分析各名企招聘选拔的共同标准.doc

广州邦弘企业管理有限公司--------邦弘猎头分析各名企招聘选拔的共同标准面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。许多世界HYPERLINK"http://cho.icxo.com:8088/keysearch.jsp?key=%C3%FB%C6%F3"HYPERLINK"http://cho.icxo.com/keysearch.jsp?key=%C3%FB%C6%F3"名企在面试选人时尽管手法各异，但基本上都抓住以下四方面进行考评：一、重文凭，但不唯文凭HYPERLINK"http://cho.icxo.com:8088/keysearch.jsp?key=%C3%FB%C6%F3"HYPERLINK"http://cho.icxo.com/keysearch.jsp?key=%C3%FB%C6%F3"名企看重的是你的学习能力和未来的发展潜质。在HYPERLINK"http://cho.icxo.com:8088/keysearch.jsp?key=%D5%D0%C6%B8"HYPERLINK"http://cho.icxo.com/keysearch.jsp?key=%D5%D0%C6%B8"招聘应届毕业生时，他们往往将学习能力和求知欲作为考察的重点。因为刚毕业的新人往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，只有具备强烈的求知欲和学习能力方可通过系统培训脱颖而出，并使自己的潜能在将来得以发挥，因此在面试中这两项考核十分关键。二、重诚信“诚信”是最被看重的东西，如果应聘者的品行不符合要求，就算专业水平再高，工作能力再强，也不会录用。独立软件供应商BMC在选人时除了考察应聘者是否具有自信乐观、积极向上的良好心态，同时还十分注重考察应聘者的良好品行。BMC中国区的总经理认为，“一个人的工作能力是可以培训和再学习的，但是品行却无法改变，品行不好的人是无缘BMC的”。通用电气公司在HYPERLINK"http://cho.icxo.com:8088/keysearch.jsp?key=%D5%D0%C6%B8"HYPERLINK"http://cho.icxo.com/keysearch.jsp?key=%D5%D0%C6%B8"招聘中也要看求职者是否喜欢和认同GE“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”的价值观。三、须有团队精神许多HYPERLINK"http://cho.icxo.com:8088/keysearch.jsp?key=%C3%FB%C6%F3"HYPERLINK"http://cho.icxo.com/keysearch.jsp?key=%C3%FB%C6%F3"名企都会考虑应聘者是否能够认可和适应本企业的价值观和企业文化，这决定能否很好地为企业服务。他们并不强求员工个人能力非常出众，但必须有团队精神，服从大局。索尼公司在面试时，把能否适应索尼的企业文化作为重点考核内容。四、不求稳重但求激情HYPERLINK"http://cho.icxo.com:8088/keysearch.jsp?key=%C3%FB%C6%F3"HYPERLINK"http://cho.icxo.com/keysearch.jsp?key=%C3%FB%C6%F3"名企用人不仅看重能否胜任现任工作，更看重创新激情。英特尔公司在高校HYPERLINK"http://cho.icxo.com:8088/keysearch.jsp?key=%D5%D0%C6%B8"HYPERLINK"http://cho.icxo.com/keysearch.jsp?key=%D5%D0%C6%B8"招聘时，更喜欢招收成绩平平但完成过颇有创意项目的学生。而微软公司宁愿任用曾经失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。微软在面试中有一个名为“挑战”的秘密测试武器。“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福――比奈智商测试中，测试的人可能会给出无标准答案的公开试题，例如在不使用秤的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量?答案显然不是惟一的，如果被测试的人不断地改变答案，那么得分为零