产量平衡及半成品存量表月日产品名称规格本月成形数量本月素烧产量粗胚库存量本月施釉产量本月本烧产量自身库存量贴花施金本月产量花窑产量缴库数量成品库存

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产量分析表产品名称预计每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量销售量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每时产量每件时间主要设备设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率产能分析

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乳品质量安全存在问题与相应对策ProblemsandPoliciesofMilkQualityandSafety引言一、乳品质量安全的重要意义一、乳品质量安全的重要意义一、乳品质量安全的重要意义一、乳品质量安全的重要意义一、乳品质量安全的重要意义二、乳品质量安全现状和产生问题的主要原因二、乳品质量安全现状和产生问题的主要原因二、乳品质量安全现状和产生问题的主要原因二、乳品质量安全现状和产生问题的主要原因二、乳品质量安全现状和产生问题的主要原因二、乳品质量安全现状和产生问题的主要原因二、乳品质量安全现状和产

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XX精工股份有限公司不符合纠正和预防措施程序编号-EP17版次A0EMS程序文件页次1/31目的采取有效的纠正预防和改进措施，实现体系的持续改进。2适用范围适用于纠正预防和改进措施的制定、实施与验证。3职责3.1综合办公室为环境管理体系发出《不符合、预防和纠正措施报告》归口管理负责部门。3.2当内部体系审核出现不合格时，由审核员发出《不符合、预防和纠正措施报告》，并进行跟踪验证。3.3当管理评审或其他情况出现不符合时，由综合办公室发出《不符合、预防和纠正措施报告》，并进行跟踪验证。3.4各部门对发生的不符

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中国最大学习培训咨询平台教育新天地XXXXXXXXXX有限公司文件名稱外檢設備接收標准文件編號WI087版本號B版生效日期2004-08-17頁碼1/2制定部門工程部制定人審核人批准人設備名稱規格/型號接收標準備注DCV:±(0.08%+4個字)ACV:±(0.3%+4個字)數字三用表校驗儀D030-EACA:±(0.6%+4個字)標準器DCA:±(0.3%+4個字)Ω:±0.15%岩石平板400×3000級標準器塞尺0.02-1.00/17片Ⅱ級標準器直流電位差計UJ33a-10.05級標準器微米千分尺

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2006-08-07发布2006-08-10实施xxx发布200x-xx-xx发布200x-xx-xx实施广东美的集团空调事业部xxx企业标准QJ/xxx.xx－2007产品设计质量特性重要度分级原则QJ/MB01.001-2006xxx2006-08-07发布2006-08-10实施/3美的制冷家电集团冰箱事业部2007-0x-xx发布2007-0x-xx实施/3目的与范围为更好的保证产品的质量，通过产品设计质量特性重要度的分级，明确重点控制的部位、质量特性和加工工序，以及规定重点控制的具体要求，选择评

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WEEE/RoHS指令主要内容WEEE和RoHS的定义WEEE/RoHS两指令的背景和目的废弃电子产品所产生的环境问题全球电子产品废弃物分布WEEE/RoHS两指令的目的WEEE的目的RoHS指令的目的WEEE/RoHS覆盖产品范围（1）WEEE/RoHS覆盖产品范围（2）WEEE/RoHS覆盖产品范围（3）WEEE/RoHS两指令的适用范围WEEE/RoHS两指令的适用范围WEEE/RoHS两指令的适用范围WEEE/RoHS两指令的适用范围WEEE/RoHS两指令的适用范围WEEE/RoHS两指令的适用

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全面品質管理一位服務品質獎資深評審的心聲「事實上，政府機關對於全面品質管理的觀念還不是很夠的，對於被推薦出來參選的機關其實已經是最好的，但品質觀念還不是很充實的，有的以組成品管圈或是通過ISO認證就認為是全面品質管理，其實要以PDCA循環制度來推動。所以被推出來的機關都如此，更何況其他機關。」全面品質管理與我何干?研採企業作法強調全面推動強調服務品質全面品質的發展全面品質定義與核心價值觀全面品質之重要關鍵因素全面品質之內容與運作架構服務之特性顧客滿意的品質服務品質的訂定與建置顧客抱怨處理協調機制TQM時代

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全面品質管理一位服務品質獎資深評審的心聲「事實上，政府機關對於全面品質管理的觀念還不是很夠的，對於被推薦出來參選的機關其實已經是最好的，但品質觀念還不是很充實的，有的以組成品管圈或是通過ISO認證就認為是全面品質管理，其實要以PDCA循環制度來推動。所以被推出來的機關都如此，更何況其他機關。」全面品質管理與我何干?研採企業作法強調全面推動強調服務品質全面品質的發展全面品質定義與核心價值觀全面品質之重要關鍵因素全面品質之內容與運作架構服務之特性顧客滿意的品質服務品質的訂定與建置顧客抱怨處理協調機制TQM時代

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TQM15.760全面质量管理•质量的四个标准•四种思想革命–客户第一–持续改进–全员参与–社会认知•组织的管理–信息&测量系统–教育–激励机制–组织变革质量的四标准1.符合标准–检查导向–没有客户/市场意识2.满足使用功能–必须满足顾客对功能的需要–旅馆香波和沐浴露3.适应市场–必须在满足1和2时达到低成本1高成本2低成本4.满足潜在需求–倾听客户的心声–V-8引擎，Swatch手表–挖掘潜在需求，增加价值–==>需要不断的创新TOM：四种思想革命1.客户第一的革命从“产品外销”(推你能做的)到“市场引

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全面质量管理课程内容质量管理发展过程全面质量TQM的定义TQM的含义TQM的好处第一部分顾客完全满意第一部分课程目标还记得我吗？倒霉顾客的伤心经历顾客的期望与实际感受的比较瞬间感受瞬间感受与一线服务客户另找卖主的原因由于顾客不满意，公司会如此迅速地失去市场占有率由于顾客不满意，公司会如此迅速地失去市场占有率（续前页）增值链什么是顾客完全满意？谁是顾客？哪些因素对客户是重要的？顾客眼中的价值如何增加市场占有率？如何增加市场占有率？（续）如何增加市场占有率？（续）市场竞争策略市场竞争策略（续1）市场竞争策略（

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本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载文件号QP420100QP750200版次1.0编写日期2001-03-1001-04-29共NUMPAGES10页第页文件和资料控制1.目的使生产制造所需的设备得到适当的维护和保养，确保生产设备满足生产的需求。2.范围本程序适用于进行生产制造设备操作及管理维护的有关的部门和个人。3.定义(无)4.职责4.1生产部经理负责对生产制造设备的建档管理；组织有关部门对设备进行验收及设备安全操作规程的制订。4.2

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全面品質管理一位服務品質獎資深評審的心聲「事實上，政府機關對於全面品質管理的觀念還不是很夠的，對於被推薦出來參選的機關其實已經是最好的，但品質觀念還不是很充實的，有的以組成品管圈或是通過ISO認證就認為是全面品質管理，其實要以PDCA循環制度來推動。所以被推出來的機關都如此，更何況其他機關。」全面品質管理與我何干?研採企業作法強調全面推動強調服務品質全面品質的發展全面品質定義與核心價值觀全面品質之重要關鍵因素全面品質之內容與運作架構服務之特性顧客滿意的品質服務品質的訂定與建置顧客抱怨處理協調機制TQM時代

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HaierOEM工厂质量管理体系审查表报告编号：表号：POOF014C—3.2.3№Q—问题A—回答（或相关资料）E—评价/不足之处1主营业务1.1组织和管理1.1.1提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构)确定指派谁负责海尔的业务?他们是专职的还是兼职的?项目小组的任期是多久?谁是同海尔项目的最终负责人?1.1.2确定关键员工成员及其职责。1.1.3关键员工与工作目标有关的职责大纲。1.1.4供应商是否具有集中的采购组织？评分标准1分关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和/或没有相应的工厂

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工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试时间研究泰勒1856-1915☉以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：☉研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。使方法最好。☉主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。标准工时定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。标准工时范围工作条件：环境，设备，夹治具

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质量控制与安全管理1.1工程项目质量的概念和特点1.工程项目质量的概念广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。⑴影响工程项目质量因素多⑵工程项目质量波动大⑶工程项目质量具有隐蔽性⑷工程项目质量的终检具有局限性⑸工程项目质量评价方法具有特殊性工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。项目质量控制目标包

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!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!第五篇车间质量控制与管理!!!!!!!!!!!!!!!!车间质量管理概述!!#!!!!!!!!制造过程质量管理!!#!!!!!!!!#辅助生产质量管理!!!!!!!!工序质量控制!!#!!!!!!!!#质量成本分析!!!!!!!!质量检验!!#!!!!!!!!#质量改进!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!第五篇车间质量控制与管理

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3.40设备检验状态一览表表单编号编制时间项目名称项目经理报告人订单编码设备名称规格型号单位数量检验员检验地点检验时间检验结果存在问题处理措施供货厂商采购负责人

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第页共NUMPAGES3页检验试验仪器设备控制程序1目的对用于检验和试验的设备规定定期校准和检查，以满足检验和试验析能力，确保产品符合认证的要求。2范围适用于对产品和过程进行检验和试验的仪器设备。3职责技检部A)负责送仪器设备到外部校准机构校准；B)负责对偏离校准状态的仪器设备的追踪处理；C)负责对检验仪器、设备操作人员的培训、考核。4程序4.1仪器设备的采购及验收技检部根据确定的检验试验要求来配备检验和试验设备，所配备的设备，其量程、精度、数量等应满足生产批量时的检验要求。进厂后应对设备实施验收，

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