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工程现场管理制度.docx

工程现场管理制度第一篇:工程现场管理制度为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度:一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况,发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。三、施工单位应负责本

Jo****31
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2025-08-27
工程现场劳动竞赛组织管理办法.docx

工程现场劳动竞赛组织管理办法第一篇:工程现场劳动竞赛组织管理办法北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程,是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点,开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性,优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此,总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:一、指导思想在国家会议中心工程的整个施工过程中,围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目

努力****冰心
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2025-08-27
工程物资设备管理人员述职报告.docx

工程物资设备管理人员述职报告第一篇:工程物资设备管理人员述职报告述职报告我是枣庄交警指挥中心项目部物资设备科的王博,负责工程所需物资和设备的供应、协调和管理工作。项目物资设备科是公司设备管理和采购等文件的基层执行部门。实际工作中,在设备管理方面,根据施工需要编制设备需用计划,组织和协调工程所需设备进场;在职能范围内购买相应施工设备并进行管理,编制新购设备台帐上报;定期编制上报机械设备业务表,编制和实施设备维修计划,定期组织对现场设备的检查和保养;对租赁等过程设备和人员资格进行认定和鉴定。在采购方面,项目物

一条****发啊
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2025-08-27
工程物资管理办法.word.docx

工程物资管理办法.word第一篇:工程物资管理办法.word工程物资管理办法根据中国铁塔股份有限公司贵州省分公司2018年基站外电引入施工招标文件要求,结合我公司实际情况,进一步加强工程精细化管理,规范工程物料使用管理的流程,促进公司健康、持续、稳定的发展,在总结以往经验并广泛征求各方面的意见基础上,切实做到单项工程物料日常的精确管理,确保整个操作流程的规范化,以达到节约工程材料的有效控制,特制定此《工程物资管理办法》。出库后的工程物料管理工作由工程管理部门负责管理和落实,要求施工单位认真学习管理办法,熟

书錦****by
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2025-08-27
工程售后服务承诺书.docx

工程售后服务承诺书正文:工程售后服务承诺书工程售后服务承诺书15篇工程售后服务承诺书1致:xxx我方在贵司组织的xxx(编号:xxx)的相关招标过程中,如我单位能在本次公开招标中中标,我单位做出以下承诺:1、保修期内的售后服务1.1保修服务范围1)保修的内容按建设部《建设工程质量管理条例》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。2)对于工程承包范围内的施工项目,自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段,凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成的工程实体损坏,我公司将无

书生****ma
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2025-08-27
工程咨询(含五篇).docx

工程咨询(含五篇)第一篇:工程咨询工程咨询目录概述工程咨询业的任务工程咨询业发展形势工程咨询收费标准工程咨询服务业资质工程咨询专业划分工程咨询的服务范围概述工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面工程类-效果图的知识和经验,为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务,包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。工程咨询在国际上已有一百多年历史,在我国则是改革开放后出现的新事物

曾琪****是我
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2025-08-27
工程咨询管理.docx

工程咨询管理第一篇:工程咨询管理工程咨询管理办法第一章总则第一条为提高神华准池铁路工程咨询质量,规范工程咨询行为,促进工程咨询工作有效开展,根据《铁路建设项目勘察设计咨询办法》(铁建设[2001]21号)、《铁路建设项目管理指南》(建建[2007]72号)和铁道部批准的工程咨询方案,结合神华准池铁路工程建设实际,特制定本办法。第二条本办法适用于神华集团及神华准池铁路有限责任公司(以下简称公司)批准采用工程咨询的建设项目。第三条工程咨询单位按照《工程咨询合同》和有关规定,履行工程咨询工作义务和责任,对咨询报

书生****12
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2025-08-27
工程科科长岗位职责.docx

工程科科长岗位职责第一篇:工程科科长岗位职责工程科科长岗位职责1.全面负责本科室的各项日常工作;2.负责制定工程科各项工作流程,使本科室的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;3.负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;4.负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;5.负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;6.负责

绮兰****文章
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2025-08-27
工程咨询服务协议书.docx

工程咨询服务协议书第一篇:工程咨询服务协议书工程咨询服务协议书协议书编号:项目名称:顾问方(乙方):签订地点:三水区乐平镇签订日期:2018年8月日委托方(甲方):佛山市三水海江建设投资有限公司根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,甲方委托乙方提供工程咨询服务事宜,经协商一致,签订本协议书。1、项目概况项目名称:2、项目地点:三水区乐平镇3、投资:二、咨询服务的内容和要求甲方委托乙方编制《》。乙方根据国家有关政策、法律、法规,本着科学、公正、可靠的原则,运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作,按照发展改革委的

fu****级甜
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2025-08-27
工程咨询合同(精选5篇).docx

工程咨询合同(精选5篇)第一篇:工程咨询合同合同编号:委托方:(下称甲方)受托方:(下称乙方)根据《中华人民共和国合同法》及有关法规,经甲,乙双方共同协商一致,合同双方就项目的技术经济咨询签订本合同书,以共同遵守.第一条咨询目的(一)加强对土建,安装,装修等工程的投资控制,提高投资效益.(二)加强对土建,安装,装修等工程的进度款监控,合理使用投资资金,节约成本.第二条咨询内容按下面第(二)项办理:编制(审查)招,投标工程项目的标底,标价.审核工程结算书.编制工程项目投资评价可行性报告.工程造价鉴定,工程进

书生****35
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2025-08-27
工程咨询合同模板(五篇材料).docx

工程咨询合同模板(五篇材料)第一篇:工程咨询合同模板工程咨询合同模板(精选6篇)在人们的法律意识不断增强的社会,关于合同的利益纠纷越来越多,它可以保护民事法律关系。那么大家知道合法的合同书怎么写吗?以下是小编帮大家整理的工程咨询合同模板(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。工程咨询合同1建设单位:_________以下简称甲方;咨询单位:_________以下简称乙方。为使_________建筑安装工程的构想科学,设计和施工经济、合理,建设速度快,误差小,经甲乙双方充分协商,特订立本合同,供双方遵守执

春景****23
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2025-08-27
工程咨询 资质的服务范围.docx

工程咨询资质的服务范围第一篇:工程咨询资质的服务范围工程咨询资质的服务范围工程咨询单位分为三种:综合性、专业性、管理性。工程咨询单位资格包括资格等级、咨询专业和服务范围三部分。工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级。工程咨询单位专业资格,按照以下31个专业划分:(一)公路;(二)铁路;(三)城市轨道交通;(四)民航;(五)水电;(六)核电、核工业;(七)火电;(八)煤炭;(九)石油天然气;(十)石化;(十一)化工、医药;(十二)建筑材料;(十三)机械;(十四)电子;(十五)轻工;(十六)纺织、化纤;(十

mm****酱吖
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2025-08-27
工程合约部长岗位职责.docx

工程合约部长岗位职责第一篇:工程合约部长岗位职责工程合约部长岗位职责一、岗位描述工程合约部长石工程合约部的最高岗位,是整个工程合约部的核心和枢纽,其职责是:在项目经理的领导下,围绕实现工程的工期、质量目标,领导本部门人员有计划地开展施工管理、工程变更及合同管理、成本控制、计量支付等工作。二、职务1、负责组织有关部门编写《施工组织设计》,参与本项目的设计图纸会审。2、负责组织工程技术人员和施工中队进行技术交底工作。3、负责向项目部、业主、监理提拟工程变更方案,并组织办理上报审批手续;在项目经理的指导下,具体

黛娥****ak
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2025-08-27
工程合同管理总结.docx

工程合同管理总结第一篇:工程合同管理总结1.各种合同的概念:双务合同是指合同双方当事人相互享有权力和相互承担义务的合同、单务合同是指合同当事人一方只享有权利而不负义务,另一方当事人只负义务而不享受权利的合同、有偿合同是指一方通过履行合同规定的义务而给对方某种利益,对方要得到该利益必须为此支付相应代价的合同、无偿合同是指一方给付对方某种利益,对方取得该利益时并不支付任何报酬的合同、有名合同又称为典型合同,是指法律上已经确定了一定的名称和规则的合同、无名合同又称为非典型合同,是指法律上尚未确定一定的名称与规则

梦影****主a
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2025-08-27
工地管理人员自我评价.docx

工地管理人员自我评价第一篇:工地管理人员自我评价本人大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作,先后担任番禺雅居乐工程、广州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作,在工作中虚心向项目部的其他同事学习,掌握了工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。从参加工作至今,本人一直在施工现场但任各种管理职务,有较丰富的施工现场管理经验,对于施工现场的相关事项的处理、对各方面的协调能力也较强。工作认真踏实、责任心强,同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验,相对而言更能适应该份工作。第二篇:物业管

海昌****姐淑
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2025-08-27
工地现场管理制度精编.docx

工地现场管理制度第一篇:工地现场管理制度工地现场管理制度为了加强对工地员工的管理,确保按期保质保量完成工程施工任务,特制定本制度。(一)工地所有员工应遵守公司的各项规章制度和建设单位、施工单位、监理单位制定的各项施工现场制度。(二)遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休,不得迟到早退;有事先请假,不得擅离工作岗位。(三)严禁打架斗殴,若有聚众斗殴、赌博、酗酒者,不论情由,均处以1000元罚款。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。(四)工地员工应爱护工地材料、设备、机械、工具、用具等,不得损坏(包括甲方

书生****ma
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2025-08-27
工地标准化管理培训(范文模版).docx

工地标准化管理培训(范文模版)第一篇:工地标准化管理培训(范文模版)第一条:为确保彩虹家园工程施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求,增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,进一步提高工程管理水平,保证本项目既定目标的实现,根据公司要求结合本项目工程实际情况,制定本细则。第二条:凡在本项目从事建设活动的承包人,必须严格遵守本细则。第三条:各参建单位要根据本细则的要求,积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动,以展现本项目建设的全新精神风貌。第四

小琛****82
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2025-08-27
工程协调会.docx

工程协调会第一篇:工程协调会工程协调会的主要作用是协调项目内部各部门、各作业队(班组)间的问题,协调解决与建设单位、监理单位、设计单位、其他施工单位、地方社区等存在的问题。对工程周例会、月例会、工程协调会决定的事项,项目部各部门应快速反应,制订措施和办法,对实行情况进行跟踪,确保项目整体合理推进。应做好工程例会相关记录,需要时形成会议纪要。参加人员必须遵守会议时间,准时到会,不得迟到早退。如遇特殊情况不能参加会议的,须事先向项目经理请假并征得同意。第二篇:工程协调会管理制度工程协调会管理制度1.目的本制度

小凌****甜蜜
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2025-08-27
工程现场管理年终工作总结.docx

工程现场管理年终工作总结正文:工程现场管理年终工作总结工程现场管理年终工作总结工程现场管理年终工作总结1一年来我们在乡党委政府的正确领导下,在区局及各科室和机关单位的具体指导协助下。紧紧围绕乡党委政府确定的各项中心任务,积极开展工作,为全乡的农田水利基本建设做出了应有的努力,现就主要工作总结如下:一、积极努力的投身于农业综合开发项目中。我乡承担的农业综合项目在山区乡镇进行实施在我区是第一次,一没有经验可鉴,二没有技术资料可查,因此我们边干边摸索,不断地总结经验和教训,经过大家的齐心协力按时高质量的完成给项

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2025-08-27
工程生产经理岗位职责.docx

工程生产经理岗位职责1、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理;2、负责工程各阶段的施工顺利进行,密切跟踪装修工程、设备安装进度;3、负责门店前期工程条件谈判;4、负责工程前期预算和招投标支持;5、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程;6、协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。协调各专业之间的配合问题;7、负责协调同业主、物业、街道等相关部门关系,确保施工正常进行8、负责完成工程施工目标、进度目标、质量和安全目标;9、施工完成后,组织进行全面验收;10、负责门店设施的保修和维护管理,及时处理相关问题

努力****冰心
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2025-08-27