





















各类工程文件归档范围目录表第一篇:各类工程文件归档范围目录表工程准备阶段文件归档目录一、立项文件1、项目建议书2、可行性研究报告3、立项有关的会议纪要4、专家建议文件5、项目评估报告(调查资料及项目评估研究材料)二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址意见书2、建设用地批准书3、拆迁安置文件(拆迁安置意见、协议、方案等)4、建设用地规划许可证5、划拨建设用地文件(市政府用地批文、红线图等)6、国有土地使用证三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、工程测绘文件(建设用地钉桩通知书、地形测量和拨地测量成果




各工序协调措施第一篇:各工序协调措施.各工序的协调措施(1)、由工程技术部抽人成立协调小组,专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况,制定出相应的工序安排。(2)、本着确保重点,兼顾一般的原则,进行工序安排。(3)、根据施工进度计划,在保证正常施工的情况下,穿插安排多工序同时施工。(4)、随时检查工程合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力平衡,调配人力,督促材料、设备物资的供应,保证各工序的顺利进行。(5)、及时解决施工现场发现的矛盾,协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。(




吊装技能竞赛方案第一篇:吊装技能竞赛方案关于开展2009年吊装安全技能竞赛的通知为了提高员工职业技能水平,增强员工素质,经机械厂厂部研究决定,组织此次技能竞赛,有关比赛规则及评奖办法如下:竞赛时间:2009年6月24日-2009年6月25日地点:评委组成:报名办法:竞赛方法:一名吊车驾驶员和一名起重工随机抽签配合。设置一定点吊点,在吊车和吊点之间放置障碍物,吊车驾驶员看不到吊点的具体位置,吊车驾驶员所吊的物体在起重工配合下,将吊物及时准确的吊放在定点位置。(吊车为8吨吊车。)评分标准及名次设定:1.从比赛




吊篮施工注意事项第一篇:吊篮施工注意事项吊篮施工注意事项1、审查吊篮安装单位的相关资料并要求按规定向当地安监站备案。2、审查施工单位技术负责人编制的吊篮专项施工方案。3、对吊篮设备进行进场验收,包括整机厂家资质、使用年限,提升机、安全锁编号、有效标定证明,钢丝绳质量证明、电控箱、吊篮配重和悬挂结构等方面,填好吊篮检查验收表。4、吊篮在安装完成后进行三方验收,验收合格后方可使用。使用前需进行空载实验,检查整体运行情况。吊篮移位后重新验收。5、吊篮作业人员必须持上岗证、系安全带、佩戴安全帽。6、严禁吊篮超载和




各工序的协调措施第一篇:各工序的协调措施各工序的协调措施【1】组织措施为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施,我们将设立一个专门部门,负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各工种及分包单位提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,整体施工创造良好的条件。【2】施工阶段的管理措施1、组织相关部门每周一次的定期检查(生产进度、工程质量、安全、场容标化),并通报检查结果。2、对影响工程使用功能部位严格把关。3、对主要材料的管理,将拟订一套物料验收制度,并会同业主、监理单位及分包单位共同




合同管理效能监察实施方案第一篇:合同管理效能监察实施方案××××年合同管理效能监察实施方案根据《×××》,为深入开展合同管理效能监察工作,特制定本实施方案:一、依据、范围和目标依据《×××》的相关规定,公司决定对合同管理进行效能监察立项,由监察审计部会同财务管理部、经营管理部等相关部室,对公司合同管理情况开展效能监察。此项效能监察从××年×月×日始至××年×月×日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同,监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。此次效能监察




合同管理与工程索赔第一篇:合同管理与工程索赔第一章合同管理相关的知识一、()第一节基础知识——一、法律分类:“3、按所调整的范围分类包括民法、刑法、行政法。”补充如下:民法是调整平等民事主体间的财产、人身关系的行为规范。民事活动必须遵守法律、政策,尊重社会公德,形式上的民法就是指民法典,这是按一定逻辑顺序编纂的民事法律规范体系,实质上的民法指调整人身关系和财产关系的民事法律规范的总和,如民法典以及各种民事单行法。如合同法是民法的重要组成部分,调整民事主体之间的财产关系。刑法是保卫国家和社会制度,保护公私财




各工序的协调措施(共五则)第一篇:各工序的协调措施第16章各工序的协调措施装饰工程,各工种、各专业施工项目多,项目协调工作是纽带。项目建设的成功需要各个施工队、分包单位的协作配合以及建设单位、监理方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带;另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程质量及工程造价的控制将成为项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进




变电站施工项目部所有人员岗位职责第一篇:变电站施工项目部所有人员岗位职责施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作,执行有关法律法规及规章制度,对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。(1)贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范,落实国家电网公司各项基建管理制度,严格执行施工项目标准化建设各项要求。(2)建立健全项目、安全、质量等管理网络,落实管理责任。(3)编制项目管理策划文件,报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。(4)报送施工进度及停电需求计划,并进行




双提工程第一篇:双提工程公安分局开展“双提”工程活动实施方案为了认真贯彻落实公安局关于在全市县级及以下公务员中开展“双提”工程活动的部署要求,切实提高全局民警的知识素养和能力建设水平,全面推进分局公安工作的科学发展,为建设富裕、民主、文明、和谐高新区做出更大贡献,经分局党委研究决定,从即日开始,用两年左右时间,在全局民警中深入开展“双提”工程活动,并制定本实施方案:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕提高民警知识素养、能力建设和推动公安工作科学发展这一主题




厦门市工程技术研究中心管理办法第一篇:厦门市工程技术研究中心管理办法厦门市工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条为建立健全厦门科技创新体系,促进产学研紧密结合,提高企业技术创新能力和产业竞争能力,充分发挥工程技术研究中心在区域科技创新体系和产业集群公共技术研发与服务平台建设中的引导和示范作用,依据《厦门经济特区科学技术进步条例》和《国家工程技术研究中心管理暂行办法》等有关规定,制定本办法。第二条本办法所称工程技术研究中心(以下简称“工程中心”)是依托在行业或技术领域具有较强影响力和研发实力的骨干企业、高




厂规第一篇:厂规厂规(拟定)兹有天行厂建立起来,厂规不断更改。最新拟定厂规为2014年7月15日拟定。望每个员工做好自己,遵守厂纪厂规。处罚级别有:口头警告、警告、小过、大过、无薪开除。每级为三次,例:三次口头警告升为警告,每级处罚分情况。警告处罚:20~50小过:100~300大过:300~500。1.上班打瞌睡者、上班玩手机者。口头警告一次(视情况轻重)2.不服从管理者、无心工作者、上班做与工作无关者、未经同意私自离岗者、不尊重上级者、上班迟到者。警告一次3.品质不达标者、产能不达标者、不分等级者、冲




南通级城建工程施工现场管理办法第一篇:南通级城建工程施工现场管理办法附件:南通市市级城建工程施工现场管理办法安全文明施工是施工现场管理的重要组成部分,是保障工程建设的一个重要环节。为此,我中心特制定《南通市市级城建工程施工现场管理办法》,实行施工现场标准化管理,并将本办法作为施工合同的正式附件共同执行。一、现场维护1.施工现场必须围场作业,围场统一采用全新夹芯彩钢板护栏,高度要求:主城区、市区主要路段和居民区周围的工地围挡不低于2m,一般路段工地围挡不低于1.8米。在临时维护并有随时拆挪者应用标准围板进行




单位工程施工技术资料管理★第一篇:单位工程施工技术资料管理地基与基础工程施工阶段一、建筑工程:1、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告1、水泥出厂合格证或复试报告○2、钢筋(材)出厂质量证明书和试验报告或化学成分检验○3、砖出厂质量证明书或试验报告○4、砂石出厂质量证明书或试验报告○5、防水卷材出厂合格证及复试报告○6、沥青试验报告○7、预制混凝土构件出厂合格证○8、焊条、焊剂及焊药出厂质量证明书○9、新材料、新产品的鉴定证明、质量标准使用说明、工艺要求和○检验报告10、外加剂出厂质量证明书和性能试




北京中汉威工程咨询有限公司第一篇:北京中汉威工程咨询有限公司北京中汉威工程咨询有限公司成立于2003年,是一家以公路、城市道路、桥梁和交通工程的勘察设计及咨询为主营业务的股份制高新技术企业。公司确立了“严谨、诚信、友爱、创新”的企业精神,坚持以技术进步和优质服务立足市场的经营理念,建立了完善的市场开发、生产管理、质量控制及后续服务体系,凝聚了各相关专业优秀的技术人才,培育了浓厚的学术氛围,制定了定期的学术活动制度,形成了大跨径预应力混凝土桥梁、钢桥及特殊复杂桥梁结构独到的设计理念,积攒了丰富的设计经验,始




北京交通大学远程与继续教育学院施工企业管理作业答案第一篇:北京交通大学远程与继续教育学院施工企业管理作业答案作业1(1~3章)一、名词解释1、合作制企业是一种劳动者自愿、自助、自治的经济组织,它是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。2、无限责任公司由两个以上股东组成、股东对公司债务负连带无限责任的公司形式。3、有限责任公司根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册,由两个以上、五十个以下的股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任




化建四部技术管理提升自我诊断报告第一篇:化建四部技术管理提升自我诊断报告管理提升自我诊断报告化建第四工程部一、部门基本概况技术部门目前管理主要以施工项目技术质量质量管理为主,制定了齐全的技术管理流程,技术质量管理制度,明确管理职责,制定了质量管理细则,奖惩细则,完善的质量保证体系,对于300万元以上的项目实行了网络平台管理,开竣工管理实现了网络办公,但管理还比较粗放。二、存在的短板及瓶颈1、因施工建筑企业市场较为广泛,不同的市场有各自不同的要求,当进入一个新的行业时,技术质量管理流程不够顺畅,缺乏信息的收




包头建工集团企业简介第一篇:包头建工集团企业简介包头建工集团简介包头建工集团是根据内蒙古自治区人民政府和包头市人民政府关于加快建筑业改革与发展的文件精神,按照包头市人民政府包府发[2010]120号《包头市人民政府关于包头建工集团组建有关事项的批复》,由包头市第一建筑工程股份有限公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、内蒙古包头兴业集团股份有限公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、包头市第二建筑工程有限责任公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、包头市市政公路工程股份有限公司(国家市政公路工




劳务分包企业施工队长工作职责(推荐)第一篇:劳务分包企业施工队长工作职责(推荐)附件4:劳务分包企业施工队长工作职责一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人,应持证上岗。二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时,应及时提供相应资料,主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。五、健全完善内部管理制度,不得超越权限自行发放劳务作业人员工资,避免发生内部




劳务分包管理办法第一篇:劳务分包管理办法溪洛渡大坝施工局劳务分包管理办法总则为进一步规范施工现场劳务分包管理,预防和减少劳资纠纷,建立劳务用工的长效管理机制,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》文件,结合施工局实际情况,特制定本办法。管理2.1劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门核准具有劳务分包资质并颁发了《企业法人营业执照》的2.2劳务分包单位应做好以下施工现场的管理工作:(1)委派一名劳务项目负责人,配备与用工单位要求相适应的质量、安全和劳动用工等管理人员;(2)制定确保劳务作


