项目工程样板层管理作业指引.pdf

项目工程样板层管理编号：TL-
日期：2013-05
作业指引（试行版）页码：

项目工程样板层管理作业指引

一、样板层管理制度的目的
天朗地产项目工程建设管控按照“高效运作、精品工程”的原则，以各开发
公司城系项目部为轴心，城系项目部经理牵头负责，通过对项目工程实体的样板
层组织管理实施，验证从材料样板、施工工艺样板、交房标准样板的实现过程中，
在项目工程过程管理所需的各种资源匹配情况，就样板层施工中出现的具有代表
性问题提前解决，对工程质量做到事前控制、统一质量，保证项目工程整体施工
质量和进度，为大规模施工提供验收依据。
二、样板层管理范围
1、样板层适用范围
适用于对项目工程进行施工及供货的所有合作方的管理；尤其适用于施工中
的重要部位、关键节点的控制；所有可见工程材料均应确认样板；
2、样板层工作内容
1）包括材料样板、施工工艺样板、交房标准样板；

2）样板层内容必须包括但不仅限于的分项工程与主要控制节点：（1）砌筑
工程（2）抹灰工程（3）地面工程（含地辐热）（4）外墙保温（5）门窗安装（6）
内外打胶（7）卫生间防水（排烟道）（8）水电安装（9）空调挑板（10）百叶拦
杆（11）油漆涂料(12)各种预留孔洞（强排烟、空调孔）（13）公共区域装饰（墙
顶地）（14）各类管井内水电布设
3、样板层实施步骤
各类样板计划与实施方案纳入项目开工前工程管理策划案样板层确定
（位置、面积、施工内容）样板层计划的制定及确认工程实体及各
种资源的匹配（材料、施工队伍）组织实施（分阶段、部位）样板层
确认（联合确认）
4、样板层的管理与维护
1）事前计划：城系项目经理主责，城系项目部专业主管任务分解，在工程策
划案中明确样板层实施方案（包括实施时间、施工图纸、施工队伍、施工位置、
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施工内容等）；
2）事中控制：样板层实施涉及各方，各负其责，把控完成时间、梳理过程中
存在各类问题，实现目标计划；
3）事后确认：样板层完成最终由交房领导小组确认，其签署意见在大面积施
工中由城系项目部主责，落实完善解决；
4）维护管理：样板层成品由总包单位封闭管理，负责其成品保护工作，并积
极配合集团公司、各开发公司其他相关部门的正常使用。
5、样板层管理涉及部门
1）材料样板：开发公司设计部（组织）、项目部、营销部、工程部，成本管
理中心材料组、监理、总包、相关分包；

2）施工工艺样板：监理单位（组织），开发公司城系项目部、成本部、工程
部、设计部，总包、相关分包；

3）交房标准样板：开发公司城系项目部（组织）、设计部、营销部、工程部、
成本部，运营管理中心技术组，集团公司交房领导小组，监理、总包、相关分包；
三、样板层管理制度职责

1、开发公司城系项目管理部（项目经理总负责、专业主管执行）
1）编制样板层组织实施的具体要求，负责样板层工作的具体实施，对样板层
工作进行全面控制；
2）召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板层工程
的全面开展；
3）负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；
参加样板层工程验收工作，按照合同及交付标准对样板层工程进行验收；
4）监督监理公司、施工单位认真执行样板层施工计划，在大规模施工时执行
样板层工程标准情况；
2、开发公司设计部

1）提供销售附图，参与编制样板层实施标准的具体要求；
2）参与涉及房屋建筑空间尺寸的、使用功能的、外观效果的甲供材料的首批
进场和施工样板的现场确认、验收；
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3）负责涉及的样板层未施工、施工中的设计变更的下发，对销售附图的核对；
3、成本管理中心
材料组1）配合开发公司设计部、城系项目部进行对材料样板的封样管理实
施；
2）甲供材合同中明确样板层所需施工材料的具体要求（供应数量、供应时间
等）；
招标组3）在总分包合同中明确对于样板层施工的具体要求；
4、监理单位

1）组织工程参建各方学习样板层管理作业指引，明确甲方及监理要求，推动
样板层管理工作的全面开展；

2）审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板层工程施工方案》、《样板
层甲供材料及甲分包进场时间计划》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；
审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据；

3）对样板层工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板层工程施工是否
符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板层工程施工方案》、《样板层甲供
材料及甲分包进场时间计划》；

4）样板层工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方
项目