微观经济学课件--完全竞争市场的短期均衡.ppt

完全竞争市场的短期均衡厂商利润最大化（亏损最小化）的条件例子：生产雅戈尔衬衫方法一:总收益－总成本分析法方法二：边际收益－边际成本分析法对利润最大化MR=MC的说明Q问题讨论：你到镇里最好的餐馆，并点了一道200元的龙虾吃了一半龙虾，你就感到饱了。你的女友想劝你吃完，因为你无法把它拿回家，而且也因为“你已经为此而花了钱”。你应该吃完它吗？例子1：设某厂商的成本函数为：TC＝30＋15Q－3Q2＋1/3Q3某产品的价格为P＝10元。问：厂商为获得最大利润或最小亏损，应该生产多少产品？厂商短期均衡的几种情况能获得超额利润不盈不亏亏损最小停止营业案例研究：生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场参考资料：覆水难收与沉没成本沉没成本的无关性解释了现实企业是如何决策的。例如，在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4.75亿美元，三角航空公司亏损5.65亿美元，而美国航空公司亏损6.01亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空公司飞机飞行要亏损，为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢？
为了理解这种行为，我们必须认识到，航空公司的许多成本在短期中都是沉没成本。如果一个航空公司买了一架飞机而不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。飞机的机会成本只包括燃料的成本和机务人员的工资。只要飞行的总收益大于这些可变成本，航空公司就应该继续经营。而且，事实上它们也是这样做的。
沉没成本的无关性对个人决策也是重要的。例如，设想你对看一场新放映的电影的评价是10美元。你用7美元买了一张票，但在进电影院之前，你丢了票。你应该再买一张吗？或者你应该马上回家并拒绝花14美元看电影？回答是你应该再买一张票。看电影的利益（10美元）仍然大于机会成本。（第二张票的7美元）。你为丢了的那张票付的7美元是沉没成本，覆水难收，不要为此而懊恼。短期供给曲线厂商的短期供给曲线行业的短期供给曲线生产者剩余第二节结束