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l批准页0.2公司简介0.3管理者代表任命书0.4质量手册管理规定l范围1.1总则1.2允许的剪裁2引用标准3术语和定义4质量管理体系4.1总要求4.2文件的总要求.5管理责职5，l管理承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审6资源管理7产品实现7.1实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3本手册不含设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8测量分析和改进8.l对测量和监控活动策划的要求8.2测量和监控的要求8.3不合格控制要求8.4数
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2025-01-15
第页共NUMPAGES2页生产部运作报告十月生产部产值出现下降，总产值263280.00元，比九月份降低总产值5%；质量处于不稳定状态，比九月份上升0.7%；十月份顾客要货产品交期达成率97%。材料损耗率2%。原因分析：产值下降原因：十月份主要定单以棉衣为主，因为员工对布料性质不熟悉加上塞棉棉衣，员工不熟练，没有掌握技巧，导致产量下降，严重影响产值的下降，同时也影响质量返工率的上升。生产任务按时完成率降低2%，因为原、辅材料没有及时到位，造成裁床脱节，所以交货率下降。改善措施：提高员工的积极性，加强
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2025-01-15
生产过程质量管理表产品名称规格工作单位品质特性规格最大机器编号抽样方法最小工作者检查方法测定者预定制造期间日期抽样数数测定值平均X全矩R日期日期抽样数测定值平均X全矩R1234512345119220321422523624725826927102811291230133114321533163417351836计算式UCLx=X+A2RUCLr=D4RLULx=X-A2RLCLr=D3R合计平均
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生产不良记录分析表机型生产编号生产数量生产日期14013012011010090807060504030不良项目2010不良数量1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.
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产品质量标准表产品编号产品名称规格产品尺寸表说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差允许不良水准不良因素A级品B级品C级品产品图不良原因分析不良品
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第十章生產制造過程的質量管理10.1工藝準備工作的質量管理產品設計解決了生產什麼樣產品的問題，而生產工藝則是解決怎樣制造的問題。工藝準備的任務就是根據產品的設計要求和生產規模，選擇適當的工藝技術和管理方法，將材料、設備、工裝、操作工藝、測量技術、勞動力和生產設施等資源，系統合理地組織起來，形成一整套用於指導操作和控制的工藝文件，確保產品的制造質量穩定地符合設計規格和內控標準的要求。工藝準備的內容包括：（1）工藝調研及先行試驗；（2）產品工藝性審查；（3）編制工藝方案；（4）確定、審查工藝路線；（5）編制工
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2025-01-15
生产质量管理异常报告表编号：检查日期报告编号致科组组长时分贵负责生产的经本科抽验检查结果显示异常，兹将检验资料述如下，供作改进参考，并请予查明原因悉复。1.异常品质特性：2.管制标准：3.超出范围及数量：
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企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem生产管理制度生产质量管理制度企业必备管理制度模板·年5月生产质量管理制度说明：生产质量控制是指在生产中为达到规范或规定对数据质量要求，以达到满意的质量标准，获取最大化的经济效益，而采取的各种质量作业技术和活动，其根本工作就是生产制造过程的质量管理和辅助生产过程质量控制。《生产质量管理制度》可以帮助质量管理者高效规范生产各环节的质量管理工作，从而确保产品质量、提高公司的核心竞争力。一、总则1.1目的。为规范公司生产各环节的质量管理工作，确保
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生产管理模块集成目录目录一、企业文化管理模块2.1企业宗旨：企业宗旨是一个企业长期的规划发展蓝图上海通用的企业宗旨:依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司.美国通用的企业宗旨:领先汽车行业,一体化全球发展.日本丰田的企业宗旨:汽车产业世界第一公司的企业宗旨:高质量,低成本,全球化.2.2企业的经营战略:为实现企业宗旨确立的企业经营战略方针.上海
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生产管理和质量管理生产管理和质量管理生产管理和质量管理生产和质量管理文件检查生产和质量管理文件检查人员及培训人员及培训人员及培训人员及培训仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查生产现场及操作检查生产现场及操作检查生产现场及操作检查生产现场及操作生产现场及操作生产现场及操作生产现场及操作质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制谢谢！
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2025-01-15
生产管理与质量管理摘要：本文在概述了敏捷制造的基本特征的基础上，分析了敏捷制造的质量内涵，论述了全面质量管理与敏捷制造的关系，认为全面质量管理是企业推行敏捷制造的基本保证。关键词：敏捷制造全面质量管理顾客Abstract:BasedonsummarizationoftheprincipalcharacteristicsofAgileManufacturing,thispaperanalyzesthequalityconnotationofAgileManufacturing,explorestherela
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2025-01-15
生产和质量管理一、生产系统及特点二、生产系统的目标体系三、制造业生产系统结构分析四、服务业生产系统结构类型的分析五、企业生产系统的设计六、生产战略指导下的生产系统发展、演进过程1.工作研究2.方法研究的程序3.过程分析过程分析图表技术简介5.动作研究6.时间研究劳动定额的时间构成七、工厂设计、选址、布置与规模决策2.生产设施布置3.生产系统的规模决策生产规模的决策程序八、企业生产系统的运行2.生产调度与控制生产控制的对象3.生产库存管理按用户对其需求的特点，划分为独立型需求库存、相关型需求库存八、生产人员
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注射用水的制备及控制原辅料及内包材的选择及控制齐二药事件原因分析安瓿、输液瓶的清洗过程的控制内包装材料－－安瓿的介绍内包装材料－－输液瓶的介绍注射剂配制及滤过过程的控制注射剂的灌封过程的控制－－－炭化问题注射剂的灌封－－可见异物的控制2005年版中国药典对可见异物的结果判定轧盖－－铝盖与丁基胶塞的紧密度的控制内包装材料－－－丁基胶塞丁基胶塞的优点和缺点丁基胶塞的组成丁基胶塞的清洗注射剂的灭菌方法注射剂灭菌的目的注射剂的灭菌要求影响湿热灭菌的因素灭菌参数违反操作规程灭菌带来的后果－－“欣弗”事件注射染菌输液
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检验试验仪器设备控制程序1目的对用于检验和试验的设备规定定期校准和检查，以满足检验和试验析能力，确保产品符合认证的要求。2范围适用于对产品和过程进行检验和试验的仪器设备。3职责技检部A)负责送仪器设备到外部校准机构校准；B)负责对偏离校准状态的仪器设备的追踪处理；C)负责对检验仪器、设备操作人员的培训、考核。4程序4.1仪器设备的采购及验收技检部根据确定的检验试验要求来配备检验和试验设备，所配备的设备，其量程、精度、数量等应满足生产批量时的检验要求。进厂后应对设备实施验收，并制订相应的检验试验仪器设备操作
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检验试验仪器设备控制程序1目的对用于检验和试验的设备规定定期校准和检查，以满足检验和试验析能力，确保产品符合认证的要求。2范围适用于对产品和过程进行检验和试验的仪器设备。3职责技检部A)负责送仪器设备到外部校准机构校准；B)负责对偏离校准状态的仪器设备的追踪处理；C)负责对检验仪器、设备操作人员的培训、考核。4程序4.1仪器设备的采购及验收技检部根据确定的检验试验要求来配备检验和试验设备，所配备的设备，其量程、精度、数量等应满足生产批量时的检验要求。进厂后应对设备实施验收，并制订相应的检验试验仪器设备操作
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page110page111检验、测量和试验设备的控制要求4.11.1总则供方对其用以证实产品符合规定要求的检验、测量和试验设备(包括试验软件)应建立并保持控制、校准和维修的形成文件的程序。检验、测量和试验设备使用时，应确保其测量不确定度已知，并与要求的测量能力一致。注：关于测量不确定度的附加指南可参见ISO10012-1：1992(E)。使用的特殊方法的选择应基于完整测量系统的声学技术知识，以及该系统运行的条件和系统产生数据的用途。如果试验软件或比较标准(如试验硬件)用作检验手段时，使用
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2025-01-15
耀东塑料五金制品有限公司检测设备校验记录表NO:仪器编号规格范围使用部门仪器名称精确度使用人厂牌型号校正周期日期购入日期报废日期□外校□内校□免校校验记录No.校检规格值校检校正者下次校备注日期误差值判定正日期实测值检测设备校验记录表仪器编号规格范围使用部门仪器名称精确度使用人厂牌型号校正周期日期购入日期报废日期□外校□内校□免校校验记录No.校检规格值校检校正者下次校备注日期误差值判定正日期实测值
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