分析经营活动的现金流量现金流量表第一分类经营活动的现金流量是企业正常经营活动产生的现金流量，主营业务是这一分类的主要构成。主营业务突出、收入稳定是企业运营良好的重要标志，所以这一指标可以说是企业的脊梁。现金流入为正数，通常说明企业经营进入良性循环，销售带来现金流入，而现金流入越大，企业经营越稳健、越成功。当然也不能一概而论，从长期来看，只有当企业经营活动产生的现金流量大于零并在补偿当期的非现金消耗成本后仍有剩余，才意味着企业经营活动产生的现金流量已经处于良好的运转状态。因为此时企业通过正常的商品购、产、销

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2025-01-03

分立筹划立竿见影企业分立是指一个企业依照法律的规定，将部分或全部业务分离出去，分化成两个或两个以上独立企业的法律行为。它或者是原企业解散而成立两个或两个以上的独立企业，或者是原企业将部分分公司、部门、产品生产线、资产等剥离出来，组成一个或几个新公司，而原企业在法律上仍然存在。企业分立是企业产权重组的一种重要类型。企业分立的动因很多，诸如提高管理效率、提高资源利用效率、突出企业的主营业务等，此外，获取税收方面的利益也是企业分立的一个动因。企业分立的税收考虑企业分立中的税收利益主要体现在两个方面：一是在流转税

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2025-01-03

合作型企业是如何炼成的彼得所在的公司价值观明确宣称”团队合作对于公司业绩至关重要”,然而员工在咖啡厅或休息室碰头时，讨论的却是”如何干掉别人”.为什么公司希望拥有合作，实际上却造成了竞争？这是因为，企业从一开始就假设员工都受自我利益驱使，这种假设会通过一系列的连锁反应，降低建立合作型企业的机会。要成为合作型企业，关系型选拔和导入、管理层指导、集体奖励等六种实践最为关键。在我们所采访的企业主管中，很少有人说”我们鼓励员工相互竞争”.在许多公司里，管理层希望员工合作、渴望热点涌现。然而，他们的日常行为隐含的假

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2025-01-03

利润表中反映经营成果的要素反映经营成果的要素（利润表要素）（1）费用①费用的定义及基本特征费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用具有以下基本特征：1.费用是在日常活动中形成的。2.费用会导致经济利益的流出，该流出不包括向所有者分配利润。3.费用最终会导致所有者权益的减少。②费用的分类费用按照其功能可以分为营业成本和期间费用两大类。（2）收入①收入的定义及基本特征收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济

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企业发展能力分析简介什么是企业的发展能力企业的发展能力，也称企业的成长性，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境，企业内在素质及资源条件等。企业的发展能力分析的思路一、以价值衡量企业发展能力的分析思路。1、企业发展能力衡量的核心是企业价值增长率。通常用净收益增长率来近似地描述企业价值的增长，并将其作为企业发展能力分析的重要指标。净收益增长率是指当年留存收益增长额与年初净资产的比率。2、净收益增长率的因素分析：净收益增长率=留存收益增加

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经营现金流有哪些操纵的手法经营现金流操纵的手法可分为三种类型:(1)利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地;(2)利用理财策略影响现金流的发生时间;(3)直接造假.在实务中这三种类型手法经常”相辅相成”、”相得益彰”.以下结合具体案例作一简要分析介绍.利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地我国现金流量表格式采纳国际上较普遍的”三分法”,将现金收支分为投资、筹资和经营活动.这种”三分法”给现金流量表的分类留下一定的判断余地和选择空间.公司出于美化经营现金流的需要,将实质上属于投资、筹资活动的现金流入

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2025-01-03

新经营模式下“有偿”赠送应当视同销售时下有一种叫作羊毛出在猪身上的经营模式。这种经营模式的出现，带来的现实问题是，新模式下的经济业务行为在税收实务中如何定性？所谓羊毛出在猪身上指企业的经营不一定要靠原来的本业赚钱，本业只是一个切入点，然后靠本业做衍生业务。本业是羊，衍生出的业务却是猪，赚钱的是从猪身上剪回来的羊毛。比如，A公司通过省团委无偿捐赠给学生产品的行为是否界定为增值税视同销售，这对A公司来说有一定的经济意义，本文对这种新模式下的增值税无偿赠送视同销售作如下分析。例如，企业A，购买原料生产一种类似家

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筹划基本工作流程各步骤的具体内容1．筹划企业基本情况与需求分析税收筹划的第一步，是了解纳税企业的基本情况和纳税企业的要求，不同企业的基本情况及要求有所不同，在实施税收筹划活动时，要了解的筹划企业的基本情况有：（1）企业组织形式。对于不同的企业组织形式，其税务待遇不同，了解企业的组织形式可以根据组织形式的不同制定有针对性的税务规划和税收筹划方案。（2）财务情况。企业税收筹划是要合法和合理地节减税收，只有全面、详细地了解企业的真实财务情况，才能制定合法和合理的企业节税方案。财务情况主要包括企业的财务报告和账簿

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企业战略管理理论企业战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了企业战略管理理论丰富多彩的研究领域.20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多企业战略管理学家在思考,从而促使了企业战略

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筹划案例点评——构建中介国际许可公司可节税香港公司要向设在美国的子公司转让专利使用权，由于香港与美国之间没有税收协定，因而美国要对该子公司向香港母公司支付的特许权使用费征收30％的预提税。为了避交这笔预提税，香港母公司可以在荷属安的列斯建立最终许可公司，在荷兰建立二级许可公司，然后把这项专利卖给设在荷属安的列斯的最终许可公司，这样，香港母公司可以通过在荷属安的列斯和在荷兰的附属二级许可公司把专利使用权转让给美国的子公司。由于美国与荷兰有税收协定，美国对本国公司向荷兰公司支付的特许权使用费预提税税率为零；而

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开发企业如何处理甲供材料税金甲供材料是建设项目中普遍存在的一种单包形式产物，尤其在房地产企业的项目开发建设中。对于一般的建设主材（比如商品混泥砼、钢筋），一般采用甲方采购后提供给乙方施工的方式进行。建设工程清单报价，其建安工程费得税金的计费是根据直接费基数来提取的，而直接费包括：人工费、材料费、机械费。根据工程造价相关规定，材料费是建筑安装工程费的组成部分，无论是甲方还是乙方采购供应的材料都应该进入建筑安装工程费，并计取相应的费、利润和税金。根据建设部《清单计价规范》，由甲方自行负责采购供应的材料费，投标

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普华:盘点企业风险管理四大误区金融危机、自然灾害、全球变暖、计算机病毒……使得21世纪的企业处在高度“不确定性”的风险社会中，可以说我们现在已经进入全面风险管理的时代。因此，不管是国有大中型企业还是越来越多的中型民营企业，都希望自己具有“先知先觉”的特殊本领，从而有效规避风险，抓住难得的发展机遇。从2006年6月6日国资委《中央企业全面风险管理指引》的颁布开始，到2008年5月22日五部委的《企业内部控制基本规范》、2010年4月26日颁布的《企业内部控制配套指引》，再到国务院国资委《关于2012年中央企

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持续经营假设的作用表现在哪方面持续经营假设的作用表现在哪方面持续经营假设的基本含义是，企业会计方法的选择、会计事项的计量和确认，应以企业在可预见的未来将以它现实的形式并按既定的目标持续不断地经营下去为假设。对此，《企业会计准则》的表述是:会计核算应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提。现实中的企业处于激烈的市场竞争中，随时都有可能终止经营、破产清算，这些都不是以个人的主观意志为转移的。但企业究竟何时终止经营是个不确定的因素，这一不确定性会影响企业按照既定目标开展其经营活动，会影响企业正常地选择、使用会计

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八种方法帮助经理更好分析财务报表财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。只有你愿意花时间学习如何分析财务报表，你才能够独立地选择投资目标。相反，如果你

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老企业怎么建账企业建账可分为两种情况，一是新设企业建账，二是老企业建账。按《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税务征收管理法》等法律法规的规定，企业在成立后即应建账建制。但由于我国企业管理水平及人员素质等方面的原因，成立后未及时建账的中小企业不在少数。因此笔者主要谈老企业如何建账。一、搞清建账目的中小企业建账的目的主要有：一是管理需要。其又可分为两种：1.股东多，为了明晰生产经营情况，需要建立较规范的账务；2.企业规模扩大，因账务核算不规范造成了账外损失，如因未及时准确核算

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德鲁克:企业的两套预算德鲁克在《21世纪的管理挑战》提及，企业应该有两套预算。第一套是营业收支预算，用来维持企业的日常运转。所有企业都有第一套预算，繁荣期预算会适度上调，萧条期预算会下降。简单说，有多少钱做多大事，量入而出。第二套预算专门为企业的未来准备，德鲁克称之为未来预算。未来预算是独立的，和第一套没有必然关系。按照德鲁克的建议，只要企业没到弹尽粮绝的最后关头，不管市场大环境是繁荣、还是萧条，都要尽最大努力保证未来预算的相对稳定。简单说，再苦不能苦教育，再穷不能穷未来。“变革引导者的两套预算”，这不足

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反映企业经营状况的财务分析方法刍议经营者最关心之点是企业的收益性、安全性、效益性及成长性。对其进行经营分析的基本方法是：首先确定分析目标，然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值，并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较，最终判断其结论。笔者就企业经营的几种分析方法试作探讨。一、收益性分析方法收益性就是企业赚取利润的能力。从损益表中只能了解到盈亏额，分析不出因果关系，也评价不出好坏程度。因此，需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。企业收益性水平高，意味着企业可获取的回报高，同时说明

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十种方法实现低成本经营一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较

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利用企业的性质筹划个人所得税案例：沈欣伟是一个多才多艺的复合型人才，近年来他采取多角经营的策略创办了甲、乙、丙三家个人独资企业，取得了初步的成效。其中甲企业为五金加工厂，注册资本为20万元，2003年度账面实现利润2万元，他从甲企业领取工资10000元；乙企业为科技服务公司，注册资本为15万元，2003年度账面实现利润5万元，他从乙企业领取工资20000元；丙企业为商品流通企业，注册资本为60万元，2003年度账面实现利润2．5万元，他从该企业领取工资14400元。事业初具规模，他觉得需要专家辅助，于是聘

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企业编制战略规划的5个方法企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产生一个连贯战略的虚假预期。因此，要改进战略规划。而制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的

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