/NUMPAGES18附件2世界卫生组织关于质量风险管理1。介绍1.1的背景和范围621.2质量风险管理的64原则2。词汇表673。质量风险管理流程703.1启动QRM过程703.2人员在QRM703.3产品和过程知识713.4风险评估713.5风险控制723.6风险回顾733.7质量风险管理过程和方法验证743.8风险沟通和文档754。QRM申请药品764.1培训和教育764.2责任764.3QRM应用产品开发过程中77验证和认证的应用程序在784.4QRM4.5QRM应用在商业化生产的794.5

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2024-12-15

成品保护检查记录工程名称：三门峡文体中心体育场工序名称混凝土施工部位基础检查内容：1.楼梯：已浇筑好的砼楼梯采用角钢或旧模板条保护踏步的护角。2.墙面：禁止乱剔、乱凿、乱画，门洞口在1.5m范围内用旧模板保护，方法：将220宽的旧模板用∩钢筋卡卡住。阳台栏板上口及窗台下口均采用旧模板∩钢筋卡卡住，一方边角被破坏。3.楼板：避免在楼板上凿洞，做好各类洞口的封闭工作，随时清理楼面上的垃圾，保持楼面的清洁。4.混凝土成型后严禁随意进行剔凿。5.加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈浊，防止降低混凝土与钢筋之间的

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2024-12-15

采购管理工作中的质量控制开源：三大举措管理大师：德鲁克质量成本概念原材料质量问题所带来的危害奥雷:挑战传统制度黄博《高科技与产业化》访谈摘录企业的市场意识与质量意识得到增强稳定和提高产品实物/服务质量提高整体的管理水平增强市场竞争能力为实施全面的科学管理奠定基础ISO8项质量管理原则7.4采购7.4.1采购过程组织应确保采购的产品符合规定的采购要求.对供方及采购的产品控制的类型和应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重

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2024-12-15

附件1：《APQC流程清单v6.0.0》1.0勾画愿景和战略1.1定义业务概念和长期愿景评估外部环境分析和理解竞争格局识别经济趋势识别政治和监管问题评估技术创新分析人员特征识别社会和文化变更理解生态相关因素调查市场并识别客户需求开展定性、定量评估采集和评估客户需求开展内部分析分析组织特征描述现有流程基准线对系统和技术进行分析分析财务定位识别企业核心竞争力建立战略愿景使利益相关人员对战略愿景达成一致与利益相关人员就战略愿景进行交流1.2制定业务战略制定整体使命描述定义当前业务规划使命使命交流评估战略备选方案

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2024-12-13

第四章4.3质量守恒定律教学内容分析教学重点：在探究活动中理解质量守恒定律的涵义教学难点：1.从微观角度认识质量守恒定律的本质2.运用质量守恒定律解释一些现象教学目标分析教法分析化学变化最主要的特征是有新物质生成，同时还伴随着能量的释放和吸收，有时还会有颜色变化，或生成沉淀，或放出气体等现象。提出问题：1、将几块大理石置于锥形瓶中，再用胶头滴管吸取一滴管的稀盐酸，放于锥形瓶中，锥形瓶盖中插入玻璃管与大气相通，如图4-19装置，滴加稀盐酸，反应前后称量作比较，注意实验现象并观察天平是否平衡。实验4-8：大理

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2024-12-13

/NUMPAGES8PU-001-01供应商质量保证协议书甲方公司：地址：授权代表：法人代表：签定日期：公司签章：乙方公司：地址：授权代表：法人代表：签定日期：公司签章：乙方向甲方供应的产品名称：兹因乙方长期供应材料予甲方，因此双方签此协议，双方同意约定条款如下：一、定义合格供货商名册AVL(AvailableVendorList):经由甲方对其供货商进行质量保证能力、生产工艺及技术研发能力、商务能力进行综合考查评估后,若其各方面符合甲方要求，乙方便可将样品和承认书送到甲方，经甲方相关部门确认后回传

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2024-12-13

医疗器械质量保证协议（供货方）甲方:（进货方）乙方:为保证甲乙双方经营医疗器械的产品质量，明确产品质量责任和售后服务责任,确保医疗器械安全、有效，依据《产品质量法》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产质量管理规范》、《医疗器械经营质量管理规范》等法律法规，经协商,甲乙双方达成如下协议：一、甲方责任1、甲方应按乙方“医疗器械生产/经营企业供货须知”提供加盖本企业原印章的合法、有效的相关证明文件或复印件，且对其真实性、有效性负责。2、甲方业务人员应出具加盖本企业原印章并由法定代表人签署的授权委托书原件及

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文件有效性检查表NO：检查日期文件名称文件编号修订状态清晰度有否受控印章操作者明确否有否指导作用结论相应措施责任人检查人符合不符合

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2024-12-13

一、引论Pmbok知识是普遍认为的“良好做法”，是大多数时候适用大多数项目且其价值和有效性已获得一致认可。PMbok仅适用于单个项目，项目集、项目组合不适用。组织级项目管理成熟度模型OPM3。组织和项目管理团队负责裁剪确定哪些知识适用于具体项目。PMI道德和行为规范描述了从业者在责任、尊重、公平、诚实方面的基本义务。PMP证件相关人员必须遵守PMI道德和行为规范（强制性），非项目管理知识体系指南。PMI考试有项目管理助理认证CAPM、项目专业管理人士认证PMP、项目集管理专业人士PgMP、敏捷从业者认证、

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2024-12-13

如何做好质量成本控制--------企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。质量成本，是指企业为保证质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本，另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结和理论研究，

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成品保护措施13.1施工放线、测量工程13.1.1放线前应将工作面清理平整，去除坑凹处、杂草等障碍物，确保放线工作的顺利进行，如遇其它工作与放线工作相互影响，必须首先保证放线工作顺利进行。13.1.2放线完成任务后，及时办理验线手续，并将定位桩、轴线桩等标志作好永久性（四周砖围砌，浇筑混凝土），设立明显标志（用钢架管呈三角形进行围护）写明警示语。13.1.3施工中教育职工加强对各种桩点的保护，避免因碰撞、移动等原因造成点的破坏而影响施工质量。13.1.4凡对放线用桩点、标志进行破坏的人员，立即开除并处以千

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产品质量检验管理制度为加强我公司产品质量保证工作，明确质量检验工作任务、范围、职责，特制定本制度。本制度包含：产品质量检验制度、质量状态标识、不合格品管理制度、钢材质量检验制度、外协件质量检验制度、检验员的考核标准等规定。一、质检的基本职责1、负责原材料外购、外协件、毛坯、半成品，直至成品出厂整个生产过程的质量检验工作。2、执行不合格产品不出厂的原则，保证出厂产品符合规定的标准和技术要求，负责签发产品出厂质量检验合格证。3、检验工作应严格贯彻质量标准、严格执行检验制度，检验人员应按产品图纸，技术文件进行检

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2024-12-13

2019最新全国企业员工全面质量管理知识竞赛测试题及答案(满分100分，不限答题时间)一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。单选题共20小题，每小题3分，满分共计60分。）1.开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是指（A）。A计划-实施-检查-处置B组织-实施-检查-处置C计划-实施-控制-协调D计划-组织-指挥-协调2.企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（B），因此企业应该加强全面质量管理。A事前预防B事后把关

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2024-12-13

不合格品销毁审批表填表日期：品名批号规格供货单位供货日期销毁数量生产厂家有效期限判定依据销毁原因销毁方法与地点质量管理部负责人意见主管领导意见备注NO:QMST-QR-030

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2024-12-13

标准条款自我评价报告用表2.1.1.1实施多种形式的预约诊疗与分时段服务，对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。门诊部负总责、【C】1.医院至少开展两种以上形式的预约诊疗服务，如电话、网络、现场等预约形式。2.门诊实行分时段预约诊疗服务。3.出院复诊患者实行中长期预约。（医务科、护理部、门诊部）1.预约诊疗制度；2.见1；3.见1。【B】符合“C”，并专家门诊、专科门诊、普通门诊、出院复诊均开展预约诊疗服务。见C级1,；预约诊疗服务工作记录。【A】符合“B”，并有完善的出院复诊患者、慢性病患者预约服务管理，

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2024-12-13

加强产品质量管理有哪些措施？根据公司总体发展战略的要求，建立健全标准化管理模式，对产品实现过程进行有效监督管理，是保证产品质量一致性重要措施，现制定管理办法。1、设立质量管理组织机构及其职责设立以生产经理为首含盖生产部、设备部、品控部、采购部、仓储部和研发部的质量管理部门。其职责为：a)宣传贯彻国家有关质量方面法律法规，确保其产品质量规定要求。b)各部门质量文件的准备和管理工作。c)必要资源的配备以及有关检测设备的配备和管理工作。d)产品实现全过程质量管理工作。2、设立品控部及其职责设立品控部，包括品控

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2024-12-13

OEC管理海尔发展状况简介海尔战略发展的三个阶段海尔管理发展的三个阶段OEC管理概述OEC管理的目标体系OEC管理的日清体系OEC管理的激励机制如何用OEC管理解决具体问题OEC管理的推行保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证OEC管理的实施效果发展状况海尔国际声誉海尔战略发展的三个阶段海尔管理发展的三个阶段TQM名牌战略阶段OEC多元化战略阶段SST国际化战略阶段OEC管理的思想基础OEC管理的地位和作用OEC管理的定义OEC管理的含义OEC管理的核心OEC管理的三个构成体系OEC管理的三个基本原则O

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***************************产品质量保证体系和制度质量管理组织机构及责任权限质量管理组织机构以总经理为首的公司领导为一级管理以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理，公司设有质量管理部位专职的质量管理机构，以加工车间主任为组长的质量管理小组。以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理员。责任权限总经理认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产品质量标准，抓好职工的质量意识教育，对企业的质量负责。负责制定企业的质量方针、目标、近期和长期的质量计划。负责企业质量管理机构

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2024-12-13

NYYY医疗器械质量管理手册文件名称：目录文件编号：NYYLQX2006-001起草部门：质管部起草人：袁巧芬审阅人：孔凡军批准人：李海滨起草日期：2006-12-01批准日期：2007-01-01执行日期：2007-01-01版本号：A页码：0受控状态：受控文件类别：基本管理目录批准页发布令企业概况质量管理人任命书质量方针和质量目标目的和适用范围质量手册说明术语质量管理体系10．管理职责11．资源管理12．测量分析和改进13．文件控制程序14．记录控制程序15．人力资源控制程序16．顾客沟通和服务控制程

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2024-12-12