生产管理速成班1.ppt

生产管理速成班编辑:周国宏2005-06-17内容提要一、管理学原理与基础二、管理者应具备的素质能力和意识三、生产管理的定义与基本思想四、生产管理的五大要素和四大目标五、现场的5S管理六、OJT培训指导七、快速解决异常八、生产浪费的排除九、生产效率的提高十、生产组长的日常活动第一节、管理学原理与基础组织中主管人员的三个层次任何一个组织，总有一定的层次，因而管理者总会从属于某一层次。二、组织管理的原则三、组织结构的一般形态第二节、管理者应具备的素质能力和意识二、管理者的素质要求三、管理者应具备的意识和思考方向四、管理者禁忌的行为五、成功和失败管理者处事的对比第三节、生产管理的定义和管理的基本思想2、生产管理应有的基本思想质量基准：质量基准意味着与产品制造有关的所有人员的活动，应优先考虑获得客户满意的质量后才付诸行动。树立“后工序就是客户”的观念，进行“全数保证质量”的实践，才能谈得上质量基准的工作方法。第四节、生产管理的五大要素和四大目标2、生产管理的四大目标：生产管理者在管理过程中应有计划的推进生产目标的实现，生产目标概括起来主要包括四大目标：四大目标：即我们常说的QCDS3、如何管理好生产的五大要素：员工淘汰制:对员工的评价,一般可按两个标准分别是：A.德有良好的心态和素质B.才有优秀的技术和专业技能只有同时拥有以上两者,才是最好的員工.各类员工重要性的分类:1.德才兼备（晋升）2.有德无才（培养）3.有才无德（培养）4.无德无才（淘汰）员工管理的目标心态端正情绪稳定作业熟练士气高昂素养良好3.2机器的管理3.3物料的管理3.4方法的管理3.5环境的管理第五节、现场的5S管理3、现场管理的三类企业。4、优秀的现场管理文化比较项目优秀的现场管理文化低水平的现场管理文化1场所、空间场所空间效率高、规范整洁乱堆放、场所空间利用率低2零部件库存库存少、占用资金专地少库存多、浪费严重3工作、作业效率效率高、工作条件好效率低4设备、工具运转、利用效率高运转不正常、工具丢失多5企业现场形象良好的形象给客户以信心影响企业形象和客户的心6员工精神面貌员工积极进取、富合作精神员工不思进取、懒散无朝气。5、5S活动概要6、成功推行5S活动的关键