企业职工带薪年休假实施办法第一篇：企业职工带薪年休假实施办法企业职工带薪年休假实施办法2008-09-18人力资源和社会保障部中华人民共和国人力资源和社会保障部令第1号批准文件：中华人民共和国人力资源和社会保障部令第1号《企业职工带薪年休假实施办法》已于2008年7月17日经人力资源和社会保障部第6次部务会议通过公布之日起施行。部长尹蔚民2008年9月18日第一条带薪年休假条例》（以下简称条例），制定本实施办法。第二条中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位（以下称用人单位）关系

努力****元恺

34页

2025-08-26

休假的通知正文：休假的通知休假的通知休假的通知1院领导、各科室：根据《xx省淡水渔业研究院员工带薪年休假实施办法》，对20xx年度我院员工带薪年休假有关事宜通知如下：一、时间安排自本月起，各科室可根据年度工作计划，合理确定员工休假时间。二、休假天数员工累计工作满1年不满，年休假5天；满10年不满，年休假10天；满20年，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假；国家规定探亲假、婚丧假、产假假期，不计入年休假。三、计划申报各科室根据工作实际，征求员工本人意见，制定本科室员工休假计划，经科室负责人签字

是你****嘉嘉

21页

2025-08-26

休假制度第一篇：休假制度第五章休假第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春节：3天(农历初一、二、三)劳动节：1天(五月一日)国庆节：1天(十月一日)由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。第二十一条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。员工探亲假期间，原待遇不变。第二十二条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票，此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只

新槐****公主

32页

2025-08-26

企业薪酬设计方案样本第一篇：企业薪酬设计方案样本企业薪酬设计方案样本根据对某科技企业人力资源管理理念与政策，薪酬策略以及现有薪酬模式的分析，东方大成咨询结合对各种薪酬模式的深刻认识，又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式，可能存在一部分员工要待岗，以及以前没有真正推行过绩效管理。提出下列两种薪酬基本模式，以供某科技企业薪酬决策：薪酬设计方案（一）——结构工资模式1、结构：基础工资+技能工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利）比例：20%+10%+60%+10%状态：固定+固定+固定

文光****iu

69页

2025-08-26

企业薪酬管理激励机制的作用（最终五篇）第一篇：企业薪酬管理激励机制的作用企业薪酬管理激励机制的作用摘要：薪酬管理属于企业人力资源管理六大模块之一，在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。然而企业在制定薪酬激励方法时，普遍的将高薪作为薪酬管理的唯一途径，认为高薪就能够吸引人才、招贤纳士，这是非常片面的做法。不能否认高薪对于人才有着一定的吸引力，并且在薪酬管理中起着一定的作用，然而高薪只是一种手段，却不是唯一的标准，只有科学的薪酬管理制度，配合合理的激励机制，才能够达到激励员工、促进发展的目的。本文重在研究企业

琰琬****买买

28页

2025-08-26

企业薪酬制度在企业中的重要性第一篇：企业薪酬制度在企业中的重要性企业薪酬制度在企业中的重要性从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于1、保持内部岗位间具有一定的公平性；2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，

新月****姐a

25页

2025-08-26

企业薪酬管理与激励体系设计特训营第一篇：企业薪酬管理与激励体系设计特训营企业薪酬管理与激励体系设计特训营【课程背景】如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？员工总

猫巷****松臣

43页

2025-08-26

企业营销提成方案第一篇：企业营销提成方案营销提成方案为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心、工作积极性及团体合作精神，特制定本营销提成方案。一、营销人员提成分配条件1.首先，营销人员在外洽谈业务期间一切行为举止都是代表公司的形象，因此，必须严格规范自己的行为举止，提高自身涵养，以树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的相关协议（服务协议、保密协议、会员登记表），协议签定后须及时交回行政部存档。2.其次，销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，

一吃****永贺

14页

2025-08-26

企事业单位人力资源管理中的激励机制探索第一篇：企事业单位人力资源管理中的激励机制探索企事业单位人力资源管理中的激励机制探索摘要随着我国市场经济快速发展，人力资源管理对企事业单位发展非常重要。其中激励机制是实行人力资源管理的有效措施。本文分析了目前企事业单位人力资源管理激励机制的状况，了解企事业单位人力资源管理激励机制存在的问题，并提出实行企事业单位人力资源管理激励机制有效措施。关键词激励机制人力资源管理精神激励一、前言解决人力资源管理问题的有效方法是采用激励机制。激励机制能够调动员工积极性，使人力资源有效

小凌****甜蜜

27页

2025-08-26

企业高管高管股权激励方案第一篇：企业高管高管股权激励方案企业高管高管股权激励方案(2009-7-1918:27:25)分类：未分类企业高管高管股权激励方案一、方案目的本方案的目的是通过将公司（以下简称为“公司”）的部分股权（以下简称为“激励股权”）奖励给部分员工的方式以激励员工为公司做出更大贡献。二、取得激励股权的前提和资格1、持股者应当是公司的员工（以下简称为“高管”）。2、持股者承诺为公司服务满一定年限并遵守竞业限制等相关规定。3、持股者必须经激励股权的授予方进行资格授予后，方具有持股资格。4、被授予

盼易****君a

30页

2025-08-26

企业高管激励约束机制第一篇：企业高管激励约束机制我国上市公司高管激励约束机制建设的问题及对策摘要：在现代企业理论中，建立一种有效的激励约束机制是实现企业长远发展的重要因素。近来我国上市公司高管激励与约束现状存在一些问题，它们在公司的发展道路上产生了影响。文章通过对我国上市公司高管激励与约束机制问题的基本内容和现状进行研究，提出改善我国高管激励机制和约束机制的几点建议。关键字：上市公司激励机制约束机制公司治理一、上市公司高管激励机制和约束机制的基本内容通过对国内外上市公司的研究，可以将上市公司高管的激励和约

fa****楠吖

36页

2025-08-26

企业职工延长退休年龄的意愿及影响因素的研究报告第一篇：企业职工延长退休年龄的意愿及影响因素的研究报告企业职工延长退休年龄的意愿及影响因素的研究报告摘要：现如今，我国科技和经济水平都达到迅猛的发展水平，人们的生活质量已经明显提高，人口老龄化问题逐渐凸显，人口老龄化以成为中国亟待解决的问题。专家预计,中国可能将在2026年至2027年进入“老龄社会”,老龄人数将占世界首位。中国将面临“未富先老”和“未备先老”双重挑战。世界上已经有许多国家将退休年龄延迟到六十五岁到六十七岁之间，但这目前还并不适合中国国情，然而

是你****盟主

25页

2025-08-26

企业绩效考核与薪酬体系设计第一篇：企业绩效考核与薪酬体系设计企业绩效考核与薪酬体系设计声明：以上发布的培训信息绝对真实，只为有需求的朋友提供公开课程培训。(有些课程可根椐企业需要做内部培训)，只是培训现场收取相应培训费用，认证费用，不会再向朋友收取费用。请各位培训朋友注意识别，谨防上当受骗!如有不诚者，请勿联系。----------------中层经理全面管理技能实战训练(3天)【培训时间】11月19-21日、12月16-18日上海、11月5-7日、12月10-12日深圳、12月3-5日、XX年1月14-

桂香****盟主

49页

2025-08-26

企业所得税中的应付职工薪酬(精)第一篇：企业所得税中的应付职工薪酬(精)企业所得中的应付职工薪酬一、正常分录借：管理费用制造费用生产成本贷：应付职工薪酬借：应付职工薪酬贷：银行存款主营业务收入借：主营业务成本贷：库存商品二、异常分录三、涉税问题1、企业计提工资超过规定标准未做纳税调整。2、企业计提但实际未支付的工资计入当期费用未做纳税调整。四、会计规定：职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性薪酬。企业提供给职工

论文****酱吖

35页

2025-08-26

企业生产奖惩制度第一篇：企业生产奖惩制度******公司安全生产奖惩制度1.目的为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。2.适应范围：公司所有生产人员和管理人员。各部门的负责人及其职工。3.职责3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。3.2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。3.3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。3.4.部门经理是法定代表人在生产经营工作中的代理人，对本

傲丝****账号

24页

2025-08-26

企业怎样建立自助式整体薪酬体系.第一篇：企业怎样建立自助式整体薪酬体系.官网：企业怎样建立自助式整体薪酬体系企业人力资源管理中的薪酬管理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。那么，如何建立让员工满意的薪酬体系呢？这里介绍一下近几年由美国密歇根大学JohnE.Tropman博士提出的一种全新薪酬思路：自助式整体薪酬体系。这是一种以员工为导向的

一只****呀9

26页

2025-08-26

企业管理体系对薪酬激励失效的举措第一篇：企业管理体系对薪酬激励失效的举措企业管理体系对薪酬激励失效的举措员工激励一直是企业管理体系的一块心病，做得好士气高昂，做不好则直接影响员工的积极性和工作效率。当工资低时，稍有上调，激励作用就很明显;而当工资达到一定幅度后，员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权、优越的工作条件、培训、晋升机会等非工资性因素，满意度也会从这些方面来衡量。一旦达不到激励的效果，很可能引发人才流失现象。其实薪酬员工激励失效有三大原因。一、单一的激励形式企业管理的工资分配形式比较的单

是你****盟主

23页

2025-08-26

企业薪酬调查软件注意事项（五篇）第一篇：企业薪酬调查软件注意事项企业薪酬调查软件注意事项一、软件的安装从光盘中找到“劳动关系处企业薪酬调查”→“使用软件”→“企业使用”→“企业薪酬调查填报系统”→P61图，完成安装。二、数据录入1、“单位代码”为十位数的码，按照表上的认真填写。2、企业基本情况调查表中“法人单位代码”为技术监督局给的码。单位为“万元”，认真填写，其中成本费用总额＞企业人工成本。企业规模按培训手册的P11填写。都填完之后点击“保存”→“计算”→“审核”。3、录入“劳动者工资报酬情况调查表”P

觅松****哥哥

30页

2025-08-26

企业薪酬设计方案第一篇：企业薪酬设计方案如何设计薪酬薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。薪酬结构由：基本工资+绩效工资+岗位工资+全勤奖金+加班费+其他津贴－扣项＝月收入薪酬设计原则，对外要有竞争性，对内要有公平性，还要有合法性．在设计薪酬结构时，首先是考虑到合法性，所谓合法性，现在还有很多的企业

康佳****文库

69页

2025-08-26

企业薪酬管理制度范文大全第一篇：企业薪酬管理制度企业薪酬管理制度这是由资料站为您提供的企业薪酬管理制度，文章里叙述了最新颁布的企业薪酬管理制度讯息，希望能帮到你！2014年8月18日，习近平主席主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》。习主席在讲话中指出，改革开放以来，中央管理企业负责人薪酬制度改革取得积极成效，对促进企业改革发展发挥了重要作用，同时也存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。据《中国企业报》记者了解，国务院国资委自2003年

雨巷****怡轩

111页

2025-08-26