

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2025-01-15

经营活动现金流量的列报方法经营活动现金流量的列报方法有两种，一种称间接法，另一种称直接法。1.间接法经营活动现金流量间接法是在企业当期取得的净利润的基础上，通过有关项目的调整，从而确定出经营活动的现金流量。采用间接法报告现金流量，可以揭示净收益与净现金流量的差别，有利于分析收益的质量和企业的营运资金管理状况。将“净利润”调整成为“经营活动现金净额”，需要进行以下4类调整计算：(1)加上经营性应付项目增加，包括应付票据增加(减减少)、应付账款增加(减减少)、其他应付款增加(减减少)、应付工资增加(减减少)、

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2025-01-05

看青啤战略成本管理实践积累经验近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购买力下降的影响，致使我国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。在经济转型的新时期，面对市场环境的变幻莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自己的市场占有率和顾客满意度，不得不以战略的眼光看问题。随着物价飞涨，各种要素成本上升，成本问题则成了企业变革的重中之重。企业要想在风云动荡的市场竞争中立于不败之地，就必须以长远的眼光看问题，将战略思想融入成本管理模式之中，进行战略成本管理，获取稳定的竞争优势，实现成本与竞争

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2025-01-05

超经营范围经营、订立合同、开发票,怎么处理?经常有财务人员咨询：能否超经营范围开发票？今天，一并把超经营范围经营、超经营范围订立合同的问题，也说说。一、超经营范围经营关于超经营范围经营，如何处理，不得不看两个文件：1、《无照经营查处取缔办法》（国务院令第370号，已经废止）规定超出核准登记的经营范围、擅自从事应当取得许可证或者其他批准文件方可从事的经营活动的违法经营行为，由工商行政管理部门依照无证经营的相关规定予以查处。具体就是：依法予以取缔，没收违法所得，并处2万元以下的罚款。2、《无证无照经营查处办法

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2025-01-05

混业经营定义及财税处理1、定义根据财政部、国家税务总局《关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改证增值税税收政策的通知》（财税〔2013〕37号）的规定，混业经营是指试点纳税人兼有不同税率或者征收率的销售货物、提供加工修理修配劳务或者应税服务的行为。从上述定义可以看出，既包括在同一销售行为中同时涉及销售货物、提供加工修理修配劳务或者应税服务，也包括兼营适用不同税率或者征收率的销售货物、提供加工修理修配劳务或者应税服务的行为。混业经营规范的是增值税和营改增应税服务，与兼营、混合销售形成了互补。2、涉

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2025-01-05

不同企业如何选择账簿不同企业单位所需用的账簿是不尽相同的。但不管账簿的格式如何，从其所起的作用看，大致可分为四类：序时账簿、分类账簿、序时与分类相结合的联合账簿、备查账薄。序时账簿是指现金、银行存款日记账和转账日记账；分类账簿包括总分类账簿和明细分类账簿；联合账簿是指既是序时记录又分类记录，既是日记账又是总账的账簿，如日记总账；备查账簿是记录非本企业资产或其他重要事项的账簿。会计账簿从外表形式分，有订本式、活页式，卡片式三种。订本式账簿可防止账面散失和随意抽换，活页式账簿可视经济业务的多寡随时增添账页或抽

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2025-01-05