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集团公司管控模式培训母子公司管控体系的建立是组织规模不断扩大、满足原料供应需求及面临的外部环境日益复杂化的必然产物母子公司管控的核心体现在母公司与子公司在不同集分权程度上的责、权、利的划分根据集分权程度差异，母子公司管控模式通常分为三种典型形态在不同母子公司管控模式下总部的功能定位不同并通过静态及动态的管控手段相结合，实现对子公司的管理与控制对影响母子公司管理模式的分析因素管控模式的逻辑关系北大纵横管理咨询公司
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