公司销售人员离职时如何结算提成工资、经济补偿金第一篇：公司销售人员离职时如何结算提成工资、经济补偿金公司销售人员离职时如何结算提成工资、经济补偿金公司销售人员离职时如何结算提成工资、经济补偿金单位：湖南骄阳律师事务所作者姓名：廖霄翔地址：长沙市解放中路18号华侨大厦20楼邮编：410011电话：***内容摘要：员工离职时的销售提成的结算及经济补偿金的计算有很大的复杂性，经常导致用人单位与员工发生劳动争议。因此，本文将从我国劳动合同法及相关法律、法规等规定着手，并结合司法实践，深入分析员工离职时销售提成的结

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2025-08-26

公司销售人员激励制度-1第一篇：公司销售人员激励制度-1目录1.总则1.1编制目的1.2适用范围1.3激励原则2．激励机制组织体系2.1激励机制方案颁布与执行2.2激励机制修订2.3激励机制解释部门2.4激励机制组织与实施工作人员职责2.5激励机制实施日期3激励机制内容3.1薪酬激励3.2物资激励3.3荣誉激励3.4关心激励3.5参与激励3.6活动激励销售人员激励机制一、总则1.1编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、增加销售人员工作的主动积极

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公司返聘退休人员管理规定第一篇：公司返聘退休人员管理规定公司返聘退休人员管理规定适用范围1.1本规定适用于公司聘用已达到国家法定退休年龄人员的管理。2职责2.1人力资源部职责2.1.1审核部门提出的返聘需求。2.1.2负责《返聘协议》的签订、续订、解除或终止的管理。2.2各部门职责2.2.1依据工作、生产需要，提出返聘需求。2.2.2代表公司与返聘人员签订《返聘协议》。2.2.3负责返聘人员工作的日常考核。3管理内容3.1返聘情形3.1.1因在某个项目或其他工作中承担的任务未完成且公司内没有能够承担该项工

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公司请假管理制度第一篇：公司请假管理制度公司请假制度一、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。二、适用范围：公司全体员工三、请假程序1、员工请假须填写请假单，由部门主管签字。2、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。3、超假期应及时通告请示有关领导。4、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。四、请假申请规定：1、病假①.员工因病假请假一天以上，需出具正

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公司请假制度（合集五篇）第一篇：公司请假制度公司请假、加班及调休制度请假手续：1、员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写《假期申请表》，此表应认真填写，请病假、调休假、公假、婚假、产假、陪产假需出具证明，由部门主管确认，报办公室备案，交总经理批准。并注明请假期限，超出时应及时续补假条2、如未请假或请假未批准而不到岗者（因病或临时发生不可抗力因素除外）均作旷工处理。员工请假一天以内由部门领导审批后报至办公室，两天或两天以上还应获总经理批准。假期结束后应立即到办公室销假。注：公司每月有一天视为带薪休假，

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公司请假制度第一篇：公司请假制度公司请假制度1、若无紧急情况或突发事件，应提前一天向部门主管提交书面申请，得到批准签字后，方可离去。请假在半天以内须报所属部门主管批准（部门主管需备案至行政人事部）。一天以上须由部门负责人、总经理批准签字。2、遇到紧急情况或突发事件，确实无法提前请假者，可先电话至部门主管说明情况并请假，部门主管应及时上报总经理，上班后须及时补写书面请假申请。3、请假须本人亲自当面申请，叫人代请假、带口信等，一律无效。4、每月病假2天以内（含2天），没有扣罚；每月病假30天以内（含30天），

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公司请假制度(完整版)第一篇：公司请假制度(完整版)请假制度总则为建立健全公司人事管理制度，提高工作效率，进一步规范公司的请假制度，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二章适用范围本制度用于公司所有员工，包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。第三章请假程序一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由，并报办公室存档。二、3天以上假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四章请假规定一、公司员工请假，需向办公室递交书面申请，如实填写《请假条》，并在办公室进行备档，否则请假不做生效；员工未办手续擅自

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公司请休假管理办法第一篇：公司请休假管理办法公司请休假管理办法一、总则㈠本办法适用公司全体在册员工。㈡国家法定节假日（共计11天）按国家规定执行，包括元旦1天、春节3天、劳动节1天、国庆节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天。㈢原则上，假期包括年休假、探亲假、病假、事假、婚假、丧假、女员工四期假、陪护假、工伤假、节育假、献血假等11种假种。㈣各规定假种除年休假外，休假天数均含法定节假日与公休日。二、假种㈠年休假1.实行强制年休假制度，年休假当年度有效且应一次性休完。2.累计工作1年(含进入集团前工作经

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公司薪酬管理制度（本站推荐）第一篇：公司薪酬管理制度（本站推荐）公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业

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公司薪酬调查报告正文：公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过：如今，企

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公司薪酬管理制度第一篇：公司薪酬管理制度1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以

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公司薪酬管理制度第一章总则第一条为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。第二章制定原则第二条本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。第三条公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；第四条竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。第五条激励：是指制定具有上升

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公司薪酬福利管理制度第一篇：公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员

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公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的工资、社会保险和福利管理，根据国家有关法律法规和北京市的有关政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条公司执行以岗位结构工资为主体的保密工资制度。本制度中未公开的和明确要求保密的部分内容，全体员工负有保密义务。第二章薪酬福利的构成第三条固定工资：一、基础工资：根据当地基本生活水平为基础核定。二、年功工资：根据档案工资核定。三、公司年功工资：根据员工来凌云股份公司工作的时间，按照本企工龄每满一年增长一定额度。公司年功工资连续增长到一定数额后成为固定工

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公司薪酬制度第一篇：公司薪酬制度某公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高

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公司薪酬制度[合集]第一篇：公司薪酬制度第一章总则第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。第二条薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向，以能力导向和以责任为导向。第三条本制度的适用范围：c公司除高层员工以外的所有员工。高层员工的相关薪酬政策由母公司确定。第二章基本薪酬结构第四条公司的薪酬结构：薪酬收入=标准工资（基本工资+绩效工资）+人态工资+福利第五条标准工资标准工资=基本工资+绩

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公司薪酬体系建设方案专题第一篇：公司薪酬体系建设方案专题思路理顺:一、当前在集团公司内部非计件岗位主要存在的工资制度:在集团公司总部及各子公司的管理人员沿用建厂时的行政管理级别工资制；业务员在行政管理级别上加出差补贴，再加销售额提成；外派员工在行政管理级别上加一块外驻津贴；聘用员工则根据实际情况协商调节。但外派员工和聘用员工的工资待遇，集团没有统一政策和方案，仅是在人员任免时临时决定。另外，集团的薪酬制度还是20多年前的产物,这种薪酬制度的陈旧已显现出分配不公的现象，增加了人力资源管理的难度，已不能适应集

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公司薪资、奖惩制度第一篇：公司薪资、奖惩制度公司管理制度及相关规定条例婚礼策划师工作职责1、婚礼策划师负责前期与客户沟通，包括接单时了解客户的真实想法和对婚礼的构想，以及针对客户制定适合客户自身的婚礼策划方案。2、订单后与客户保持良好的沟通，确保策划方案的准确性；并将准确的信息转达给调度人员以及布场人员。3、订单后至少3次与客户沟通进行方案的修改。4、负责安排婚礼各环节执行人员与工作的安排。5、监督、核实各部门配合与婚礼准备情况。6、负责与客户、酒店等各环节人员沟通。7、婚礼当天协调各个环节与调配各方面工

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公司薪资管理办法第一篇：公司薪资管理办法x公司薪资管理办法第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由

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公司薪资奖励制度第一篇：公司薪资奖励制度公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度（试行）为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：(一)级别工资级别工资按照四个级别发放，分为A、B、C、D四个等级，新员工需经过1个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工D级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长1个月的试用期，是否

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