企业经营决策中巧用差量分析法差量分析法是指在企业生产经营决策中，根据两个备选方案的差量损益来判断方案或优或劣的一种分析决策方法。其基本原理，首先通过两个方案的对比分别计算出差量收入和差量成本，再根据差量收入减去差量成本计算出差量损益来判断方案的优劣。假设将第一方案与第二方案对比，差量收入为第一方案收入减第二方案收入，差量成本为第一方案成本减第二方案成本，则，差量收入大于差量成本，即差量收益，说明第一方案优于第二方案;反之，即为差量损失，第二方案优于第一方案。差量分析法的用途：主要用于制造性生产企业产品立即

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2025-01-05

企业购建生产线有筹划空间更有筹划风险一、筹划案例最近，我们在纳税评估中发现了这样一个税收筹划案例，一铁精粉生产企业将所购建的包括破碎机、球蘑机、磁选机、过滤机及其易损的电机、传送带等在内的一整套自动化生产线作为一项固定资产入了账，据介绍，其目的除便于核算和计提折旧外，还能在投产后的修理上给其企业带来了两个方面的节税预案：一个是在今后更换其中一项子设备时不一定能够达到会计准则规定的增加固定资产价值的条件，发生较大额度的修理费用支出可以直接记入当期费用，使企业当期利润减少，少缴纳企业所得税；第二个是对这条生产

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2025-01-05

教你如何检验企业经营状况从利润表中看出破绽【导读】利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。例如，反映1月1日至12月31日经营成果的利润表，由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表。有时，利润表也称为损益表、收益表。同时利润表是反映企业一定会计期间（如月度、季度、半年度或年度）生产经营成果的会计报表。你知道通过利润表如何检验企业的经营状况吗？请接着往下看。（1）把握结果利润表是把企业在一定期间的营业收入与同一期间的销售费用进行配比，以得到该期间的净利润（或净亏损）的情况。由此可知，该报表的

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2025-01-05

混业经营定义及财税处理1、定义根据财政部、国家税务总局《关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改证增值税税收政策的通知》（财税〔2013〕37号）的规定，混业经营是指试点纳税人兼有不同税率或者征收率的销售货物、提供加工修理修配劳务或者应税服务的行为。从上述定义可以看出，既包括在同一销售行为中同时涉及销售货物、提供加工修理修配劳务或者应税服务，也包括兼营适用不同税率或者征收率的销售货物、提供加工修理修配劳务或者应税服务的行为。混业经营规范的是增值税和营改增应税服务，与兼营、混合销售形成了互补。2、涉

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2025-01-05

小型微利企业如何筹划临界点《中华人民共和国企业所得税法》第二十八条规定，符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》规定：“企业所得税法第二十八条第一款所称符合条件的小型微利企业，是指从事国家非限制和禁止行业，并符合下列条件的企业：（一）工业企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元；（二）其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。《财政部、国家税务总局关于执行

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2025-01-05

主表中经营活动产生的现金流量净额如何计算1、销售商品、提供劳务收到的现金＝利润表中主营业务收入×（1＋17%）＋利润表中其他业务收入＋（应收票据期初余额－应收票据期末余额）＋（应收账款期初余额－应收账款期末余额）＋（预收账款期末余额－预收账款期初余额）－计提的应收账款坏账准备期末余额2、收到的税费返还＝（应收补贴款期初余额－应收补贴款期末余额）＋补贴收入＋所得税本期贷方发生额累计数3．收到的其他与经营活动有关的现金＝营业外收入相关明细本期贷方发生额＋其他业务收入相关明细本期贷方发生额＋其他应收款相关明细本

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2025-01-05

企业不该砍掉的两大成本解析砍掉成本本来无可厚非，但是过分强调砍掉成本，难免有些形而上学和过犹不及，因为有些成本真的不该砍掉。对于成本管理更多的需要理性，更要学会辩证的看待成本问题，弄清楚哪些成本应该砍掉、可以降低，哪些些成本不该砍掉，也无法砍掉，甚至不但不要砍掉，而且还要提高成本。为了弄清楚某些成本是否应该砍掉的问题，我们必须先要搞清楚以下两点：一、不同的企业对成本的定义不同每个企业除了与其他企业有部分相同的成本内容之外，都有自己与众不同的具体成本内容，也就是说每个企业根据本企业追求利润的途径，列支了不同

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2025-01-05

小企业如何建立账簿任何企业在刚开始建立的时候,都要面临着建账的问题.不同的企业规模,不同的经济业务和会计业务,建账的方法都有所不同.那么,一家经营规模小,经济业务少的企业如何从零开始建立账簿呢?一、首先,你要分析自己的企业1.企业的规模你的账簿多少需要和企业的规模和业务量相适应.规模较大的企业,业务多,分工杂;规模较小的企业,业务量少.根绝这些信息,可以选择账簿的册数和会计明细科目等.2.企业的需求建立账簿,最大的目的是为了满足企业的管理需要,为管理工作提供有利的会计信息.因此在建立账簿时要从需求面思考问

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2025-01-05

戴尔：配合低成本战略管理“戴尔灵魂”的主要内容包涵：配合低成本战略的人力资源管理措施。公司背景戴尔公司是一家充满传奇的公司，它的创始人MichaelDell也是一位充满传奇的人物。12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元，16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为报纸征订订户一年收入1.8万美元，19岁的Dell用1000美元在他的大学宿舍里创建了戴尔公司。1992年，Dell凭借他的戴尔公司成为《财富》500强企业中最年轻的CEO。Dell谈到他的成功秘诀时说：“我们取胜主要是因为我们

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2025-01-05

企业并购讲座之五：并购风险与防范众所周知，企业开展并购活动是在竞争的驱动下保持稳定发展和实现快速扩张的一种重要方式。通过并购，可以迅速扩大企业的经营规模，达到规模经济，以提高企业的市场竞争力，优化资本结构，获得特殊资产，推进资源的重新配置。但是并购又是一项高风险的资本运营行为，对企业的发展构成了一定的威胁。据调查表明，企业并购的失败率高达50％以上。究其原因，很多并购企业没有充分认识到存在的风险、没有进行及时的风险防范是导致并购失败的重要原因。国内外有关并购风险的研究综述早在20世纪60年代，关于并购风险

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2025-01-05

企业战略误区：信奉成本优势中国企业容易犯一个战略性的错误，就是信奉成本优势。事实上，从来就没有绝对意义上的成本优势。我去一些公司调研，他们在提高效率方面信奉“干毛巾也能挤出水来”，认为成本总是能砍的。没错，成本确实能砍，但是砍到极致的时候就会让工人跳楼。砍成本只是一种方法，未必是阳关大道，一小部分企业可以这么走，但是更多的企业需要寻求技术方面的突破。目前来看劳动力成本砍不了，提高工人收入已经定为国策。未来7年，中国人均GDP要翻一番，人均收入自然也要翻一番。而要降低基尼系数，蓝领作为社会的底层，收入一定增

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2025-01-05

企业战略成本管理及其主要分析方法为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为

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2025-01-05

企业发展战略规划的几个步骤企业发展战略规划的步骤如下：一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。三、估价企业的潜力主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。四、做好市场调研调研国内外市场，包括对顾客的调研和市

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2025-01-05

小企业如何建账？任何企业在成立初始，都面临建账问题，建账即企业根据行业要求和将来可能发生的会计业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。木木.jpg建账流程分为“选择准则”、“准备账簿”、“科目选择”、“填制账簿”等步骤。(一)选择准则企业成立后，应该根据企业经营行业、规模及内部财务核算特点，选择适用《企业会计准则》或《小企业会计准则》。小企业会计准则适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。下列三类小企业除外：(

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2025-01-05

将净利润调节为经营活动现金流量净额的三种方法【摘要】利润表中的净利润是企业三种活动共同作用的结果，是会计人员依据权责发生制的原则计算出来的；而现金流量表主表中的经营活动现金流量是会计人员按照收付实现制的原则计算得出来的。当利润表中的净利润与现金流量表主表中的经营活动现金流量净额不相等时，应将净利润调节为经营活动现金流量净额。这里介绍三种不同的调节方法与广大读者商榷。【关键词】计算公式调节法；单项业务调节法；会计报表调节法实例：甲企业属于一般纳税企业，适用的增值税率为17%，2008年12月份发生如下经济业

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2025-01-05

企业筹建期全攻略-认知误区所谓万事开头难，好的开始是成功的一半。积基树本，那么“开疆扩土”，自然事半功倍。所以，对于一个企业而言，良好的开端更是举重若轻。今天小编带大家从“头”开始，“遇见”企业筹建期全攻略——认知误区。一、傻傻分不清的筹建期与建设期建设工期（建设期）一般是指从拟建项目永久性工程开工之日，到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间。建设期主要包括土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试运转、交付使用等阶段。筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日

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2025-01-05

领先者战略和跟随者战略大多数行业都有一个或几个企业处于市场领导者的地位，他们在产品市场上占有最大的市场占有率，而且在价格变化、新产品的市场投放、销售区域、促销强度等方面在该行业中起领导作用。这些市场上的领先者不断受到其他企业的挑战，为了保持领先地位有三种领先者战略可供选择：1、扩大总需求。这主要表现在寻求现有产品的新用户、新用途以及更多的使用量。2、维持现有市场占有率。领先者必须通过有效的防守和进攻战略，积极反击竞争对手对现有市场的争夺。最好的措施是根据市场的发展变化，不断创新，及时改革不适应的部分，在整

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2025-01-05

年度经营目标制定要点1.预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平包括公司价值目标，重要的投资比率（长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓比例等）。2.使预算符合公司面临的市场环境的变化，包括：（1）根据市场的情况进行调整，但应该使用同样的资源分配的程序并提交分析市场情况对预算影响的管理报告。（2）在编制预算的初期，模拟可能遇到的市场状况（最优、正常、最差）及其影响到的因素，在公司碰到此类市场情况时可以进行及时的应对。（3）预留可以用于市场突现的机会的资金。3.目标

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2025-01-05

对企业经营现金流量的分析企业现金流动的情况如何，仅从现金期初期末变动差额是难以反映企业经营情况的。现金被称为公司经营中的血液，血液流通是否通畅、血液质量是否良好决定着一个公司经营的生命。我们必须了解现金是从何获得又去向了何处，了解什么业务为企业代来了现金，又是什么业务让企业支付了现金。通过对现金流量表的增减变动、结构变动以及各项目变动的分析，可以了解企业现金的来胧去脉，评价企业经营状况，做出正确的投资和筹资决策。企业经营活动现金流量是企业在经营中所获得或支付的现金流入、流出和现金的净流量，也是企业现金流量

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2025-01-04

经营分析报告的六个切入点一份成功的企业经营分析报告，不仅可以揭示企业经营中遇到的问题，还可以为企业的发展提供创造价值途径。本文总结了六点，即企业筹资分析、投资分析，生产经营成果分析，成本分析，产品盈利分析以及财务分析。1、企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用单位资金成

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2025-01-04