辩证思维否定自我勇于取胜.doc

2011年促进青年员工成长工作会学习资料辩证思维否定自我勇于取胜从“梯子”谈掌握正确的工作方法在青岛啤酒集团车间的一个角落，因工作需要，工人要爬上爬下，因此放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，管理人员特意在梯子旁边写了一个小条幅：“注意安全”。这件事谁也没有放在心上。后来，外方来洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和旁边的小条幅，驻足良久。外方一位专家提议将小条幅修改成：“不用时请将梯子横放”。这一改，效果大不一样。这两个条幅都在强调注意安全生产，区别在于：前者仅仅是提醒，后者则是把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除。我们在工作中许多领导都会不厌其烦的强调，要加强项目管理，加强成本管理，提高队伍素质，开拓市场等，这些都是提醒要搞好企业。而工效考核、项目经理竞标，就是搞好企业的具体方法。我们的干部常常易于运用提醒，却疏于掌握根本解决问题的方法和措施。好方法的运用必须要有正确的思维，感性的经验，理性的总结，过硬的掌控本领。市场竞争要求我们的干部必须具备广域的知识，也必须具有实战的操控方法。我们的方针目标不能停留在文字的报告中，不能停留虚无缥缈口号里，不能只是理性的愿望，我们只有脚踏实地采取针对性措施，把好的方法付诸实施，结合各单位的具体情况，采取对策，才能达到公司的工作目标，做好我们的各项工作。从“天职”谈干部的责任不进取就是过错，不作为就是失职。无过错而无成就就是错误，在市场中只有取得成效才是正确的，我们的干部就要有这样的责任和境界。在市场竞争，风险竞争中争取利益，这是我们公司经营管理者的责任。我们有些基层单位的领导工作没搞好，单位没搞好，被调整离开领导岗位，却没有认真思考自己的不足，也没有一点愧疚之意，认为自己没有错，自己不知道，自己没有做，就应该没有责任。我听到这话十分的惊讶，荒唐可笑。当领导干部就是要你搞好企业，这是你的天职，单位都让你搞糟了，你做与没做，还有什么区别吗？一个单位的工作没有搞好，就是领导的责任，也是领导班子集体的责任。同志们，荒唐可笑是笑这些人吗，不，决不能这样看，荒唐可笑是笑我们自己，笑我们在座的领导们，是我们自己造就了这种思维观念和定式，灌输给了我们的员工，如果不认识到这一点，就不能最终根本解决领导干部失职的问题。从“屡战屡败”谈领导干部坚定的信心和追求曾国蕃有一个非常著名的事例，我非常推崇。他出师与义军作战的前期，李鸿章的淮军节节胜利，而曾国蕃的湘军个个败仗，他无地自容，以至二次跳河自杀。这看出他的责任心和敢于承担责任的勇气。就在第二次自杀被救上船后在阅批上报皇上折子时，他看到下属拟定的报告中有这样一句话，“与义军作战是屡战屡败”。他几乎未加思索地把“屡战屡败”改为“屡败屡战”，这一改完全表达出曾国蕃的不同思想和境界。“屡战屡败”是无能，走向失败，走向灭亡之路，是没有希望，没有勇气，没有胆量，颓废认输，放弃目标和信念。“屡败屡战”就完全表达出曾国蕃思想和境界，表现他的永不放弃的坚强意志，不屈不挠的信念，坚持取胜的决心，英勇无畏的气概以及坚忍不拔的追求。最后他取得了圆满成功。现在，我们面对愈来愈激烈的市场竞争，要认识到市场的艰巨性和残酷性，不会事事如愿。我们的干部在工作中没有达到良好的目标时常常会说，没有功劳有苦劳，安慰自己做过了就算做到了。我们一定要克服打了败仗也算完事，要有“屡败屡战”永不服输的精神。我们有些领导遇到困难就丧失信心，工作没做好就在别人身上找原因，怪市场竞争激烈，怪规则不公平，不敢从自身找差距，否定自己。也有一些单位的领导畏惧不前，总是在低层次上与弱势对手竞争，没有杀气，也不会有提升。从毛里塔利亚到利比里亚工程的投标的决策失误,就是一例，一定要从失败中总结经验，坚持“屡败屡投”，决不放弃。运动场上的接力赛，棒棒必争，你左右不了你的前一棒，后一棒也无法帮助你，你自己的这一棒，只能靠你自己。