执行力决定企业成败.doc

执行力决定企业成败---------《苦难辉煌》读后感今年是中国共产党建党九十周年，集团公司党委安排我们学习了《苦难辉煌》这本由金一南教授编著的中国共产党成长发展、壮大以及人民军队成长发展、壮大的纪实性文献，同时，集团公司安排党员和员工观看了传记电影《吴运泽》，通过对电影《无运泽》的观看，以及《苦难辉煌》的学习，使我们彻底明白了中国共产党由弱小到强大的主要原因，那就是她能够根据中国的实际情况，实事求是制定出符合中国国情的方针、政策，而且严格、全面的贯彻下去。从这本书中，可以明显发现，国民党的八百万军队一直到解放战争前夕处于明显的优势，中国共产党的军队每次都面临自身几倍甚至几十倍的军力，但往往都能够顶住敌人的进攻，取得主动，取得胜利，最大的原因是国民党的军队相互之间保存实力，勾心斗角，而我们的人民军队能够上下一心，严格执行上级的各种命令，充分表明了人民军队的整体性。1934年11月27日，在湘江战役时，就在湘军和桂军与中央军互相将最严重的作战任务推来推去的时候，中央红军都在疾进途中表现出一中顽强的整体性。一军团一师掩护中央纵队渡过蒲水后，按林彪命令应该迅速向湘江前进，与军团部汇合。但后卫五军团还未赶上，蒲水一线形成缺口，彭德怀立即命令一师停止前进，他对一师师长李聚奎说，不能给敌人留下空隙，一师不但现在不能走，而且三军团六师战士归你一师指挥，其他问题我会跟你们的军团司令部联系说明。一师按照彭德怀的命令继续防守蒲水西岸两天。打沉追敌一批又一批渡船，有效地阻敌前进，保障了红军后尾。同样，11月27日夜，一军团二师渡过湘江，占领界首，三军团四师也随即赶到，二师向纵深发展，四师奉命接防，原想按一军团的阵势，在湘江北岸布防，林彪说不可，四师不要摆在二师原来的阵地上，要过江回去，在南岸构筑防御阵地，防止桂敌侧击，四师师长张宗逊，政委黄克诚按照林彪的意见在南岸布防，很快就与赶上来的桂敌接火，一打就是两天两夜，使界首渡口牢牢掌握在我军之手。彭德怀指挥了一军团的部队，林彪指挥了三军团的部队，皆指挥的十分关键。一军团一师若不按照彭德怀的命令，坚守蒲水，中央纵队在湘江一带便要被追敌迫近两天时间，湘江之战中红军的损失不知还要增加多少。三军团四师若不按照林彪的命令在南岸背水布防，界首渡口必在桂军突袭下很快丢失，红军大队就将在湘江被追敌切断。虽然面对的并非自己属下的部队，但他们的命令在未加思索中便作出了。这是我对书中部分章节的抄录，这说明人民军队的指挥员在做出决定的时候，是基于对大局的认识。而下属也能够从大局出发，服从大局、听从指挥。同样，今天我们企业也需要这种大局意识和执行力。银光集团、聚银公司曾经也经历过很艰难的日子，当时，工资发不出来，人员思想动摇，今天我们经过努力，经过全体员工的共同奋斗，我们逐步发展了，但是，我们同样也存在危机，企业当中的每一个人必须树立忧患意识，时刻要把握公司大局，努力干好自己的本职工作。一、企业中的每一个人，从一名操作工到班组长，车间主任、分厂厂长，都必须明白，企业是我们的赖以生存的根本，我们的企业如果不在了，我们何以养家糊口，所以，面对企业的日常工作，唯有我们尽心尽力干好自己的本职工作，企业才能发展，个人的生活才有保障。二、作为公司员工，要站在全局的位置来考虑问题，要把如何做最有利于公司做为我们干工作的出发点，今天的工作做得怎么样，我尽心了吗？只有这样经常的反问自己，才能进一步促进自己的工作。三、要在实际工作中严格执行上级下达的各种任务命令，切实提高执行力，企业中的工作，有的时候是关于企业经济效益的提升，现在市场竞争很激烈，我们唯有保证稳定，高负荷的生产，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，所以，有时一个加班就能使生产线少停车一天，为了能增加产量，我们加班又有什么不可以的？四、党员、管理人员要做良好执行力的代表，做为党员、管理人员，应该觉悟比普通群众更应该具有优秀的执行力。吴运泽同志在那么艰苦的环境下，能够忘我工作，今天我们有什么理由对工作推三阻四，推诿扯皮，只要是有利于公司发展的工作，我们都要积极、努力地去干好。执行力是一个企业发展到一定阶段之后，影响企业发展壮大的关键因素，我们企业中的每一个人要从严、从高要求自己，积极提升自己的执行力，企业才会发展，个人才有发展。