职业经理人的职业化塑造打造高素质、高能力的职业经理人.ppt

职业经理人的职业化塑造——打造高素质、高能力的职业经理人名仕硕学教育科技公司培训讲师，清华大学、北京大学总裁班&企业家班特约教授，多所著名高校EMBA&MBA客座教授，中国著名人力资源管理专家，绩效管理资深专家，职业化训练权威专家，十余年培训师、管理顾问经历。已经为国内逾一千二百多家企业及政府部门做过培训或咨询。曾任大型企业总经理，曾在贝拉特、和君创业、用友软件、东陶等知名企业历任总经理、副总、人力资源系统设计师、人力资源总监、销售总监等职务。著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》等系列书籍；已经出版有：《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等系列畅销的培训DVD&VCD光盘教程。课程总体说明课程内容简介与改变自己相比,改变世界并不是最困难的经理人职业化能力综合修炼这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。职业经理人80项素养共十层，每层八项，共计80项职业经理人80项素养职业经理人危机透视时代大背景职场竞争激励……商战残酷无情……如今的时代——激烈竞争的时代！二十一世纪，没有危机感是最大的危机。经理人职业倦怠的征兆时时刻刻与危机赛跑中国人力资源最严重的现实据调查资料显示：95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏职业化程度高的经理人和员工。曾经有数位著名管理专家，曾经呼吁：“职业化是中国企业发展的真正核心竞争力”。同样地，职业化也是经理人自身的核心竞争力！企业的兴衰，关系最密切的是人，企业能否发展，关键在于是否具备一支高度职业化的经理人和员工队伍。台湾“经营之神”王永庆说过：要提高企业整体绩效与竞争力之前必须先提高人员的素质，提高企业整体绩效与竞争力，必须从经理人职业化入手。美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质能力教育与培训，就能发挥其能力的60～90%。小心变成“植物人”避免成为“植物人”的第一个问题避免成为“植物人”的第二个问题避免成为“植物人”的第三个问题避免成为“植物人”的第四个问题避免成为“植物人”的第五个问题避免成为“植物人”的第六个问题避免成为“植物人”的第七个问题避免成为“植物人”的第八个问题避免成为“植物人”的第九个问题避免成为“植物人”的第十个问题避免成为“植物人”的第十一个问题避免成为“植物人”的第十二个问题训练有素的30个硬性指标（基础篇）训练有素的30个硬性指标（基础篇）训练有素的30个硬性指标（中级篇）训练有素的30个硬性指标（中级篇）训练有素的30个硬性指标（高级篇）训练有素的30个硬性指标（高级篇）训练有素的30个软性指标（基础篇）训练有素的30个软性指标（基础篇）训练有素的30个软性指标（中级篇）训练有素的30个软性指标（中级篇）训练有素的30个软性指标（高级篇）训练有素的30个软性指标（高级篇）职业经理人职业化内涵交流与思考：职业化很重要，那么说一个人很“职业”，“职业化程度高”到底意味着什么？职业化为什么对每一个人都很重要？究竟什么是职业化？职业化有哪些核心表现？职业化程度高的主要表现（1）职业化程度高的主要表现（2）“职业化关系你我他！”、“职业化对经理人尤为重要”，那么，究竟什么是“职业化”呢？职业化包含哪些核心内容呢？如何才能职业化？关于“职业化”的内涵，大致有如下几种说法！职业化的传统概念1、职业化核心就是训练有素！2、“职业化”是国际化的职场准则3、“职业化”是职场专用语言和行为规范4、“职业化”是职业精神、态度和价值观5、“职业化”是成为优秀职业人的历程6、“职业化”是按职业标准化塑造自己在具备职业道德和职业精神的前提下，以职业化的心态和职业化的行为习惯，达到高效率和高效果的工作业绩。效果（Effectiveness）与效率（efficiency）效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果职业化追求效果和效率（高成就，低浪费）做正确的事与把事做正确（Dorightthinganddothingright）8、“职业化”是精于此道，乐于此道职业经理职业心态塑造为什么有些人就是比其他的人更成功，赚更多的钱，得到企业的重用，拥有不错的工作，良好的人际关系，健康的身体，整天快快乐乐，似乎他们的生活就是比别人过的好。而许多人忙忙碌碌地劳作却只能维持生计……其实，人与人之间并没有多大的区别。不少心理学家发现，这个秘密就是人的“心态”。我们这一代人最重大的发现是，人若能改变心态，就可以改变自己的一生。正如你不可以改变天气，但可以改变心情。一个成功的经理人，一定是始终具有良好心态的人。一个经理人心态要是正确，那么他的人生也是正确的！一位哲