门店离职率控制.doc

员工关系—门店离职率控制公司离职人员叫做员工流失率，当员工流失率高的时候要考虑公司的制度以及领导人的问题了，统称公司系统出问题了。要留住人要靠企业文化是最重要的。员工来门店上班要知道门店要把他们带向哪里，公司的未来发展前景，要让他们看到自己的未来这是最重要的。虽然员工的离职原因很多，主要表现在以下几个方面：员工因工作和家庭关系，个人情感上的纠葛的处理，导致离职的。由于某些管理人员不当的处事方式或者无故拖延上班工时，造成员工对公司的抵触心理，和由于销售等原因，奖金无法达到期望值。造成员工对工作环境、工作待遇的不满意。市场外围因素，人力资源上的竞争很激烈，很多公司为了挖人，而采取的种种策略，导致直接跳槽。但作为一个企业，降低离职率是一项长期的工作和任务，为此我们要应尽量地做到如下几点：1，招聘的时候要先明确责任和权力，进行认真筛选，相比之下，住所稳定，已婚，有一定技术经验等等可以优先录用。2，在工作中表现优秀的，积极进取的，要给予一定的奖励。要制定奖惩措施，或者绩效评比，让员工不仅仅认为上班只是为了做产品，也是为了得到更高的报酬，适当开集体会议，口头、实际上表扬优秀员工。争取不偏不倚，公平、公正，体现公司对每一个员工的关注。3，组织培训制度，毕竟新招来的员工不是很熟悉门店的商品，将简单、优异的导购技巧交给员工自己，会让员工的工作变得简单。让员工在熟悉公司的同时做到努力提升自我。经常给员工以一些人文关怀，实时为员工解决一些力所能及的烦恼和困难，流程之下体现人性化的管理的一面，让员工对三福有一种归属感。找出员工流动率过高或过低的原因。对症下药，做好思想开导工作。如何控制离职率是个老大难的问题，难在如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下，离职率就很难控制。有人说：“工作没什么好做的，主要是做人”，这话有一定的道理，尤其对我们门店管理人员来说是最低的要求。事在人为，只有我们每一个人都做好自己，教好每一个人只要都做好自己，企业的核心理念就一定能和员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这也是对企业最低也是最基本的要求。