施工单位二、三线人员合同第一篇：施工单位二、三线人员合同二、三线人员劳动协议甲方（用人单位）名称：_安徽三建工程有限公司高速·云水湾项目部乙方（劳动者）姓名：______________________________性别：________________出生年月：________________________________家庭住址：________________________________居民身份证号码（身份证复印后作为本合同附件）：______________________________

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2025-08-27

施工协调管理措施第一篇：施工协调管理措施施工协调管理措施1、与设计单位间的工作协调（1）根据甲方的要求我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建设，完善设计内容和设备物质选型。（3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（4）对施工中出

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施工班长先进事迹第一篇：施工班长先进事迹××，六公司宜万项目部一名普通的施工班长，在他的带领下，班组成员齐心协力，高质量的完成了项目部交付的各项施工任务。××主要负责鲁竹坝二号隧道最难处理的两段衬砌工作，工作量大，工期紧，其他施工班组常常只能勉强地完成施工任务，而他带领的施工班组却总能又快又好地超额完成生产任务。9月份，××就率领施工班组超额完成项目部下达的10轮衬砌(9米/轮)任务，当月被授予“大干之星”荣誉称号，他所带领的施工班组也得到项目部奖励。他做事非常认真，考虑周密。对负责的工程情况了然于胸，什

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施工班组管理办法第一篇：施工班组管理办法施工班组管理办法为规范我中包方工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立品牌，利于发展，促进施工班组和工程项目部互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下：一、施工班组的选定原则：1、参与本项目的施工班组必须具备的条件：①施工班长具备专长、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神；②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高；③有足够的人力资源和一定的经济实力；④施工过程必备的施工工具。2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务

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施工员岗位职责第一篇：施工员岗位职责施工员岗位职责1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。3、对劳务层进行考核、评价。4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。10、组

努力****弘毅

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施工企业经理年终工作总结第一篇：施工企业经理年终工作总结施工企业年度工作总结优秀范文各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就2005年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计

元枫****文章

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施工企业工程部经理工作职责第一篇：施工企业工程部经理工作职责工程部经理工作职责一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工

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施工现场管理第一篇：施工现场管理施工现场管理通知项目部所属各队：根据我单位现场管理办法规定，要求各队按如下办法认真执行。第一条施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象、增强竞争力的重要途径。第二条机构、制度、职责施工现场要求施工队的各种组织机构、职能部门规章制度、管理人员职责用镜框上墙，镜框尺寸要求为0.65×0.45m，有条件的用铝合金镜框。组织机构包括：施工队组织机构、安全、质量管理、防火防洪、承包核算、物资设备、治安保卫等职能部门规章制度包括：办公室、

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施工现场管理机构设置,现场管理体系第一篇：施工现场管理机构设置,现场管理体系施工现场管理机构的设置和现场管理体系为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败”。本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类

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施工现场管理办法第一篇：施工现场管理办法XXX项目施工现场管理办法XXX公司XXX项目施工现场管理办法为搞好XXXX项目工程建设，创建一个良好、和谐的建设环境，确保建设安全、工程质量、施工工期、工程造价控制目标的实现：现依据设计及规范、《XXX项目施工协议》，结合本工程实际情况，制定以下管理办法：一、现场管理与安全方面1、乙方应组建以承包人为核心的建业壹号城邦项目管理机构，配备现场技术负责人1-2人、技术员若干、专职资料员1-2人、专职安全员1-2人、施工专职电工1人及其它需配备的技术管理人员。以上人员每

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施工现场管理奖惩措施第一篇：施工现场管理奖惩措施施工现场管理奖惩措施为确保工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。一、总则第1条本条例适用于工程。第2条工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。第3条未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由监理公司另行发文。二、处罚细则（一）工程管理方面第1条未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管

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施工企业如何应对拖欠工程款第一篇：施工企业如何应对拖欠工程款施工企业如何应对拖欠工程款来源：殷学军董麒律师发布时间：2007-4-19随着我国经济建设的发展，我国建设项目工程数量急增，但由于我国的立法框架对工款问题的调控比较薄弱，以及社会诚信体制不健全，行政执法不到位等问题的存在，使得现建设单位以各种手段拖欠工程款的现象愈演愈烈，不但加重了施工企业的负担，也极大的破社会的稳定与发展。现笔者结合本人办理相关案件的体会，就施工企业如何应对拖欠工程款探讨。一、减少产生拖欠工程款的风险。1、施工企业在签订建设施工

努力****亚捷

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施工企业如何解决拖欠工程款第一篇：施工企业如何解决拖欠工程款施工企业如何解决拖欠工程款（发稿时间：2008年12月1日14:01阅读次数：1600）【关闭窗口】——拖延结算如何应对来源：常州造价网建设工程领域拖欠工程款已成为普遍现象，由于建设工程本身的复杂性和相关法律法规的不完善性，一直以来，工程款纠纷不但没有得到解决反而更加严重，引起国务院及相关部门的高度重视，出台了解决工程款拖欠的文件，如建设部建市[2005]45号文件以及司法部和建设部共同出台的司发通[2004]159号建设工程领域解决工程款提供法

努力****恨风

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施工现场管理办法5篇第一篇：施工现场管理办法施工现场管理办法为确保建设项目按质、按期、按合同及规范要求完成，并顺利交付使用特制定本办法。一、对施工现场的总体要求1、施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，安排符合要求的项目经理、技术、质检安全、资料等管理人员到场，专项施工方案、设备检验情况等一并在开工前报送项目办及监理部审核；2、施工单位对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期；3、施工单位项目部必须服从建设单位、监理部的现场管理。对于不服从管理则

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施工企业办公室工作总结第一篇：施工企业办公室工作总结2014年工作总结转眼已是2015年了，2014年已经在忙碌而充实的工作中过去了。在这一年里，在领导的帮助和支持下，我较好的完成了本职工作，认真的完成领导布置的各项工作任务，使我又积累了许多工作经验，不断提高自身的综合能力，以求在今后的工作中做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：一、认真仔细的工作态度办公室日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。2014年年初时，公

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施工现场管理人员转正申请书第一篇：施工现场管理人员转正申请书尊敬的领导：您好！转眼间，来到xx已经三个月了。三个月里我明白了作为一名xx人应该具有的一丝不苟，追求卓越的优秀品质，在工地工作和生活也让我明白作为一名现场管理人员应该具备素质：具备扎实的专业技能，良好的沟通协调组织能力，以及坚强的忍耐力。这三个月里，通过与公司内部其他部门的沟通，我也真正体会到xx企业是一个经济实力雄厚，各方面管理体制逐渐完善，正飞跃向前发展的公司。作为一名xx人我感到自己是幸运的！xxxx年2月6日，在工程部领导的安排下，我被

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施工HSE管理第一篇：施工HSE管理体系名称：工程项目管理编码：PM-06-06版本：2013-1发布范围：普发惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法公司名称：中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组批准人：总经理批准依据：《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》（CG-20-01）发布文号：海油炼化工安〔2013〕196号发布日期：2013年7月19日生效日期：2013年7月19日工程项目管理内控制度体系-PM-06-06惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法目录目的．．．．．．．．．．．．．

琰琬****买买

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施工现场标语第一篇：施工现场标语安全弦绷紧生命多温馨事事守规则天天多快乐安全成就未来身在工地中安全记心中致富千日功出事当日空爱妻爱子爱家庭无视安全等于零安全与遵章同在事故与违规相随要想效益好安全是法宝工地安全非口号留你幸福去烦恼多一份防范少一份隐患最大的浪费是事故最大的节约是安全多一份防范多一份安全多一点谨慎少一份祸少一份麻痹多一份安心存侥幸必遭不幸不讲卫生要生病不讲安全要送命良药苦口利于病工地安全利于行青岛建管为大家安全不分你我他家事国事天下事工地安全无小事打工千日苦不酿一时祸安全时时讲平安日日在健健康

努力****采萍

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施工现场材料管理（5篇）第一篇：施工现场材料管理施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经

慧颖****23

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施工现场标准化管理第一篇：施工现场标准化管理9创建标准化施工现场措施推行标准化工地建设采取分段推进、由点及面的方式，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业形象。9.1高起点制定标准，提高施工现场科学管理水平组织编制地方标准《建筑施工现场管理标准》，全面总结近几年施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，通过实施《标准》，重点解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立

鹏飞****可爱

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