加强企业文化建设推进一体化进程.doc

加强企业文化建设推进一体化进程赵万波王良友总经理在云南电网公司2005年工作会议上指出：“以南方电网公司统一的企业文化理念和价值观为核心，加快企业文化一体化进程，凝聚力量、激励人心，为公司发展提供强大精神动力和文化支撑。”一体化战略是中国南方电网做强做大的根本保证，是中国南方电网兴旺发达的必然要求。一体化的企业文化是公司一体化战略目标的一个重要内容，是企业的一项重要工作。因此，加强企业文化建设是一项重大而紧迫的任务。一、加强企业文化建设，推进一体化进程是贯彻落实南网公司大政方针的客观要求中国南方电网公司的组建是我国电力体制改革的产物。根据公司面临的形势和战略定位，提出了公司的宗旨、发展战略、“六个更加注重”工作方针以及1号令、2号令，构成了一个体系，形成了公司的大政方针。这些大政方针，是吸取了中国电力工业改革与发展的经验教训，根据公司的实际情况、内外部环境、面临的形势、南网的特点和设备的状况而提出的，是中央大政方针在公司的具体体现，也是统领南方电网公司今后改革与发展的纲领性文件。一体化战略是南方电网大政方针的重要组成部分，是南方电网公司的首要和必然选择，是优化资源配置、开拓两个市场、服务区域经济、实现东西共赢的需要。一体化战略主要包括电网一体化、管理一体化、价值一体化。文化以文化力的形式对三者发挥精神力和整合力的作用。所以，文化一体化在一体化战略中居于统帅地位，文化一体化是最深层、最内在的一体化。随着公司的进一步发展，要真正做到全网一盘棋，实现五省（区）之间的资源优化配置，发挥出全网的优势，真正实现“同心结南网”的目标，公司的企业文化建设是其中不可或缺的一环。如果说五省(区)电网的联结靠的是物理网络的互联互通，那么我们12万员工心的联结就必须要靠企业文化的建设来实现,通过建立优秀的企业文化来激发全体员工的士气；通过提炼的公司价值理念，以公司的发展战略为共同的目标，统一思想、凝聚力量，树立团队精神，引导全体员工为公司的发展尽职尽责。公司一体化需要有共同的目标，共同的理想和追求，有共同的思维，需要形成统一、默契、有效的内部管理运作机制，需要形成一脉相承、同一体系的企业文化，弘扬团队精神。通过切实加强具有南方电网特色的企业文化建设，使公司的发展战略和发展目标真正深入人心，努力培育“生死与共”的价值观，使公司全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化。先进的企业文化具有凝聚人心、激发潜能、引导和协调员工为一个共同目标而努力工作的作用，因此企业文化是一种推动生产力的强大要素。在知识经济时代，企业间的真正竞争，不是资本运营、资产重组之类的竞争，而是文化力的竞争。而且随着时代的发展，这种文化力对企业的影响将越来越重要。文化力对于企业发展的强大的内在驱动，将日益明显地在企业发展过程中体现出来。云南电网公司承担的社会责任,要求公司必须树立良好的企业形象。同时，电力体制改革后，竞争的市场形势也要求公司树立良好的企业形象。公司要通过建设优质的、有特色的服务文化，树立云南电网的品牌，扩大云南电网的影响力。二、加强企业文化建设，推进一体化进程是现代企业发展进步的核心动力企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要的作用。现代企业文化，一般是指在一个企业内部全体员工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。企业文化融于企业的经营理论、管理方式、价值观念、群众意识、道德规范等方面。在新的形势下，电力企业面临着企业制度自身转变和进行制度以外的建设两项任务，其中制度外的建设就包括企业伦理、企业文化建设、企业价值观等。电力企业进行制度创新，转向市场经济的公司制，必须继续承担社会责任，这就要求企业必须加强企业文化和伦理规范等方面的建设。企业的任何经济行为，在其背后起作用的就是文化价值观。企业经营管理者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。没有先进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围为条件，就不会产生企业管理者先进的思维方式和行为方式。因而，也就不会有先进的管理行为和改革措施。只有经济形式和文化素质的整合，物质文明和精神文明并重，企业制度与意识形态的统一，才能建立起现代企业制度。企业文化是企业管理的高级形态，是现代企业管理发展的最新阶段，是实现企业科学管理的有效途径，越来越被广大企业界认同，不少企业管理开始转向以人为中心的管理，这是企业实现科学管理的重要方向面。企业文化建设与科学管理相辅相成、相互促进的。改制，使企业成为市场经济的主体和微观基础，激烈的市场竞争迫使企业提高管理水平，而企业管理只有建立在企业文化这个根基上，才有管理的现代化。这是因为现代企业管理必须以人为本，企业文化建设可使管理富有