贵港市羽毛球馆经营可行性分析第一篇：贵港市羽毛球馆经营可行性分析贵港市羽毛球馆经营可行性分析前言：随着生活条件的改善，越来的越多的人们希望进一步提高自己的生活品质，体育作为健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消费计划。从居民参与的休闲活动来看，最受青睐的体育活动大多为简单实用的项目，如羽毛球、篮球、乒乓球、游泳等。尤以羽毛球运动运动量适中，运动年龄跨度大，而深受广大居民喜爱。贵港市有着良好的羽毛球运动群众基础，大大小小的羽毛球俱乐部不下十余个，加上各单位、个人亦经常自行组织参与，另外随着网络时代的来

书生****专家

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2025-08-28

资产经营有限公司年度工作总结第一篇：资产经营有限公司年度工作总结资产经营有限公司年度工作总结/r/n资产经营有限公司(简称资产公司)在校党政领导下，以经济效益为中心，以规范建设为抓手，以改革创新为动力，以优良作风为保证，积极抓好党建和思想政治工作，稳步推进公司健康发展，确保国有资产保值增值，较好地完成了各项工作任务。全年完成产值1.9亿元。/r/n一、加强党的建设，做好思想政治工作/r/n1、继续巩固和深化党的群众路线教育实践活动。制定落实整改方案、专项整治方案和制度建设计划，着力解决热点难点问题，推动作

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贵州省长顺县烟草专卖局(分公司)信息化管理办法第一篇：贵州省长顺县烟草专卖局(分公司)信息化管理办法贵州省长顺县烟草专卖局（分公司）信息化工作管理办法第一章总则第一条为加强县局（分公司）信息化工作的规范管理，大力推进信息化建设，促进县局（分公司）持续、稳定、健康发展，制定本办法。第二条信息化工作是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准、管理为保障的综合工作。第三条信息化建设应按照“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”的发

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购物中心的招商政策和租金制定第一篇：购物中心的招商政策和租金制定购物中心的招商政策和租金制定对于任何购物中心项目来说，在进行准确定位的前提下，招商的正确与否和项目的成败也会有直接关联的作用。招商能否成功，当然也取决于招商政策的制定是否科学合理。本节就针对购物中心各种业态的招商政策进行分析说明。8．2．1主力商家招商政策购物中心项目牵涉的主力商家主要是百货店、超市大卖场及电影娱乐，很显然每一类主力商家都会有多个选择，但其品牌、辐射半径、投资价值推动力、开发商的成本指标及商家是否有开店计划都显然存在根本的差别

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购物中心招商策略（推荐5篇）第一篇：购物中心招商策略购物中心招商策略招商规划策略制定招商规划策略前，首先要明确购物中心的市场定位、业态规划与商户组合、招商特点与存在问题，以及对零售商家拓展情况进行分析，以便于对招商的轻重缓急和商家的价值关系作出准确的判断。然后按照招商先后顺序进行，包括：开发前期招商、开发中期招商、开业招商和开业后招商。哪些商家先招商，哪些商家后招商，既符合购物中心项目开发建设的需要，又符合租金或商铺售价最大化的需要。不当的招商顺序会阻碍开发的顺利进行，而且抑制项目租金和销售利润的实现。招

靖烟****魔王

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购物中心开业方案第一篇：购物中心开业方案购物中心开业方案一、活动分析思路及预期达到效果：八号广场的开业庆典活动由开业预告造势期、开业庆典期、开业喜庆延续期组成。开业预告造势期：开业前的媒体宣传及活动造势制造开业话题，向社会广为传达常平八号广场购物中心六一开业的讯息（5月份）；开业庆典期：业庆典活动期间（暂定为6月1日）通过有效的开业活动和促销活动吸引客流，最大程度的把怀有新鲜感的顾客拉进八号广场购物中心。开业喜庆延续期：业喜庆延续期（7月1日前）：借助开业的喜庆气氛，开业的影响力及整个八号广场的品牌口碑效

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购物中心开业前的准备工作第一篇：购物中心开业前的准备工作如何高效整合购物中心开业前的各种资源，为顺利开业和后期的稳场、旺场奠定坚实的基础?开业前3个月的筹备必不可少。1、营运管理文件编制及报审第1件事《商家手册》：工作标准内容包括：购物中心简介;商家须知;商家服务;物业管理;财务管理;安全措施;应急程序等管理控制开业前3个月，参照总部中心下发的相关文件进行编订。须上报总部审批后方可印刷发放《营业员手册》：工作标准内容包括：营业员守则、经营管理;消防(安全)管理、违规处理、基本礼仪规范等管理控制开业前3个月

书生****写意

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贯彻生产经营动员大会讲话精神考试试卷第一篇：贯彻生产经营动员大会讲话精神考试试卷贯彻生产经营动员大会讲话精神考试试卷科室、区队：姓名：分数：一、填空题。(每空6分，共90分)1、对大土河整体定位与评价中的“三好”是指（）、产业链好、（）。2、对大土河整体定位与评价中的“四个没想到”是指（）、项目上档次、（）社会责任大。3、对大土河整体定位与评价中的“三大亮点”是指五个煤矿投产在即、（）、（）。4、大土河是一个拥有（）亿吨煤炭资源的能源企业。5、矿业总经理高兴平想和大家沟通的八个字是（）、（）、（）、（）。

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购物中心运营与购物中心管理系统5篇第一篇：购物中心运营与购物中心管理系统购物中心运营与购物中心管理系统第八期作者：邱浩本文旨在阐明在全新的商业竞争中，购物中心经营者到底想要什么，以及购物中心系统供应商到底要给客户什么，才能支撑国内购物中心业态的健康持续发展。与大家探讨。上篇购物中心的经营者想要什么看几个有关沪上购物中心的细节：☆随便你哪天晚上到莱福士广场，你永远会发现那是年轻时尚男女的集散地；☆你到久百城市广场陪太太买好TIFFANY的项坠，顺便到楼下的FreshMart买了一包92元/公斤的寿司米；☆

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购物中心月度经营分析第一篇：购物中心月度经营分析无锡经发置业有限公司新之城1月份经营分析2012年1月共实现销售3207.54万元（103.47万/日），环比增长10.66%，同比去年3118.52万元增长2.85%；元旦系列活动，吸聚了大量人气，加上1月的长期晴好天气，导入客流明显增加，服饰及百货类增长15.65%，增长明显，B区服饰同比去年增15%；详细分析附后：一、各业态业绩分析二、各主力商户业绩分析三、各区域楼层业绩分析四、Ｂ区联营业绩分析五、月度单店业绩排名经发置业营运部2012年2月第二篇：购

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购物中心开业筹备与营销企划全案（本站推荐）第一篇：购物中心开业筹备与营销企划全案（本站推荐）购物中心开业筹备与营销企划全案模块一：整体开业筹备期·组建团队·商圈和消费者调研，商业业态与档次定位·招商和承租户选择·承租户类型与租金的关系·主力店招商·营运筹备工作准备·招商完毕，二次装修·招商应急预案与开业前营运准备·招商工作为核心，工程进度为节点，团队组建为基础，全面开业为目标·面积配比和培育周期·经营收益测算模块二：开业前重点工作筹备开业庆典与活动·开业前重点工作的计划管理：工程，招商，营运，行政，财务，

曾琪****是我

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购物中心运营管理要诀第一篇：购物中心运营管理要诀购物中心运营管理要诀SC(Shoppingcenter即购物中心)是指统一规划，开发和经营管理的商业，服务业设施的集合体，拥有自己独立的停车场。对应其立地，规模和构成等要素，满足消费者消费需求的丰富性，便利性，舒适性和娱乐性，从而作为地区交流设施成为城市整体功能中不可缺少的一环。其中，“作为地区交流设施成为城市整体功能中不可缺少的一环”将对未来SC的开发具有重要的指导意义。SC有三个突出的特征。即：计划性（选址、设施开发规模、设施构造和设施功能等条件均要通过

依波****bc

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购物中心招商及开业准备(二)第一篇：购物中心招商及开业准备(二)购物中心招商及开业准备（二）百货商店是购物中心的核心，常常能够获得一定的租金，特殊的情况还能够有所增加，并随着面积增加而递减。小型百货商店常常作为大型购物中心的次级核心承租户，在中型购物中心中可能成为核心承租户，它介于传统的百货商店和综合商店之间，其商品经营范围和百货商店大致相同。因为小型百货商店对购物中心也很重要，所以它可以通过谈判获得较低的租金，但不会低于百货商店。超级市场是购物中心的重要补充，多数情况下是全国性或竞争力很强的地方连锁店，

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购物中心开业品类、品牌布局表第一篇：购物中心开业品类、品牌布局表购物中心开业品类、品牌布局表（转）仅供感兴趣的朋友参考，时间有限，部分不详，敬请指教！适用于10万平米以上大店。每层楼面积在1万平以上。中高档大型购物中心1F精品区：(高档百货必须，如无招商能力，可考虑直接与连卡佛谈合作）Zegna、MAXMARA、KENZO、TOMMYHILFIGER、CANALI、BALLY、LV、TRUSSARDI、AIGNER、CERRUTI1881、BURBERRY、HUGOBOSS、MONTBLANC、LANCE

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购物中心商业规划思路第一篇：购物中心商业规划思路购物中心商业规划思路希望你所建设的购物中心独具特色，希望你所运营的购物中心业绩持续上升？这是商业地产投资企业目前最关注的话题。目前业界比较流行的一个词语叫做“规划先行”，这也已经被证明是购物中心要成功的一个基本要点。笔者非常认同商业地产投资商从拿地开始便要进入商业规划的观点，个人以为这是一个购物中心未来运营成功的关键所在。而在近日看到戴德梁行购物资产管理部经理的发言，也谈到了这一点，他表示：建好购物中心之后，才开始对购物中心进行管理，这个时候已经太晚了，正确

一条****杉淑

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购物中心企划工作流程5篇第一篇：购物中心企划工作流程购物中心企划工作流程一、总则为规范购物中心企划部各项工作，提高工作执行效率，完善工作操作细则，整合工作各项环节，特制订本流程，加强对企划工作的指导。二、企划工作要点购物中心企划工作是一个囊括了购物中心各项运营要求的工作，在具体工作执行上具有繁杂性、不可确定性的特点，并要求企划人员具有敏锐的思维和眼光，具有超强的预见性和洞察力，保证企划工作走在购物中心运营的前头。具体来说，购物中心企划部工作主要有以下几点：1、企划活动策划执行2、商场美陈装饰设计制作3、广

书生****aa

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谋划工作20130424（范文大全）第一篇：谋划工作20130424“创无”工作的初步设想“创无”工作是一项全市性的工作，标准高，要求严，工作不容有任何纰漏，尤其是我市“十一五”已经荣获全国创建无障碍建设城市荣誉称号，站在这样的高起点上，我们作为一个“陌生人”，必须打起十二分精神、付出十二分努力，统筹谋划好各项工作。通过学习“创无”工作相关资料，收集整理相关信息，对无障碍环境建设基本情况和我市“创无”工作的现状有了一定程度了解，为顺利完成“创无”工作任务，结合相关条例、规范和方案，提出自己的初步设想。一、

猫巷****志敏

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课件讲义企业介绍第一篇：课件讲义企业介绍上海王宝和大酒店有限公司工会管理学院王宝和定向班课程讲义企业介绍一、上海王宝和大酒店有限公司简介上海王宝和大酒店有限公司是由上海烟草集团有限责任公司、黄浦烟草糖酒有限公司、上海得强实业有限公司于1998年共同投资成立。目前旗下已有五星级上海大酒店、四星级王宝和大酒店、老字号王宝和酒家以及高端精品餐厅王宝和1744北京旗舰店。“酒祖宗、蟹大王”—王宝和的创始时间：乾隆九年（公元1744年），二、上海大酒店（GrandCentralHotelShanghai）超豪

书生****写意

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谷歌管理成功案例_管理学原理第一篇：谷歌管理成功案例_管理学原理浅析Google的管理经验杜娇然（11级中国劳动关系学院公共管理系行政管理班）内容摘要：Google公司近年来迅猛发展，本文主要研究其管理模式，从其企业福利、自我管理模式、项目时间管制、奖励机制和企业文化等方面入手。意在总结其成功管理经验。Google是全球最大并且最受欢迎的搜索引擎，主要的搜索服务有：网页搜索，图片搜索，视频搜索，地图搜索，新闻搜索，购物搜索，博客搜索，论坛搜索，学术搜索，财经搜索等十项内容。关键词：管理模式、成功经验、效率

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2025-08-28

谷歌公司与中国中小企业管理比较第一篇：谷歌公司与中国中小企业管理比较谷歌公司与中国中小企业管理比较引言：本文通过针对谷歌公司的管理模式、企业文化、人力资源管理进行分析，并与中国的管理制度进行比较分析，学习谷歌公司一部分先进管理制度。正如大家所知，中国的很多企业在管理制度上存在很多缺陷，导致企业发展受到阻碍。通过对西方发展完善的一些大公司的管理制度的学习，可以帮助中国企业更快更好地实现企业转型。现在中国企业走进了一个误区，认为招聘时就要挑选最有经验的员工，用人时就要彻彻底底的降人才价值利用殆尽。有经验的员工

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