对企业控制成本核算有关问题的探讨.doc

对企业控制成本核算有关问题的探讨
Forenterprisestocontrolcostaccounting
problems/ShouweiZhang
文/张守伟
【摘要】在当前金融危机形势下，企业
需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配
置，挖掘企业潜力_企业要想做好成本管理工
作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要
建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施
成本控制工作-
【关键词】成本核算问题对策
Abstract:inthecurrentfinancialcrisissit-
uation,enterprisesneedstrictcostcontrol,
strengthenfundmanagement,optimizingtheal-
locationofresources,thepotentialofminingen-
terprises.Theenterprisewantstodoagoodjob
ofcostmanagement,notonlytoraisecostman-
agementproblems,butalsotobuildhighlyeffi-
cientandbenigncontrolsystem,fromtheangles
oftheimplementationofcostcontrolwork
Keywords:costaccountingproblemsand
Countermeasures
成本核算是对生产经营管理费用的发生
和产品成本的形成所进行的核算，进行成本核
算，首先要审核生产经营管理费用，看其是否
应当发生，是否已经发生;其次是对已发生的
费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品
的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的
成本资料。
1.成本核算的内容和意义
1.1成本核算的内容。主要包括三方面，一
是完整地归集与核算成本计算对象所发生的
各种耗费。二是正确计算生产资料转移价值和
应计人本期成本的费用额。三是科学地确定成
本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法
和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、
及时。
1.2成本核算的意义。一方面，成本核算的
正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分
析、考核和改进等控制}_作，同时也对企业经
营决策的正确与否产生重大影响。另一方面，
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和
成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本
控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测
量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处
可以降低成本，进行持续改进。
2.企业成本核算存在的问题
2.1企业管理层对成本核算不够重视。企
业管理者一般对财务核算不是太懂，全权由会
计账务人员负责。为了体现效益大于成本的原
则，企业会计机构设置简单，配置的财务人员
不是正常需求，对于成本核算相当重要的生产
车间、仓库不配备专门成本会计人员，而由其
他会计人员同时兼任。会计人员天天只忙于记
账、算账、报账，对成本控制不能全面顾及，导
致成本核算资料混乱，错误百出，甚至严重缺
失。此外，兼职会计现象非常普遍，到了月底，
为了应付纳税中报和账务处理，会计}_作只求
从简，不按规定进行成本核算，而是根据主观
意愿进行成本结转。
2.2财会人员索质参差不齐。企业一此财
会人员虽然具备一定专业知识和技能，但缺乏
掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能
力，不能及时更新成本核算的方法。对企业成
本核算的各个部门不去认真分析成本占比多
少的原因，仅仅是到月底结转账务，提不出有
利于企业长久良胜发展的合理化财务建议。
2.3成本核算监督不到位。企业成本的多
与少没有一个衡量标准，成本核算发生变化时
没有可以追踪的责任人。生产企业‘I}，包括采
购，领料，分配，废料回收，成品质量等没有明
确的责任人。
3.加强成本核算的方法
3.1企业管理者应该强化成本意识。企业
不但要提高经营管理各部门人员的成本管理
意识，还要注重提高企业全体员}_的成本管理
意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员
}_的经济责任及利益有机地结合起来，不断降
低成本，获取更大的利润。在拟定目标成本时，
首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有
竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过
程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一
项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各
个部门甚至个人。
3.2提高会计人员索质。会计人员要不断
更新专业知识，企业可为会计人员提供学习机
会。作为企业成本核算会计一定要熟悉法规，
会计}_作不只是单纯的记账、算账、报账}_作，
还要时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。
按实际情况反应企业成本，不能为了顺应管理
者，提供不准确的会计信息。会计人员在办理
会计事务‘I}，应当实事求是、客观公正。