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2024年材料物资管理制度3篇

目录
第1篇某某房地产集团全国性材料物资质量控制管理制度
第2篇某某房地产集团全国性材料物资采购供应管理制度
第3篇物资材料、工器具及办公用品管理制度

某某房地产集团全国性材料物资质量控制管理制度
某地产集团全国性材料物资质量控制管理制度
第一章总则
第一条为打造精品,确保全国性材料物资产品质量符合
要求,特制定本制度。
第二条集团招投标中心、建筑设计院或园林集团、材料
设备公司负责全国性材料物资样板的确认工作。
第三条建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责《全
国性材料物资使用手册及材料标准表》的编制工作。
第四条材料设备公司和管理中心负责《全国性材料物资
现场验收标准》的编制工作。
第五条材料设备公司和地区公司负责全国性材料物资
的验收工作。
第六条集团管理中心和监察室负责全国性材料物资的
质量监督管理工作。
第二章样板管理
第七条归档原始样板
1、定义:指招标现场由材料设备公司、招投标中心、建
筑设计院或园林集团负责人共同签字封存的和按要求补充
的实物样板。
2、要求:归档原始样板必须种类齐全、手续完备,品质
符合招标文件、设计图纸、合同要求。
3、数量:仅封1套于材料设备公司。
4、归档原始样板应设专人管理,并建立台账。
第八条验收原始样板
1、定义:指与归档原始样板一致,由供货单位、材料设
备公司、建筑设计院或园林集团共同盖章确认,作为现场验
收依据的样板。
2、形式:可分为实物样板、实物样板小样、图片资料(详
见附件:《全国性材料物资验收原始样板形式一览表》)。
3、数量:地区公司每个项目各1套(由工程部签收),总
工室1套,材料设备公司驻地配送质检部各1套,建筑设计院
1套,供货单位1套。由材料设备公司负责发放。
4、验收原始样板使用部门应设立样板间,由专人管理,
并建立台帐。
5、若使用过程中有破损或丢失的及时以书面形式交材
料设备公司,材料设备公司组织样板(手续齐全)补发工作。
第三章验收管理
第九条验收人员
1、材料设备公司全国统一配送的材料物资:由地区公司
工程部项目经理、材料设备公司配送质检部质检人员共同验
收。
2、集团签订框架协议、地区公司直接采购的材料物资:
由工程部组织施工单位、供货单位共同验收。
第十条验收标准
1、验收原始样板;
2、《全国性材料物资使用手册及材料标准表》、《全国性
材料物资现场验收标准》;
3、合同、图纸等资料;
4、国家及行业相关标准和规范。
第十一条材料物资验收
1、资料验收:检查供货单位有效质量检验报告和产品合
格证书等相关质量证明文件;
2、外观验收:外包装、产品标识、产品等级等;
3、对板验收;
4、尺寸验收;
5、抽样检查:按验收标准规定数量比例抽检。抽检现场,
由材料设备公司配送质检部质检人员填写材料物资现场验
收记录,工程部项目经理现场签字确认,材料设备公司建立
现场验收记录台帐。
6、对于特殊构造的材料物资按验收标准要求做破坏性
检查;
7、送检:对国家或行业规范要求需现场见证送检的材料
物资,应由施工单位和工程部共同到现场按规范要求抽样送
检。
8、验收合格后,办理材料物资使用许可证。
第十二条验收不合格的材料物资不得接收。
第十三条在材料物资验收过程中,如对质量存在争议的,
由地区公司工程部组织材料设备公司、供货单位、施工单位
代表共同抽样;由地区公司工程部、材料设备公司共同送检;
检测费用由地区公司先行垫付,检测合格的费用由提出检测
方承担,检测不合格的费用由供货单位承担,并予以退货处
理。
第十四条材料物资在使用过程中被发现质量问题的,材
料设备公司在接到情况反馈后的3天内提出处理、解决方案,
并反馈地区公司,同时抄送集团管理中心和监察室。
第十五条工厂检查:材料设备公司根据需要定期安排人
员到供货单位进行质量检查。
第四章考核管理
第十六条集团管理中心、监察室对现场验收后的材料物
资进行检查,发现未按制度要求验收或存在质量问题的材料
物资,根据情节轻重对相关责任人给予问责处理。
第十七条本制度自发文之日起执行,与本制度不一致之
处以本制度为准。
第十八条本制度由管理中心负责解释。
某某房地产集团全国性材料物资采购供应管理制度
某地产集团全国性材料物资采购供应管理制度
第一章总则
一、全国性材料物资定义:由集团统一招标、签订年度
合同,广州zz材料设备有限公司(以下简称材料设备公司)或
地区公司负责采购供应的材料物资。
二、材料设备公司及地区公司主要负责全国性材料物资
采购供应工作。
三、地区公司工程技术部负责该地区全国性材料物资计
划审核、申报工作。
四、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及
地区公司材料计划审批工作。
五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物
资款核算工作。
六、